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中層干部管理范文第1篇

第一條為不斷深化干部人事制度改革，全面引入競爭激勵機(jī)制，建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)中層干部隊伍，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《干部教育培訓(xùn)工作條例（試行）》、《公務(wù)員法》和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我區(qū)實際，制定本辦法。

第二條選拔任用區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)中層干部，必須堅持以下原則：

（一）黨管干部原則；

（二）任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；

（三）群眾公認(rèn)、注重實績原則；

（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；

（五）民主集中制原則；

（六）依法辦事原則。

第三條本辦法適用于選拔任用區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)科（股）級干部。

區(qū)法院、檢察院的中層干部，區(qū)直機(jī)關(guān)事業(yè)單位、下屬事業(yè)單位科（股）級干部的管理參照本辦法執(zhí)行。

第二章任職條件

第四條選拔任用區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)中層干部應(yīng)當(dāng)符合《干部任用條例》規(guī)定的基本條件。

第五條提任區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)中層干部應(yīng)當(dāng)符合以下資格條件：

（一）身體健康；

（二）大專以上學(xué)歷；

（三）年齡男性一般在50周歲以下，女性一般在47周歲以下；

（四）符合任職回避和公務(wù)回避的要求；

（五）提拔副科（股）級干部，一般要在辦事員崗位工作滿3年，或者在辦事員崗位工作已滿2年且有1年年度考核為優(yōu)秀或受到區(qū)級以上相關(guān)表彰；

（六）提拔正科（股）級干部，一般要在副科（股）崗位工作3年以上，或者在副科（股）崗位工作已滿2年且有1年年度考核為優(yōu)秀或受到區(qū)級以上相關(guān)表彰，或者在辦事員崗位工作5年以上且有2年以上年度考核為優(yōu)秀或受到區(qū)級以上相關(guān)表彰；

（七）干部回到地方工作滿1年，可按規(guī)定程序任職。

特別優(yōu)秀的年輕干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。

第六條區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)聘任事業(yè)單位工作人員為中層干部，除應(yīng)符合上述有關(guān)條件外，還應(yīng)當(dāng)符合下列條件：

（一）年齡男性一般在45周歲以下，女性一般在42周歲以下；

（二）具有事業(yè)單位正式人員身份；

（三）任科（股）級職務(wù)或工作3年以上。

第三章選拔任用

第七條區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)選拔任用中層干部應(yīng)當(dāng)符合《干部任用條例》規(guī)定的程序。

第八條區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)選拔任用中層干部原則上都必須實行競爭上崗，競爭人選與競爭職位比例一般不低于2:1。涉及黨和國家重要機(jī)密、專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)、法律法規(guī)規(guī)定或任免機(jī)關(guān)認(rèn)為不宜公開競爭的特殊職位除外。

第九條區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)中層干部競爭上崗應(yīng)當(dāng)履行下列程序：

（一）公布職位、職位的基本要求以及競爭上崗的基本程序等；

（二）報名與資格審查；

（三）理論考試、個人述職、答辯、民主測評；

（四）組織考察，研究提出人選方案；

（五）公示；

（六）討論決定；

（七）任職備案。

第十條區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)中層干部競爭上崗可以在機(jī)關(guān)內(nèi)部進(jìn)行，也可以在區(qū)內(nèi)跨部門、跨地區(qū)進(jìn)行。個別專業(yè)性強(qiáng)、本機(jī)關(guān)無合適競爭人選或本機(jī)關(guān)人選少、形不成競崗比例的，可以跨部門、跨地區(qū)競爭選拔。

區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)需在區(qū)內(nèi)跨部門、跨地區(qū)公開選拔中層干部的，要將缺崗情況及公開選拔工作計劃報區(qū)組織人事部門審批，并在區(qū)組織人事部門的統(tǒng)一指導(dǎo)下組織實施。

第十一條對不具備競爭上崗條件的中層職位干部選配工作，可以由單位研究提出意見，報區(qū)組織人事部門批準(zhǔn)。

第四章備案管理

第十二條區(qū)級機(jī)關(guān)中層干部選拔任用工作的備案管理由區(qū)委組織部和區(qū)人事局負(fù)責(zé)，其中，正科（股）級干部、黨群部門副科（股）級干部、政府部門負(fù)責(zé)組織人事工作的副科（股）級干部的任免，須向區(qū)委組織部報送備案材料;其他副科（股）級干部的任免，須向區(qū)人事局報送備案材料。備案程序主要有以下三項：

