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掛職副書記履職報告范文第1篇

用開放 的理念推 動組織 工作 創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)

疊 朱曉云

百企 、 言、 百 百悟 》 及關(guān) 于產(chǎn)業(yè)發(fā)　 黨 的十七屆 四中全會 就黨 的建　 詢問 、 實評” 的四步工作法 ， 掌握 了6　 記 《 6

設(shè)進行 了全 面部署 ． 出了“ 提 提高 黨　 個基層黨建工作點的第一手 資料 ． 梳　 展 、 干部績效 考核等系列 報告 ， 區(qū)　 為 　 的建設(shè)科學(xué)化水平 ”的重大命題 ． 實　 理出鎮(zhèn)街 、部門基層黨 建 的真 實狀　 委 區(qū)政府科學(xué)決策提供參 考。

現(xiàn)這一命題 ， 既需要各級組織 部門的　 況 ．把握好基層黨建的最新脈搏 ． 形　 努力 ．也需要社會各個層面想辦法 、 成 了班子如何 配 、 　 干部如何選 、 隊伍

出主意 、 良策 。 獻 因此 ， 必須構(gòu)建一個　 如何抓 、 人才 如何引 、 組織如何建 、 黨　 民主開放的組織工作機制 ． 使組織部

用開放 的 眼光 引領(lǐng) 組 織 工

作， 組織工作的路走得更寬

面對發(fā)展變化的世情 、國情 、 黨

員作用如何發(fā)揮的新思路 、 新舉措 。

門始終面 向社會 、 向基層 、 面 面向廣

20年 ． 0 8 突出加強黨對農(nóng)村工作　 情 ． 組織部門和組工干部應(yīng)當(dāng)進一步

個多月的百 村調(diào)　 增強開放意識 ． 自覺地把組織工作放　 大黨員干部群眾 。以更為開 放的理　 的領(lǐng) 導(dǎo)．開展歷時3 以開放的眼　 念． 改進工作方法 ， 推動工作創(chuàng)新 。 近　 研活動 ． 進農(nóng)家 門、 說農(nóng)家話 、 辦農(nóng) 民　 在時代 大背景下來審視 ． 事． 給困難群眾送去黨委和政府 的溫　 光 ． 正確應(yīng)對組織工作 中出現(xiàn)的新 問　 年來 ． 口區(qū)委組織部秉 承打造開放　 浦 新情 況 ， 逐步提高組 織工作 的透　 高效 的組織工作理念 。 堅持把組織工　 暖 ． 為村莊 整體規(guī)劃建 言獻策 ． 對基　 題 、 推　 作 的重心下移基層 ． 將工作 的評判權(quán)　 層組 織建設(shè)進行指 導(dǎo)　 百村 調(diào)研期　 明度 ．增強組織工作 的時代特色 ，

交給群眾 ，經(jīng)過幾年的生動實踐 ， 形　 間，共實地察看2 3 ．召開座談會　 動組織工作更加貼近現(xiàn)實 。 8次

成 了一套上下貫通 ． 內(nèi)外相連 的組織　 工作新機制　 1 1 ．發(fā)放和 回收調(diào)查 問卷2 0 ， 3次 1￣＂ 　 浦 口區(qū)委組織部 在群眾 最為關(guān)　 走訪老黨員 、 老干部 、 致富能人 10 5 多　 心 、社會最為關(guān)注 的干部工作中 ， 積　 人 ， 問村居困難 老黨員 1人 。調(diào)研　 極擴大社會參 與面． 慰 5 不斷豐富在干部

用開 放 的舉 措 推動 組 織工　 作。 組織 工作 的路走得 更穩(wěn)

結(jié)束后 ． 將調(diào)研期 間的感性認識在深　 考察 中涉及的各類元素 ． 形成 了一套

入歸 納思考的基礎(chǔ)上 ， 形成 了《 一位　 行之有效的干部考察新制度。 擴大干

新 時期下 ． 組織工作如何 服務(wù) 發(fā)　 郊 區(qū)組織部 長 的百村 調(diào)研手記 》 黨　 部選拔 中考察 的廣度 ．在干部選 拔　 ， 萬名組織部長下　 中．干部考察 向區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)、 市　 展． 如何打破干部人才隊伍中存在 的　 建讀物出版社作為“ 級機關(guān)對 口部 門、區(qū)級機關(guān)相關(guān) 部　 瓶頸 ．如何克 服基層黨建 不平衡現(xiàn)　 基層 ” 叢書的第一部 出版發(fā)行

象． 這些都需要放開 眼界 ， 以更加開　 20年 ． 0 9 把保增長保 民生保穩(wěn)定　 門、 鎮(zhèn)街征求 意見 ， 委托專業(yè)統(tǒng) 計　 并 個體戶和規(guī)模 以上　 放 的舉措 ． 在實踐中尋求組織工作發(fā)　 作為最大 的實踐 ． 圍繞 “ 解企業(yè)難　 部門在村組干部 、 破 服務(wù)科學(xué)發(fā)展 ” 主題 ． 開展百 企調(diào)　 企業(yè)中開展 了民意調(diào)查 ． 建立健全 民　 展的新路徑。 口區(qū)委組織部堅持經(jīng)　 題 ， 浦

