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辦公室要多培養(yǎng)領(lǐng)導人才

培養(yǎng)領(lǐng)導人才的途徑很多，但通過辦公室來培養(yǎng)人才，確實是一條較好的捷徑。我們黨在這方面有較好的經(jīng)驗，黨和國家的許多領(lǐng)導人，如、鄧小平、楊尚昆等這些老一輩無產(chǎn)階級革命家，都曾擔任過秘書長，堪稱秘書界的楷模。如今我們也有很多同志是從秘書、科長、主任、秘書長這樣一步一步走上領(lǐng)導崗位的，這些同志經(jīng)過幾年的辦公室工作實踐，擴大了知識面，增長了才干，學會了領(lǐng)導方法，提高了領(lǐng)導能力和水平，為擔任領(lǐng)導工作打了基礎。對此，筆者深深地感到各級黨政機關(guān)辦公室是培養(yǎng)領(lǐng)導人才的良好環(huán)境，辦公室不僅僅出文章、出主意，而且應該培養(yǎng)人才、多出人才，尤其要多培養(yǎng)領(lǐng)導人才。

一是辦公室是綜合部門。要求秘書人員是“通才”，要有廣博的知識，要有很強的辦事能力，要有應付突發(fā)事件的本領(lǐng)，要有較好的政治素質(zhì)和較高的政治水平。象這樣的秘書角色是比較難選的，一個合格的秘書人員，也往往基本具備擔任領(lǐng)導職務的基礎條件。在這一點上，秘書人員和領(lǐng)導干部的要求基本上是相同的，因為領(lǐng)導者也需要“通才”。同時，綜合部門工作的全面性、復雜性，也為秘書人員的成長提供了一個很好的鍛煉機會，為他們擔任領(lǐng)導工作創(chuàng)造了有力的培養(yǎng)環(huán)境。

二是辦公室為領(lǐng)導活動服務。辦公室的秘書人員既當領(lǐng)導的參謀，又是領(lǐng)導的助手，向領(lǐng)導提供信息、情報，一般情況下參與決策研究，協(xié)助制定方針、政策，檢查方針政策的貫徹執(zhí)行情況，落實行動措施，從而在為領(lǐng)導服務過程中，學會了領(lǐng)導藝術(shù)、領(lǐng)導方法、提高了自己的領(lǐng)導水平。所以他們將來擔任領(lǐng)導職務時，對領(lǐng)導工作方法是熟門熟路，很容易進入領(lǐng)導角色。公務員之家版權(quán)所有

三是辦公室處于樞紐地位。辦公室要承上啟下，左右聯(lián)系，是各種關(guān)系的聯(lián)結(jié)點。所以，辦公室的秘書人員必須學會處理各種關(guān)系，善于協(xié)調(diào)矛盾。而這一點，正是一個領(lǐng)導者所必需的，協(xié)調(diào)矛盾，處理好關(guān)系，是一門重要的領(lǐng)導藝術(shù)。秘書人員的工作職能，要求他們善于搞好協(xié)調(diào)，客觀上在培養(yǎng)他們的領(lǐng)導才能。

四是辦公室秘書人員接近領(lǐng)導。秘書在領(lǐng)導身邊工作，是最實在的考察，秘書人員的言行舉止，都在領(lǐng)導的眼皮底下，他們的政治品質(zhì)如何，水平高低，能力大小，辦事效率快慢，反應情況是否真實，瞞不過領(lǐng)導的耳目，事實上領(lǐng)導對秘書人員天天在考察，事事在考察，這種考察比那種查看檔案、個別了解、找人談話要直接的多，更真實可靠。因此，在辦公室這個良好的環(huán)境里，多培養(yǎng)一些領(lǐng)導人才是必要的，也是可行的。

當然，如何利用辦公室這個環(huán)境，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，這個問題值得研究、探討。筆者結(jié)合幾年來在辦公室工作的實踐，談兩點看法，供參考。

一、各級領(lǐng)導應把這項工作擺上位置。首先，應認識辦公室的良好環(huán)境，通過辦公室的途徑培養(yǎng)和造就領(lǐng)導人才，可以收到事半功倍的效果。事實表明，這是一種多、快、好、省的方法；其次，應明確辦公室的任務，辦公室除了出文章、出主意這個主要任務外，還應該出人才，主要是能全面負責工作的領(lǐng)導人才。也就是說，從司令部出來的人，要能文能武，這樣才無愧于辦公室在人們心目中的美稱；再次，各級領(lǐng)導機關(guān)的主要領(lǐng)導應重視辦公室的工作，在思想、政治、組織、工作上要經(jīng)常過問，抓細抓實，提出嚴格要求，掌握辦公室每一個人的情況，以利于秘書人員的思想組織建設。

二、辦公室要成為領(lǐng)導人才的“蓄水池”。有材料才能加工產(chǎn)品，有人員才能培養(yǎng)人才，辦公室要想多出領(lǐng)導人才，必須要有一批符合條件的人員。因此，在加強秘書隊伍建設中，對秘書人員的編制和進出應有一定的靈活性。秘書人員的編制應適當增加，允許有一些機動編制，選拔一些培養(yǎng)領(lǐng)導人才的后備干部，放到辦公室進行全面工作的鍛煉；對秘書長、辦公室主任的職數(shù)應適當增加，多設副職，使他們有機會跟在領(lǐng)導后面鍛煉，既服務又學習；在保持辦公室秘書人員相對穩(wěn)定的前提下，應該經(jīng)常流動，有進有出，上下左右交流，不能一定十幾年，更不能成為終身秘書。