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同志們：

今天國資委的年度工作會議，內(nèi)容非常豐富，效果非常好，總結(jié)了*年工作，對*年工作進(jìn)行了部署，表彰了黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，與部分所出資企業(yè)簽訂了資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀。我認(rèn)真看了會議材料，準(zhǔn)備得非常充分。剛才芝蘭同志代表國資委作了很好的工作報告，*年市國資委在國資監(jiān)管、國企改革方面作了大量卓有成效的工作，市委、市政府非常滿意。關(guān)于*年工作，芝蘭主任從國企改革、國資監(jiān)管、企業(yè)內(nèi)部管理、實行董事會試點等各方面，作了全面的部署，很細(xì)，我完全贊同，希望大家按芝蘭主任的講話，認(rèn)真研究落實。

我來長春市工作剛剛十天，各部門的工作我只聽了一部分，走了幾戶企業(yè)。實事求是的說，今天借這個機會與大家見見面，沒有更多講的。我生在長春市，長在長春市，這次重新回到長春市工作，感到非常親切，與大家共同工作，感到很榮幸。到任后，參加了幾個會議，總的感覺是有信心，但也有壓力。從信心這個角度講，一是長春市這幾年變化很大，工業(yè)基礎(chǔ)好，安順副市長、福春副市長任工業(yè)副市長這幾年，做了大量工作，理清了工作思路，破解了很多重點難點問題，為我接管這項工作創(chuàng)造了很好的條件。第二，目前長春市發(fā)展經(jīng)濟的氛圍好。市委、市政府提出了“工業(yè)強市”目標(biāo)，廣濱書記和崔杰市長分別找我談了話，市委高書記為我介紹了長春市經(jīng)濟發(fā)展的總體思路。崔市長于*月*日和我談了一下午，重點介紹了長春市的工業(yè)布局、結(jié)構(gòu)調(diào)整、開發(fā)區(qū)建設(shè)，包括經(jīng)濟領(lǐng)域干部隊伍建設(shè)等方面；可以說長春市整體上政通人和，風(fēng)清氣正，目標(biāo)宏偉，發(fā)展勢頭強勁。第三，長春市有一支很好的工業(yè)干部隊伍，無論是政府機關(guān)還是企業(yè)，多年來這支隊伍很穩(wěn)定，敬業(yè)、干事兒、廉潔，一直獻(xiàn)身工業(yè)戰(zhàn)線，工業(yè)戰(zhàn)線很辛苦，也很難出成績，新的問題不斷涌現(xiàn)，大家始終堅守在這一崗位，讓我很感動。所以說，回到長春，非常有信心，很高興。但同時，又感到壓力很大。一是市委、市政府提出的目標(biāo)很高，對工業(yè)寄予了很大的希望，且省里對長春市也寄予厚望，長春市無論是GDP增長、財政收入還是工業(yè)投資，都占全省的*%到*%，且保持這個一比例的基數(shù)越來越大，每增長一個百分點，壓力都相當(dāng)大；第二個壓力是，與全國其他十四個副省級城市相比，從工業(yè)總產(chǎn)值來說，我市去年完成*億，而十五個副省級城市平均水平是*億；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)，我市去年是*戶，今年一季度達(dá)到*戶，而十五個副省級城市平均是*戶，在*年寧波、蘇州就已達(dá)到了*戶，所以我覺得擔(dān)子、壓力是很大的。特別是工業(yè)增長的結(jié)構(gòu)性不均衡，比如去年我們工業(yè)增長的*億產(chǎn)值，僅一汽就占去了*億，市屬企業(yè)只有*億。這些矛盾和問題不是短時間就能解決的，壓力確實不小。

下面就國資委系統(tǒng)工作，簡要地講幾點。

一、長春市的國資監(jiān)管工作成績很大，成效明顯

從全省范圍看，國資監(jiān)管工作做得最規(guī)范、成效最大的是長春市，無論是監(jiān)管體系建設(shè)、制度建設(shè)、管資產(chǎn)、管人和管事相結(jié)合、還是推動國企改革，長春市都做得相當(dāng)不錯。主要體現(xiàn)在有三個方面：

