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煤氣調(diào)研報告范文第1篇

一、強化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，完善工作制度

異地礦井大都處于山區(qū)或荒漠深處，生活、辦公的配套設(shè)施不齊全，各職能部門人力配備相對不足，以及組織機構(gòu)時有變動，給正常的企務(wù)公開工作造成了一定的影響。為此，建立從公司（礦）黨委到基層黨支部的企務(wù)公開責(zé)任制度體系，把企務(wù)公開工作納入日常工作議事程序，及時調(diào)整企務(wù)公開組織機構(gòu)，始終堅持工區(qū)、公司（礦）黨政領(lǐng)導(dǎo)為企務(wù)公開的第一責(zé)任人，車間工會主席為企務(wù)公開主要參與者、責(zé)任者，有關(guān)工作人員隨調(diào)隨配，做到管理不空檔。其次，要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《企務(wù)公開管理手冊》的要求，落實企務(wù)公開管理人員，工作人員職責(zé)，凡工作不力，忽視企務(wù)公開工作的一律追究有關(guān)人員的責(zé)任，從而使企務(wù)公開工作始終有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃地正常實施。比如，__礦業(yè)公司成立了企務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，公司黨政主管親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，工會主席任常務(wù)副組長，具體負(fù)責(zé)企務(wù)公開的日常工作。同時制定了《__礦業(yè)公司企（區(qū)）務(wù)公開實施細(xì)則》、《關(guān)于貫徹實施企務(wù)公開工作意見》等工作制度，明確了機構(gòu)職能、責(zé)任和具體實施辦法，形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管，紀(jì)檢、監(jiān)察、工會和其他管理部門積極配合，廣大職工群眾廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制。實踐證明，強化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，完善工作機制，有效推動了企務(wù)公開工作的深入開展，使異地礦井生產(chǎn)經(jīng)營的各項管理工作和措施，在公開透明的前提下贏得了職工的廣泛理解和支持。

二、因地制宜，完善監(jiān)督機制，注重實效

異地礦井大都環(huán)境差條件簡陋，企務(wù)公開的形式不能和固定的生產(chǎn)礦一樣，有高檔的公開欄和較好的公開環(huán)境，只能結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜。首先，始終堅持職代會民主管理制度，有關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理制度、分配方案、獎罰制度等，都要在職代會上向職工代表進(jìn)行公開。其次，公開欄可以采用簡易的牌板、黑板報、專題會議等形式進(jìn)行及時公開。第三，由原來的職代會公開，擴(kuò)展到職工大會、班組長會，工前會等形式進(jìn)行公開。真正做到大事小事，事事公開，大會小會，及時公開。形式上靠近職工，內(nèi)容上貼近職工，工作上圍繞職工，成效上要傾聽職工。要真正用職工滿意不滿意，來衡量企務(wù)公開工作的成效，進(jìn)一步密切干群關(guān)系。加強監(jiān)督檢查，完善相關(guān)機制，建立嚴(yán)格的考核制度，定期按照考核目標(biāo)進(jìn)行檢查考核，做到獎罰分明，提高他們的責(zé)任心。同時，企務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)成員要經(jīng)常深入工區(qū)、項目部指導(dǎo)工作，幫助他們解決工作遇到的實際問題。__公司結(jié)合本礦實際，堅持“全面真實，及時徹底，人人參與，共同監(jiān)督”的企務(wù)公開方針，制定《__公司企務(wù)公開責(zé)任追究辦法》文件，建立“兩書一報表”制度，即：“企務(wù)公開報告書”，“企務(wù)公開整改通知書”，“區(qū)務(wù)公開月度報表”，要求各單位、部門在公示時使用統(tǒng)一紙張，先填寫企務(wù)公開報告書，經(jīng)職能部門主管和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，到企務(wù)公開辦公室登記備案，方可在企務(wù)公開欄進(jìn)行公開。07年初，該公司黨委又印發(fā)了《__公司區(qū)企（區(qū)）務(wù)公開、月度考核細(xì)則》，規(guī)定機關(guān)科室的公開內(nèi)容、公司職能部門的公開內(nèi)容、基層單位的區(qū)務(wù)公開內(nèi)容，形成了一個自上而下相互監(jiān)督機制。在考核制度上，該公司按照《__公司企務(wù)公開（職能部門）、基層區(qū)隊月度考核細(xì)則》實行100分考核。把企務(wù)（區(qū)務(wù)）公開工作，納入月度各單位黨支部工作達(dá)標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)、雙文明建設(shè)、車間工會建家四項工作中進(jìn)行嚴(yán)格考核，將每月考核結(jié)果在政工例會上通報，連續(xù)3個月得分低于90分以下的，由紀(jì)委按《企務(wù)公開責(zé)任追究辦法》追究責(zé)任。在完善機制強化考核的基礎(chǔ)上，該公司還細(xì)化公開內(nèi)容，在重要建設(shè)投資、物資采購、干部選拔任用、工資金獎分配、業(yè)務(wù)招待費使用等十個方面進(jìn)行全面公開，真正落實了職工對企業(yè)管理的知情權(quán)、參與權(quán)，增強企業(yè)的凝聚力。在集團(tuán)公司工會領(lǐng)導(dǎo)到檢查企務(wù)公開工作時，該公司企務(wù)公開民主測評職工滿意度為96%。