（一）部門提出方案。準(zhǔn)備進(jìn)行中層干部競爭上崗前，有關(guān)部門要認(rèn)真研究，報批競爭上崗方案。對不符合競爭條件的，要在發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上提出考察對象，并嚴(yán)格履行組織考察、集體討論、登記備案等程序。

（二）報審登記。報送的備案材料主要有：備案報告、干部任免審批表、考察材料（各一式兩份）、民主推薦或民主測評情況、部門負(fù)責(zé)人討論干部的會議記錄、擬提任科（股）級干部的檔案（用后退還）。

（三）備案審核。區(qū)委組織部、區(qū)人事局收到備案材料后，兩周內(nèi)審核、研究，并在干部任免審批表批準(zhǔn)機(jī)關(guān)欄內(nèi)簽署答復(fù)意見。各部門根據(jù)區(qū)委組織部或區(qū)人事局的答復(fù)意見，辦理正式任免手續(xù)對外公布，抄送區(qū)委組織部、區(qū)人事局，并將干部任免審批表和考察材料及時歸入本人檔案。

第十三條各鎮(zhèn)（街道）中層干部任免方案提交黨委（黨工委）會討論前，須報區(qū)委組織部審核。區(qū)委組織部視情派員列席鎮(zhèn)黨委（街道黨工委）討論干部任免會議，并做好會議記錄。各鎮(zhèn)（街道）中層干部任免文件須抄送區(qū)委組織部、區(qū)人事局備案。

第十四條中層干部配備應(yīng)當(dāng)符合“三定”方案核定的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和中層干部職數(shù)。

第五章任職管理

第十五條區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)中層干部一律實行任期制，任期為3年，期滿后重新競崗。

第十六條區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)部門聘用事業(yè)單位工作人員擔(dān)任科（股）級職務(wù)的，聘期為2年，聘任期間,原有身份性質(zhì)、工資渠道等不變，期滿后職務(wù)自動消失，仍回原單位工作。如確因工作需要，可以重新辦理聘任手續(xù)。

第十七條區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)中層干部每年應(yīng)當(dāng)參加由區(qū)組織人事部門組織，或經(jīng)區(qū)組織人事部門認(rèn)可、所在單位自行組織的各類崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，時間累計不少于12天。凡未能完成學(xué)習(xí)任務(wù)的，當(dāng)年年度考核不得定為優(yōu)秀等次。年齡在50周歲以下的中層干部，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)達(dá)到英語初級、計算機(jī)中級、普通話三級甲等以上水平。

第十八條各鎮(zhèn)（街道）、各部門年初按照中層干部崗位職責(zé)要求，分別制訂年度考核目標(biāo)。平時加強(qiáng)目標(biāo)監(jiān)控，抓好日常考核和管理。年終對照目標(biāo)進(jìn)行綜合考核，并做好個人述職和民主測評工作。年度考核、測評情況作為中層干部續(xù)聘、解聘的重要依據(jù)。

第十九條年度考核實績較差，不勝任崗位工作要求，民主測評不稱職票超過三分之一，經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職，或由于其他原因不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職的，應(yīng)當(dāng)免去或辭去現(xiàn)任職務(wù)。

第二十條區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)中層干部在同一崗位任職時間一般不超過5年，擔(dān)任同一科室正副職累計時間一般不超過8年，其中熱點(diǎn)崗位任正職時間不得超過3年，到期必須進(jìn)行輪崗交流。輪崗交流可以在部門之間、科室之間進(jìn)行。

第二十一條區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)中層干部男性最高任職年齡為53周歲，女性為50周歲。達(dá)到最高任職年齡后，不再擔(dān)任機(jī)關(guān)中層實職。

第六章紀(jì)律和監(jiān)督

第二十二條選拔任用區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)中層干部，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守《干部任用條例》規(guī)定的紀(jì)律要求，做到“堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松”。