一是國有經(jīng)濟布局調(diào)整效果明顯。中央提出，毫不動搖地發(fā)展公有經(jīng)濟，毫不動搖地發(fā)展民營經(jīng)濟。堅持公有制經(jīng)濟的主體地位、多種經(jīng)濟并存是共產(chǎn)黨執(zhí)政的基礎(chǔ)，是社會主義的屬性，如果沒有公有制，那就不是社會主義了，公有制是不可替代的。國資委的主要任務(wù)之一就是抓好國有經(jīng)濟的布局和調(diào)整。最近幾年，長春市從實際出發(fā)，在國有經(jīng)濟布局調(diào)整方面，堅持了有進(jìn)有退，目前國有經(jīng)濟主要集中在基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)、資源開發(fā)等領(lǐng)域，比如供水、供電、煤礦等，包括加工工業(yè)中的重點領(lǐng)域，如旭陽集團等。省國資委所出資企業(yè)主要集中在加工制造業(yè)，金融、鋼鐵和資源開發(fā)，如森工集團、糧食、通鋼、擔(dān)保公司、經(jīng)營公司等四大版塊，這四大版塊國務(wù)院國資委也基本認(rèn)可。國資委成立以來的主要精力就是研究國有經(jīng)濟在哪些領(lǐng)域退，在哪些領(lǐng)域進(jìn)，而不是一退了之。去年年末，我去上海、江蘇考察學(xué)習(xí)，了解到這些地方一方面退出了部分國有企業(yè)，同時又成立了一些新的國有企業(yè)，或以國有經(jīng)濟又參股了一些企業(yè)。上海、江蘇、深圳等省市適時地堅持了國有經(jīng)濟的進(jìn)退節(jié)奏，比如深圳的國有資產(chǎn)量很大，運營得相當(dāng)不錯。從全國范圍講，全國*萬億的國有資產(chǎn)由國務(wù)院國資委監(jiān)管，實現(xiàn)利潤近*萬億，*個省市共有*萬億國有資產(chǎn)。這就是說，我們要正確認(rèn)識國有企業(yè)或國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的地位和作用，國務(wù)院國資委提出了有些行業(yè)國有企業(yè)必須控股，包括資源開發(fā)、公用事業(yè)、國計民生、基礎(chǔ)設(shè)施等，對這些領(lǐng)域國務(wù)院國資委說得非常明確，但也不一定全部由國有企業(yè)獨資經(jīng)營，可以多元化，實行控股或參股。所以對省、市國資委來說，最大的考驗就是國有經(jīng)濟布局調(diào)整，但究竟哪些進(jìn)哪些退，沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。長春市能夠從實際出發(fā)，把這項工作做得很好，是符合國務(wù)院要求的。

二是國企改革取得了突破性進(jìn)展。長春市全口徑完成了*戶國有企業(yè)改革，全省提出了*戶國有企業(yè)改革，長春市完成了既定的*戶國有企業(yè)改革目標(biāo)，一些重點和難點問題得到了破解，特別是醫(yī)保問題、社保問題、退休人員社會化管理問題，社會職能移交問題均得到了很好解決，一些難點問題如蘭寶保牌拍賣很成功，長拖、柴油機等老大難企業(yè)改革取得了突破性進(jìn)展。國有企業(yè)通過改革，為下一步實現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)造了條件。