三、公開職工關(guān)注的熱點難點問題，打造礦井凝聚力

1、對職工收入分配問題，經(jīng)營管理部安排專職人員負(fù)責(zé)對各單位月度產(chǎn)量(銷量)、進(jìn)尺、材料成本、電費、辦公費、電話費等指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；每月10號，公司召開經(jīng)營情況分析會，對各單位上月收入分配問題進(jìn)行考核兌現(xiàn)，并將考核情況在公司公開欄上公開。各單位都根據(jù)自身實際情況制定職工收入分配考核辦法，做到每日公布，月底總評，

月月張榜公布。

2、對勞動用工問題，公司制定了人力資源管理流程，規(guī)定凡是人員招聘，必須由各單位對照公司定編定崗定員情況，提出缺員補充請示，交人力資源部審核，報公司人事工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定補充方案，由人力資源部通過公開欄、網(wǎng)絡(luò)媒體公布招聘啟事公開招聘，在招聘過程中，嚴(yán)格按照招聘流程進(jìn)行面試、體檢、測試，對錄用人員情況張榜公布，對干部任用、職稱評聘也是及時張榜公布，接受職工群眾監(jiān)督。

3、對工程項目招投標(biāo)問題，公司成立工程項目招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公開招標(biāo)、議標(biāo)。在工程建設(shè)期間，安排專門人員、聘請監(jiān)理公司對工程進(jìn)度、質(zhì)量等情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。工程完工以后，組織招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員和職工代表、使用單位對工程項目完成情況進(jìn)行驗收并公布。

4、對煤炭銷售價格，公司成立煤炭價格委員會，負(fù)責(zé)確定煤炭銷售價格。銷售部每天將煤炭銷售報表報公司煤炭價格委員會成員審查，即使成員出差，也要通過網(wǎng)絡(luò)、手機短信匯報煤炭銷售情況。價格委員會每月召開一次銷售工作專題會議，對煤炭銷售工作進(jìn)行研究。

5、對職工生活問題，在住房分配上，由于礦井處于建設(shè)初期，住房相對緊張，尤其是暑期、寒假，職工家屬來礦探親比較集中，住房尤為緊張。為此，生活部門事前就通知各單位提前預(yù)報職工家屬來礦探親日程，以便統(tǒng)籌安排住宿，同時將安排情況張榜公布；對日常職工宿舍安排，制定規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一安排，也將各房間住宿人員名單張榜公布；對住房補貼，組織有關(guān)部門進(jìn)行審查，報公司專題會議研究、公布。

在食堂管理方面，每天將食品采購價格和飯菜售價張榜公布。公司生活監(jiān)督管理委員會經(jīng)常就食品采購價格、制作過程、質(zhì)量等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。實行飯菜制作掛牌制度，將每個飯菜制作人號碼貼在職工飯碗上，由職工對飯菜制作廚師進(jìn)行評議打分并選擇，服務(wù)中心根據(jù)職工評議情況考核廚師工資收入，職工意見較大的還要予以辭退。

6、對“十大文明工程”落實情況，公司連續(xù)兩年啟動“十大文明工程”，主要是改善職工生活、工作環(huán)境條件問題。在年初，公司廣泛征求職工意見，制定文明工程項目，在落實中，對每項工程完成時間、質(zhì)量、進(jìn)度都確定責(zé)任人負(fù)責(zé)貫徹實施，并張榜公布，每季度對落實情況進(jìn)行檢查考核。對其中的有些項目還做到隨時實施隨時公開，比如：組織來礦三年以上職工、勞模先進(jìn)外出療休養(yǎng)問題，在事前就公布參加人員條件，組織符合條件的職工申請報名，工會、政工、工資、人力資源等部門進(jìn)行審查決定療修養(yǎng)人員名單、參加批次，張榜公布。

7、在安全管理上，對“三違”人員查處，做到對每個“三違”案件的單位責(zé)任人、發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、查處人都進(jìn)行公布，平時隨查隨公布，月底統(tǒng)一匯總張榜。