驗在基層總結(jié)，問題在現(xiàn)場破解 ． 真　 研 ， 個月 的時間 ． 用4 對全 區(qū)14 4 家企　 主測評綜合運用制度　 延伸干部常規(guī)

實民意在群眾當(dāng)中收集 ． 科學(xué)決策 的　 依據(jù)在一線產(chǎn)生． 將基層 干部群眾 的　 業(yè)和1個職能部門進行走訪　 2 全面把　 考察的深度 。實行“ 三聽三看” 方式 ， 　 握金融危機下 區(qū)內(nèi)企業(yè) 的真實生存　 即聽父母愛人意見 ． 看是否遵 守傳統(tǒng)

意見作為改進工作 的重要依 據(jù)和動　 狀況 ．發(fā)揮組織 部 門特有 的協(xié)調(diào)作　 美德 ； 聽社區(qū)意見 ， 看是 否履行社會

力． 使得組織工作的各項舉措更加符　 用 ， 聽愛人所在單位 意見 ， 看是否　 為企業(yè) 解決實際 困難 ； 握 區(qū)級　 公 德 ： 掌 合群眾呼聲 ， 更具生命力 。 　 經(jīng)濟職能部門、 鎮(zhèn)街干部服務(wù)企業(yè) 的　 利用職權(quán)謀私利 ． 深人考察對象所居

2 0 年 ， 出基層黨建“ 07 突 書記抓 、 效 能情況 ． 　 拓展干部考察 視角 ． 形成　 住 的社 區(qū)、其愛人所在的單位等 ， 充　 抓 書記” 集中3 天 的時間 ， ， 2 到鎮(zhèn)街發(fā)　 科學(xué)配備班子、人才支撐作用發(fā)揮 、 分 了解干部八 小時以外的品行表現(xiàn) ．

展 的第一線進行走訪 ， 到部 門履職的　 非公黨建 、 干部績效考核方 面的工作　 聽取真實 民意　 豐富干部考察 的 內(nèi)　 最前端進行 調(diào)研 ， 通過“ 點 、 聽 、 思路和方法 ： 看 傾 　 形成 了1萬字 的調(diào)研手　 涵 ．干部考察運用閉環(huán)管理理念 ， 　 8 由

金陵嘹望 2 1 ． ． 21 0 01 　 6

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是組 織 工 作 能夠 有 所 成　 支持 、 評議組織工

作的 良好 氛圍。

就 的基 礎(chǔ)　 浦 口 區(qū)委 組織 　 部 始 終 堅 持 用 開 放 的 思

2 0 年 ．在全 區(qū)范 圍內(nèi)開展 了　 08 “ 萬人評議組織工作” 活動　 委托 區(qū)統(tǒng)

維來鍛煉干 部 ． 在實 踐 中　 計局獨立開展調(diào)查 。向區(qū)級機關(guān)、 鎮(zhèn)

鍛煉提升干部素質(zhì) 。開 門

街 7 余 名 “ 把 手 ” 進　 0 一 走 組 織 部 當(dāng)老 師 ． 組 工 干　 向

街、 村組三種不 同對象萬余名干部群

行 “ 開評 議 ” 內(nèi)容 涉及 對 組 織 工 作　 公 ．

辦學(xué) ． 邀請全 區(qū)部 門和鎮(zhèn)　 眾發(fā)放問卷1 50 ．對組織工作進　 　 3份 1

總體 評價 、 干部選拔任用 、 人才 工作　 等多個方面　調(diào)查結(jié)果顯示 ． 對組織

部 系 統(tǒng)介 紹 各 部 門工 作

職責(zé)、 主要任務(wù)和個 人 的　 工作 的總體評價 ．在區(qū)級調(diào)查 中． 有

工作感 悟。 “ 下掛 ” 職 ， 3 ．5 任 　 9 ％評價好 ． 51％評 價較好 ， 7 有3 ． 5

部 領(lǐng) 導(dǎo) 分 別 聯(lián) 系 1 鎮(zhèn)　 有 2 ．5 個 3 ％的 評 價 一 般 ． 有 1 3 5 還 ． ％的　 5 街 ．科 級 干 部 掛職 任 村　 持 否定 態(tài)度　 在 鎮(zhèn)街 場調(diào) 查 中 ． 有　 （ 區(qū)） 社 副書記 。 一般 干部　 5 ． ％的 被 訪 者 對 區(qū) 委 組 織 部 的 總　 57 9 掛 職任 村 （ 區(qū) ） 社 主任 助　 的評 價好 ． 4 8 有3 ． ％的評價較 好 ， 0 有　 ． 9 ． 6 理 ．每名 干 部 每周 在 村　 93 ％的評價一 般 ．有05 ％的持 否　 （ 社區(qū) ） 工作半天 以上 ， 參　 定 態(tài) 度　 在 村 居 調(diào) 查 中 ． 8 8 有4 ． ％的　 6 與村 （ 區(qū)） 社 重點 工作 ， 指　 被訪者對 區(qū)委組織部總的評價好 ． 有　 42 3 62 2 導(dǎo)黨建 工作　 結(jié)合 “ 名　 3 ． ％的評 價較好 ．有 1 ． ％的評　 萬