三是國資監(jiān)管規(guī)范有序。國資委的主要任務(wù)就是對國有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管。國務(wù)院國資委成立之后，一些國有企業(yè)有很大想法，原來歸各部委管，實際上是處于無人監(jiān)管的狀態(tài)，企業(yè)自己定自己的事。國資委成立之后，要簽訂責(zé)任狀，又要派監(jiān)事會主席、財務(wù)總監(jiān)，以及業(yè)績考核、薪酬管理等，建立了一系列監(jiān)管制度，非常嚴(yán)格。企業(yè)認(rèn)為國資委管理太細(xì)、太具體，被束縛了手腳。無論是國務(wù)院國資委還是地方國資委都面臨這個問題，即國資監(jiān)管到什么程度比較合適，究竟哪些由國資委管，哪些放給企業(yè)，一直在探索之中。國資監(jiān)管的學(xué)問非常大，但總的來說就是要保證國有資產(chǎn)的保值增值，防止流失，這是國資委最核心的任務(wù)。圍繞這一點，要與企業(yè)簽訂資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀、要進(jìn)行業(yè)績考核，預(yù)算管理，派監(jiān)事會主席，建立董事會等一系列監(jiān)管措施，這些工作都有一個不斷完善的過程，比如說對投資的管理，江蘇省已經(jīng)完全放開了，由董事會自己定，國務(wù)院國資委堅持投資的管理必須經(jīng)出資人同意，要求企業(yè)必須突出主業(yè)，不能搞三級公司（即孫子公司）。企業(yè)的多元發(fā)展，主要就是投資和企業(yè)管理。長春市國資委相繼出臺的相關(guān)政策，與國家、省基本是合拍的，規(guī)范的。關(guān)于國資監(jiān)管，基本是比照國家的做法，比如說在考核指標(biāo)上，國務(wù)院國資委考核指標(biāo)主要包括三個，一是凈資產(chǎn)收益率，二是利潤，三是根據(jù)企業(yè)自身情況選定的指標(biāo)，總的要求是考核指標(biāo)不得低于上一年并不低于三年平均值，這一指標(biāo)全國上下基本是一致的，包括審計、評估、進(jìn)場交易都是國家硬性規(guī)定，這些工作都是在不斷地實踐和探索，我覺得長春市在這方面做得很規(guī)范，成績也很大。

二、要增強加快長春發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感

為什么要提這個題目，我覺得今天到會的這些企業(yè)，有的是黨的關(guān)系在國資委的企業(yè)，有的是市國資委控股或參股的企業(yè)，這些企業(yè)左右著長春市經(jīng)濟發(fā)展的大局，長春市的發(fā)展目標(biāo)非常宏偉，我主要講一下工業(yè)方面，去年我市完成了工業(yè)投資*億，今年提出要完成*億，大概增加*億的投資；全市去年總投資是*億，增長了*%，今年要達(dá)到*億，要增長*%左右，平均兩天要完成十個億，；去年完成了財政收入*億，今年要完成*億，平均一天要實現(xiàn)一個億。工業(yè)產(chǎn)值今年提出要完成*億，平均一天十個億，對這些目標(biāo)，如果我們不加快投資，不加快落實各項任務(wù)，今年的壓力就非常大，對我們是個非常大的考驗。崔市長對我交待了三件事，一是投資，二是工業(yè)產(chǎn)值，三是國企改革收尾工作。這三件事中壓力最大的就是投資，全市*億的投資，工業(yè)投資完不成，其他就看不出效果來。工業(yè)是財政收入的主要來源和就業(yè)的主要渠道。而工業(yè)投資、工業(yè)產(chǎn)值主要靠我們這些企業(yè)來實現(xiàn)，要扎扎實實地做好工作，保證指標(biāo)的完成。圍繞這些指標(biāo)的完成，我想具體講三點意見。

一是要推進(jìn)公司制和股份制步伐，做到進(jìn)一步完善和規(guī)范。要完善這一工作，一個是法人治理結(jié)構(gòu)，一個是股權(quán)多元化，再就是三項制度改革。

關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)，對國有獨資企業(yè)是個考驗。在多元投資主體下，由股東會產(chǎn)生董事會，董事會選聘經(jīng)理人員。但在國有獨資企業(yè)中，存在董事長是否兼任總經(jīng)理的問題。對此，如何做到規(guī)范嚴(yán)格，國務(wù)院國資委也在進(jìn)行試點，現(xiàn)在基本是學(xué)習(xí)新加坡淡馬錫的經(jīng)驗，為了防止內(nèi)部人控制，增強決策科學(xué)化和透明度，采取了外派董事的方式，就是說董事會人數(shù)內(nèi)部只能產(chǎn)生一半左右，其他均來源于外部，重大問題決策實行票決制。我們今年提出來要對外部董事實行試點，很有必要，但是要真正解決國有獨資公司治理結(jié)構(gòu)，真正分權(quán)、分責(zé)、制衡，確實還有一個過程要走。關(guān)于監(jiān)事，省國資委基本是外派監(jiān)事會主席，由國資委負(fù)責(zé)支付薪酬，歸國資委管理，也包括派駐企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)。關(guān)于經(jīng)理層，從嚴(yán)格的角度講，應(yīng)該都是職業(yè)經(jīng)理。但從目前看，要做到這一點，還需一個過程。

