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      冶金企業(yè)年遠(yuǎn)景規(guī)劃

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      冶金企業(yè)年遠(yuǎn)景規(guī)劃

      勇搏激流挑戰(zhàn)○六**冶金06遠(yuǎn)景規(guī)劃

      2005年,****冶金公司以抓安全保證生產(chǎn)為基礎(chǔ),抓原燃物料管理為輔助,以抓生產(chǎn)成本控制為根本,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行職工安全素質(zhì)教育,堅(jiān)決保證原、燃、物料最低進(jìn)廠價(jià),堅(jiān)決改進(jìn)生產(chǎn)工藝以降低生產(chǎn)成本,仔細(xì)分析周邊市場(chǎng)環(huán)境,審時(shí)度勢(shì),限制高耗低效產(chǎn)品產(chǎn)量,增加高利潤(rùn)產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí),狠抓安全責(zé)任落實(shí),分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo),落實(shí)責(zé)任制,倡導(dǎo)全員節(jié)約,實(shí)施低成本局部擴(kuò)張運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過一系列整改措施,企業(yè)經(jīng)受住了2005年鋼鐵行業(yè)大風(fēng)大浪的洗禮,戰(zhàn)勝各種困難、挑戰(zhàn),完成了2005年企業(yè)脈絡(luò)的成長(zhǎng)之年、完善之年。

      展望2006年,鋼鐵形式依然嚴(yán)峻,低成本經(jīng)營(yíng)將是鋼鐵企業(yè)唯一的出路。任市場(chǎng)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜的變化,降低生產(chǎn)成本永遠(yuǎn)是工業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的保障,結(jié)合當(dāng)前鋼鐵形勢(shì)與公司現(xiàn)狀,2006年我們要想取得發(fā)展必須突破成本限制,并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,對(duì)由于市場(chǎng)行為而給企業(yè)帶來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難,必須依靠企業(yè)自身用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方式去解決。企業(yè)應(yīng)主要著眼于節(jié)約挖潛,努力降低消耗;擴(kuò)大適銷對(duì)路產(chǎn)品的產(chǎn)量和市場(chǎng)占有率,增產(chǎn)增收,提高效益;調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),應(yīng)盡量多生產(chǎn)耗材少、成本低、效益高的產(chǎn)品。只有這樣,企業(yè)才能夠真正提高抵抗市場(chǎng)波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)的能力,才能夠在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。

      (一)職工安全技術(shù)素質(zhì)全面提高,公司實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

      繼續(xù)加強(qiáng)安全思想教育,提高安全意識(shí),在安全管理上,以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù),堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主"的方針,堅(jiān)決落實(shí)新礦集團(tuán)和礦工作會(huì)議精神,堅(jiān)決推行職工安全素質(zhì)培訓(xùn)年按照"管生產(chǎn)必須管安全"的原則,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo),正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展的關(guān)系,牢牢把握安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖。確保各項(xiàng)規(guī)章制度和反事故措施得到落實(shí)。

      (二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本取得新突破,全面完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。公務(wù)員之家版權(quán)所有

      繼續(xù)狠抓原燃物料的管理,保證原料的最低進(jìn)廠價(jià),從源頭上降低生產(chǎn)成本;繼續(xù)堅(jiān)持公司"以成本控制為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略",加大生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、生產(chǎn)科學(xué)的研究,來降低生產(chǎn)成本,走低成本局部擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;繼續(xù)倡導(dǎo)全員節(jié)約,把節(jié)約的概念擴(kuò)大到時(shí)間、空間、資源的綜合、合理利用上,倡導(dǎo)艱苦樸素的生活作風(fēng),為公司成本建設(shè)節(jié)約分分毫毫,力爭(zhēng)全面完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。

      (三)建立健全各類規(guī)章制度,管理層面再上新水平。

      繼續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部管理,加強(qiáng)各公司經(jīng)營(yíng)考核,真正做到"凡事有章可循,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督",并加大執(zhí)行力度,形成生產(chǎn)有序、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、充滿活力、積極向上的良好局面。

      (四)加強(qiáng)人才儲(chǔ)備,培養(yǎng)和鍛煉生產(chǎn)技術(shù)人才,穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

      人才是企業(yè)發(fā)展的最主要的因素,加強(qiáng)對(duì)職工素質(zhì)的培養(yǎng),以"提高職工安全意識(shí),業(yè)務(wù)技能,達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì),自覺正規(guī)操作,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)"為目標(biāo),堅(jiān)持"以人為本"和"管理、裝備、培訓(xùn)"并重的原則,深入開展"安全技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)年"活動(dòng)。利用一年的時(shí)間,進(jìn)行一次全面的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),使職工具備安全技術(shù)的基本知識(shí)和基本技能。加大崗位培訓(xùn),崗位練兵,培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)骨干隊(duì)伍;加大人才教育機(jī)制,為管理人員提供再教育的機(jī)會(huì);加大后備干部的培養(yǎng),建立有效的人事和工資分配激勵(lì)機(jī)制;加大對(duì)員工的激勵(lì),對(duì)業(yè)務(wù)好、素質(zhì)高、肯學(xué)習(xí)、好上進(jìn)、全心全意忠于企業(yè)的員工簽訂傭工合同,辦理相關(guān)保險(xiǎn)業(yè)務(wù),來激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)的精神。

      (五)加大技術(shù)創(chuàng)新力度,提高產(chǎn)品科技含量。

      技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展根本動(dòng)力,目前鋼鐵形勢(shì)到了跨越技術(shù)壁壘的關(guān)鍵時(shí)期,也到了必須跨越的時(shí)期,只有用技術(shù)改進(jìn)工藝,才能最大限度的保持生產(chǎn)的低耗性、節(jié)約化。在加強(qiáng)職工技術(shù)技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),加強(qiáng)科技人員的再深造,提高技術(shù)進(jìn)步和科研創(chuàng)新能力以提高產(chǎn)品科技含量的同時(shí)降低生產(chǎn)成本,以低成本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式挑戰(zhàn)鋼鐵行業(yè)的多事之秋。

      2006年是公司的發(fā)展之年,鞏固之年,我們?nèi)蝿?wù)依然沉重而艱巨。面對(duì)鋼鐵行業(yè)的多事之秋,我們要做好勇搏激流、共度難關(guān)的思想準(zhǔn)備。在完善公司治理結(jié)構(gòu),建立和完善層次清晰、明確責(zé)任管理體制上做到深思熟慮,在員工激勵(lì),實(shí)施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新上加大力度,在管理力度和管理風(fēng)格上實(shí)現(xiàn)突破,在管理上嚴(yán)格要求、在經(jīng)營(yíng)上慎重求實(shí)、在技術(shù)上掌握核心,真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢,人員精干。公司全體上下將統(tǒng)一思想,沉著應(yīng)對(duì),同心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,全力以赴,共度難關(guān),挑戰(zhàn)2006。

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