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同志們：

正當(dāng)分公司上下以飽滿的熱情,昂揚(yáng)的斗志為“打造四個(gè)井下服務(wù)百年油田再做新貢獻(xiàn)”目標(biāo)奮力拼搏之際，我們迎來了中國共產(chǎn)黨88周年華誕。今天，我們在這里歡聚一堂，隆重集會(huì)，就是要重溫黨的歷史，堅(jiān)定必勝的信念，深刻認(rèn)識中國共產(chǎn)黨在為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的不懈奮斗的歷程中，始終站在時(shí)代的前列，始終代表著中國先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，始終代表著中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，始終代表著中國最廣大人民的根本利益。中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)是我國人民實(shí)現(xiàn)國家繁榮富強(qiáng)的核心力量，是中國革命和建設(shè)取得成功的根本保證。紀(jì)念黨的生日，也就是希望分公司的每一位共產(chǎn)黨員始終牢記黨的宗旨，繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想，以黨員的模范作用，激勵(lì)、影響和帶動(dòng)廣大員工，振奮精神，開拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)分公司的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。

今天的會(huì)議，主要是回顧總結(jié)過去一年來的工作，與大家共商今后一段時(shí)期的黨建工作，表彰一年來在分公司三個(gè)文明建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨支部書記和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。在此，我謹(jǐn)代表分公司黨總支向?yàn)榉止咀龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨支部書記和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表示崇高的敬意和熱烈的祝賀！并向分公司全體黨員致以節(jié)日的問候！同時(shí)向蒞臨今天會(huì)議的、對我分公司建設(shè)與發(fā)展給予一貫支持和關(guān)注的上級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

一年來，分公司黨總支在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“打造四個(gè)井下服務(wù)百年油田再做新貢獻(xiàn)”這一中心任務(wù)，扎實(shí)開展“先優(yōu)模”活動(dòng)，研究探索現(xiàn)代企業(yè)制度下黨建工作的新思路、新舉措、新方法，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、保證監(jiān)督作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不斷推進(jìn)分公司物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)。黨的建設(shè)在起步中提高，在發(fā)展中鞏固，在探索中前進(jìn)。

一、班子的戰(zhàn)斗力進(jìn)一步加強(qiáng)

分公司黨總支自成立以來，班子成員都能適應(yīng)形勢,各負(fù)其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮作用。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。在學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀階段，班子成員能夠正確認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性，正確處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，不斷提高自身政治理論素養(yǎng)、文化素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和決策能力;二是正確處理個(gè)人決策與民主集中的關(guān)系。凡屬關(guān)系企業(yè)利益的大事、難事，都能經(jīng)過民主集中討論后，再?zèng)Q定實(shí)施。凡經(jīng)集體討論決定的，都能做到思想同心、目標(biāo)同向、工作同步;三是正確處理個(gè)人與團(tuán)體的關(guān)系。在工作中講大局、講團(tuán)結(jié)、講穩(wěn)定，互相理解不猜忌，互相支持不誹謗，互相補(bǔ)臺不拆臺，表現(xiàn)出較好的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。并根據(jù)當(dāng)前國際金融危機(jī)及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，立足現(xiàn)實(shí)去思考問題，去反思問題，去解決問題，演好角色，勇于負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)解決分公司生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，表現(xiàn)出了較強(qiáng)的大局意識和團(tuán)隊(duì)精神。

作業(yè)一大隊(duì)認(rèn)真以建設(shè)“四好”班子，提升“五種能力”為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)兩個(gè)班子建設(shè)。特種工藝作業(yè)二大隊(duì)2008年7月至今，是大隊(duì)壓裂作業(yè)業(yè)務(wù)從醞釀、到籌備、到最終上產(chǎn)的特殊時(shí)期。在新的形勢下，大隊(duì)黨委抓住兩級領(lǐng)導(dǎo)班子這一關(guān)鍵，以“四好班子”建設(shè)為抓手，突出兩級班子的核心作用，形成了促進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)大合力，為大隊(duì)順利實(shí)現(xiàn)壓裂作業(yè)業(yè)務(wù)上產(chǎn)提供了保障。工具廠黨委班子十分重視思想政治建設(shè)，完善了理論學(xué)習(xí)制度，適時(shí)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，把認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大報(bào)告、黨章，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論同志關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的有關(guān)講話精神作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。塔海技術(shù)服務(wù)大隊(duì)按照“四好”班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)班子自身建設(shè)，構(gòu)建引領(lǐng)大隊(duì)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。信息中心黨支部以基層黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建工作為組織建設(shè)重點(diǎn)，以“六個(gè)一”為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)班子建設(shè)，使“四好”班子創(chuàng)建工作在基層得到落實(shí)，黨群、干群關(guān)系進(jìn)一步密切，領(lǐng)導(dǎo)班子在黨員和員工中樹立較高威信。工程地質(zhì)技術(shù)大隊(duì)黨委以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)兩級班子建設(shè)，提高班子成員引領(lǐng)發(fā)展的能力。特種設(shè)備修理廠黨委堅(jiān)持“和諧班子”領(lǐng)跑和諧企業(yè)的理念，加強(qiáng)班子建設(shè)，提高干部素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

