摘要:

建筑工程進(jìn)度控制是存在于整個工程建設(shè)始終的，進(jìn)度控制需要施工人員、監(jiān)理人員以及管理人員共同配合。工程進(jìn)度控制在項目管理是極為重要的，關(guān)系到工程建設(shè)目標(biāo)能否順利實現(xiàn)，工期順利推進(jìn)以及工程效益的獲得。因此在建筑工程施工過程中必須要做好進(jìn)度的管理控制。本文就建筑工程施工進(jìn)度控制的影響因素進(jìn)行分析，提出進(jìn)度控制管理的有效措施。

關(guān)鍵詞:

建筑工程;施工進(jìn)度;控制;管理措施

建筑工程施工的進(jìn)度控制就是在規(guī)定的時間內(nèi)制定最為合理的施工計劃，施工計劃執(zhí)行過程中需要對進(jìn)度進(jìn)行及時的檢查，明確工程的完成情況，對比制定好的施工計劃，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正處理，認(rèn)識到其對工期的影響，采取有效的措施解決問題，保證工程能夠順利竣工。國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑工程占有十分重要的地位，強化建筑工程施工的進(jìn)度管理能夠保障工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定推進(jìn)。

1影響建筑工程施工進(jìn)度控制的因素

1鐵路工程施工安全管理的問題

1．1對施工與運輸秩序產(chǎn)生不利的影響

由于許多施工單位在施工前的準(zhǔn)備工作不充分，在施工過程中就會出現(xiàn)許多問題，因此施工單位總是變更施工計劃，即使是一個小細(xì)節(jié)的變化都會給安全埋下隱患。施工人員對變化了的施工計劃很難在短時間內(nèi)適應(yīng)，而且施工單位人員眾多，還會有少數(shù)人不能充分地理解施工的變更。在施工的過程中往往會遺忘新的變化，因此很容易出現(xiàn)安全問題，影響施工的質(zhì)量和進(jìn)程，影響鐵路的運輸。

1．2施工部門準(zhǔn)備工作不充分

鐵路線的施工是一種非常龐雜的工程，需要許多部門進(jìn)行配合，聯(lián)合施工。但是目前我國鐵路工程在施工的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各個部門配合不好的情況，施工部門的準(zhǔn)備工作也很不充分，影響施工進(jìn)程。鐵路工程施工由很多環(huán)節(jié)構(gòu)成，不論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會給鐵路施工帶來安全隱患。個別的單位對施工人員管理不到位，不能嚴(yán)格要求施工人員，對施工質(zhì)量的監(jiān)管也不到位，領(lǐng)導(dǎo)人員也不經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。施工單位經(jīng)常是沒有做好準(zhǔn)備工作就進(jìn)行施工，由于準(zhǔn)備不充分經(jīng)常會出現(xiàn)許多問題，各單位之間配合溝通的也不夠。

1．3現(xiàn)場監(jiān)控有漏洞

1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

建筑工程作為大型工程項目，投資大、生產(chǎn)周期長。建筑工程項目的啟動，均要經(jīng)過招投標(biāo)環(huán)節(jié)。投標(biāo)方不僅需要具有建設(shè)工程項目的資質(zhì)，還需要對項目的造價與工期做出保證。而隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭力不斷增加。在對建筑工程招投標(biāo)的環(huán)節(jié)中，有意向的建筑承包方為顯示企業(yè)實力，刻意壓縮工期，使得建筑工程建設(shè)的進(jìn)度管理更為緊張。但是，建筑工程的進(jìn)度管理對建筑工程的施工有著不可小覷的作用，具體表現(xiàn)如下。

1．1完成建筑工程施工合同目標(biāo)

建筑工程施工合同，是具有法律效益的。建筑承包商在建筑施工過程中，科學(xué)合理安排施工工期，按照施工工期制定相應(yīng)施工計劃，工程的施工作業(yè)嚴(yán)格按照施工計劃執(zhí)行，按期完成施工合同的目標(biāo)，避免因誤工而導(dǎo)致違約，賠付違約金。同時，按照合同規(guī)定工期高質(zhì)完成建筑工程，也是企業(yè)實力的象征。由此可見，進(jìn)度管理在建筑工程管理中，不僅能實現(xiàn)施工合同的目標(biāo)，較少企業(yè)的誤工損失，還能為企業(yè)贏得市場口碑。

1．2控制建筑工程施工成本建筑工

程施工過程中的進(jìn)度管理，不僅能夠保證項目工程順利完成，還能有效的對施工成本進(jìn)行控制。建筑工程施工進(jìn)度的管理，是對項目工程項目的每個施工環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)的施工計劃。將當(dāng)日的工作量進(jìn)行劃分，此工作量所需要的人力、物力、財力進(jìn)行科學(xué)合理的計算。在施工過程中，嚴(yán)格按照規(guī)定的施工計劃，對施工人員、施工材料進(jìn)行控制與管理，能夠有效保證施工成本在預(yù)算范圍內(nèi)。建筑工程的施工成本的控制，也是建筑施工企業(yè)在建筑工程項目中獲取經(jīng)濟(jì)效益的主要來源。

一園林工程施工的具體施工項目

(1)園林構(gòu)筑物。園林構(gòu)筑物主要是大型景觀建筑物，主要有亭子、閣樓等，這是園林施工中最主要的工程建筑，也是最難實施的工程;

(2)植物造景。園林設(shè)計中要綠化就離不開植物，而施工人員必須處理好植物與建筑物的協(xié)調(diào)與銜接，并且要為植物創(chuàng)造良好的生長環(huán)境，并且付諸于合理的搭配才能夠達(dá)到園林設(shè)計的目的，工程整體才能呈現(xiàn)出很好的色彩、形狀、審美效果;

(3)景觀照明。合理規(guī)劃、布局建筑物與植物后，我們就需要考慮對景觀照明問題。在適當(dāng)?shù)墓饩€下，才能使景觀環(huán)境看起來融洽、協(xié)調(diào);

(4)景觀排水。園林設(shè)計中，水是必不可少的因素，人造湖、假山上的瀑布都需要考慮到排水問題，必須要對景觀設(shè)計合理的排水渠道，合理布局。

二園林綠化工程施工中存在的問題分析

一影響建筑工程進(jìn)度管理的因素

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勞動力的合理配置是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，施工中所有的技術(shù)操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。

2施工環(huán)境因素導(dǎo)致的影響

在施工前，由于沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的考察，在實際工程施工中，可能會因為各種環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現(xiàn)場的地質(zhì)構(gòu)成、水文條件、洪澇災(zāi)害、地震程度等原因沒有進(jìn)行綜合的考慮，在實際的工程設(shè)計方案中，對這些問題可能產(chǎn)生的情況沒有制定相應(yīng)的解決措施，造成施工問題產(chǎn)生時，施工管理人員不能進(jìn)行及時的解決。

3施工技術(shù)導(dǎo)致的影響