煤氣調(diào)研報告范文第2篇

【關(guān)鍵詞】七匹狼 美特斯邦威 STP分析

一、調(diào)研問卷設(shè)計

調(diào)研說明：

所有調(diào)研的初衷是，對七匹狼品牌服飾及美特斯邦威服飾進(jìn)行STP分析，最終得出兩者在消費群體、消費行為、消費者喜好等方面的差異性區(qū)別。

本次調(diào)研問卷總題數(shù)19道，發(fā)放問卷數(shù)100份，回收問卷數(shù)100份，有效問卷100份。

服裝零售品牌問卷調(diào)查

A1、您認(rèn)識“七匹狼”和“美特斯邦威”這兩個服裝品牌嗎？

兩個品牌我都認(rèn)識…1 我只認(rèn)識其中一個品牌…2

兩個品牌我都不認(rèn)識…3（終止調(diào)查）

A2、請問您是從什么渠道了解服裝品牌的？

朋友介紹…1 網(wǎng)站…2 報紙雜志…3 電視廣告…4 其他…5

A3、請問您通常以什么途徑購買服裝？

國外購買…1 步行街/商業(yè)街服裝店鋪…2 一般街道的服裝店鋪…3 百貨商店/購物中心…4 大型綜合超市…5 服裝批發(fā)市場…6 其他…6

A4、“七匹狼”和“美特斯邦威”兩個服裝品牌中，您更趨向購買哪個品牌服裝呢？

美特斯邦威…1（轉(zhuǎn)A5題） 七匹狼…2（轉(zhuǎn)A6題） 兩個品牌服裝都不買…3（轉(zhuǎn)A7題）

A5、關(guān)于“美特斯邦威”，請選擇您對下列句子的贊同程度，并用“∨”標(biāo)注：

A6、關(guān)于“七匹狼”，請選擇您對下列句子的贊同程度，并用“∨”標(biāo)注：

A7、請選擇您在購買時，下列因素對您影響的重要性，并用“∨”標(biāo)注：

請選出您對以下句子的贊同程度，并用“∨”標(biāo)注：

A8、我經(jīng)常逛街購買衣服：

非常贊同…1 贊同…2 一般…3 不同意…4 非常不贊同…5

A9、我通常逛街的時長在2小時以上：

非常贊同…1 贊同…2 一般…3 不同意…4 非常不贊同…5

A10、我每月在服裝購買上的花銷占我月收入的1/4以上：

非常贊同…1 贊同…2 一般…3 不同意…4 非常不贊同…5

A11、我看重朋友和家人對我穿著的評價：

非常贊同…1 贊同…2 一般…3 不同意…4 非常不贊同…5

A12、我穿著的服裝時尚而潮流：

非常贊同…1 贊同…2 一般…3 不同意…4 非常不贊同…5

A13、我喜歡在穿著上突出個性：

非常贊同…1 贊同…2 一般…3 不同意…4 非常不贊同…5

A14、我穿著的服裝令我更年輕、更具活力：

非常贊同…1 贊同…2 一般…3 不同意…4 非常不贊同…5

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Q1、性別： 男…1 女…2

Q2、請問您的年齡是：

22歲或以下…1 22～26歲…2 27～30歲…3 31～35歲…4 36～45歲…5 45歲以上…6

Q3、請問您的文化程度是？

初中/初中以下…1 高中/中專/技校…2 大專/本科…3 碩士以上…4

Q4、請問您現(xiàn)在的職業(yè)：

中高層管理人員…1 一般職員…2 個體業(yè)主…3 公務(wù)員…4 教師…5 自由職業(yè)者…6 待業(yè)…7 學(xué)生…8 其他…9

Q5、請問您個人的月收入（稅后）：

1000以下…1 1000～3500…2 3500～6000元…3 6000～10000元…4 10000以上元…5

二、數(shù)據(jù)錄入

運用spss統(tǒng)計工具對所有調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，格式如下：

三、七匹狼品牌及美特斯邦威品牌STP分析

（一）運用描述統(tǒng)計方法對100名消費者的性別、年齡、收入進(jìn)行統(tǒng)計分析，及對七匹狼及美特斯邦威兩個品牌的購買趨向進(jìn)行分析

1.本次100名消費者中，其中女性占18%，為18人；男性占82%，為82人。

2.本次調(diào)研的100名消費者中，其中在22～26歲的消費者有21名，占總?cè)藬?shù)的21%；27～30歲的消費者有20名，占總?cè)藬?shù)的20%；31～35歲的消費者最多，有35人，占總?cè)藬?shù)的35%；36～45歲及45歲以上的消費者分別為17人、7人，占總?cè)藬?shù)的17%、7%。

3.本次調(diào)研的100名消費者中，其中月收入在1000～3500元的消費者有37名，占總?cè)藬?shù)的37%；月收入在3500～6000元的消費者有45名，占總?cè)藬?shù)的45%；6000～10000的消費者有18名，占總?cè)藬?shù)的18%。

4.本次調(diào)研的100名消費這種，其中47人選擇購買美特斯邦威品牌服飾，占總?cè)藬?shù)的47%；有38人選擇購買七匹狼，占總?cè)藬?shù)的38%；有16人選擇都不購買，占總?cè)藬?shù)的16%。

（二）對購買美特斯邦威服裝品牌及七匹狼服飾品牌的消費者分別分析其對品牌價格、款式、舒適度、喜歡的滿意度

1.美特斯邦威品牌的消費者，對其品牌價格、款式及滿意度評價分析：（1）美特斯邦威品牌的消費者收入、性別、年齡與品牌價格、款式、滿意度之間的相關(guān)性分析：