二、黨的基礎(chǔ)建設(shè)不斷完善

一年來，各黨支部從基礎(chǔ)建設(shè)入手，積極貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭過好雙重組織生活。

特種工藝作業(yè)一大隊(duì)在基層隊(duì)伍建設(shè)上，緊緊圍繞“三基”工作這一重點(diǎn)，在增強(qiáng)實(shí)效性上下功夫，以“六個(gè)一”、“雙做雙為”活動(dòng)為契機(jī)，把黨支部建設(shè)成為“團(tuán)結(jié)的核心、戰(zhàn)斗的堡壘”，堅(jiān)持“文化鑄魂，素質(zhì)建隊(duì)”的理念，堅(jiān)持用大慶精神、鐵人精神建隊(duì)育人，深入開展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)，提高班組建設(shè)水平。

作業(yè)一大隊(duì)加強(qiáng)支部建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。積極推進(jìn)落實(shí)油田公司《關(guān)于加強(qiáng)基層建設(shè)指導(dǎo)意見》，強(qiáng)化“三基”工作，進(jìn)一步發(fā)揮好基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷提高基層隊(duì)伍的管理水平。

工具廠黨委加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高對加強(qiáng)基層建設(shè)重要性與緊迫性的認(rèn)識，充分認(rèn)識到只有基層建設(shè)工作扎實(shí)，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)才能牢靠。

塔海技術(shù)服務(wù)大隊(duì)堅(jiān)持大慶油田“三基”工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，抓基層、打基礎(chǔ)，加強(qiáng)支部建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，努力打造一支“作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)精湛、服務(wù)誠信、堪當(dāng)重任”的鐵軍隊(duì)伍。

綜合配液廠黨總支，以樹立技術(shù)過硬、工藝先進(jìn)的企業(yè)形象，團(tuán)結(jié)誠信、服務(wù)優(yōu)良的員工形象，質(zhì)量全優(yōu)、用戶滿意的產(chǎn)品形象，規(guī)范有序、追求卓越的管理形象為抓手抓好基層建設(shè)，不斷提高基層隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

砂酸選配廠黨總支在兩級班子管理中加強(qiáng)了制度建設(shè)，提出了以“三個(gè)允許、三個(gè)不準(zhǔn)”為工作標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，促使兩級干部引領(lǐng)發(fā)展和駕馭大局的能力不斷加強(qiáng)，進(jìn)一步提升了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

生產(chǎn)服務(wù)大隊(duì)黨委加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。一年來，我們根據(jù)工作需要，先后對8個(gè)黨支部班子進(jìn)行了調(diào)整、充實(shí)，同時(shí)強(qiáng)化黨支部書記培訓(xùn)，先后對18名黨支部書記進(jìn)行了政治理論培訓(xùn)，另外做好新形勢下的黨員發(fā)展工作，把好“入口關(guān)”，確保發(fā)展質(zhì)量，一年來發(fā)展新黨員6人，有5名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正。

工程地質(zhì)技術(shù)大隊(duì)黨委以基層黨支部“六個(gè)一”和“五型班組”創(chuàng)建工作為主線，加強(qiáng)基層室隊(duì)建設(shè)，提高基層建設(shè)水平。組建了10個(gè)黨支部，配齊配強(qiáng)了室隊(duì)和支部班子，采取以會(huì)代訓(xùn)、印發(fā)學(xué)習(xí)材料、辦支部書記培訓(xùn)班的方式加強(qiáng)對支部書記業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)；不斷完善黨支部“”制度、發(fā)展黨員工作制度、黨員民主評議制度等各項(xiàng)制度；為黨組織增添新鮮血液，一年來新增入黨積極分子12名，新發(fā)展黨員3名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正3名；開展“做高科技新會(huì)戰(zhàn)先鋒、做整體協(xié)調(diào)發(fā)展模范，為油田爭光、為黨旗增輝”活動(dòng)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

修井二大隊(duì)黨委、以“五型班組”創(chuàng)建為重點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)了基層建設(shè)根基。多次召開黨群辦公會(huì)、干部大會(huì)認(rèn)真落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的具體部署，在大隊(duì)網(wǎng)頁上設(shè)立班組建設(shè)園地，以簡報(bào)、宣傳搞的形式進(jìn)行宣傳班組建設(shè)成果，切實(shí)推進(jìn)班組達(dá)標(biāo)升級和管理流程再造的力度和速度。

一年來的工作表明：分公司黨內(nèi)民主氛圍日漸活躍，黨員帶頭工作的熱情日益高漲，黨的基礎(chǔ)管理日趨完善，充分說明分公司黨組織具有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，是信得過、靠得住的，黨員的黨性是強(qiáng)的，態(tài)度是端正的，黨員隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)是好的。

三、以人為本，重視人才的氛圍已經(jīng)形成

創(chuàng)建一流企業(yè)，人才是關(guān)鍵。企業(yè)要發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)掌握和先進(jìn)設(shè)備運(yùn)行及新的體制和運(yùn)行機(jī)制要求每位員工，特別是生產(chǎn)技術(shù)人員，必須具備較高的綜合素質(zhì)，按照復(fù)合型人才的標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善自我。天道酬勤、學(xué)道酬鉆、廠道酬能、人道酬信。分公司上下非常重視員工的招聘工作和選拔工作，按照黨管人才的原則，重點(diǎn)把好選人關(guān)。

