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按照會議要求，下面把資產(chǎn)保全部2015年經(jīng)營形勢、工作思路措施、目標(biāo)計劃等有關(guān)情況作以簡要匯報。不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

2014年，在行公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持配合下，我部圍繞地區(qū)公司不良貸款清收工作大局，積極發(fā)揚歷年來鍥而不舍、堅韌不拔、勇于拼搏和螞蟻啃骨頭的團隊精神，經(jīng)過上下共同努力，較好地開展了資產(chǎn)保全工作，切實提高了經(jīng)營工作質(zhì)量，圓滿完成了各項既定工作目標(biāo)，部門工作始終保持了超前跨越、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。

2015年是公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念的重要一年，也是鞏固14工作效果的關(guān)鍵一年。為提高工作成效，總行下發(fā)了調(diào)整資產(chǎn)保全部部門工作職責(zé)及調(diào)整資產(chǎn)保全部內(nèi)設(shè)部門及工作職責(zé)的通知，按照公司統(tǒng)一部署，今年我部既要經(jīng)營地區(qū)不良貸款，還將增加很多管理職能。

一、2015年我部經(jīng)營工作形勢面臨嚴(yán)峻考驗

2015年我部工作共面臨六大難題和挑戰(zhàn)：

一是部門工作職責(zé)調(diào)整大。原來是獨立清收的經(jīng)營部門，現(xiàn)在變成了經(jīng)營和管理一體化的總行一級部門。

二是部門工作內(nèi)容增加多。除報表統(tǒng)計工作調(diào)整到綜合管理部外，今年總行下達給公司資產(chǎn)保全部的具體工作職責(zé)共7大項，其中新增職責(zé)為3項：1.參與全行公司類關(guān)注-資產(chǎn)的管理，并提供保全方案咨詢、處置預(yù)案制定等專項支持，并督促落實；2.牽頭全行公司類不良資產(chǎn)重大資產(chǎn)重組項目的談判并落實資產(chǎn)保全方案；3.負責(zé)指導(dǎo)、督促、組織推動異地分行公司類不良貸款的清收。

三是部門工作角度有所不同。原來只負責(zé)xx地區(qū)已上收不良貸款的清收，現(xiàn)在負責(zé)全行不良貸款的歸口管理部門。要求我們必須轉(zhuǎn)變工作角度，樹立全行不良貸款管理概念。

四是部門工作對象出現(xiàn)變化。原來作為獨立經(jīng)營部門，對外打交道多，現(xiàn)在增加管理職能要與總行各條線部門、xx地區(qū)各支行、異地分行聯(lián)系、溝通。

五是部門貸款結(jié)構(gòu)不同以往。首先表現(xiàn)在不良貸款風(fēng)險集中，大額不良貸款占全行不良總額56%;其次表現(xiàn)在老不良貸款經(jīng)過多年清收已清收怠盡，07-09年發(fā)放貸款億元，占不良總額%。

六是部門人員素質(zhì)有待提升。我部人員多年從事清收經(jīng)營，在貸款清收方面摸索并積累了一些行之有效的工作經(jīng)驗，但對于管理是全新的工作，必須重頭開始。這對人員工作素質(zhì)提出了新的更高的要求。

二、2015年我部經(jīng)營工作思路和及目標(biāo)

2015年我部的工作思路是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持以人為本、實事求是原則，緊緊圍繞著“以發(fā)展為主題、以改革為動力、以防范風(fēng)險為基礎(chǔ)、以提高質(zhì)量效益為重點”的這一中心環(huán)節(jié)，突出重點難點，知難而進，迎難而上，積極行動，主動出擊，努力工作，全面提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量，確保實現(xiàn)不良貸款總量絕對下降。

(一)突出不良貸款考核重點，千方百計做好不良貸款清收降壓工作。一要對2014年發(fā)放形成的不良貸款嚴(yán)格問責(zé)，由相關(guān)部門對其責(zé)任認(rèn)定，落實真正意義上責(zé)任清收；二要對2014年前發(fā)放形成的不良貸款由地區(qū)重新落實責(zé)任，考核到人，責(zé)任清收；三要有針對性地加強新貸款質(zhì)量考核；四要堅持問責(zé)制度，建立職責(zé)清晰、獎罰分明的信貸約束機制。對不良貸款不降反升的地區(qū)管理中心、網(wǎng)點，要嚴(yán)格問責(zé)，認(rèn)真落實不良貸款責(zé)任追究制度，對2015年新發(fā)放形成不良的，嚴(yán)格進行處罰并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

(二)進一步創(chuàng)新清收處置思路，力促不良貸款快速下降。進一步解放思想，更新觀念，變直接參與清收為指導(dǎo)督導(dǎo)地區(qū)管理中心清收，積極創(chuàng)新清收處置的思路和方法。要研究采取多種途徑、多種方式加大對涉政不良貸款的攻堅力度，同時繼續(xù)采取現(xiàn)金清收、打包處置、貸款重組等方式進行處置。

三、2015年我部經(jīng)營工作方法及措施

為應(yīng)對部門職能的調(diào)整，順完成部門工作職責(zé)，2015年，我部將采取以下項具體工作措施：

一是及時傳達貫徹總行文件精神，引導(dǎo)全部上下全面轉(zhuǎn)變思想觀念，科學(xué)調(diào)整工作思路，不斷改變工作方式，牢固樹立管理全行不良的概念，盡快適應(yīng)新職能的工作要求，使各項工作得到有序開展。