第二十三條區(qū)組織人事部門負(fù)責(zé)受理有關(guān)干部選拔任用工作的舉報和申訴，制止、糾正違反本辦法的行為。

第二十四條對違反本辦法規(guī)定的干部任免事項，區(qū)組織人事部門不予批準(zhǔn)；對已經(jīng)作出的違規(guī)干部任免決定，由本單位自行糾正或區(qū)組織人事部門按照干部管理權(quán)限予以糾正，并按照有關(guān)規(guī)定對主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人提出處理意見或者處理建議；對無正當(dāng)理由拒不服從組織調(diào)動或者交流決定的，依照法律及有關(guān)規(guī)定就地免職或者降職使用。

第二十五條凡本地區(qū)、本部門用人上的不正之風(fēng)嚴(yán)重、干部群眾反映強(qiáng)烈以及對違反組織人事紀(jì)律的行為查處不力的，應(yīng)當(dāng)追究領(lǐng)導(dǎo)班子主要領(lǐng)導(dǎo)成員和分管領(lǐng)導(dǎo)成員的責(zé)任。

第二十六條用人失察失誤造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況，追究主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。

第二十七條各鎮(zhèn)（街道）、區(qū)級機(jī)關(guān)各部門在干部選拔任用工作中，必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法，自覺接受組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督。下級機(jī)關(guān)和黨員、干部、群眾對干部選拔任用工作中的違紀(jì)違規(guī)行為，有權(quán)向區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部、區(qū)人事局舉報、申訴，受理部門和機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真處理。

第七章附則

中層干部管理范文第2篇

一、做事先做人才能做好事

做人是做事的基礎(chǔ)，做事是做人的體現(xiàn)，我們必須以老老實實的態(tài)度做人，以踏踏實實的態(tài)度做事，只有這樣方可成就事業(yè)的堅實基礎(chǔ)。要做一個勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，盡職盡責(zé)的人，是對一個人在工作中最基本最普遍的職業(yè)道德要求。要做一個好人，而不是做老好人，作為一名中層管理者，要敢于管理，勇于擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)于律己，寬以待人，要嚴(yán)格要求自己，而不能做老好人，以身作則帶好團(tuán)隊。除了埋頭做事，更要做好教職人員思想工作，要培養(yǎng)積極的工作態(tài)度，加強(qiáng)溝通，多關(guān)心了解他們的想法，做好上傳下達(dá)的工作，使自己主管的科室成員做到“思想、方向、行為”三統(tǒng)一，緊密配合學(xué)院做好教學(xué)發(fā)展。

二、提高執(zhí)行力才能提升自我

執(zhí)行——沒有任何借口?！胺牟恢皇且环N美德，服從更是一種責(zé)任”，服從是執(zhí)行力的表現(xiàn)，要完成上級交付的任務(wù)首先要學(xué)會的就是服從“執(zhí)行就是一切以結(jié)果為導(dǎo)向”。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任，容易讓人養(yǎng)成懶散，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會使自己一事無成。而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù)。干工作決不能挑肥揀瘦講價錢。我們要嚴(yán)格奉行職業(yè)準(zhǔn)則，牢記自己定位，帶領(lǐng)團(tuán)隊，聚焦學(xué)院戰(zhàn)略，無條件執(zhí)行學(xué)院各項決策，我們應(yīng)該把沒有借口和理由的執(zhí)行精神作為一種常態(tài)，一種習(xí)慣，乃至一種素養(yǎng)，滲透到我們的工作中去，積極為學(xué)院的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量，

