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今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞全力打造*特大城市核心區(qū)的目標(biāo)，堅持科學(xué)招商、專業(yè)招商、規(guī)劃招商和精細(xì)招商，繼續(xù)全面落實“三個全面”，實施“四個強化”，瞄準(zhǔn)“552”目標(biāo)客戶，扎實苦干、開拓創(chuàng)新，全區(qū)開放型經(jīng)濟快速發(fā)展，招大引強取得新突破。現(xiàn)將半年來的工作分別匯報如下：

（一）指標(biāo)完成情況

1-6月份，新簽億元以上項目4個，總投資81億元。其中：“漢之源”項目40億元、中央國際商務(wù)廣場項目20億元、中茵城市綜合改造項目15億元、深國投東三環(huán)購物廣場項目6億元。新批外資企業(yè)4家（世茂新城、世茂置業(yè)、世茂新紀(jì)元、吉田建設(shè)），增資3家（恒江地產(chǎn)、星辰地產(chǎn)、深國投商用置業(yè)），實現(xiàn)協(xié)議注冊外資12256.9萬美元，完成年度計劃的140%；實際到帳注冊外資10523萬美元，完成年度計劃的300.7%。指標(biāo)完成情況在全市位于前列；自營出口預(yù)計2700萬美元，完成年度計劃的55.1%；實現(xiàn)外經(jīng)合同額134萬美元、營業(yè)額136.4、外派117人，分別完成年度計劃的51.54%、52.46%、58.5%，三外各項指標(biāo)均實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半，其中利用外資在全市六縣五區(qū)中領(lǐng)先優(yōu)勢明顯。

（二）重點項目落實情況

*年上半年，我局或與其他單位共同承擔(dān)重點項目7項，其中結(jié)轉(zhuǎn)項目1項，新開工項目2項，前期推進項目4項，進展如下：

1、結(jié)轉(zhuǎn)項目

*國際服飾城項目：土方安裝已結(jié)束，正在進行地下室的建設(shè)，目前正按序時進度進行施工。

2、新開工項目

漢之源綜合開發(fā)項目：公司注冊等各項手續(xù)已經(jīng)完成，注冊資金已足額到帳，目前我區(qū)正按合同約定在組織拆遷、交付土地。

區(qū)機關(guān)大院地塊商貿(mào)設(shè)施項目：目前有4家公司即深國投置業(yè)、北京華聯(lián)、*百聯(lián)、麥德龍對該地塊十分感興趣并相繼提出了初步設(shè)計方案，近期我區(qū)將對4個方案進行分析比較，選擇相對較好的一家再進入更深入的洽談。

3、前期推進項目

*東方置業(yè)廣場項目：目前正與多家投資商進行深入接觸、洽談，但按照市領(lǐng)導(dǎo)的指示，對該項目的運作暫緩，因此與投資商洽談仍保持在經(jīng)常性溝通、接洽階段。

南郊賓館改造項目：已與中茵集團簽訂了框架性協(xié)議，對所有問題的洽談、溝通基本結(jié)束，待南郊賓館關(guān)于改制的職工代表大會后進行掛牌拍賣。

第二水泥廠開發(fā)項目：目前正與多家投資商深入接觸，市規(guī)劃局正做規(guī)劃設(shè)計要點，已經(jīng)上會討論，水泥廠內(nèi)部職工131戶安置事宜正在進行，招商前景十分看好。

大同街商貿(mào)中心二期：由于地塊較小、縱深較淺，加之紅線退讓，而拆遷成本很高，招商出現(xiàn)一定難度，正與多家投資商進行洽談。

（三）主要工作及做法

1、整合資源，梳理項目，強化項目的可談性。

一是突出重點招商區(qū)域，在繼續(xù)抓好“四大商圈”的基礎(chǔ)上，從核心區(qū)必須是行政中心和商務(wù)中心這一定位出發(fā)，加大對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（尤其是金融業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、商務(wù)服務(wù)業(yè)）和都市農(nóng)業(yè)的招商選資工作；二是充分考慮項目的帶動性、發(fā)展?jié)摿?、產(chǎn)出效益、生態(tài)環(huán)境等因素，精心選編了20個重點對外招商項目，并按照科學(xué)化、專業(yè)化原則編制了項目談判方案，切實做到我區(qū)推出的招商項目可談、可運作；三是根據(jù)項目的成熟程度，將重點招商項目劃分成A、B、C三類，確保年內(nèi)談成一批、形成意向一批、推動促進一批。

2、明確措施，責(zé)任到人，強化對客商和項目的跟蹤落實。

一是對重點招商項目，瞄準(zhǔn)世界500強和國內(nèi)500強及行業(yè)20強企業(yè)，重點跟蹤聯(lián)系，做到每個人手中有20個以上的重點目標(biāo)客商，實現(xiàn)每個項目銜接3個以上的目標(biāo)客戶；二是建立重點客商跟蹤反饋卡和月度考核卡制度，對每個項目洽談的動態(tài)進展情況和每個招商人員的工作情況進行動態(tài)反饋和調(diào)度，責(zé)任到人，盯住不放，著力推進，對年內(nèi)沒有招商實績的人員實行末位淘汰；三是根據(jù)我局招商人員所熟悉的產(chǎn)業(yè)及客商不同，優(yōu)化組合，精心組織4個重點招商小組，針對東方置業(yè)、區(qū)機關(guān)地塊、南郊賓館、第二水泥廠地塊等成熟項目集中優(yōu)勢兵力打“殲滅戰(zhàn)”，確保招商成功，同時兼顧推進其他項目。

3、精心組織，借臺招商，強化招商選資的成效。

一是組織參加好“*中國*（香港、東莞）投資推介會”。會議期間，應(yīng)我區(qū)的邀請，世茂集團、和記黃埔、恒基兆業(yè)、恒隆地產(chǎn)、中茵集團、深國投、廣東省江蘇商會、深圳茂業(yè)知名大企業(yè)、大集團的20余名客商蒞臨會議或參加了會見。會上，我區(qū)分別與中茵集團和深國投商用置業(yè)有限公司簽訂了投資總額達(dá)15億元的中茵*城市綜合開發(fā)改造項目合作協(xié)議書和總投資約6億元的深國投*東三環(huán)購物廣場項目協(xié)議書，起到了宣傳*、廣交朋友、洽談項目的目的；二是強化小分隊外出招商。上半年，由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊或我局自行組織小分隊赴香港、珠三角、長三角、京津等地區(qū)外出招商17批次，拜訪客商百余家，取得了較好成效；三是強化以商招商。鼓勵已投資企業(yè)增資擴股，上半年實現(xiàn)增資的外資項目有3個，實現(xiàn)增資額7649萬美元。

（四）存在的主要問題

一是重點招商工作取得了一定突破和成效，但是全區(qū)“面”上的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商引資工作思路需要進一步探索。

二是科學(xué)招商工作初見成效，但項目的前期準(zhǔn)備工作、中間環(huán)節(jié)溝通工作還需進一步強化，部分項目策劃、包裝的科學(xué)性、中間溝通的目的性、藝術(shù)性還需要進一步提升；

三是專業(yè)招商人員素質(zhì)需要進一步提升，目前我區(qū)的招商工作人員的水平離建立一支高素質(zhì)專業(yè)招商隊伍還有不小的差距。