（2）選擇美特斯邦威品牌的消費者性別分析及消費者對品牌價格、款式的滿意度分析：

a）可以看出選擇美特斯邦威的消費者的性別以男性為多占選擇購買美特斯邦威品牌消費者的62%。

b）可以看出在選擇購買美特斯邦威品牌服飾的消費者中，對美特斯邦威的定價74.6%的消費者認(rèn)為定價一般，而25.6%的消費者認(rèn)為美邦的定價是合理的。

2.選擇七匹狼品牌的消費者年齡、收入分析及消費者對品牌價格分析：

（1）可以看出選擇七匹狼的消費者的年齡，以31-35歲消費者較多，為選擇購買七匹狼品牌消費者的34%，其次為27-30歲及45歲以上的消費者，占比均為18%。

（2）可以看出在選擇購買七匹狼品牌服飾的消費者中，大部分人的月收入在3500～6000元，這部分人群占所有消費七匹狼服裝的人群中的53%。

四、結(jié)論

一是七匹狼及美特斯邦威都是以男裝市場為主體。

二是美特斯邦威品牌在定位中以款式多樣性取得消費者的信賴，而七匹狼則并不是以服裝的款式作為自己在行業(yè)中競爭的基礎(chǔ)。

三是美特斯邦威品牌價位定價較合理，而七匹狼卻相反，比較多的消費者對七匹狼目前的價位持有否定態(tài)度。

四是七匹狼的消費者主要為月收入在3500-6000元的消費群體，年齡在31-35歲之間購買七匹狼服裝的顧客較多。而美特斯邦威在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，消費者的年齡與收入對是否購買其品牌的影響不是很大。

參考文獻(xiàn)

[1]【美國】伊萊恩·斯通著.《服裝產(chǎn)業(yè)運營》.

煤氣調(diào)研報告范文第3篇

根據(jù)市委的“一推行四公開”的制度，按照委市政府的統(tǒng)一安排，在XX全體干部中組織開展

“千名干部下基層”活動，通過群眾工作站為期半年深入村組調(diào)研，深刻感受到農(nóng)村這幾年變化之大，處處洋溢著和諧氣氛，處處綻放著幸福喜悅。同時，也暴露出許多不足與矛盾，主要體現(xiàn)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，農(nóng)業(yè)發(fā)展缺乏資金技術(shù)支持，農(nóng)民增收渠道單一，本調(diào)研報告主要從以下三個方面深刻闡述，認(rèn)真分析村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，農(nóng)民增收困難的現(xiàn)狀，并提出合理化建議措施。

基本情況

XX鎮(zhèn)XX村是以XX名字而命名，位于XX的西北端。全村總面積9.5平方公里，耕地面積3023畝，轄30個村民組，956戶，總?cè)丝?512人，全村共有黨員150人，分成5個黨小組，村支兩委干部7人，大學(xué)生村官1人，轄區(qū)內(nèi)有鍛造廠、綜合廠、彩瓦廠8個企業(yè)，另有茶葉基地300畝，養(yǎng)鵝基地200畝。

存在問題

通過群工站為期半年深入村組入戶走訪，與群眾同吃同住，了解民情，解決困難，幫定計劃，走訪806戶群眾，下發(fā)XX干部群眾工作聯(lián)系卡800多張，共征得意見或建議歸納分為五大類?，F(xiàn)就征求意見或建議梳理匯總?cè)缦拢?/p>

一、教育類

1、農(nóng)村學(xué)前教育困難，學(xué)校離家太遠(yuǎn)，民辦幼兒園校車有限，難以滿足孩子上學(xué)接送，家長接送比較麻煩。

2、學(xué)校師資水平要有保障，學(xué)生送到學(xué)校還是要學(xué)到有用的東西，教好學(xué)生的課本知識的同時，也要教好做人做事的方法。

二、民生工程類

1、加大對農(nóng)村發(fā)展的扶持力度，促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展，縮小城鄉(xiāng)差距方面。

2、希望在惠農(nóng)產(chǎn)（物）品上嚴(yán)把質(zhì)量，不要因惠農(nóng)產(chǎn)品影響政府形象方面。

3、XX村是個典型的北部鄉(xiāng)村，但是由于煤氣價格太高，農(nóng)民生活中沼氣池方面需要加大幫扶力度。

4、合作醫(yī)療的藥費報銷比例還是太低與實際情況有差距，農(nóng)民得大病一般都會到大醫(yī)院里面治療，而合作醫(yī)療的報銷比例反而較低。

5、國土建房政策管理較嚴(yán)，建房證辦理不下來，還有幾家農(nóng)戶房子建好幾年，建房證一直未辦理下來，希望盡快辦理。

6、安居工程數(shù)量太少，一些急需建房的困難戶得不到滿足，另外現(xiàn)在農(nóng)戶建房資金確實很困難，安居工程資金雖然能給予一定幫助，但幫助很有限。

