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編者按：本文主要從可持續(xù)發(fā)展是以石油資源為基礎的發(fā)展；可持續(xù)發(fā)展是以技術資源為支撐的發(fā)展；可持續(xù)發(fā)展是以人力資源為根本的發(fā)展，對油田公司員工工作演講稿進行講述。其中，主要包括：企業(yè)文化是決定企業(yè)生命力的重要因素，也是實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大動力、巧借大討論活動的勁風，引導支部成員進一步認清形勢與任務，樹立信心、堅定決心、凝聚人心積極投身到工作中、巧借大討論活動的勁風，引導支部成員進一步認清形勢與任務，樹立信心、堅定決心、凝聚人心積極投身到工作中。在活動中注重點、線、面結合，形成了“人人爭當主人翁，個個發(fā)展爭第一”的全員意識，具體材料請詳見：

可持續(xù)發(fā)展，是21世紀國際社會普遍關注的話題，是落實“科學發(fā)展觀”的必然要求。在全球可持續(xù)發(fā)展進程中，石油行業(yè)扮演著舉足輕重的角色。對于我們石油行業(yè)落實科學發(fā)展觀就是要努力實現中國石油業(yè)有效而又可持續(xù)的發(fā)展——有效發(fā)展是指在競爭環(huán)境和市場經濟條件下實現有效益、高質量的健康協調的發(fā)展；可持續(xù)發(fā)展是指行業(yè)發(fā)展要與環(huán)境保護、生態(tài)建設相統一，高度重視和解決資源制約和生態(tài)環(huán)境問題。2006年，是“十一五”的起步年，也是油田公司確保500萬噸油氣當量穩(wěn)定到2010年最關鍵、最困難的一年，這既是中國石油下達給我們的硬指標、硬任務、硬命令，更是我們油田公司的責任所在、形象所需、利益所系。因此，姚和清總經理提出了以建設長壽油田為藍圖的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。作為油田公司的一名員工，我們只有深刻理解可持續(xù)發(fā)展的內涵和要求，才能更好地承擔起自己肩負的重任。那么，可持續(xù)發(fā)展必須要認識到四個關鍵的問題：

一、可持續(xù)發(fā)展是以石油資源為基礎的發(fā)展。石油資源是我們的生存之基，效益之源。石油企業(yè)最關心的問題是如何找到資源--儲量。這就給我們地質工作者提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。

二、可持續(xù)發(fā)展是以技術資源為支撐的發(fā)展。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，離不開科技進步的支撐?？萍寂d油是實現可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

三、可持續(xù)發(fā)展是以人力資源為根本的發(fā)展。人是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主體，是企業(yè)最寶貴的資源。以人為本的發(fā)展，就是要繼續(xù)實施人才強企戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質的員工隊伍。

四、可持續(xù)發(fā)展是以企業(yè)文化為動力的發(fā)展。企業(yè)文化是決定企業(yè)生命力的重要因素，也是實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大動力。企業(yè)的核心價值觀明確的提出“追求企業(yè)價值與員工價值的和諧”。由此可見，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意味著艱難，意味著壓力，意味著我們每一名員工都要團結一致、傾力奉獻?！叭诵凝R、泰山移”，今天的企業(yè)發(fā)展與興旺是印證我們團隊精神的最好詮釋。大港油田在歷經40余年的坎坷滄桑之后，從當初的馬拉人扛發(fā)展到現在擁有高科技設備，高技術人才的現代化大型企業(yè)的整個歷程，為油田建設打下了堅實的基礎。如果說當初的艱苦奮斗成就了我們企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期的迅速成長，那么新時期下激發(fā)企業(yè)內部的自主創(chuàng)新能力，將會使我們企業(yè)在今后的市場經濟大潮中摸索到一條適合自己可持續(xù)發(fā)展的道路。為了步入可持續(xù)發(fā)展的軌道，作為一名普通員工，我們的一份責任、一份細心、一份奉獻都會累計成實現可持續(xù)發(fā)展的動力。每一名員工都是企業(yè)的財富，不要忽視每一個微小的沙礫，因為千千萬萬的它會匯聚成茫茫無際的沙漠；不要小看每一滴細密的水珠，因為萬萬千千的它會奔流成滔滔無垠的洪流。“星星之火，可以燎原”，只要樹立了正確的、積極的政策導向，我們就會形成一種集思廣益、“眾人拾柴火焰高”的良性局面。開發(fā)規(guī)劃天然氣黨支部在“我與公司可持續(xù)發(fā)展”大討論活動中，很好地利用三股春風徐徐吹送，使員工統一了思想，達成了共識，明確了目標，把穩(wěn)了方向，促進了各項工作上水平。

首先，巧借大討論活動的勁風，引導支部成員進一步認清形勢與任務，樹立信心、堅定決心、凝聚人心積極投身到工作中。在活動中注重點、線、面結合，形成了“人人爭當主人翁，個個發(fā)展爭第一”的全員意識。其次，利用“創(chuàng)建學習型組織”的春風，引導員工立足實際看差距，拓寬眼界求方法，創(chuàng)新思路求效益，極大促進了員工的工作熱情和積極性，通過互相學習，加強交流，實現共同進步。再者，沐浴“創(chuàng)建節(jié)約型”企業(yè)的暖風，號召每一名員工積極參與，建立人人講節(jié)約、事事重節(jié)約的良好氛圍，讓節(jié)約成為一種時尚、一種精神、一種境界和一種習慣。

朋友們，有國才有家，有企業(yè)的圖騰才有員工自身的利益。嚴峻的油田勘探開發(fā)形勢賦予了我們每個員工以艱巨的責任。展望未來，我們實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略任重而道遠?？沙掷m(xù)發(fā)展不是空洞的口號，我們既不能喪失信心，又不能期冀一蹴而就，只要我們萬眾一心、團結一致，就一定能打贏這場攻堅戰(zhàn)，我們未來的春天就會越來越美麗。