股權(quán)多元化這項工作還是要做，國有企業(yè)真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度，如果沒有股權(quán)多元化，法人治理結(jié)構(gòu)就會是個形式，沒有多個股東進(jìn)來，不管怎么搞，還將是一個人說了算，只有股東多了，相互制衡，這樣的治理結(jié)構(gòu)才是規(guī)范的。我們的企業(yè)下一步還要繼續(xù)引入戰(zhàn)略合作者，尋求股權(quán)多元化。我要強調(diào)一下什么才算是戰(zhàn)略合作者，省市都曾引進(jìn)過合作者，有成功的但也有一些教訓(xùn)，戰(zhàn)略合作者第一個特征，必須是長期的合作，是來投資的而不是來投機；第二特征是必須是本行業(yè)的排頭兵，必須有實力；第三個特征是必須有很好的經(jīng)濟效益，有擴張能力，不僅能解決企業(yè)改革當(dāng)期的而且能解決企業(yè)的后續(xù)發(fā)展問題，好多企業(yè)實際上是引進(jìn)了合作者，改革成本解決了，但談到發(fā)展時卻拿不出錢了，使改革無法持續(xù)；第四個特征必須有很好的先進(jìn)文化和理念，企業(yè)做到一定規(guī)模時，主要靠的就是先進(jìn)文化和理念，有先進(jìn)的企業(yè)文化，企業(yè)才能有很強的凝聚力；第五個特征就是企業(yè)必須充分考慮職工的利益，承擔(dān)起社會責(zé)任。具備了這些條件，才能稱其為戰(zhàn)略合作者，我們今后引進(jìn)戰(zhàn)略合作者，要把好這幾關(guān)。

關(guān)于三項制度改革，剛才萬主任已經(jīng)講了，我就不再細(xì)講了，今年國資委在這方面要認(rèn)真抓，可以通過召開現(xiàn)場會，推廣先進(jìn)模式等方式進(jìn)行。另外，企業(yè)還要加強內(nèi)部管理。內(nèi)部管理非常重要，它是企業(yè)管理永恒的主題，在企業(yè)內(nèi)部抓管理對企業(yè)發(fā)展來講是至關(guān)重要的。

二是要把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和資本運營結(jié)合起來。國務(wù)院國資委通過調(diào)研，提出了新標(biāo)準(zhǔn)，即一個企業(yè)做得好不好，一個是要有很好的發(fā)展戰(zhàn)略，這一發(fā)展戰(zhàn)略要經(jīng)過認(rèn)真考察市場，經(jīng)過專家論證，在同行業(yè)中具有一定的競爭力，如省屬企業(yè)提出了三年翻一番，無論是總資產(chǎn)額還是主營業(yè)務(wù)收入，都要達(dá)到在三年內(nèi)翻一番；第二個是企業(yè)必須有先進(jìn)的文化和理念，不再是過去的國有企業(yè)，靠傳統(tǒng)的模式來經(jīng)營企業(yè)，這個文化理念要與國際同行業(yè)接軌；第三是企業(yè)要有獨特的管理方式，要根據(jù)自己的特點形成自己獨特的管理方法；第四是企業(yè)必須有很好的經(jīng)濟效益，我們辦企業(yè)，虧損不是目的，資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率，企業(yè)員工人均收入都要有較好的水平；第五個就是企業(yè)要有社會責(zé)任感和使命感，最近國務(wù)院國資委了《關(guān)于中央企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的若干意見》，提出了國有企業(yè)必須對職工負(fù)責(zé)對社會負(fù)責(zé)，比如環(huán)保、減少污染、社會人員就業(yè)、慈善事業(yè)、大型活動的贊助等都要積極參與。俄羅斯總統(tǒng)普京很羨慕中國，說中國改革這么多年，手中擁有這么多資源，這么多大國企，國家有話語權(quán)。他們前段對石油資源進(jìn)行收歸國有，這是涉及國計民生的行業(yè)，不收不行了。國有企業(yè)到什么時候都要有社會責(zé)任感和歷史使命感，我們的企業(yè)必須要有戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略思考，甚至可以使用外腦，聘請專家智囊團作為企業(yè)長期發(fā)展顧問，我們今年要建立法律顧問制度，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上包括企業(yè)定期診斷咨詢上也應(yīng)該有自己的智囊團和專家。企業(yè)要研究發(fā)展規(guī)劃，并要報國資委審批，要符合主營業(yè)務(wù)。一個企業(yè)必須突出主業(yè)，多者也就是兩三個，太多了，就會搞什么都搞不好，術(shù)業(yè)有專攻，國資委必須堅持管住企業(yè)主業(yè)。再一個就是要控制好企業(yè)層級，只管到子公司，企業(yè)鏈條不能太長，有的企業(yè)搞了多個層級，這樣容易失控。我想，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，有的大企業(yè)規(guī)劃成熟了，可以審批，審批后進(jìn)入具體操作，這樣國資委也就有責(zé)任了，大家共同負(fù)責(zé)，共同把企業(yè)搞好。在重大項目上，中央企業(yè)就是這個模式，要經(jīng)過國務(wù)院國資委審批后，才能具體操作。