三、農(nóng)村公共基礎(chǔ)建設(shè)類

1、農(nóng)村公共基礎(chǔ)建設(shè)不到位，跟不上發(fā)展需求，望加大扶持投資力度。

2、文化、體育健身器材缺乏，農(nóng)民文化活動缺乏，農(nóng)家書屋，體育廣場沒有，嚴(yán)重影響精神文明建設(shè)步伐。

3、組級公路達(dá)不到村民的要求，大部分組還未硬化道路，導(dǎo)致雨天出行非常不方便，村級公路需要亮化，夜晚沒有燈照，出行不方便。

四、農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展類

1、對農(nóng)機具耕作亂要價應(yīng)合理規(guī)定。

2、農(nóng)副產(chǎn)品銷售問題，村上建立了一個葡萄園，望政府支持民間成立專業(yè)合作社，加大銷售渠道。

3、農(nóng)村閑置土地太多，不合理使用，導(dǎo)致土地資源浪費方面。

4、希望加大對產(chǎn)業(yè)的扶持力度方面。

5、加大對產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)的培訓(xùn)，提高技術(shù)水平方面。

6、土地平整，村級去年落下四個組沒動工，希望今年能幫忙解決平整問題。

7、水利問題，希望能把水系疏通，山塘、河壩、水庫的修復(fù)加固，渠道的加寬并安裝水槽。

8、農(nóng)村農(nóng)田三十年不變的政策出現(xiàn)個別不適用性，新增人口無口糧田，甚至一家九口人有五口人沒有口糧田情況。

合理化建議措施

一、教育主管部門要加大民辦幼兒園扶持力度，設(shè)立專項

財政基金，用于保障幼兒園發(fā)展，同時加速公辦幼兒園建設(shè)步伐，配備專業(yè)的師資力量，正規(guī)化校車設(shè)施，安全接送幼兒入學(xué)；

二、民政、財政、扶貧相關(guān)部門，加大對“三農(nóng)”工作調(diào)研，堅持“多予、少取、放活”的農(nóng)業(yè)政策，適時將財政惠農(nóng)補貼印制成冊，利用主題教育活動

加大宣傳力度，使群眾能深入了解國家惠農(nóng)政策，農(nóng)業(yè)補貼標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放渠道；質(zhì)檢、工商部門加大農(nóng)資監(jiān)管力度，從源頭上對農(nóng)資進(jìn)行管理，對于假冒偽劣農(nóng)資要加大處罰力度，必要時進(jìn)入司法處理；基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在工作中注意工作方式方法，正確引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)，對于國家惠農(nóng)政策要宣傳動員到位，做好解釋、說明工作，對于含糊不清、拿不準(zhǔn)的政策要及時加強學(xué)習(xí)掌握，不亂表態(tài)，曲解國家政策，誤導(dǎo)農(nóng)民；衛(wèi)生醫(yī)療方面要加大投入力度，確保合作醫(yī)療入家入戶，合作醫(yī)療報銷比例根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整；民政方面政策要宣傳好，讓農(nóng)戶知道怎么回事，安居工程、低保評定、大病救助等等讓農(nóng)戶監(jiān)督，確保救助資金落實到位。

三、加強精神文明建設(shè)，在村部建立體育文化廣場，配備農(nóng)村健身器材，增強農(nóng)民文化生活，通過遠(yuǎn)程教育等播放現(xiàn)代致富理念的影片，教育廣大黨員干部帶頭致富，帶動全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高全村農(nóng)民生活水平。XX村建設(shè)目前基本建設(shè)到位，但配套基礎(chǔ)設(shè)施還不完備，要在道路硬化、水電入戶、農(nóng)村改廁入戶、太陽能入戶、路燈安裝方面下功夫，村民自籌些，政府補貼些，確保村民能有一個好的居住環(huán)境。

四、成立專門合作組織，加強招商引資力度，能是本地資源能夠深加工，增強葡萄、糧食、蔬菜等農(nóng)副產(chǎn)品的附加值、縣委、縣政府多舉辦相關(guān)推介會，推介xx的特產(chǎn)、推介xx先進(jìn)的理念。加快城鄉(xiāng)一體化，小鎮(zhèn)建設(shè)，推動農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，使農(nóng)村土地集中在少數(shù)人手中，土地實行高度機械化、現(xiàn)代化。不斷完善社會保障制度，建設(shè)城鄉(xiāng)公平合理的保障制度，使流轉(zhuǎn)土地農(nóng)民在脫離土地后順利過渡。加強農(nóng)民技能培訓(xùn)，拓寬就業(yè)渠道，政府搭建平臺，鼓勵青年人自主創(chuàng)業(yè)。

煤氣調(diào)研報告范文第4篇

一、實習(xí)目的及意義

通過大學(xué)生在康利養(yǎng)老院長達(dá)6個月的實習(xí)，使其充分利用實習(xí)機會，將在校所學(xué)的理論知識積極應(yīng)用到實踐工作中，參與到康利養(yǎng)老院老人的托老﹑養(yǎng)老﹑娛樂﹑康復(fù)﹑餐飲、心里關(guān)懷等一體的全方位服務(wù)與養(yǎng)老院的管理工作當(dāng)中，學(xué)習(xí)并掌握養(yǎng)老院的運作模式、管理機制、服務(wù)技能等等，在思想品德、文化素養(yǎng)、理論知識、專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗等方面均有所提高。同時，大學(xué)生的加入對于養(yǎng)老院來說也是新鮮力量的注入，大學(xué)生實習(xí)過程中也可以對目前養(yǎng)老院存在的問題及發(fā)展展開深入的思考及實地調(diào)研，并提出建設(shè)性的意見，為養(yǎng)老院的建設(shè)及發(fā)展貢獻(xiàn)力量，實現(xiàn)大學(xué)生的個人發(fā)展與養(yǎng)老院的建設(shè)積極互動。