組織部 長下基層 ”活動 ．

價一般 ． ． ％的持否 定態(tài)度 。對　 有08 4

集 中考察向過程考察轉(zhuǎn)變 ． 強化兩點　 組織部 內(nèi)同志深入基層 ． 干部　 開展 “ 三駐　 于萬人評議 中干部群眾反 映的“ 論析評 ．組織調(diào)查與社會調(diào)查并舉 ， 　 三訪三結(jié)對 ”廣泛開展調(diào)查研究 ， ， 幫　 選 拔 任 用 的公 開 透 明度 需 要 進 一 步 　 步加強 ”“ 、人才工作的政策 、機制　 正面測評與反 向測評并用 ． 組織評價　 扶 困難群眾 ． 與大學(xué)生村官和高層 次　 加大” “ 、干部教育培訓(xùn)針對性需要進　 與社會評價并鑒 ． 增強干部工作 的社　 人才結(jié)對 ， 塑造組工干部 良好形象 。 　 會性 和多維性　 創(chuàng)新 干部考察 的形

一

式． 改變傳統(tǒng)單 一由組織 、 紀(jì)檢 部門

人任組長的慣常方式 ． 抽調(diào)與干部職

位有相 近經(jīng)歷或正在從 事此項工作

用 開放 的標(biāo) 準(zhǔn)評 判 組 織工

需要進一步健全” “ 、城鄉(xiāng)一體 的基層　 黨建格局有待 構(gòu)建 ” 問題 ． 等 逐條過

堂． 拿出具體整改舉措 ． 明確整改時

組織 工作 的路走得 更快　 干部組成 考察組 、 由組織部門負責(zé)　 作 。 并

自己評價 自己． 永遠也不 能看清　 限和責(zé)任　 正是通 過這種 以專業(yè)調(diào)查　 自己。 組織工作 的成 與敗 、 與失 、 得 對　 和準(zhǔn)確數(shù)據(jù)為支撐 的評議活動 ． 廣泛　 與錯 。 組織部門 自己說了不算 。只有

地 汲 取 了 民意 ． 過 基 層 群 眾 的 “ 通 眼

的“ 內(nèi)行 ” 領(lǐng)銜考察干部 ． 考察組成員

從各機關(guān)部 門和鎮(zhèn)街抽調(diào) ． 組成綜合　 通 過 構(gòu) 建 開 放 的 組 織 工 作 社 會 評 價 　 睛” ．真實而準(zhǔn)確地抓住組織工作的　 考察組 ． 考察組對職位 的認知度明顯　 體系 ． 讓社會來評價組 織工作 ． 才能　 考察和民主開放的干部考察新方式　 干部考察結(jié)果由組織部門內(nèi)部掌握的　 作法 ．將干部考察的具體情況及時向　 高工作透 明度 ，取得群眾的理解 、 支

重點難點問題 ． 促進了組織工作 的提

用開放 的理念推 動組織工作 發(fā)

展 ． 是 組 織 工 作 的 現(xiàn) 實 需 要 ， 是　 既 也

提高． 形成了突出多層面參與、 多視角　 打破組織工作評價的內(nèi)在封閉性 ． 提　 檔升級

突出干部考察結(jié)果的運用 ．改變 以往　 持 和信 任

浦 口區(qū)委組織部 建立健全 了組　 組織工作的必然選擇　 只有始終不渝　 織部 門與基層、 與社會 的 良性互動機　 地用更加開放 的舉措 、 更加開放的眼

干部反饋 ．保證了干部對組織考察結(jié)　 制 。 更加開放的標(biāo)準(zhǔn)推動組織工作向　 創(chuàng)新推進組織工作 的社會評價機　 光 、

果的知情權(quán) ．干部了解 了自己以前干　 制 ． 把參與評價對象進一步擴大到部　 前發(fā)展 ．組織工作 的路才能走得 更　 得怎么樣 ． 了今后應(yīng)該怎么干． 明確 干　 門 、 基層 干部群眾 ， 把評價 內(nèi)容 延伸　 穩(wěn) 、 更寬 、 更快 ， 能真正實現(xiàn)組織工　 才

事創(chuàng)業(yè)的熱情進一步得到激發(fā)

從被動　 到組織工作的各個方面 ． 讓組織工作　 作從封閉運行走 向開放循環(huán) 、

組 工干部是組織 工作各項 任務(wù)　 從服從服務(wù)向主動超前謀劃升華 。 增　 應(yīng)付轉(zhuǎn)向靈活適應(yīng) ． 從而不斷推動黨　 的貫徹落實者和決策執(zhí)行者 ． 一支思　 強 了組織工作 的公信力 ． 擴大了組織　 的建設(shè)科學(xué)化水平的提高 。 　 想解放 、視野開闊的組工干部隊伍 ，

工作的影響力 ， 形成各方關(guān)心 、 關(guān)注 、

（ 作者 系浦 口區(qū)委 常委 、 組織部長）