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      安監(jiān)局文明礦區(qū)申報材料

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      安監(jiān)局文明礦區(qū)申報材料

      200*年,*隊在礦黨政的正確領導下,認真貫徹黨的十六大和十六界五中全會精神,積極實踐“三個代表”重要思想,團結和帶領全隊職工開拓進取、艱苦創(chuàng)業(yè),緊緊圍繞礦第六次黨代會制定的“*”戰(zhàn)略奮斗目標,結合“安全生產(chǎn)百萬噸”自定目標,加強干部、職工隊伍建設,加強黨支部建設,加強制度建設,以開展保持黨員先進性教育活動為契機,繼續(xù)深化以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)為主題的文明創(chuàng)建活動,促進了區(qū)隊的物質文明和精神文明健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

      一、領導班子凝心聚力,切實發(fā)揮龍頭作用

      該隊領導班子注重加強班子自身建設,切實把“團結”擺在區(qū)隊工作的重要位置?!皥F結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出新的生產(chǎn)力”,班子成員凝成一股繩,職工群眾有干勁,有奔頭。他們從抓好領導干部的理論學習做起,不斷提高理論修養(yǎng),不斷增強“立黨為公,執(zhí)政為民”的責任感和使命感,從而達到整個班子的內(nèi)在團結,形成共同的奮斗目標,團結帶領全隊黨員、職工,朝著確立的目標努力奮斗。

      班子成員始終堅持集體領導和個人分工負責相結合的原則。在工作中充分信任和支持班子成員積極開展工作,并維護他們分管工作的領導權威,做到人人有職、有權、有責,權責統(tǒng)一。領導班子成員自覺服從集體領導,認真執(zhí)行集體決議,做到思想上合、職能上分、目標上合、工作上分、重大決策上合、落實責任上分,確保了班子的整體優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

      二、實施黨建工程,促進區(qū)隊安全生產(chǎn)

      “提高黨員綜合素質”、“發(fā)揮黨員的先鋒模范作用”、“黨員示范崗”,是該隊黨支部今年所實施的黨建工程。7月份在集團公司黨委和礦黨委開展保持黨員先進性教育活動中,支部把握契機,積極組織全隊黨員開展各項活動,密切了黨群、干群關系,提升了黨員的形象,增強了黨支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,確立了保持黨員先進性長效機制,促進了區(qū)隊的各項工作。今年1至11月份該隊計劃產(chǎn)煤*噸,實際產(chǎn)煤*噸,特別是7、8、9三個月,共安全生產(chǎn)原煤323409噸,為企業(yè)“*”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)作出了積極的貢獻。學習教育活動結束后,該隊黨支部分別被集團公司黨委、礦黨委授予“示范黨支部”稱號。

      三、創(chuàng)新管理制度,實施科學、民主化管理

      目前,*隊有一套較為完善的精細化管理制度,包括三大塊內(nèi)容即管理制度、崗位責任制、崗位操作規(guī)程。在進入*大傾角工作面后,工區(qū)借鑒現(xiàn)代化管理理念,對傳統(tǒng)的制度進行整合與提升,對適應新形勢安全生產(chǎn)的部分予以保留,對不適應的部分堅決予以修改或刪除,對不足的部分予以補充。例如,煤機過后支架工應及時移架這一條在無傾角的工作面適用,在進入*大傾角工作面后仍按部就班的話,事故率就會大大上升,該隊大膽革新,規(guī)定割煤不移架,移架不割煤,有效避免滾矸傷人事故的發(fā)生。

      該隊實施民主化管理,鼓勵職工提意見和建議,對有建設性的及時補充到相關制度中去,并給予一定的獎勵。這有效增強了職工的主人翁意識和參與區(qū)隊管理的熱情。

      四、弘揚“三創(chuàng)”精神,為區(qū)隊發(fā)展注入活力

      創(chuàng)業(yè)。今年7月中旬,該隊服從礦上的安排由主管隊長帶領50名“精兵強將”到*井開辟一個新“戰(zhàn)場”。他們雖然有多年的綜采工作經(jīng)驗,但在新的地質條件給他們的工作帶來了很多困難,地壓大、頂班破碎、地溫高等困難,多數(shù)職工不適應,但他們硬是咬緊牙關,完成了礦交給的任務。“本地”的干部職工在失去部分力量后,同心協(xié)力,大干苦干,使工程質量保持了動態(tài)達標,產(chǎn)量上也保持了高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。

      創(chuàng)優(yōu)。堅持以職工隊伍建設為著力點,打造一支高素質職工隊伍,形成創(chuàng)建“優(yōu)強”區(qū)隊的發(fā)展之源。一是明確職工隊伍素質培養(yǎng)的目標和時間,幫助每位職工設計職業(yè)生涯,確立發(fā)展目標,同時制定培養(yǎng)方案,從而充分激發(fā)每位職工的發(fā)展?jié)撃芎凸ぷ鳠崆?。二是采取工區(qū)培養(yǎng)與礦培養(yǎng)相結合的模式,提高職工的業(yè)務水平,通過位置換,培養(yǎng)綜合技術型人才。三是該隊為了安全生產(chǎn)和長遠發(fā)展,定期培養(yǎng)、評聘一批首席技術能手,定期選拔責任心、管理能力強,業(yè)務技術硬的青年職工擔任班組長。

      創(chuàng)新。該隊始終把技術創(chuàng)新作為推動區(qū)隊安全生產(chǎn)的一條重要途徑。該隊創(chuàng)新活動領導小組針對各時段安全生產(chǎn)的需要確立創(chuàng)新課題,并以招標的方式引導職工積極參與到創(chuàng)新活動中來。今年以來該隊共有大、小創(chuàng)新項目6項,其中有5項得以應用,為該隊帶來了較高的經(jīng)濟效益和安全效益。特別是今年四季度《大傾角工作面擋矸防護簾》這一創(chuàng)新成果的應用,有力解決了*工作面傾角大,滾矸、竄料容易傷人的難題。

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