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公務(wù)員管理處副處長競選報告

發(fā)揮自身優(yōu)勢做好公務(wù)員管理工作

感謝廳黨組今天組織的“賽場選馬”！感謝在座的各位“伯樂”！有各位慧眼識才，相信“千里馬”一定能脫穎而出。對競爭上崗,我想，最好的擁護就是參與，所以,我報名競爭公務(wù)員管理處副處長

職位。

我的競崗優(yōu)勢

從整體上說，我廳是統(tǒng)一管理和開發(fā)全省人才資源的職能部門，廳里人才濟濟，每個人都有各自的優(yōu)勢。總的看，我的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：工作能力比較全面，綜合素質(zhì)較好。具體講，我有“三強”、“三熟”的有利條件。

“三強”是：一、計劃組織協(xié)調(diào)能力較強。在部隊有幾個領(lǐng)導(dǎo)職位的任職經(jīng)歷，計劃組織協(xié)調(diào)能力得到鍛煉提高；轉(zhuǎn)業(yè)后，除日常協(xié)調(diào)外，組織過評選表彰全省人民滿意公務(wù)員等一系列大型活動，當(dāng)處領(lǐng)導(dǎo)外出公務(wù)時，均指定由我主持處內(nèi)日常工作，每次都圓滿完成了任務(wù)。二、開拓創(chuàng)新能力較強。在部隊因改革創(chuàng)新多次立功。轉(zhuǎn)業(yè)后，我在工作中發(fā)揚了開拓創(chuàng)新精神。比如：建立了處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)臺賬式管理，實現(xiàn)了管理的動態(tài)性、準(zhǔn)確性；再比如，在總結(jié)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,起草了《云南省國家公務(wù)員考核實施辦法》，現(xiàn)已試行，部分外省市曾來借鑒。三、政策、理論研究和文字表達(dá)能力較強。到本處以來，處內(nèi)絕大多數(shù)的重要文件、會議講話、調(diào)研報告、重要材料都由我起草和撰寫，比如，其中的《云南省行政獎勵暫行規(guī)定》，已經(jīng)以省政府規(guī)章的形式頒布施行。

“三熟”是：一、政策法規(guī)熟。比較系統(tǒng)地掌握了公務(wù)員管理的法規(guī)、政策，不少內(nèi)容有一定研究，具有較強的依法辦事和研究解決問題的能力。二、工作業(yè)務(wù)熟。通過長期的學(xué)習(xí)、實踐、鍛煉，對該處的職位分類、錄用、考核、獎勵、職務(wù)升降、任免、回避、交流、辭職辭退、申訴控告共十項工作，從內(nèi)容到程序都很熟練，干什么、怎么干，思路清晰。三、基本情況熟。對本處職責(zé)及人員有比較全面的了解，對全省情況有所掌握。

此外，思想政治素質(zhì)符合職位要求，既能堅持原則，又在原則下把握一定的靈活性，為人坦誠，處事穩(wěn)重，不事張揚，與職位特點吻合。

說到此，不能不說明的是，我的每一點成績、每一分能力，都飽含著各位領(lǐng)導(dǎo)以及同志們的理解、關(guān)心、支持，在此，我表示衷心的感謝！

競?cè)魏蟮拇蛩?/p>

如果這次競?cè)纬晒?，我將在廳黨組、廳領(lǐng)導(dǎo)和處長的領(lǐng)導(dǎo)下做好工作，在兩個方面作出努力：

一是不斷完善自我，處理好各種關(guān)系。首先是樹立終身學(xué)習(xí)的理念，以良好的素質(zhì)、作風(fēng)、品格，立身做人，自始至終，一以貫之。其次處理好“三層關(guān)系”，即：——對處長、領(lǐng)導(dǎo)，要當(dāng)好參謀，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，讓領(lǐng)導(dǎo)省心，多提好建議，全力配合處長搞好工作；——對與工作相關(guān)的人和單位，要建立良好關(guān)系，協(xié)調(diào)各方，理解、支持本處工作；——對同志，要將心比己，坦誠相待，公道辦事，身體力行，營造健康、和諧、輕松的人際環(huán)境和工作環(huán)境。

二是以實施公務(wù)員法為契機，全面推進(jìn)公務(wù)員管理工作。公務(wù)員管理即將進(jìn)入法制化管理階段，首先要做好實施公務(wù)員法的各項準(zhǔn)備工作，重點是抓好有關(guān)公務(wù)員法的學(xué)習(xí)、宣傳、調(diào)研等。在此基礎(chǔ)上，著眼長遠(yuǎn)、通盤考慮、抓好公務(wù)員管理工作?；舅悸肥牵烘i定“一個目標(biāo)”、把握“兩個層面”、落實“三大任務(wù)”、健全“四個機制”?！耙粋€目標(biāo)”是建設(shè)一支適應(yīng)云南經(jīng)濟社會發(fā)展需要、管理規(guī)范、素質(zhì)優(yōu)良的公務(wù)員隊伍。“兩個層面”是：統(tǒng)籌宏觀和微觀協(xié)調(diào)發(fā)展，宏觀上注重建制度、抓基層、抓規(guī)范；微觀上抓好省級機關(guān)的具體業(yè)務(wù)，做到服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督并舉?！叭笕蝿?wù)”是：加強制度建設(shè)、能力建設(shè)和思想作風(fēng)建設(shè)。健全“四個機制”是：一是健全新陳代謝機制。就是要改進(jìn)規(guī)范錄用制度，建立聘任等制度，規(guī)范“入口”；健全辭職、辭退等制度，暢通“出口”。使人員能進(jìn)能出、隊伍保持活力。二是健全競爭擇優(yōu)機制。就是要在公務(wù)員管理的全過程，特別是錄用、考核、任用、聘任、獎勵等環(huán)節(jié)，貫穿公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。三是健全權(quán)益保障機制。就是要堅持以人為本，研究發(fā)揮新分類管理的功能，拓展公務(wù)員職業(yè)發(fā)展空間；完善申訴控告制度，協(xié)調(diào)有關(guān)部門建立聘任制公務(wù)員的人事爭議仲裁制度，使公務(wù)員權(quán)利得到有效保障。四是健全監(jiān)督約束機制。就是要嚴(yán)格紀(jì)律，發(fā)揮考核功能，健全回避、轉(zhuǎn)任、懲戒、辭退、辭職等制度，形成監(jiān)督的制度保障。