三、加強(qiáng)責(zé)任心才能提高工作質(zhì)量

有一句話說得好：“在本位，盡本分”，這應(yīng)該是每個人對自己工作最基本的要求。責(zé)任心是工作無差錯的重要保證，責(zé)任心就是工作動力，無論做什么事都要牢記自己的責(zé)任，工作中如果一個人沒有了責(zé)任心，那么很小的問題也可能釀成大禍，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。擁有強(qiáng)烈的責(zé)任心，再大的困難也可以克服。我們每一個部門，每一個崗位都是相互關(guān)聯(lián)、相輔相承的。我們有責(zé)任去做好自己的工作，有責(zé)任為單位貢獻(xiàn)自己的力量。但是我們不能把責(zé)任當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，而應(yīng)看作是我們應(yīng)該具有的一種信念，一種單位文化!作為一名學(xué)院的中層，更要有勇于負(fù)責(zé)任的思想和態(tài)度。我們要敢于承擔(dān)責(zé)任，要勇于主動承擔(dān)責(zé)任。一個學(xué)院無論從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只要人人都立足本職工作，盡心盡力做事，對自己的工作做到絕對負(fù)責(zé)，上下一心，和諧發(fā)展，把責(zé)任放在首位，學(xué)院必然會更加茁壯成長，學(xué)院的未來會更加美好。

中層干部管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：高?！≈袑痈刹俊】冃Э己?/p>

中層干部是高校管理的中堅力量，其能力、素質(zhì)和管理水平在一定程度上體現(xiàn)著高校的發(fā)展水平，起著承上啟下的作用。對其進(jìn)行績效考核，有效的評價其工作能力和成績，不僅是社會發(fā)展的必然要求，也有利于他們明確工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，提高工作效率，從而保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)學(xué)校整體的高水平發(fā)展。

1.目前高校中層干部績效考核普遍存在問題

1.1考核標(biāo)準(zhǔn)過于籠統(tǒng)，以定性考核為主

高校傳統(tǒng)的考核的指標(biāo)一般為德、能、勤、績、廉五項內(nèi)容，其中每一項的內(nèi)容分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。當(dāng)然，這樣的考核有客觀的一面，也有其不太合理的一面。一方面，對各類干部都進(jìn)行相同項目的考核，參與測評的人員可以客觀地在各項內(nèi)容的相應(yīng)等次中進(jìn)行選擇，顯示出公平的一面，且易于統(tǒng)計與比較。另一方面，在評定干部的評價結(jié)果時，沒有一個明確的尺度，使干部的“德、能、勤、績、廉”五項內(nèi)容，缺乏一個準(zhǔn)確客觀、緊密相聯(lián)的評價標(biāo)準(zhǔn)。

1.2被考核者評價指標(biāo)一致

在高校的中層干部中有不同類別的管理人員，有分管教學(xué)、科研、學(xué)生工作等，而在現(xiàn)行的考核方式中，所有中層干部在被測評的時候，考核指標(biāo)內(nèi)容都是一致的，用同樣的尺度去衡量不同管理崗位的人員，這樣的考核結(jié)果難以達(dá)到真正的科學(xué)、合理和客觀。

1.3評價主體的認(rèn)識

中層干部的績效如何，必須看群眾的公認(rèn)程度。因為管理干部政績的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，應(yīng)當(dāng)是通過政績實踐為人民服務(wù)的宗旨。對于這點(diǎn)，群眾感受最直接、最有發(fā)言權(quán)，因此，考核中群眾應(yīng)是中層干部考核的主體，群眾評價應(yīng)占相當(dāng)重要的位置。

1.4考核結(jié)果缺乏績效反饋

績效反饋是績效考核最容易被忽視的一步，在績效考核結(jié)果出來之后往往只是公布優(yōu)秀人員的名單，對成績非常不理想的管理者作出一定程度的反饋，而中間大部分的人不知道自己的結(jié)果，如果不將考核結(jié)果反饋給被考評的中層干部，那么考核將失去其激勵、獎懲和培訓(xùn)的功能。

2.績效相關(guān)理論

把績效考核方法引入到對高校干部隊伍的管理中來，有利于全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核高校干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況，是推進(jìn)高校干部管理工作科學(xué)化、制度化、民主化的重要舉措，需要用到以下理論。

2.1系統(tǒng)論

系統(tǒng)考核理論就是把考核對象看成一個系統(tǒng)，以系統(tǒng)論來分析績效考核問題，可以站在宏觀的角度上更加全面地針對不同的考核對象確定考核指標(biāo)、建立考核標(biāo)準(zhǔn)、選取考核方法。