二、實習(xí)內(nèi)容

（一）參與養(yǎng)老服務(wù)

1、常規(guī)護(hù)理：向護(hù)工學(xué)習(xí)護(hù)理知識，配合護(hù)工完成對老人的護(hù)理服務(wù)，著重了解護(hù)理知識在實踐操作中的應(yīng)用；可以選擇固定的老人，讓大學(xué)生進(jìn)行實際護(hù)理，通過老人的反饋掌握大學(xué)生理論知識運用的能力；

2、特色服務(wù)：結(jié)合康利養(yǎng)老院老人及大學(xué)生的實際情況，充分發(fā)揮大學(xué)生想象空間，最大程度的為老年人提供各類人性化的、特色服務(wù)：如為方便老年人制作養(yǎng)老院的聯(lián)系卡，幫助老人與家人聯(lián)系；設(shè)立“康利養(yǎng)老院廣播站”，為老年人播報精彩節(jié)目；成立“愛心小團(tuán)隊”，定期到有特殊需要的老年人的房間，為老人送去關(guān)愛；

3、組織活動：充分發(fā)揮大學(xué)生的愛好和特長，積極組織并參與到養(yǎng)老院的各項活動中，包括老人喜聞樂見的各類文娛活動，豐富老年人的業(yè)余文化生活：活動的設(shè)計及時間的安排要根據(jù)老人的身體狀況，可以每月安排一次，每次控制時間和活動質(zhì)量，根據(jù)老人的反饋及時進(jìn)行調(diào)整。

（二）參與養(yǎng)老院的日常管理

1、檔案管理：負(fù)責(zé)建立并完善老年人檔案，內(nèi)容包括老年人的個人信息，如姓名、性別、年齡、健康狀況、性格特點、喜好、家人聯(lián)系方式、生日、飲食習(xí)慣、房間號床位號等等，檔案管理要求細(xì)化、規(guī)范化，并及時更新，為養(yǎng)老院其他工作的順利開展奠定基礎(chǔ)；

2、完善巡查及登記制度

每日對養(yǎng)老院及老年人例行巡查，采取分包制度，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，如遇突況及時和工作人員溝通并協(xié)調(diào)處理，巡查做每日情況報告，并對這些信息寫入登記冊，交由領(lǐng)導(dǎo)查看，以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解老人情況；

3、員工及后勤保障管理

了解并參與包括護(hù)工、后勤等工作人員的出勤、工作狀態(tài)等方面的管理，參與對養(yǎng)老院員工開展的理論知識及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)；了解并參與養(yǎng)老院硬件軟件物品的配備，宿舍的衛(wèi)生，水電煤氣等設(shè)施的使用與維修的協(xié)調(diào)；食堂菜品的采購、飲食的科學(xué)搭配、食堂工作人員的管理等；

（三）參與養(yǎng)老院建設(shè)

1、加強養(yǎng)老院的外聯(lián)及宣傳工作，采取“走進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合的方針，大學(xué)生可以充分調(diào)動社會資源，采取積極聯(lián)系學(xué)校、愛心單位、社會志愿者等走進(jìn)養(yǎng)老院獻(xiàn)愛心，壯大敬老、愛老的團(tuán)隊力量；同時聯(lián)系遼中縣的新聞媒體，將養(yǎng)老院的感人故事、先進(jìn)典型、管理經(jīng)驗、社會力量的加入等宣傳出去，讓更多的人關(guān)注康利養(yǎng)老院，關(guān)愛身邊的老人。

2、將所學(xué)的專業(yè)知識在實際中進(jìn)行應(yīng)用，對康利養(yǎng)老院設(shè)施的配備、服務(wù)管理水平、員工服務(wù)意識等等方面進(jìn)行調(diào)研，寫出一份有針對性的調(diào)研報告，為養(yǎng)老院的建設(shè)提出寶貴的建議，為養(yǎng)老院的發(fā)展提供理論借鑒；

3、通過實習(xí)，對康利養(yǎng)老院實際運作情況進(jìn)行全面深入的了解，對養(yǎng)老院的建設(shè)中實際存在的問題進(jìn)行反饋，及時與養(yǎng)老院進(jìn)行溝通；

三、實習(xí)具體安排

（一）常規(guī)性工作安排

1、每日工作時間：上午8:00-11:00，下午1:30-4:00

2、每日對養(yǎng)老院及老年人例行巡查，一個大學(xué)生負(fù)責(zé)30余名老人，詢問關(guān)愛老人，同時查看老人的衛(wèi)生及健康狀況、物品配備情況、養(yǎng)老院設(shè)施、水電的使用，每人準(zhǔn)備一個登記冊，將情況簡明扼要的記錄入冊，如遇突況及時和工作人員溝通并協(xié)調(diào)處理；