特種設(shè)備修理廠黨委“尊重人才、尊重勞動(dòng)”，注重發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵(lì)和示范作用，結(jié)合廠發(fā)展實(shí)際，積極做好先進(jìn)典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳工作，在廠內(nèi)各部門、各行業(yè)間形成了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍。幾年來，涌現(xiàn)出了“身背支架不離崗的鋼鐵焊工”董鎖連、“一心撲在工作上的好干部”宋玉雙、“土專家”工人技師質(zhì)檢員郭東林、“妙手生花”的修理工郭成玉等先進(jìn)典型，他們勤勉奮進(jìn)的精神，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，在不同的崗位上創(chuàng)造著不同的價(jià)值。通過對他們的大力宣傳，起到了引領(lǐng)和鼓勁的作用。

作業(yè)二大隊(duì)黨委從強(qiáng)化人才培養(yǎng)入手，儲(chǔ)備后備力量。完善了大學(xué)生培養(yǎng)流程，大學(xué)生畢業(yè)先到基層隊(duì)工作一年，再進(jìn)行輪崗工作，每個(gè)崗位2個(gè)月，年終進(jìn)行測評和考查，選出優(yōu)秀大學(xué)生列為后備人才進(jìn)行培養(yǎng)，建立后備人才檔案庫，作為晉升，推薦的主要依據(jù)。今年，有9名優(yōu)秀大學(xué)生走上了技術(shù)或管理崗位。

作業(yè)一大隊(duì)黨委為滿足大隊(duì)當(dāng)前人員需求和未來發(fā)展需要，開展了“加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位操作人員培養(yǎng)”活動(dòng)。針對大隊(duì)急需的技術(shù)員、作業(yè)班長、司機(jī)長、司機(jī)四個(gè)關(guān)鍵崗位，采取以老帶新、主副崗制、簽訂師徒合同的方式，通過個(gè)人報(bào)名、基層隊(duì)推薦、大隊(duì)審核，共結(jié)成師徒對子66對。成立了四個(gè)專業(yè)考評小組，針對各自培養(yǎng)專業(yè)崗位特點(diǎn)，制定出月度培養(yǎng)計(jì)劃和考評細(xì)則。建立了年終考核制度和標(biāo)準(zhǔn)，通過對徒弟進(jìn)行理論考試和技能比賽的方式，評選出優(yōu)秀師徒對子，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步促進(jìn)了師傅教授和徒弟學(xué)習(xí)的熱情。通過這種方式，有效提高了徒弟的成長速度，為大隊(duì)的未來發(fā)展提供了人才保障。

四、精神文明建設(shè)顯成效

1、加強(qiáng)文化建設(shè)，營造和諧氛圍

黨委堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)對青婦團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，支持群眾組織發(fā)揮各自的優(yōu)勢，獨(dú)立自主地開展工作。各單位工會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《工會(huì)法》，積極推進(jìn)職工代表大會(huì)制度為基本形式的企業(yè)民主管理制度建設(shè)，推進(jìn)集體協(xié)商和集體合同制度，把廠務(wù)公開制度滲透到大隊(duì)管理的全過程，并抓好監(jiān)督檢查，使廠務(wù)公開制度得到進(jìn)一步實(shí)施。同時(shí)開展“送溫暖工程”，落實(shí)“五必訪”的制度，做好員工家庭情況的調(diào)查。在“一幫一”活動(dòng)中，做好困難員工的安撫工作，在重大節(jié)日期間，各單位領(lǐng)導(dǎo)把慰問品送到困難員工的家中，與員工交談，幫助員工解決實(shí)際困難。員工住院或員工的親人去世，工會(huì)都代表大隊(duì)送去慰問信和慰問金，以示安慰，使受助員工都非常感動(dòng)。截止到五月底，特種工藝作業(yè)一大隊(duì)工會(huì)為員工辦理一般困難補(bǔ)助、日常慰問、節(jié)日慰問、喪葬慰問46人次、慰問金達(dá)26000元。

2、主題文明創(chuàng)建活動(dòng)豐富多彩

根據(jù)分公司發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，要求各單位在員工中開展了以“爭當(dāng)青年崗位能手”、“爭創(chuàng)青年文明號”等為主題的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)；積極組織員工開展了排球、乒乓球、羽毛球、籃球、棋類等活動(dòng)，組織了“慶十一”大合唱比賽。各單位文明創(chuàng)建活動(dòng)多種多樣，生產(chǎn)服務(wù)大隊(duì)黨委在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，利用“五四”青年節(jié)，組織團(tuán)員青年開展科學(xué)發(fā)展觀知識問答競賽和“鐵人在我身邊，感動(dòng)與我同行”演講活動(dòng)；工程地質(zhì)技術(shù)大隊(duì)黨委舉辦了大隊(duì)第四屆員工乒乓球比賽，開展“品讀好書提升素質(zhì)征文”活動(dòng)，女工組織開展“弘揚(yáng)‘四自’精神，巾幗建功”迎三八座談會(huì)。通過一系列行之有效的形式，讓員工認(rèn)識大慶，了解大慶，融于大慶，建設(shè)大慶，從而堅(jiān)定投身大慶的決心。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育具有特色的名優(yōu)品牌和文化理念