2.2定量與定性相結(jié)合理論

定量考核是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以數(shù)學(xué)手段得到考核結(jié)果，它可以擺脫個人經(jīng)驗和主觀意識的影響，具有客觀性和可靠性。定性考核是由考核主體對被考核者做出主觀分析。它可以充分發(fā)揮人的主觀能動性，但考核結(jié)果容易受考核主體主觀意識的影響和經(jīng)驗的局限，其準(zhǔn)確性和客觀性在很大程度上取決于考核主體的個人素質(zhì)，考核結(jié)果穩(wěn)定性不夠。

健全的考核制度要努力克服考核的主觀性，實現(xiàn)考核的客觀性，將兩種方法的長處加以綜合應(yīng)用，可以彌補(bǔ)各自的不足。

2.3激勵理論

所謂激勵，就是組織通過設(shè)計適當(dāng)?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以有效地實現(xiàn)組織及其成員個人目標(biāo)的系統(tǒng)活動。

由此我們可以得知，如果要科學(xué)的進(jìn)行考核，選擇考核方法的時候我們要定性和定量相結(jié)合；制定考核指標(biāo)體系的時候必須以系統(tǒng)論為基礎(chǔ)，考核指標(biāo)既要與系統(tǒng)目標(biāo)一致，又要與考核目的一致；在得出考核結(jié)果的時候我們必須進(jìn)行績效反饋，以達(dá)到激勵的目的。

3.高校中層管理干部績效考核

3.1績效考核遵循原則

管理干部的考核是高校使用、調(diào)配、培訓(xùn)干部的重要依據(jù)和手段?？茖W(xué)地考核和評價干部是管理工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。建立科學(xué)合理的干部考核評價體系，要遵循干部考核原則，同時要與高校的實際相結(jié)合。

3.1.1客觀公正的原則

干部考核要作到客觀公正，應(yīng)根據(jù)考評的標(biāo)準(zhǔn)和要求，實事求是地對被考核的干部做出評價。因此，干部考核工作應(yīng)做到一切從實際出發(fā)，廣泛調(diào)查，深入了解。

3.1.2注重實績的原則

干部的工作實績是干部能力的具體體現(xiàn)。在干部考核時，要注重其實績，通過干部在本職工作中做出的實際業(yè)績，來評價干部能力的高低。注重實績是新形勢下干部工作必須堅持的基本原則嗎，有利于全面、準(zhǔn)確地了解干部素質(zhì)現(xiàn)狀，減少考核者的主觀隨意性。

3.1.3民主公開和群眾公認(rèn)的原則

干部考核實行民主公開，是指將考評的內(nèi)容、方法、程序等事項公布于眾，以利于群眾參與監(jiān)督，增強(qiáng)考評的透明度。干部的德才素質(zhì)和能力水平群眾最了解、最有發(fā)言權(quán)，讓群眾對干部進(jìn)行民主評議，更好地對干部的德才素質(zhì)和工作業(yè)績做出客觀、準(zhǔn)確地評價，這樣的考核結(jié)果也才能得到群眾的認(rèn)可。

3.1.4誤差最小原則

在干部考核中不可避免地會產(chǎn)生多種誤差。考核的任何一個過程都可能影響到考評結(jié)果的準(zhǔn)確性。因此，考核過程中每一個步驟都要精心安排，盡量減少各種誤差的產(chǎn)生。

3.2考核內(nèi)容

科學(xué)的考核內(nèi)容和考核指標(biāo)體系，既是對干部全面考核的客觀標(biāo)準(zhǔn)，又是對干部進(jìn)行準(zhǔn)確評價的主要依據(jù)。根據(jù)高校黨政管理干部的工作職責(zé)要求和國家對干部考核的有關(guān)規(guī)定，確定高校管理干部考核內(nèi)容為：德、能、勤、績、廉五方面。

3.3考核方法

中層干部管理范文第4篇

1、無因疏于教育、管理而發(fā)生的嚴(yán)重傷害事故，無重傷，死亡事故，無火災(zāi)事故。

2、無刑事案件。

3、無一般傷害事故，無輕傷、無重大未遂事故，無火苗事故。

4、無打架斗毆、敲詐勒索、無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)而造成不良社會影響的現(xiàn)象和事件。

二、 工作要求

1、年級組長要重視安全工作，把安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理列入重要議事日程，做到組織、人員、職責(zé)、制度四落實。