三是要認(rèn)真研究資本市場，要把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資本市場結(jié)合起來。目前，全國一共是*多家上市公司，我省僅有*家，長春市占*家。企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不完全是靠跑國家跑銀行來爭取項目的時代了，這類項目主要集中在國家的基礎(chǔ)設(shè)施、鐵路建設(shè)等方面，多數(shù)項目還是靠招商引資，通過資本市場募集資金來解決。企業(yè)要發(fā)展必須與資本市場結(jié)合起來，要鼓勵企業(yè)通過整合、資本運作推進(jìn)一批新的企業(yè)上市，企業(yè)上市后增加了企業(yè)的透明度，增加了社會關(guān)注度，國家還要實行監(jiān)督，透明度非常高。因此，企業(yè)通過上市，向社會募集資金，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。我市目前還未上市的大企業(yè)一定要研究謀劃上市，已經(jīng)上市的企業(yè)要研究整體上市，通過定向增發(fā)、增資擴股、參股等募集資金，比如亞泰集團、吉恩鎳業(yè)通過定向增發(fā)募集了十幾個億，解決了后續(xù)發(fā)展資金問題，實際上有好多江浙一帶的企業(yè)要來我們這里投資，試圖通過上市提高資本量，因為只要一上市，市值就會大大增加，比如杉杉集團、高麗集團等民營企業(yè)家都在研究資本市場，如果我們?nèi)匀徊荒軓难芯抠Y產(chǎn)轉(zhuǎn)向研究資本，將來的差距就會拉得越來越大，不能再像原來那樣通過向國家要貸款的方式來解決資金問題，這需要還本付息，上市公司則不同，靠的是市場，企業(yè)效益好股票就漲，企業(yè)資金就充足，不好就跌，企業(yè)經(jīng)營就會難已為繼。這就鼓勵了企業(yè)必須要不斷發(fā)展。