各單位根據(jù)各自實(shí)際，努力培育符合自身特色的品牌。生產(chǎn)服務(wù)大隊(duì)黨委在企業(yè)文化建設(shè)過程中，結(jié)合大隊(duì)的服務(wù)工作特點(diǎn)，形成了“缺我不可、少我不行”的價(jià)值觀念，“用戶滿意是我們服務(wù)人永恒追求”的服務(wù)理念，“服務(wù)工作只有想不到、沒有做不到”，急用戶之所急、想用戶之所想的親情觀念，打造了“親情服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、品牌化服務(wù)”的名優(yōu)品牌。修井二大隊(duì)黨委目前在大隊(duì)層面，確立了“以誠信服務(wù)油田，以業(yè)績奉獻(xiàn)企業(yè)，以發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，以和諧回報(bào)員工”的核心理念；在市場上服務(wù)，提出了“服務(wù)就是發(fā)展，服務(wù)就是效益”的理念；在樹立正確的效益觀上，提出了“誠信是永遠(yuǎn)的效益，技術(shù)是無限的效益，安全是最大的效益”的理念，以理念統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識。09年，大隊(duì)籌辦了內(nèi)部刊物——《修二風(fēng)采》，作為交流文化、弘揚(yáng)先進(jìn)的陣地。目前已發(fā)行了兩期，深得一線員工的喜愛。

回顧一年的黨建工作，我們雖然圍繞分公司的中心任務(wù)做了一些實(shí)實(shí)在在的工作，也取得了一些成績，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但還面臨許多問題和不足：一是如何充分發(fā)揮黨組織在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的作用，還有待進(jìn)一步探索和研究；二是重經(jīng)濟(jì)效益，輕精神文明建設(shè)，重生產(chǎn)管理，輕黨務(wù)工作的現(xiàn)象還普遍存在；三是思想政治工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)；四是黨員的先鋒模范作用如何發(fā)揮，需要我們今后同心同力去完善。

同志們，席卷全球的金融危機(jī)，給中國多年來高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)帶來了前所未有的沖擊，同時(shí)也給油田的發(fā)展帶來了深刻影響，擺在我們分公司全體員工面前一項(xiàng)重中之重的工作就是要順應(yīng)形勢，把握現(xiàn)在，立足長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌兼顧，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)全方位整體推進(jìn)和提升分公司的各項(xiàng)建設(shè)與管理。為此，我主要提三點(diǎn)要求：

一、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)人企共贏

（一）準(zhǔn)確把握以人為本內(nèi)涵，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供理念引導(dǎo)

1、堅(jiān)持以員工利益為本。目前，我們油田生產(chǎn)成本逐年增加，加之國際金融危機(jī)的影響，創(chuàng)造效益的空間越來越有限，與員工迫切需要提高物質(zhì)文化生活水平的需求形成反差。同志們！創(chuàng)建百年油田關(guān)系著我們企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，維系著我們員工的根本利益，是企業(yè)與員工的共同利益所在，也是每個(gè)員工滿足需求的現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。關(guān)注企業(yè)就是關(guān)注自己，支持企業(yè)就是支持自己，只有企業(yè)發(fā)展了，員工利益才能得到保證。我們要認(rèn)清形勢，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)百年油田宏偉目標(biāo)的信心，我們要堂堂正正地追求自己合理的物質(zhì)利益，正確處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益、具體利益與根本利益、個(gè)體利益和整體利益的關(guān)系，要樹立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”理念

2、堅(jiān)持以人力資本為本。油田公司提出的創(chuàng)建百年油田是前無古人的偉大事業(yè)，有無數(shù)的“瓶頸”和極限需要去攻克，因此，必須以人才作支撐、以素質(zhì)作保證、以企業(yè)大量的不斷增值的人力資本為依托。對此我明確提出以下幾點(diǎn)：懂業(yè)務(wù)善經(jīng)營的管理者是人才，具有創(chuàng)新能力的技術(shù)人員是人才，精通本工種基礎(chǔ)知識、掌握過硬操作技能的崗位工人同樣是人才。我們要致力于學(xué)習(xí)型組織的建立，加大人力資源開發(fā)力度，使人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化。

3、堅(jiān)持以人的全面發(fā)展為本。在提高員工物質(zhì)生活水平的同時(shí)，要想方設(shè)法滿足員工應(yīng)有的政治權(quán)益和高品位的精神需求，不能片面強(qiáng)調(diào)物質(zhì)生活而忽視員工的精神因素；在推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和提高員工文化素質(zhì)的同時(shí)，要培養(yǎng)員工遠(yuǎn)大理想和崇高信念，不能讓員工精神空虛、道德滑坡，落后于科技進(jìn)步的步伐；在關(guān)注員工身體健康的同時(shí)，要關(guān)注員工的思想穩(wěn)定和行為健康，不能讓員工受到不良習(xí)俗和落后文化的侵蝕，不斷促進(jìn)了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