3、每日學(xué)習(xí)護(hù)工護(hù)理過程，前幾周主要是觀察護(hù)理人員實際操作過程，熟悉實踐操作方法及流程，實習(xí)中后期可以參與操作并協(xié)助護(hù)理員完成對特殊需要照料的老人的護(hù)理，向護(hù)工學(xué)習(xí)并提高實踐操作能力；

4、“康利養(yǎng)老院廣播站”每日定時播放（可以在中午吃飯時，或者早晚），播放內(nèi)容包括第一部分是音樂，舒緩老人情緒，調(diào)節(jié)老人心情；第二部分是廣播內(nèi)容，包括時政新聞、健康保健、生活常識等等；第三部分是娛樂互動節(jié)目，老人可以相互點播歌曲、笑話等，如果遇到老年人的生日、節(jié)日等可以為老人送來祝福；

（二）階段性工作安排

每周三及周五休息，除了巡查需要每日堅持之外，可以根據(jù)實際情況停止廣播站播報及學(xué)習(xí)護(hù)理的工作任務(wù)，臨時組織或參與老人的互動活動或提供特色服務(wù)：

1、第一個月的主要任務(wù)：

（1）組織一場歡迎會，養(yǎng)老院領(lǐng)導(dǎo)與部分員工出席，歡迎三位新成員的到來，由養(yǎng)老院領(lǐng)導(dǎo)對養(yǎng)老院的基本情況進(jìn)行介紹，讓大學(xué)生熟悉工作環(huán)境，與工作人員認(rèn)識，對實習(xí)期間的工作任務(wù)及目的進(jìn)行介紹，大學(xué)生進(jìn)行自我介紹，了解大學(xué)生的情況，結(jié)合實際完善今后工作任務(wù)及安排。

（2）建立養(yǎng)老院及老年人例行巡查制度，一名大學(xué)生負(fù)責(zé)30余名老人，詢問關(guān)愛老人，同時查看老人的衛(wèi)生及健康狀況、物品配備情況、養(yǎng)老院設(shè)施、水電的使用，每人準(zhǔn)備一個登記冊，將情況簡明扼要的記錄入冊，如遇突況及時和工作人員溝通并協(xié)調(diào)處理。

（3）完善健全康利養(yǎng)老院老人檔案，了解熟悉老人的基本信息，包括姓名、性別、年齡、健康狀況、性格特點、喜好、家人聯(lián)系方式、生日、飲食習(xí)慣、房間號床位號等等，完善康利養(yǎng)老院所有老人的基礎(chǔ)檔案資料。

（4）建立“老人連心卡”，內(nèi)容包括養(yǎng)老院的領(lǐng)導(dǎo)及各部門電話、家人的聯(lián)系方式、緊急情況處理方式等等內(nèi)容，要求簡潔、實用、方便老人隨身攜帶等。

煤氣調(diào)研報告范文第5篇

管道輸送燃?xì)馐浅擎?zhèn)社會發(fā)展中市民生活的一項公益性工程，也關(guān)系到市民切實生活，民生、民心所求所望。國家各項政府都十分支持和鼓勵城市燃?xì)饪茖W(xué)技術(shù)研究推廣先進(jìn)技術(shù)，提高城市燃?xì)獾目茖W(xué)技術(shù)水平。結(jié)合目前世界上許多發(fā)達(dá)國家為生態(tài)環(huán)保及安全起見，便于城市改造，大力推行管道輸送天然氣，它就象電和自來水一樣安全、便捷，既有現(xiàn)代化城市標(biāo)志，又是實現(xiàn)家庭現(xiàn)代化必不可少的一個組成部分。管道輸送天然氣，是采用集中氣化，經(jīng)減壓后管道輸送到用戶家中，按表計量、計費，以瓶裝液化氣相比，管道液化氣每瓶可節(jié)約20%。因此，將不存在令廣大用戶頭痛的瓶內(nèi)剩余且無法燃燒的殘液氣滿街亂倒，臭氣滿天，導(dǎo)致隨時會引起火災(zāi)及嚴(yán)重的安全隱患。也不存在短斤少兩，摻雜加水等惡劣有損商業(yè)道德行為等。為了政府市政建設(shè)節(jié)約投入，提高城市燃?xì)鈿饣剩刮铱h的城市電氣化邁向新臺階，也添補了廣昌縣市民天然氣到家現(xiàn)代化的空白。