2、年級要給各班落實安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理責(zé)任，并要隨時檢查責(zé)任落實情況。

3、強(qiáng)化管理，對本年級的重點(diǎn)學(xué)生，要不定期隨時找其談話，批評幫助教育，和家長加強(qiáng)聯(lián)系，對其現(xiàn)實表現(xiàn)分析摸底，做到心中有數(shù)。

4、對學(xué)生加強(qiáng)法制教、法制宣傳，提高學(xué)生的法律意識。

5、能及時了解本年級學(xué)生和學(xué)生之間，學(xué)生和外界人員之間的不正常往來及存在的瓜葛糾紛，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

三、 考核與獎勵

責(zé)任書執(zhí)行情況實行月檢查，年考核，對全面達(dá)到安全目標(biāo)的年級，每學(xué)年獎勵年級組長。對沒有達(dá)到考核目標(biāo)的，不獎勵，并在當(dāng)月考評中取消年級組長津貼，年終評比實行一票否決，組長不能評為先進(jìn)個人，所在年級不能評為先進(jìn)集體，問題嚴(yán)重，影響學(xué)?！半p文明”評比的，對年級組長進(jìn)行處罰。

中層干部管理范文第5篇

[關(guān)鍵詞]人本管理 武警基層干部 管理 意義

中圖分類號：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）17-0304-01

一、人本管理的概念

以人為本的管理，簡稱人本管理。一般認(rèn)為，人本管理是一系列以人為中心的管理理論與管理實踐活動的總稱。它是與“以物為中心”的管理思想相對應(yīng)的概念。人本管理，是以人為本哲學(xué)觀點(diǎn)在管理實踐中的運(yùn)用和發(fā)展；是一種把“人”作為管理活動的核心，以促進(jìn)人自身完善與發(fā)展為根本目的，強(qiáng)調(diào)個人價值與集體價值、個人目標(biāo)與組織目標(biāo)辯證統(tǒng)一為原則的管理理念，圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性，以實現(xiàn)組織和人共同發(fā)展為目的的一系列管理活動[1]。

二、人本管理的內(nèi)涵

人本管理的要旨在于把“人”作為管理活動的核心，以促進(jìn)人自身完善與發(fā)展為根本目的，是一種強(qiáng)調(diào)個人價值與集體價值、個人目標(biāo)與組織目標(biāo)辨證統(tǒng)一為原則的管理理念。人本管理至少包含四層涵義：第一，管理手段要服務(wù)、服從調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，把人的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮程度，作為檢驗管理手段是否先進(jìn)的重要標(biāo)準(zhǔn)。第二，把關(guān)心人、尊重人、解放人、發(fā)展人作為管理追求的最高目標(biāo)，作為管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。第三，作為人本觀念中的“人”，既包括作為管理客體的“人”，也包括作為管理主體的“人”； 既包括作為個體的“人”，也包括作為群體的“人”、組織的“人”、社會的“人”。第四，作為人本觀念中的“人”，是具體的“人”而不是抽象的“人”。在部隊管理中，人本管理就是把部隊官兵作為最寶貴的資源，在政治堅定、從嚴(yán)治軍、履行職能使命的前提下，根據(jù)官兵的興趣、能力、身心素質(zhì)等綜合性情況來科學(xué)合理地安排最適當(dāng)?shù)墓ぷ?，且充分地考慮部隊官兵的成長和價值，使用科學(xué)的管理方法，充分調(diào)動和發(fā)揮部隊官兵的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高工作效率、增加工作業(yè)績、提升綜合素質(zhì)和部隊?wèi)?zhàn)斗力，為達(dá)成部隊組織目標(biāo)而做出“以人為本”的科學(xué)管理。

三、人本管理在武警基層干部管理中的重要意義

新世紀(jì)新階段，武警部隊基層干部追求全方位、全面化發(fā)展和實現(xiàn)人生價值的愿望日趨強(qiáng)烈。要提高武警部隊基層干部管理工作的有效性， 就需要牢固樹立人本管理理念，正確認(rèn)識人的核心地位、科學(xué)激發(fā)人的潛能、充分發(fā)揮人的積極性、主動性，真正重視、發(fā)揮武警基層干部的主導(dǎo)作用， 促進(jìn)基層干部發(fā)展與部隊管理的統(tǒng)一， 為部隊管理注入新鮮血液、強(qiáng)大動力，不斷實現(xiàn)部隊又好又快的發(fā)展。因此，在部隊基層干部管理工作中，樹立人本管理理念有著極其重要的現(xiàn)實意義。