（二）著力構(gòu)建以人為本機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供智力支持

人是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的資源。只有將“一切為了人，一切關(guān)愛人，一切尊重人”的人本理念，融入企業(yè)管理思維，依托提升機(jī)制體現(xiàn)能力關(guān)懷，培育素質(zhì)文化形成價(jià)值導(dǎo)向，感染員工自我審視，感召員工追求卓越，才能不斷使員工提升實(shí)力、增添動(dòng)力、迸發(fā)活力，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

首先確定目標(biāo)激勵(lì)人。員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展只有同頻才會(huì)產(chǎn)生共振。我們要在“以人力資本為本”理念引領(lǐng)下，瞄準(zhǔn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，積極培育和發(fā)展以人為本的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展的良性互動(dòng)。

其次，搭建平臺成就人。以公司“發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺，發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無限的空間”的“人才觀”為指導(dǎo)，分公司各級黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展需要，積極為各級各類人才和廣大員工提供舞臺，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，讓員工感受到有所作為的光榮和不斷超越自我的滿足，對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和奮發(fā)成才的進(jìn)取心。

第三，制定政策開發(fā)人。實(shí)踐使我們感到，員工內(nèi)在動(dòng)力被激活并持續(xù)增值，最終要靠科學(xué)華、規(guī)范化、人性化的機(jī)制做保障。今后，我們大力倡導(dǎo)一定要讓對企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人有利有名有位，堅(jiān)持企業(yè)機(jī)制建設(shè)與文化建設(shè)有機(jī)融合，用榮譽(yù)和待遇激勵(lì)人才，用關(guān)愛和尊重感召人才，為人才發(fā)展?fàn)I造持久濃厚的氛圍。

（三）精心營造以人為本氛圍，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供環(huán)境保障

環(huán)境是人與企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的前提和保障。我們要堅(jiān)持精心營造團(tuán)結(jié)真誠向上的人文環(huán)境和清新優(yōu)美溫馨的工作環(huán)境，進(jìn)一步規(guī)范和引導(dǎo)員工行為，使企業(yè)核心價(jià)值理念成為員工的價(jià)值取向和自覺行動(dòng)，有效地激發(fā)員工的內(nèi)在潛能和動(dòng)力。

1、注重員工與企業(yè)的和諧

員工為企業(yè)發(fā)展盡責(zé)，企業(yè)為員工發(fā)展助力。我們要注重引導(dǎo)員工把個(gè)人意愿與企業(yè)愿景高度統(tǒng)一起來，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)大目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

2、注重個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的和諧

企業(yè)員工作為團(tuán)隊(duì)的一員，只有時(shí)時(shí)感到集體大家庭的溫馨，才能發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔圻@個(gè)家，關(guān)心這個(gè)家，愿為大家庭做貢獻(xiàn)。今后，分公司要注重員工工作和生活環(huán)境的改善，滿足員工的不同需求。

3、注重人與人的和諧。在現(xiàn)代化大生產(chǎn)條件下，建立員工之間以及相關(guān)利益方之間的和諧關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良好的溝通協(xié)作，對保證企業(yè)有效運(yùn)營及健康發(fā)展至關(guān)重要。一是建立互信的干群關(guān)系。注重繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，把“信任”作為干部群眾理解與溝通的基礎(chǔ)，我們干部要懂得，只有清清白白做人，才能讓群眾佩服；只有老老實(shí)實(shí)工作，才能讓群眾信服；只有公公道道辦事，才能讓群眾折服。二是繼續(xù)建立互動(dòng)的師徒關(guān)系。在青工中繼續(xù)廣泛開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，通過簽訂師徒合同，鼓勵(lì)師傅傳技術(shù)、帶作風(fēng)，激勵(lì)青工學(xué)本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)，師徒之間相互關(guān)心、相互促進(jìn)，加深了交流與溝通，促進(jìn)了技能水平的共同提高。三是建立互助的人際關(guān)系。倡導(dǎo)員工相互關(guān)心、相互幫助、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、增進(jìn)友誼。同時(shí)，堅(jiān)持大力實(shí)施送溫暖工程，完善了困難員工生活保障機(jī)制，對員工的困難做到掌握準(zhǔn)確、關(guān)心到位、幫助及時(shí)，體現(xiàn)了組織的關(guān)心與溫暖。四是建立互融的社區(qū)關(guān)系。以圖書館、體育館等文化陣地為依托，成立英語沙龍、網(wǎng)絡(luò)教室、文學(xué)協(xié)會(huì)、體育協(xié)會(huì)等協(xié)會(huì)，積極開展各類智力競賽、文藝演出、體育比賽等活動(dòng)，

二、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀踏實(shí)做好黨建工作

（一）充分發(fā)揮分公司黨委的政治核心作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展

一是始終做到“三個(gè)堅(jiān)持”，促進(jìn)班子成員政治素質(zhì)的提高。黨委班子成員要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，始終堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度、堅(jiān)持民主集中制原則、堅(jiān)持批評與自我批評原則，提高班子成員的政治素質(zhì)。

