第一章總則

第一條為進一步建立健全農(nóng)村食品藥品安全監(jiān)管機制，加強農(nóng)村食品藥品（包括醫(yī)療器械，下同）安全監(jiān)管工作，保障人民群眾飲食用藥安全，根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》中華人民共和國藥品管理法》醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》和《縣人民政府辦公室關于進一步建立健全農(nóng)村食品藥品安全監(jiān)管機制的實施意見》制定本辦法。

第二條本縣行政區(qū)域內鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處食品藥品安全工作人員（食品藥品安全監(jiān)管專干、食品藥品安全聯(lián)絡員、食品藥品安全協(xié)管員、食品藥品安全信息員。以下簡稱“一專三員”管理，適用本辦法。

第三條各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（城區(qū)街道辦）要建立“一專三員”工作隊伍，負責轄區(qū)內食品藥品安全的日常監(jiān)管工作。

第二章一專三員”監(jiān)督管理

第四條一專三員”工作隊伍由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(街道辦)選配任用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）食品藥品安全監(jiān)管辦公室”統(tǒng)一領導和食品藥品安全監(jiān)管部門的業(yè)務指導下履行食品藥品安全工作職責。

為了建設高效節(jié)能政府，便于鎮(zhèn)機關管理，加強領導充分調動鎮(zhèn)干部的工作積極性，明確工作目標，做到各項工作統(tǒng)籌兼顧，有分有合，特制訂年鎮(zhèn)機關工作人員分線管理方案。

一、管理體制

在鎮(zhèn)黨委、政府和工作總體安排下，實行分線管理，責、權、利下放到各線。

1、鎮(zhèn)工作人員，分五線一辦管理，即農(nóng)業(yè)生產(chǎn)線、政法安全社會事業(yè)線、財稅線、企業(yè)線、黨政后勤線、中心鎮(zhèn)建設辦公室。

2、各線設組長1名，副組長1－2名，組長對線上工作負總責，主持線上的全面工作并協(xié)調好各分管領導工作，副組長協(xié)助抓好線上各項工作和各自分管工作，并對自己分管工作負責。線上工作做到有分有合。

3、各線組長可行使黨委、政府交給的以下權力：

時光飛逝，2014年已將悄然離去，本學期的工作也即將結束。在過去的一年里我所負責的后勤工作、安全工作、工會工作和黨風廉政建設等多方面的工作在學校各級領導的正確指導下，圍繞學校方針政策，積極做好各項管理工作，加強后勤保障建設，大力開展各項培訓活動，緊抓幼兒園衛(wèi)生管理工作，提高職工群眾的整體素質，活躍了工會工作氣氛，促進了校區(qū)整體工作的發(fā)展，各方面工作取得了較好的成績。現(xiàn)在此，將2014年工作述職如下：

一、加強自身思想政治以及業(yè)務能力學習

只有不斷的加強自身的學習，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業(yè)務水平，使自己在新時期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來，我積極參加政治理論學習，認真吸取了優(yōu)秀教學園區(qū)的先進教學理念和教學模式，緊緊圍繞治校方針政策，不斷提高自身的工作能力，增強了工作的責任感、使命感。我始終堅信只有不斷努力學習，才能及時掌握黨在各個不同時期的工作目標、方針政策、各項法規(guī)，這樣才能跟上時代的腳步，才能使學校的各項工作正常有序的開展，才能做好自己所分管的工作。

二、年度工作總結

（一）做好后勤保障工作

后勤保障工作的好壞，對全局工作起著支持和保證作用。在學校工作系統(tǒng)中，后勤服務機構是一個不可缺少的、重要的組成部分。

一、管理辦法

鄉(xiāng)農(nóng)技干部、村科技助理員和農(nóng)民技術員的考核管理由服務對象、縣主管部門及鄉(xiāng)黨委、政府共同建立監(jiān)督評價的績效考核體系，年初與每位農(nóng)技人員簽訂工作責任書和技術服務承諾書，明確各自的服務對象、工作職責、任務指標等內容，并報縣有關部門備查。年底由鄉(xiāng)黨委、政府統(tǒng)一組織考核，考核采取聽取個人述職，查工作日志，實地查看服務對象溫棚或田間種植規(guī)范程度、作物長勢和生產(chǎn)效益等情況，聽取服務農(nóng)戶和村社意見等，看農(nóng)技人員是否完成任務，服務是否到位，效果是否明顯，群眾是否滿意。對工作成績顯著的技術服務人員給予表彰獎勵；因技術服務不及時，出現(xiàn)嚴重的管理失誤和病蟲危害損失者，屬鄉(xiāng)農(nóng)技干部的按縣紀委、檢察局關流域重點治理責任追究制度追究其責任；屬村科技助理員和農(nóng)民技術員的，取消其聘用資格。

二、考核內容及評分

考核實行100分加“浮動加減分”法，加分不超過20分，減分不保底。60分以上為合格，90分以上為優(yōu)秀，60分以下為不合格。

（一）鄉(xiāng)農(nóng)技干部考核內容及評分

1、能夠積極鉆研業(yè)務技術知識，不斷提高自己的技術服務水平。得10分。

一、工作目標

貫徹落實國家和省有關政策規(guī)定，進一步強化機關事業(yè)單位人員管理，構建由組織、機構編制、人社、財政、審計等部門協(xié)同共管，規(guī)范有序的機關事業(yè)單位人員管理運行機制，完善財政供養(yǎng)人員管理監(jiān)督機制和問責機制，加強機關效能建設，提高事業(yè)單位公共服務水平，減少財政和國有資金支出，糾正機關事業(yè)單位“在編不在崗和編外大量聘用人員”等突出問題，鞏固和擴大黨的群眾路線教育實踐活動成果，深化干部人事制度改革。

二、工作措施

（一）嚴格機構編制管理

1．嚴格執(zhí)行機構編制管理規(guī)定。堅持機構編制集中統(tǒng)一管理和審批制度，凡機構編制事項須報機構編制部門按程序專項辦理。嚴格執(zhí)行編制前置審批制度，各機關事業(yè)單位因工作需要補充工作人員的，需向機構編制部門報送用編申請，經(jīng)機構編制部門批準后，再按規(guī)定組織實施。進一步完善組織、機構編制、人社、財政、審計等部門聯(lián)動機制，確保財政供養(yǎng)人員只減不增。按照省委、省政府要求對全市行政機構、事業(yè)單位和行政編制、事業(yè)編制實行總量控制，確保中央核定的各級行政編制總額和各類專項編制員額不突破，確保全市事業(yè)編制總額、工勤編制總額以年底統(tǒng)計編制數(shù)為基數(shù)只減不增。對尚未改革到位的行政類和生產(chǎn)經(jīng)營類事業(yè)單位，嚴格實行過渡管理，編制只減不增，人員原則上只出不進。機關事業(yè)單位嚴禁超編進人，嚴禁超限額設立機構。

2．加強機構編制動態(tài)管理。按照嚴控總量、盤活存量、優(yōu)化結構、增減平衡的要求，充分挖掘現(xiàn)有人員編制潛力，用好用活現(xiàn)有編制資源。建立機構編制動態(tài)調整機制，加強事關中心工作、全局工作和重大民生保障方面的人員力量，相應核減職能減少、工作任務不飽和、占編“吃空餉”單位的人員編制。撤并整合職責相近、設置重復分散、規(guī)模過小的各類事業(yè)單位。有計劃地統(tǒng)籌空出編制，推動編制資源向基層和一線傾斜，向引進緊缺高層次人才傾斜，發(fā)揮機構編制資源效率最大化。試行人才專項編制，加大事業(yè)單位引進人才力度。