三、國有資本要成為市政府調(diào)控經(jīng)濟的平臺和手段

國有經(jīng)濟的調(diào)控作用，在長春市已經(jīng)顯現(xiàn)出來了，包括產(chǎn)權(quán)交易市場，全省都在這進(jìn)行交易，有的進(jìn)場交易增值都很大，我市的國投公司將是今后國資介入的重點，這種經(jīng)營性或非經(jīng)營性機構(gòu)，是我們的發(fā)展重點，資產(chǎn)要向這里集中。比如去年全省棚戶區(qū)改造，放款*個億，省國資委所屬的資產(chǎn)公司承擔(dān)了*億，開發(fā)銀行同省政府談，省里提出利用投資公司、信托公司來承擔(dān)放款任務(wù)，開發(fā)銀行提出只認(rèn)定省國資委的公司做為融資平臺，就是因為省里公司資本都比較實，是國有的，政府能承擔(dān)起這個責(zé)任，全省的高速路改造也是交給省國資委的投資公司作為融資平臺，包括省擔(dān)保公司去年為省里擔(dān)保了*億，為幾百家企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保。我們長春市的企業(yè)，如國投公司、城開集團等，市國資委要進(jìn)一步與政府部門協(xié)商，搭建更多這類的平臺，為政府調(diào)控經(jīng)濟進(jìn)行融資、擔(dān)保，國投公司在這方面做的就很不錯，這幾年在資產(chǎn)處置、債務(wù)處置、改革資金籌集等方面發(fā)揮了很大作用，很不錯，城開集團在籌集資金用于城市建設(shè)方面也做得不錯。下一步我們還可以在擔(dān)保、信托等方面進(jìn)行探討，使國有企業(yè)成為調(diào)控經(jīng)濟的重要平臺和手段，這是民營企業(yè)無法介入的領(lǐng)域，這些平臺搭建以后，與經(jīng)營公司合作，與外資、民營企業(yè)參股，進(jìn)一步壯大國有經(jīng)濟的實力。

四、正確判斷和應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢

對國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控、美國次級債、南方雪災(zāi)所帶來的影響，要有正確的判斷和估計。國家提出宏觀調(diào)控，緊縮貸款，十次提高存款準(zhǔn)備金率，現(xiàn)在貸款利息很高，對企業(yè)貸款成本帶來很大沖擊，大型企業(yè)要認(rèn)真測算宏觀調(diào)控對我們的影響，國家是要通過緊縮銀根防止通貨膨脹，這會給企業(yè)流動資金造成影響，貸款加息之后，對企業(yè)成本帶來影響，對這些影響企業(yè)都要進(jìn)行認(rèn)真分析和判斷。關(guān)于美國的次級債，對股市、房市的影響非常大，最近我國股市跌幅很大，成交額也大為減少，這樣會使我們上市公司總資產(chǎn)額下降，比如國務(wù)院國資委*家上市公司，上市公司的總資產(chǎn)占其全部資產(chǎn)的*%，股市不好，總資產(chǎn)就下降，負(fù)債率就相應(yīng)上升，銀行評估資產(chǎn)質(zhì)量就下降，所以美國次級債的影響、股市的影響，我們也要認(rèn)真地分析和判斷，要積極應(yīng)對。目前南方*個省受災(zāi)，對我市副食供應(yīng)帶來很大的沖擊，還有供電、煤炭供應(yīng)都非常緊張。由此帶來的一系列問題，每一戶企業(yè)都應(yīng)認(rèn)真分析，冷靜思考，認(rèn)真對待，要責(zé)成企業(yè)內(nèi)部企劃部門、財務(wù)部門等認(rèn)認(rèn)真真地研究對本企業(yè)影響到底多大，如何應(yīng)對，避免不必要的經(jīng)濟損失。

五、要加強企業(yè)黨建工作，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)

實際上我們進(jìn)行國有企業(yè)改革，對我們各級干部就是一個考驗，其中有很大的誘惑，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻保持清醒的頭腦，一定要加強廉政建設(shè)。我在省國資委當(dāng)主任時，國企改革期間舉報信很多，我也經(jīng)常到省檢察院協(xié)調(diào)，盡量保護(hù)我們的干部。實際上，其中確有一些領(lǐng)導(dǎo)干部頭腦發(fā)熱，有的企業(yè)在改革時，老企業(yè)破產(chǎn)現(xiàn)有班子要帶領(lǐng)職工重新注冊新公司，是件好事，但注冊資金無處籌集，個別企業(yè)老總私下變賣國有資產(chǎn)，這種情況確實有。我希望企業(yè)經(jīng)營者一定要考慮國家利益、職工利益，我們不希望我們的領(lǐng)導(dǎo)干部出問題。

因為到長春僅有十天時間，比較短，好多企業(yè)還沒有走到。我想*年國資工作的思路已經(jīng)理清，目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)也很艱巨，讓我們大家團結(jié)一致，埋頭苦干，扎扎實實地做好工作，不辜負(fù)市委、市政府對我們的希望。