二是努力謀發(fā)展搞發(fā)展，創(chuàng)造突出業(yè)績。班子成員堅(jiān)持以發(fā)展為要?jiǎng)?wù)，用發(fā)展是大局，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的思維方式解決工作中的壓力排除各種矛盾，既抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)又抓黨建工作。堅(jiān)持黨建工作與分管工作相結(jié)合，體現(xiàn)出黨建工作與管理工作相互促進(jìn)、共同提高。

三是團(tuán)結(jié)協(xié)作好，促進(jìn)和諧文化氛圍的進(jìn)一步形成。為使班子成員在工作上相互支持，在思想上共同進(jìn)步，我們要堅(jiān)持在實(shí)際工作中發(fā)揮班子的整體作用與個(gè)人分工負(fù)責(zé)的原則。在企業(yè)的年度計(jì)劃、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、重大技術(shù)改造項(xiàng)目投資、涉及員工切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上都要提交班子成員集體討論，形成共識后實(shí)施。在個(gè)人分工上，堅(jiān)持責(zé)任明確，考核到位。班子成員做到了執(zhí)行集體決議不隨意、落實(shí)分管工作目標(biāo)不越位，在執(zhí)行制度上做到以身作則，在思想上以發(fā)展為大局，在工作生活中做到不利于發(fā)展的話不說，不利于工作的事不做。

四是起模范帶頭人作用，樹立良好作風(fēng)形象。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以發(fā)展為使命，帶頭做促進(jìn)和諧文化的促進(jìn)者，帶頭做敬業(yè)愛崗的模范。在工作中要堅(jiān)持走群眾路線，做員工的貼心人。注重為員工辦好事辦實(shí)事，把員工的身心健康、勞動(dòng)保障、增加收入、子女就業(yè)、改善住房條件作為黨委重要議事日程，并在實(shí)際工作中得到落實(shí)。在企業(yè)各項(xiàng)迎來送往接待工作中，以誠相待，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，文明和諧、不貪酒、不貪玩，按對口接待，不搞一人多陪，不搞侈奢浪費(fèi)，從而使班子的良好形象在員工中樹立起來。

五是為進(jìn)一步發(fā)揮黨委的政治核心作用，激發(fā)和促進(jìn)各黨支部工作的積極性，按照集團(tuán)黨建目標(biāo)要求，黨委與各黨支部簽訂了《黨建目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確了目標(biāo)和責(zé)任。成立黨建目標(biāo)管理考評領(lǐng)導(dǎo)小組，并對考核結(jié)果與各黨支部年終獎(jiǎng)掛鉤，并實(shí)現(xiàn)了黨支部建設(shè)的進(jìn)一步完善。

（二）抓好基層組織建設(shè)，從分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用

1、黨支部要將“著眼點(diǎn)”放在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展上

發(fā)展是硬道理，也是企業(yè)黨組織的第一要?jiǎng)?wù)。因此，各黨支部始終把“著眼點(diǎn)”放在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展上，緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來開展工作，為企業(yè)健康發(fā)展出謀劃策，最大限度的發(fā)動(dòng)黨員和職工為企業(yè)發(fā)展出力，努力創(chuàng)造一種領(lǐng)導(dǎo)有朝氣、職工有士氣、企業(yè)有生氣的良好局面。

2、黨支部要將“切入點(diǎn)”放在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)上

企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，提高員工凝聚力、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。因此，大力抓好企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)黨組織有效開展工作的重要手段。各黨支部在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，應(yīng)總結(jié)吸收科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)所取得的成果，要舉辦豐富多樣的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)多，制定評選先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人的評比辦法，大力表彰先進(jìn)、弘揚(yáng)正氣、營造積極向上的文化氛圍，要適時(shí)開展群眾喜聞樂見的聯(lián)歡、拔河等文體活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了大家的工作熱情，密切黨、群；勞、資之間的關(guān)系，營造了積極向上的文化氛圍，為企業(yè)的發(fā)展注入了活力。

3、黨支部要將“落腳點(diǎn)”放在企業(yè)職工根本利益上

職工的心、企業(yè)的根，我們要始終把職工的呼聲作為信號；把職工的利益放在首位；把職工的滿意度作為衡量我們工作的標(biāo)準(zhǔn)；為提高凝聚力黨支部除了做好政治思想工作，在維護(hù)職工的合法權(quán)益、關(guān)心職工的疾苦、為職工做好事、辦實(shí)事、解難事上下功夫，營造了一個(gè)拴心留人的環(huán)境，維護(hù)了企業(yè)的穩(wěn)定，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展，提高了黨支部的威信。

4、黨支部要將“側(cè)重點(diǎn)”放在自身建設(shè)上

打鐵首先要自身腰桿硬，在企業(yè)中開展黨的工作，最重要的是要得到廣大職工的認(rèn)同，這就需要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，增強(qiáng)黨組織在企業(yè)中的影響力。一是在經(jīng)營決策上黨組織領(lǐng)導(dǎo)要積極參與、出謀劃策，為企業(yè)發(fā)展多出點(diǎn)子，出好點(diǎn)子、盡一份心，出一份力。二是在政治上積極宣傳黨的方針、政策，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。三是發(fā)揮好橋梁作用，努力化解勞資矛盾，積極溝通、營造團(tuán)結(jié)、和諧、積極向上的良好氛圍。

