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工行取得一定的成績,自從年到工商銀行支行工作至目前已經有年了通過年的工作。以下是對我工作所做的自我鑒定。

總行提出了控制總量、調整結構、保證重點、壓縮一般、適時調節(jié)”信貸總方針，年是國務院提出治理經濟環(huán)境、整頓經濟秩序的第一年。如何把這一中心任務貫徹落實到商業(yè)信貸工作中去，提出的口號是調結構、保市場、促流通。其中調結構是基礎，保市場是任務，促流通是目標。經過一年來的積極工作，商業(yè)信貸結構得到有效調整。同時使我市市場出現(xiàn)了穩(wěn)定、繁榮的喜人局面，完成購進總值20548萬元，實現(xiàn)銷售24178萬元，創(chuàng)利稅679萬元，取得了比較好的經濟效益。

活化資金存量調好兩個結構。

國家實行財政、信貸“雙緊”方針，今年。其目的減少貨幣投入，促進原有生產要素的調整及優(yōu)化配置，從而達到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經濟的目的商業(yè)部門擔負著回籠貨幣、繁榮市場的任條，其經營如何，對于能否穩(wěn)定市場，促進經濟發(fā)展意義重大。認為，貨幣緊縮、投入減少的情況下，支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場唯一的出路是活化資金存量，調整好兩個結構，提高原有資金的使用效能，緩解供求矛盾。

一調整好一、二、三類企業(yè)的貸款結構

根據(jù)上級行制定的分類排隊標準，今年初。結合年我自己摸索出的十分制分類排隊法”考慮國家和總行提出的支持序列，對全部商業(yè)企業(yè)進行了分類排隊，并逐企業(yè)制定了增、平、減”計劃，使貸款投向投量、保壓重點十分明確，為今年的調整工作贏得了主動。年末，一類企業(yè)的貸款比重達65.9％，較年初上升4.7個百分點，二類企業(yè)達26.7％，較年初下降2.6個百分點，三類企業(yè)達7.4％，較年初下降2.1個百分點。這表明，通過貸款存量移位，貸款結構更加優(yōu)化。

二調整好商業(yè)企業(yè)資金占用結構

由于我市商業(yè)企業(yè)經營管理水平不高，長期以來。致使流動資金使用不當，沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三個不合理：

一是有問題商品偏多，商品資金占用不合理；

二是結算資金占用偏高，全部流動資金內在結構不合理；

三是自有資金偏少，占全部流動資金的比重不合理。

針對這三個不合理，花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結構的調整，從存量中活化資金，主要開展了以下幾個方面的工作：

1．大力推行內部銀行。

今年在全部國營商業(yè)推行了內部銀行，年搞好試點工作的基礎上。完善了企業(yè)流動資金管理機制，減少了流動資金的跑、冒、滴、漏，資金使用效益明顯提高，聊城市百貨大摟在實行內部銀行后，資金使用明顯減少，而效益則大幅度增長。今年全部流動資金占用比去年增長1.5％，而購、銷、利的增幅均在30％以上，資金周轉加快27％。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，通過開展內部銀行，商業(yè)企業(yè)約計節(jié)約資金450萬元。

2．著力開展清潛。

今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會，針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題。組成了各級挖潛領導小組，并制定了一系列獎罰政策，全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮，變銀行一家的獨角戲”為銀企政府的大合唱，有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展。為配合好企業(yè)清欠，還在三季度搞了個“清欠三部曲”派出信貸員28人次，幫助企業(yè)分市內、市外、區(qū)外三個層次清欠，清回資金317筆，581萬元，受到企業(yè)的高度贊揚。

3．全力督促企業(yè)補資。

除發(fā)放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補資外，為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風險能力差的問題。還廣泛宣傳，積極動員，引導企業(yè)學會過緊日子，變消費基金為經營資金。推動下，有7戶企業(yè)把準備用于消費的285萬元資金全部用于參加周轉。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓，把85萬元企業(yè)留利，全部用于補充流動資金。今年，共督促商業(yè)企業(yè)補資158萬元，為年計劃的6倍。