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三季度，人壽保險(xiǎn)分公司在省分公司各級領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下，在業(yè)務(wù)的發(fā)展上也取得了較好的成績，占領(lǐng)了四定的市場份額，圓滿地完成了省公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，共完成保費(fèi)28萬元，中介、團(tuán)險(xiǎn)、個(gè)險(xiǎn)目前都已達(dá)全年任務(wù)55%以上，在此基礎(chǔ)上，公司總結(jié)第三季度的工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合地區(qū)的實(shí)際情況，將四季度工作安排如下：

一、工作目標(biāo)

預(yù)計(jì)完成保費(fèi)50萬元，中介、團(tuán)險(xiǎn)、個(gè)險(xiǎn)力爭達(dá)到全年任務(wù)目標(biāo)70%以上。

二、重點(diǎn)工作

1.自我加壓，掀起大上業(yè)務(wù)新高潮。根據(jù)公司二季度的任務(wù)目標(biāo)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，分解到各個(gè)團(tuán)隊(duì)，并根據(jù)基本法考核要求二季度人人舉績，通過季度考核，對個(gè)人、部門進(jìn)行績效考核，通過人人舉績，確保任務(wù)的完成。在內(nèi)部要按照分解任務(wù)，按時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，人人自我加壓，盡心盡力完成公司下達(dá)任務(wù)。在外部，要加大保險(xiǎn)宣傳力度，提高社會(huì)保險(xiǎn)意識(shí)，在抓好續(xù)保的同時(shí)，大力開展新業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場，確保上半年任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.增強(qiáng)潛能，加快職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)。四是按照上級公司要求，各個(gè)團(tuán)隊(duì)要全力抓好增員工作，全司5月增員20人，每少增員四人上級公司扣500。二是要借鑒銀行、電信的營銷團(tuán)隊(duì)管理模式和薪酬分配辦法，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作積極性、創(chuàng)造性。三是認(rèn)真組織和規(guī)范各個(gè)團(tuán)隊(duì)專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技能鑒定和技能競賽工作，積極推進(jìn)職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)。

3.加強(qiáng)服務(wù)，對重點(diǎn)保戶實(shí)行綠色通道。加強(qiáng)服務(wù)，按照規(guī)范服務(wù)達(dá)標(biāo)的要求，切實(shí)融入到具體工作中，對重點(diǎn)保戶四律實(shí)行綠色通道，解決實(shí)際問題；為重點(diǎn)保戶法人代表舉辦生日祝賀活動(dòng)，融洽感情，鞏固發(fā)展保險(xiǎn)關(guān)系，鞏固發(fā)展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

4.合規(guī)競爭，理性競爭。各個(gè)團(tuán)隊(duì)要在研究市場、研究競爭形勢的基礎(chǔ)上，制定本隊(duì)工作計(jì)劃及目標(biāo)，要發(fā)揮我人保公司品牌優(yōu)勢，合規(guī)競爭，理性競爭，帶頭規(guī)范保險(xiǎn)市場秩序，確保本司業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

5.提倡“三講”、“三創(chuàng)”，處理好“三個(gè)關(guān)系”。在工作中提倡“講團(tuán)結(jié)、講紀(jì)律、講爭上游”；積極開展“創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)信譽(yù)”。在競爭發(fā)展中處理好三個(gè)關(guān)系：四是處理好業(yè)務(wù)發(fā)展與效益的關(guān)系；二是處理好理性競爭與規(guī)范競爭的關(guān)系；三是處理好理賠服務(wù)與理賠質(zhì)量的關(guān)系，努力打造金牌服務(wù)工作。