（三）抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，突出黨員的先鋒模范作用。

一是注重加強(qiáng)黨員思想建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)“”制度，提高黨員的政治理論素質(zhì)和文化素質(zhì)，采用集中輔導(dǎo)講座和分散自學(xué)等方式，運(yùn)用企業(yè)的局域網(wǎng)、光盤、多媒體等方式進(jìn)行教育和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨員對黨的政策理論知識的學(xué)習(xí)和掌握。

二是注重加強(qiáng)黨員管理知識、業(yè)務(wù)技術(shù)、技能培訓(xùn)的提高。使黨員真正成為思想上成熟，業(yè)務(wù)上過硬的優(yōu)秀人才。通過開展黨員示范崗、創(chuàng)新創(chuàng)效、崗位技能比武、崗位練兵等活動(dòng)，促進(jìn)黨員業(yè)務(wù)技術(shù)技能的不斷提高。

三是黨員以身作則，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。黨員嚴(yán)格要求自己,起帶頭作用。要求黨員做“四個(gè)帶頭”的典范：帶頭做執(zhí)行規(guī)章制度的典范;做學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)敬業(yè)愛崗的典范；做企業(yè)文化建設(shè)和推廣的典范;做關(guān)心職工團(tuán)結(jié)互助的典范。

四是抓典型學(xué)榜樣。通過“做、創(chuàng)、建”活動(dòng)的開展和“一個(gè)黨員一面旗幟”等活動(dòng)，帶動(dòng)黨員整體素質(zhì)的提高，促動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展，起到了增強(qiáng)黨組織凝聚力的作用。激發(fā)了廣大員工積極工作熱情，主動(dòng)靠近黨組織。

三、做好思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)和諧

（一）開展形勢任務(wù)教育，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定

當(dāng)前國際金融危機(jī)肆虐全球，我國經(jīng)濟(jì)也深受其影響，目前分公司外部市場工作量銳減，如何推進(jìn)我分公司持續(xù)有效和諧發(fā)展，如何做好形勢任務(wù)教育，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，最大限度地發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢、潛力和效能，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，是擺在我們面前的一個(gè)更重要的課題。

1、緊貼市場抓教育，把思想政治工作做深

開展形勢任務(wù)教育的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的思想保證。職工形勢任務(wù)教育要取得好的效果就必須與闖市場創(chuàng)效益同步進(jìn)行，這是解決外部市場思想政治工作“一把傘”現(xiàn)象的最有效的措施。要抓好干部隊(duì)伍的形勢任務(wù)教育，干部有了清醒的認(rèn)識，才能更好地傳達(dá)到每個(gè)職工，要把國際國內(nèi)形勢給大家講明，把我分公司的困難和問題給大家講透，把分公司未來的優(yōu)勢和希望給大家講足。讓每個(gè)職工的肩上有擔(dān)子，思想上有壓力，精神上有動(dòng)力。

2、緊貼生產(chǎn)抓教育，把思想政治工作做實(shí)

各單位要充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。黨委、黨支部及工會(huì)每逢重大節(jié)日都前去慰問，分期、分批前去看望一線的將士們。給他們不斷地講述石油工業(yè)長期形成的艱苦奮斗、“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，市場闖到哪里，石油工人的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)就要發(fā)揚(yáng)光大到哪里。大慶石油人的光輝形象不能丟，老石油的本色不能丟，大慶的光輝形象要樹起來。

3、緊貼人心辦實(shí)事，把思想政治工作做細(xì)

職工能否以廠為家，安心工作，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。要達(dá)到這一點(diǎn)，最有效的途徑就是緊貼人心辦實(shí)事，把思想政治工作做細(xì)。我們要建立起一支以專職政工干部為骨干，行政、技術(shù)干部為基礎(chǔ)，廣大黨團(tuán)員、職工群眾共同參與的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍。其次是一線職工家庭，解除職工的后顧之憂。奮戰(zhàn)在一線的職工絕大多數(shù)是男同志，他們告別妻子兒女，別家離鄉(xiāng)，最大的擔(dān)心就是家中的事情無人照料。在這方面，政工干部要與本企業(yè)的后線黨政領(lǐng)導(dǎo)多互動(dòng)，采取有效的措施，通過電話、家訪、慰問等多種方式，解決一線職工家中所遇到的各種難題。

