長江口深水航道整治工程是建國以來工程規(guī)模最大、投資最多的水運工程。中港集團(tuán)所屬三大航務(wù)工程局以及上海航道局、廣州航道局、長江航道局、上海航道勘察設(shè)計研究院等國內(nèi)著名的工程施工、設(shè)計單位相繼參與其中，單從以下面一組數(shù)字，就足以說明該工程之大：工程涉及50萬平方公里水域，參與施工人數(shù)達(dá)萬余人，施工作業(yè)船有300余艘，工程量最多時施工點達(dá)8個標(biāo)段。

但是,走進(jìn)位于上海威海路的長江口航道建設(shè)有限公司（簡稱長江口公司），又給人極大的反差，公司連帶司機只有30多人。就是這家"小公司"，憑借科學(xué)化、法制化、信息化的管理，擔(dān)當(dāng)起了長江口深水航道整治工程--這一迄今為止世界上規(guī)模最大的河口治理工程的建設(shè)、管理和協(xié)調(diào)工作。

一切以合同為準(zhǔn)用實力說話

按照長江口工程的規(guī)模，建設(shè)單位人員編制通常應(yīng)在80至100人左右，而長江口公司只有30多人，一個處通常是處長加一名助手。這一人員編制決定了公司每個人出去，都須獨擋一面。而要做到這一點，打下一個很好的工作基礎(chǔ)尤為重要。所以，長江口公司在工程實施伊始就確立了"以合同為主線"的管理理念，將質(zhì)量、安全、工期、投資四大項目管理目標(biāo)用合同的形式固定下來，"任何事情都以合同為依據(jù)"。

按照慣例，像長江口航道整治這樣大的工程，招標(biāo)書完全可以委托招標(biāo)公司來編制，但長江口公司始終堅持自己編寫工程招標(biāo)書。"要實現(xiàn)合同化管理的目標(biāo)，凡事要有理有據(jù)，作為合同來源的招標(biāo)文件其質(zhì)量至關(guān)重要，它直接影響到合同的可操作性及合同能否順利執(zhí)行。"公司總經(jīng)理張華麟在解釋這一做法時說。

為做到合同細(xì)致、嚴(yán)密而又有很強的操作性、無歧義，長江口公司為編寫一本工程招標(biāo)書而花上半年時間是常事。公司上下常常會為一個條款的說法而討論一整天。上海質(zhì)量監(jiān)督站一位看過長江口公司招標(biāo)文件的工作人員說，自己從業(yè)十幾年，還從沒見過像長江口航道整治工程這樣詳細(xì)的招標(biāo)書。采訪中，記者曾看過一份一期工程的招標(biāo)書副本。標(biāo)書中，從設(shè)計意圖到所用材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及對招標(biāo)人的特殊要求等都表述得明明白白。

摘要：文章結(jié)合筆者的實際工作經(jīng)驗，著重就土木工程施工管理及質(zhì)量管理的具體策略進(jìn)行了探討與分析，以供讀者參考。

關(guān)鍵詞：土木工程；質(zhì)量管理；施工管理；措施

1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

1.1工程定位及標(biāo)高控制

（1）施工單位要嚴(yán)格復(fù)測建設(shè)單位

提供的測量基準(zhǔn)線和標(biāo)高的控制點，并將復(fù)核的結(jié)果上報給監(jiān)理工程師，經(jīng)審核通過后，施工單位才能以此為依據(jù)進(jìn)行工程的測量放線，并建立施工測量控制網(wǎng)，同時做好基樁的保護(hù)工作。

摘要：現(xiàn)代建筑物服務(wù)功能的不斷完善，對與之相關(guān)的暖通及消防工程建設(shè)提出了更高的要求。在此背景下，為了確保暖通及消防工程施工狀況良好性，則需要運用有效的管理措施加強這些工程的施工管理，并將相應(yīng)的管理工作落到實處，消除工程施工中可能存在的安全隱患?；诖?，本文就如何加強暖通及消防工程的施工管理進(jìn)行系統(tǒng)闡述。