（一）是提高基層干部積極性、主動性的重要方法

隨著社會的日益發(fā)展，武警基層干部面對的工作任務(wù)越來越繁重經(jīng)常，這就要求基層干部需要以精神飽滿、斗志昂揚(yáng)地積極主擁耐度氳轎渚基層建設(shè)中，促進(jìn)基層圓滿地完成各項執(zhí)勤處突任務(wù)。在武警基層干部管理工作中，樹立人本管理理念，可以在一定程度上幫助基層干部認(rèn)清自身價值、提供發(fā)展機(jī)會、解決干擾因素，進(jìn)而引導(dǎo)基層干部、促進(jìn)基層干部更加發(fā)揮好自身的主觀能動性，將自己的熱情、斗志體現(xiàn)在基層工作中。當(dāng)前武警部隊面臨的嚴(yán)峻執(zhí)勤形勢、復(fù)雜突變的執(zhí)勤任務(wù)、工作崗位的高要求，都需要基層干部更加積極主動地去履行職能使命。因此，人本管理對較好地提高武警基層干部的積極性有著巨大的促進(jìn)作用。

（二）是加強(qiáng)基層干部責(zé)任心、事業(yè)感的重要舉措

新形勢下部隊基層干部管理工作，重點(diǎn)在于強(qiáng)化基層干部的責(zé)任心和使命感，在培養(yǎng)和引導(dǎo)其正確的人生觀和價值觀導(dǎo)向的同時，強(qiáng)化基層干部人民軍隊的宗旨意識、職責(zé)使命意識。在基層干部管理中樹立人本管理的理念，就需要在具備較強(qiáng)的政治素質(zhì)、軍事素質(zhì)、科技素質(zhì)的同時，辯證的處理和認(rèn)識人的資源性和政治性。充分調(diào)動武警部隊基層干部的積極性，促進(jìn)其智慧、意愿和力量有機(jī)結(jié)合，最終實現(xiàn)部隊建設(shè)發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境客觀上決定了，只有牢固樹立人本管理思想，才能促進(jìn)基層干部內(nèi)在動力的有效激發(fā)，促使其更加積極、更高主觀能動的去工作，提高基層干部的責(zé)任心和事業(yè)感，保障基層干部管理工作建設(shè)的穩(wěn)定與高效發(fā)展。

（三）是促進(jìn)基層干部全面發(fā)展、提高部隊管理水平的重要途徑

人是戰(zhàn)斗力中最活躍、最根本的因素，是戰(zhàn)斗力之本。人本管理的管理理念不僅強(qiáng)調(diào)管人，更注重育人；不僅“約其行，束其心”，更“塑其身、鑄其魂”，提高基層干部素質(zhì)、培養(yǎng)有用人才；不僅強(qiáng)調(diào)對人的管理，更重視人的全面發(fā)展；不僅重視短期效益，更注重長期發(fā)展等，基層干部的全面發(fā)展是部隊基層干部管理工作建設(shè)發(fā)展的重要力量。科技越進(jìn)步，人的因素越顯得重要，基層干部的主導(dǎo)作用越不容忽視。部隊基層干部管理工作建設(shè)的發(fā)展， 歸根結(jié)底取決于基層干部的全面發(fā)展。只有關(guān)心基層干部的全面發(fā)展，注重傾聽基層干部的呼聲，尊重基層干部的人格尊嚴(yán)，充分發(fā)揮基層干部的主導(dǎo)作用，調(diào)動基層干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，廣大基層干部才能更加自覺地投身到部隊建設(shè)發(fā)展中去，真正提高部隊?wèi)?zhàn)斗力，達(dá)到管理效益與人的全面發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

作者簡介

吳金東，199年生，云南玉溪人，武警生長干部，現(xiàn)就讀于武警警官學(xué)院一旅三營七連，本科在讀。