（二）在繼承中創(chuàng)新，賦予大慶精神、鐵人精神新的時(shí)代內(nèi)涵

在繼承中創(chuàng)新，不僅符合文化力的成長規(guī)律，更符合我分公司的歷史進(jìn)程與現(xiàn)實(shí)需求。“三老四嚴(yán)”雖然不過時(shí)，但需要我們在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，要與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)時(shí)代特色。要結(jié)合科技創(chuàng)新、勇闖市場、服務(wù)客戶、組織生產(chǎn)、崗位操作等經(jīng)營管理實(shí)踐進(jìn)行多種形式的教育，積極探索以“三老四嚴(yán)”為主要內(nèi)容的文化管理模式，引導(dǎo)干部職工用“三老”樹人、靠“四嚴(yán)”立業(yè)，遵循“用大慶精神保證質(zhì)量，以‘三老四嚴(yán)’取信用戶”的質(zhì)量方針，踐行“堅(jiān)持‘三老四嚴(yán)’，做到五項(xiàng)要求”的職工基本行為規(guī)范，打造以誠信為特征的經(jīng)營管理文化。要大力宣傳“三老四嚴(yán)”是一種誠信文化，是一種軍隊(duì)文化，從這兩個(gè)方面來重新挖掘“三老四嚴(yán)”。在企業(yè)中倡導(dǎo)“三老四嚴(yán)”，就要求干部要具有世界眼光、戰(zhàn)略思考、善于駕馭、勇于負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性開展工作。對待職工群眾，動(dòng)真情，講實(shí)話，辦實(shí)事，情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，永葆先進(jìn)性；在職工中倡導(dǎo)“三老四嚴(yán)”，就是要求職工群眾認(rèn)真履行崗位職責(zé)，想實(shí)事，干實(shí)活，按質(zhì)按量完成工作任務(wù)；在市場中倡導(dǎo)“三老四嚴(yán)”，就是要做到市場與效益并重，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠信經(jīng)營，合作共贏，不斷滿足用戶需求。

（三）創(chuàng)新思想政治工作交流經(jīng)驗(yàn)方式，利用網(wǎng)絡(luò)開展思想政治工作，抵制網(wǎng)絡(luò)危機(jī)

一是加強(qiáng)治理和引導(dǎo)。要在公司網(wǎng)站上開辦思想政治工作欄目，有專人治理，控制網(wǎng)上的言論魚目混珠，要杜絕內(nèi)容內(nèi)容不健康的言論等，使網(wǎng)站真正起到應(yīng)有的交流溝通作用。要制訂治理考核辦法，內(nèi)容包括網(wǎng)上信息規(guī)范、網(wǎng)上信息審查和監(jiān)管，并分欄目明確責(zé)任部門和責(zé)任人，同時(shí)強(qiáng)調(diào)治理與引導(dǎo)并重，發(fā)揮制度的規(guī)范作用和引導(dǎo)作用。各部門相關(guān)人員天天要及時(shí)瀏覽網(wǎng)站，及時(shí)更新宣傳內(nèi)容，用制度促使員工逐漸走進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，利用網(wǎng)絡(luò)，使欄目的實(shí)際功效彰顯出來。

二是強(qiáng)化解決問題的執(zhí)行力。通過欄目，員工反映的企業(yè)存在的問題及給出的意見建議，領(lǐng)導(dǎo)層面及治理層面不要對這些意見建議熟視無睹、置若罔聞，否則反映不反映一個(gè)樣，員工真誠交流溝通的積極性就會(huì)大打折扣，欄目的功能也就無法充分體現(xiàn)。要保持員工的積極性，要鼓勵(lì)講真話、講實(shí)話的良性氛圍，就一定要強(qiáng)化解決問題的力度，對能解決的相關(guān)問題應(yīng)立即解決，強(qiáng)化執(zhí)行力度。

（四）創(chuàng)新困難職工幫扶工作，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展

1、建立堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。成立了難職工幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開專題會(huì)議，聽取匯報(bào)，了解基層情況，研究部署，制定政策。

2、建立規(guī)范明確的運(yùn)行機(jī)制。制定困難職工幫扶工作責(zé)任制，細(xì)化對基層單位困難職工幫扶工作量化考核辦法，明確幫扶工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期任務(wù)。

3、建立公開、公平、嚴(yán)明的監(jiān)督制約機(jī)制。對于被救助的對象，全部由工會(huì)工作人員進(jìn)家入戶，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)查摸底、逐一核實(shí)、上報(bào)困難職工幫扶中心審批、提交職代會(huì)代表組長聯(lián)席會(huì)審定、張榜公布、接受監(jiān)督的幫扶程序。同時(shí)將幫扶情況定期張榜公布，接受群眾監(jiān)督，以確保該項(xiàng)工作公開透明。

4、建立完善弱勢群體幫扶機(jī)制。在困難職工幫扶上，變“輸血”為“造血”，“幫錢、幫物，不如幫助提供崗位”，積極為困難子女就業(yè)提供機(jī)會(huì)；積極支持鼓勵(lì)職工承辦各種經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，多渠道、多形式開發(fā)再就業(yè)崗位。

同志們，時(shí)勢造英雄，英雄促時(shí)勢。分公司的今天需要我們用雙手去打造，分公司的明天更需要我們用汗水去澆鑄。企業(yè)正值用人之際、發(fā)展之初，渴求一批對分公司矢志不渝的員工加盟，同時(shí)分公司也為員工事業(yè)的追求和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供盡可能的發(fā)展平臺。每位黨員、每位員工都要看到肩負(fù)的責(zé)任，勇于挑起重?fù)?dān)，融入公司，共創(chuàng)大業(yè)，自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)保持良好的工作狀態(tài)和奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，為實(shí)現(xiàn)自己的人生理想，為公司的崛起和騰飛而努力奮斗！作為一名黨員是光榮的，作為一名大慶人是值得自豪的。

最后,祝全體黨員節(jié)日快樂，心想事成。