關(guān)鍵詞：暖通及消防工程；施工管理；措施；管理工作；安全隱患

加強暖通及消防工程的施工管理，有利于滿足建筑物安全使用要求，并保持這些工程良好的施工狀況，使得工程的施工計劃能夠按期完成，并實現(xiàn)施工資源的優(yōu)化配置。因此，在暖通及消防工程施工中，需要找出符合這些工程施工管理要求的措施并加以使用，并做好工程施工管理狀況的分析工作，使得我國的暖通及消防工程施工管理水平在長期的實踐過程中得以不斷提升。

1實踐中加強暖通工程的施工管理的策略分析

為了增強暖通工程實踐中的施工管理效果，確保其管理工作落實有效性，則需要采取相應(yīng)的策略予以應(yīng)對。這些策略包括以下方面：

1.1注重風(fēng)機盤管安裝方面的施工管理

摘要：隨著我國電網(wǎng)的增容擴建，電力工程施工項目越來越多，由此需要加強施工管理，對工程做出詳細(xì)的規(guī)劃，從而確保電力工程的施工質(zhì)量。由于電力工程施工具有一定的特殊性，所以需要對其進(jìn)行全面的施工管理，建立完善的施工管理體系，健全各項規(guī)章管理制度，加強對施工過程的監(jiān)督管理，從而確保電力工程項目能夠優(yōu)質(zhì)高效的完工。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；重要性

電力工程施工項目是我國的基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，對于電能的穩(wěn)定供應(yīng)具有重要的意義。由于電力工程的覆蓋面積較大，環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，并且技術(shù)性要求較高，所以對于施工管理而言具有一定的難度。為了確保電力工程項目的施工質(zhì)量和安全，需要根據(jù)工程的特點，制定出合理的施工管理方案，合理規(guī)劃各個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，合理掌控施工進(jìn)度，嚴(yán)格控制施工成本，優(yōu)化各項資源配置，確保工程能夠安全穩(wěn)定的運行，為我國電力事業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

1電力工程施工管理存在的問題

1.1電力工程施工管理體制不完善

只有具有健全的管理體制，才能夠確保工程按照既定的方案順利進(jìn)行，但是在部分電力企業(yè)內(nèi)部，管理體制不完善，在工程施工的過程中，各個部門之間的銜接存在一定的障礙，從而對工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量造成影響。管理體制的缺失導(dǎo)致施工管理缺乏了有效的依據(jù)，管理方案不切實際，所以不利于電力工程建設(shè)的順利實施。

1土木工程施工管理的現(xiàn)狀分析

土木工程施工管理的項目比較多，如：進(jìn)度、質(zhì)量等，都是施工管理的內(nèi)容。目前，土木工程施工管理中出現(xiàn)了明顯的矛盾，不利于土木工程的現(xiàn)代化發(fā)展，制約了土木工程經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，進(jìn)而降低了工程的經(jīng)濟(jì)利潤。土木工程施工管理在實踐中確實表現(xiàn)出不足之處，成為土木工程施工發(fā)展的負(fù)擔(dān)，直接影響了工程建設(shè)的管理方向，而且施工管理中的內(nèi)容較為落后，無法準(zhǔn)確的應(yīng)用到土木工程內(nèi)，導(dǎo)致施工管理成為一項表面工作，不能解決土木工程中的實際問題，因而喪失了部分職權(quán)，所以土木工程施工管理的現(xiàn)狀并不樂觀，必須明確施工管理中出現(xiàn)的問題，才能提出合理的解決措施，改善施工管理。

2土木工程施工管理中存在的問題

2.1管理制度不完善

管理制度具有規(guī)范、約束的作用，按照管理方案指導(dǎo)土木工程的施工，保障工程施工管理的秩序。土木工程施工管理相對復(fù)雜，造成了諸多管理缺陷，引起此類問題的直接原因是管理制度不完善，無法為施工管理提供相關(guān)的支持，進(jìn)而降低了施工管理的力度，不利于土木工程的質(zhì)量穩(wěn)定。

2.2施工所需的材料、設(shè)備不合乎標(biāo)準(zhǔn)