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春回大地，萬象更新。伴隨著紛紛揚揚的瑞雪，盤點指揮部“十五”的豐碩成果，我們感到無比自豪和欣慰。“十五”期間，指揮部牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，突出加快發(fā)展主題，以“五個一流、強精特優(yōu)”為目標，大力實施“市場開發(fā)、國際化經(jīng)營和凝聚人心”三大戰(zhàn)略，經(jīng)過全體員工的共同努力，經(jīng)濟總量實現(xiàn)翻番，經(jīng)濟效益穩(wěn)步攀升，“吐哈石油”品牌聲譽鵲起，員工隊伍展示出良好的精神風貌，企業(yè)內(nèi)部保持和諧穩(wěn)定，全面超額完成了“十五”計劃目標，三個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進步。 2006年是“十一五”時期的開局之年，“十一五”的壯麗畫卷將由此鋪展，下一步的企業(yè)發(fā)展格局將由此開啟。一些矛盾和問題的解決將在這一年開始破題，一些發(fā)展瓶頸和體制障礙將在這一年有新突破，一些重要領(lǐng)域的改革將在這一年逐步啟動，一些歷史性任務將在這一年深入推進。這將是一個深化改革之年、科學發(fā)展之年、促進和諧之年，也將是一個希望之年、奮斗之年、前進之年，是站在新起點、肩負新使命的開局之年。指揮部將以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，按照集團公司整體部署，以“五個一流、強精特優(yōu)”為目標，全面部署實施“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”三大戰(zhàn)略，依托油氣資源，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極推進精細化管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，大力提升核心競爭力，為“十一五”發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

歷史召喚我們，時代激勵我們。新的一年，就是新的企盼、新的風采、新的征程，更要有新的收獲！為了進一步統(tǒng)一認識、明晰思路、鼓舞斗志、振奮精神，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的思想氛圍，大力倡導求真務實的工作作風，切實增強加快發(fā)展的緊迫感和責任感，扎實做好2006年的工作，實現(xiàn)指揮部的全面振興，黨委工作部特以指揮部“三會”袁明生指揮的工作報告和張國棟書記的重要講話為藍本，編印了《2006年形勢教育材料》，供全體干部員工學習參考，也可作對員工進行形勢教育宣講之用。

——編者

二○○六年一月六日

目錄

●指揮部“十五”期間取得的主要成績

●指揮部“十五”發(fā)展的基本經(jīng)驗

●指揮部“十五”發(fā)展存在的問題

●指揮部“十一五”發(fā)展面臨的形勢

●指揮部“十一五”發(fā)展目標和戰(zhàn)略任務

1.指導思想

2.突出一個主題

3.努力促進兩個轉(zhuǎn)變

4.積極實施三大戰(zhàn)略

5.充分利用四種資源

6.抓好五項重點工程，實現(xiàn)五個新突破

●指揮部2006年重點工作部署

1.指導思想

2.主要工作目標

3.八項重點工作

●指揮部黨委2006年主要工作

●張國棟在指揮部“三會”上的講話

●吐哈油田公司“十一五”發(fā)展的主題和戰(zhàn)略

●吐哈油田公司2006年工作重點公務員之家版權(quán)所有

1.奮斗目標

2.勘探工作部署

3.開發(fā)工作部署