2、建立xx地區(qū)不良貸款清收實施細則，規(guī)范操作流程。明確上收貸款的步驟、內(nèi)容、支行與資產(chǎn)保全部各自承擔(dān)的職責(zé)。

3、在清收過程中，加強與支行的溝通，積極摸索好的清收工作方式，盡量減少支行的工作量，如資料復(fù)印件上收改為原件上收，承擔(dān)書面工作支行只需蓋章。

4、地區(qū)公司類不良貸款的清收：

(1)全面梳理公司類不良貸款情況，明確清收重點，做到一戶一策，任務(wù)分解到人，專人負責(zé)清收。積極推行不良貸款分類處置方案。根據(jù)不良貸款的成因、借款人的現(xiàn)狀和擔(dān)保人的不同情況采取不同策略，實施不同的分類處置方案。靈活運用經(jīng)濟、行政、法律等多種手段，按照先大后小，先易后難、先急后緩的順序清收不良貸款，同時認(rèn)真落實公司抓大戶、釘子戶，地區(qū)管理中心搞當(dāng)?shù)貞?、小戶，網(wǎng)點抓小額農(nóng)戶的三級清收模式。動態(tài)掌握借款人和擔(dān)保人的變化情況，及時調(diào)整清收方案，確保清收降壓工作出成果。

(2)每周進行工作小結(jié)并及時進行匯報，加強清收人員履職效果。每月總結(jié)清收處置情況和進度，制定下一步清收方案，提高執(zhí)行力。

5、建立全行公司類不良貸款清收臺帳。為強化信貸管理，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，減少不良貸款存量，做到清收有目標(biāo)，追究有落實。結(jié)合公司經(jīng)營實際，將加大力度清收不良貸款工作作為促發(fā)展、創(chuàng)效益的重要舉措。聯(lián)合信貸業(yè)務(wù)審查部、客戶經(jīng)理部業(yè)務(wù)骨干，分組，對有信貸業(yè)務(wù)的地區(qū)逐一進行摸底調(diào)查，所查貸款，逐筆拉列清單，逐筆認(rèn)定責(zé)任人。在此基礎(chǔ)上，研究制定《不良貸款責(zé)任追究辦法》，我部逐社建立不良貸款責(zé)任清收臺賬，對公司不良貸款實行臺賬管理，統(tǒng)一制作電子版不良貸款管理臺賬，并下發(fā)到各地區(qū)實行分級立賬，分級管理，并分別設(shè)專人負責(zé)，地區(qū)臺賬管理員按月上報不良貸款清收情況，與我部臺賬管理員共同核銷臺賬有關(guān)內(nèi)容，我部每月填寫貸款責(zé)任追究通知書一式四份，一份留存，一份交人力資源部，按責(zé)任追究辦法扣劃責(zé)任人工資，一份交信用社建檔，一份交貸款責(zé)任人。

6、建立全行關(guān)注-資產(chǎn)的工作規(guī)程?！瓣P(guān)注-”貸款按風(fēng)險程度分為三個風(fēng)險等級進行管理。各地區(qū)負責(zé)對“關(guān)注-”類貸款逐戶逐筆進行實時監(jiān)測，各地區(qū)對“關(guān)注-”貸款逐筆進行分析，對每筆貸款變化趨勢作出總體判斷和評價，并形成分析報告。對于存量“關(guān)注-”貸款于每季末10個工作日內(nèi)書面上報資產(chǎn)保全部；對于新發(fā)生的“關(guān)注-”貸款于發(fā)生后5個工作日內(nèi)書面上報資產(chǎn)保全部。我部建立全行“關(guān)注-”貸款臺賬、“關(guān)注-”貸款明細匯總表及監(jiān)測管理臺賬、“關(guān)注-”貸款風(fēng)險事項報告記錄。對于“關(guān)注-”貸款，逐筆確定監(jiān)測管理人員，先通過信貸系統(tǒng)摸清貸款基本情況，再根據(jù)各單位上報的書面報告逐筆進行分析，在此基礎(chǔ)上提出監(jiān)測建議，并將監(jiān)測內(nèi)容及監(jiān)測結(jié)果報綜合管理崗，綜合管理崗歸納總結(jié)反饋監(jiān)測結(jié)果，形成書面報告報總經(jīng)理室審定，審定監(jiān)測結(jié)果告知各地區(qū)，督促各地區(qū)逐戶、逐筆及時進行整改，堵塞漏洞，將導(dǎo)致不良的潛在風(fēng)險降到最低。在此基礎(chǔ)上，我部于每季末15個工作日內(nèi)形成全行“關(guān)注-”貸款的分析報告報行長室。

四、工作建議

工作中，希望公司制定優(yōu)惠政策，指導(dǎo)我部加強與公檢法部門的協(xié)調(diào)，切實加強對各地區(qū)管理中心的督促指導(dǎo)，盡力做好對大額不良貸款的清收處置，并引導(dǎo)各地區(qū)管理中心強化自主意識，創(chuàng)新清收處置方式，多管齊下清收處置不良貸款，努力促成不良貸款清收降壓工作順利達標(biāo)。