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堅(jiān)持以黨員的全面發(fā)展為目標(biāo)，著眼加強(qiáng)黨員關(guān)愛，積極探索加強(qiáng)商務(wù)樓宇和“兩新”組織黨員教育管理的有效途徑。

一是創(chuàng)新樓宇黨員教育模式。扎實(shí)開展“微型黨課”教育活動(dòng)，按照“一月一主題”的要求，定期不定期地組織業(yè)主黨員、普通黨員、入黨積極分子等，圍繞宣傳、貫徹和落實(shí)黨的路線、方針和政策，結(jié)合黨員、干部教育的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)和疑點(diǎn)，宣講身邊黨員具體生動(dòng)的事跡，闡述自己的觀點(diǎn)和體會(huì)，同時(shí)加強(qiáng)規(guī)范化管理，明確每個(gè)支部全年開展“微型黨課”不得少于12次。此外，按照“業(yè)余、多樣、靈活、務(wù)實(shí)”的原則，積極推行QQ熱線、“午間十二點(diǎn)”學(xué)習(xí)會(huì)、學(xué)習(xí)小推車等學(xué)習(xí)載體，并通過在街道、社區(qū)和企業(yè)網(wǎng)站上開辟網(wǎng)上學(xué)習(xí)陣地，為樓宇黨員提供學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。

二是創(chuàng)新樓宇黨員管理模式。率先在樓宇中推行黨員分類量化管理辦法，根據(jù)樓宇不同黨員類別，按照黨員基本要求、作用發(fā)揮和綜合扣分三個(gè)方面相應(yīng)確定量化內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和分值，并加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用。開展“雙找”活動(dòng)，動(dòng)員黨員找組織、依靠組織找黨員，吸引流動(dòng)黨員、隱性黨員加入樓宇黨組織，并為其做好組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作，先后吸引100余名黨員加入樓宇黨組織。按照“三培養(yǎng)”的要求，積極做好樓宇黨員發(fā)展工作，自開展樓宇黨建工作以來，截止日前，先后已共有***余人遞交入黨申請(qǐng)書，共發(fā)展、轉(zhuǎn)正黨員30余名，發(fā)展入黨積極分子**余名?！?·12”汶川大地震發(fā)生后，各樓宇黨組織積極組織發(fā)動(dòng)樓宇支部和黨員進(jìn)行抗震救災(zāi)捐款、交納“特殊黨費(fèi)”，共計(jì)捐款30余萬元。

三是創(chuàng)新擴(kuò)大黨內(nèi)民主模式。積極探索公推直選選舉樓宇黨組織負(fù)責(zé)人的有效形式，同時(shí)制訂并實(shí)施民主議事、民主生活會(huì)、黨務(wù)公開、黨內(nèi)選舉等內(nèi)部制度，不斷擴(kuò)大黨員群眾對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)、選擇權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。