二、市場調(diào)研分析

我們經(jīng)過一段時間對深圳市龍崗區(qū)，南昌市管道輸送天然氣項目的考察論證，該項目不需政府規(guī)模投資，更不用今后背包袱，既發(fā)展了市民公益事業(yè)，提高了城市電氣化檔次，又為我縣市民普通能接受，我們到了鄰縣南豐千禧小區(qū)、美食一條街等新開發(fā)區(qū)了解到，在新區(qū)購房者中98%的消費者要求安裝管道然氣，新區(qū)開發(fā)商認(rèn)為，管道輸送然氣的開創(chuàng)能提高新區(qū)現(xiàn)代化檔次，比小瓶液化氣安全，環(huán)境保護(hù)方面有著良好的生活空間，同時能促進(jìn)商品房的銷售，便于小區(qū)物業(yè)管理，排除了用古老的小瓶盛裝液化氣。經(jīng)濟(jì)條件好，安全意識強的住戶，便用了三年的氣瓶會自動檢測或更新氣瓶，而消防安全意識淡薄，經(jīng)濟(jì)條件不好的鄰居，舊氣瓶現(xiàn)已使用了15年未檢，還在繼續(xù)使用。舊瓶中用不完的殘液化氣，滿街亂倒，臭氣沖天，且隨時可能發(fā)生火災(zāi)，非常危險。管道輸送天然氣在消除了這一不安全隱患的同時，也為大家節(jié)約了很多的時間。管道輸送天然氣使用后，不需要提著小瓶到氣站罐氣，提高了用戶的時間利用率，住房的空間率也得到提高，條件好的用戶，家中購置了5—8只氣瓶，怕冬天天氣價高或短液化氣現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)困難的住房1—2只氣瓶，燃?xì)鉄崴饕恢?，煤氣灶一只，有時候忙于事業(yè)，菜炒到一半，氣瓶的氣沒有了……等等不安全，不方便的現(xiàn)象時有發(fā)生。管道天然氣是用管道輸送到千家萬戶24小時供氣，因此住高層樓房的用戶不必?zé)┬陌徇\鋼瓶上樓之苦，故管道天然氣項目在廣昌縣實施有廣闊的市場，我們的發(fā)展目標(biāo)是立足江西，服務(wù)周邊省市。規(guī)?？纱罂尚?，大到十萬戶百萬戶，小到幾百戶、幾千戶。經(jīng)過對大中先進(jìn)城市的考察論證，引進(jìn)全套西歐進(jìn)口設(shè)備、技術(shù)和科學(xué)的管理方法，以我公司資金技術(shù)實力率先為廣昌縣推廣應(yīng)用這一具有先進(jìn)水平的燃?xì)夤┙o技術(shù)。希望能得到廣昌縣委、縣政府各主管單位領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)注和大力支持，使該項目能盡早得以實施。

三、工藝設(shè)備選型

管道輸送天然氣原理很簡單，但工藝技術(shù)及管理水平要求很高。設(shè)備的防漏、防爆要求嚴(yán)密，設(shè)備乃至閥門需依賴進(jìn)口。一個完整的管道輸送天然氣系統(tǒng)由二大部分組成：一是氣化站，二是管網(wǎng)系統(tǒng)。氣化站規(guī)定建在離住房8—10米處，根據(jù)用戶數(shù)量決定氣化站面積。例：一個1000用戶的住宅小區(qū)，需建一個40—60平方面積的氣化站，采用磚混結(jié)構(gòu)。氣化站設(shè)備包括：50公斤氣瓶8—10個，調(diào)壓器5個，YB—3—3烴泵2臺，RB—3—3防爆電機2臺，各規(guī)格進(jìn)口閥門20只，R—100壓力表5只，漏氣警報器1套，手推式干粉滅2臺，8公斤干粉滅火器4只，消防栓1只，避雷針1根，管網(wǎng)全部采用國際無縫鋼管。

四、環(huán)境評估，消防安全

管道輸送天然氣采用國際無縫鋼管，從氣化站直接安裝到用戶家中，無點滴污染源，不會對環(huán)境造成任何影響。

關(guān)于消防安全方面，我們將執(zhí)行《中華人民共和國消防法》，做到“預(yù)防為主、防消結(jié)合”，落實國家各項安全措施，培養(yǎng)一批專業(yè)化高素質(zhì)的安全管理人員，持證上崗，堅持24小時值班制度，在氣化站內(nèi)安裝漏氣報警器1套，配足手推，手提干粉滅火器材、消防栓、避雷針等，完善各項安全配套設(shè)施及相關(guān)的操作規(guī)程。

五、管理體制及勞動用工

我們將學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)的企業(yè)管理模式，進(jìn)行正規(guī)化管理企業(yè)，實行執(zhí)行董事負(fù)責(zé)制，遵守國家法律行政法規(guī)以及公司章程忠實履行職務(wù)，文明誠信服務(wù)于社會，維護(hù)公司利益，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，管理內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置方案，基本管理制度和具體規(guī)章。

勞動用工制度按國家法律、法規(guī)及國務(wù)院勞動部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，采取公開向社會招聘年青有一定學(xué)歷的專業(yè)人才，成立一批年青化、知識化人才的專業(yè)隊伍，解決一部分下崗待就業(yè)人員，讓他們到省、市業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗。勞動安全、保護(hù)嚴(yán)格按國家相關(guān)政策執(zhí)行。