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      鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資完善經(jīng)驗材料

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      鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資完善經(jīng)驗材料

      *鄉(xiāng)地處*縣最偏遠(yuǎn)的東南“倒角”,屬于典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)鄉(xiāng),不靠國道,資源缺乏,發(fā)展經(jīng)濟的條件存在先天不足。但該鄉(xiāng)黨委政府緊緊圍繞“調(diào)頭向東、全力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,構(gòu)建工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟”目標(biāo),堅持解放思想,排難而上,把招商引資作為突破口,實施招商興工戰(zhàn)略,走加快發(fā)展新路,取得了顯著的成效。到目前,已引進外引內(nèi)聯(lián)項目*個,其中*個工業(yè)項目合同資金達到*萬元,實際已進資*萬元。如何能取得這樣的階段性成就,他們的做法是:

      一、創(chuàng)新招商理念,實行全方位立體式招商。

      面對現(xiàn)實和形勢的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),*鄉(xiāng)一班領(lǐng)導(dǎo)竭力探索全新的招商機制和方法,并通過實施“五大策略”,提升招商水平。

      1、實施產(chǎn)業(yè)招商策略。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)、勞力比較優(yōu)勢,篩選出紡織器材、針車和毛織等一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)、配套能力強的產(chǎn)業(yè),進行包裝推介成招商項目,以此來承接長珠閩地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。如廣東客商*老板起初只是想到*招收熟練毛織工人,*鄉(xiāng)黨委書記*與他接觸后,詳細(xì)介紹了*和*的優(yōu)勢招商項目,*老板經(jīng)過一番認(rèn)真考察,對*的勞力和成本優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景大為滿意,最后變招工為就地辦廠,投資*萬元創(chuàng)辦了*毛織廠。

      2、實施專業(yè)招商策略。通過以成本為核心,從過去的全民招商轉(zhuǎn)變成專業(yè)隊伍招商,由專業(yè)招商隊有針對性地到沿海發(fā)達地區(qū)收集信息,結(jié)識外商,洽談、跟蹤項目,避免了過去招商盲目出擊、“大海撈針”,改變了以往不懂招商的也去招商,出現(xiàn)說外行話、做外行決策的現(xiàn)象。今年*專門指定了一名付書記和一名付鄉(xiāng)長分管招商工作,抽調(diào)懂業(yè)務(wù)的干部成立了招商小分隊,并建立激勵機制,實行績效掛鉤,采用企業(yè)化運作。如今招商小分隊在長珠閩重點城市已開展了招商引資活動19次獲取在談項目7個,并建立13個駐外招商聯(lián)絡(luò)處,與30多家重點客商建立了長期聯(lián)系。

      3、實施以商招商策略。通過認(rèn)真做好已引進客商的跟蹤服務(wù)工作,鼓勵他們大力宣傳大由招商引資的優(yōu)惠政策和良好的投資環(huán)境,并從成功的招商企業(yè)做起,延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,增強企業(yè)間的關(guān)聯(lián)度,扶持辦好現(xiàn)有外來投資企業(yè),形成“螞蟻效應(yīng)”,現(xiàn)在*鄉(xiāng)引進的毛織廠和針車配件廠,就是以商招商的成功典例,它們現(xiàn)已發(fā)展為塊狀經(jīng)濟形成產(chǎn)業(yè)鏈,吸引了更多相關(guān)企業(yè)前來洽談投資。

      4、實施市場化招商策略。不斷完善委托招商、招商方式,并聘請知名招商中介機構(gòu)、招商引資顧問,幫助策劃包裝推介招商項目。*鄉(xiāng)現(xiàn)已在沿海城市聘請了26位*籍企業(yè)家和當(dāng)?shù)刂耸繐?dān)任招商顧問,特別授權(quán)招商事項,通過市場化運作招商,不僅降低了招商成本,而且極大地提升了*的招商形象,擴大了知名度。

      5、實施誠信招商策略。招商是一門細(xì)心話,需要細(xì)火慢燉工夫、鐫合不舍的勁頭和熱誠服務(wù)的態(tài)度,*鄉(xiāng)的各級干部始終堅持誠信招商,做到了一腔熱情招商、一如既往待商,凡是有承諾堅決兌現(xiàn)。去年年底,在*創(chuàng)業(yè)辦廠的*x老板回鄉(xiāng)探親,*鄉(xiāng)的領(lǐng)導(dǎo)立即捕捉到這是一個招商機會,于是安排了*老板對*的投資環(huán)境進行實地考察,當(dāng)時*老板并沒有表示出投資意向,但他們沒有放棄,多次主動地與他聯(lián)系,問寒問暖了解他的工作和生活,耐心細(xì)致地向他介紹*的優(yōu)惠政策、服務(wù)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景,并真誠地請他對*的工作提意見談看法。今年4月份*老板終于下決心回鄉(xiāng)辦廠,但提出要在短時間內(nèi)幫他完成工廠選址,*鄉(xiāng)的黨政領(lǐng)導(dǎo)放棄了休假,連夜召開黨政聯(lián)席會,及時出色拿出了項目規(guī)劃,真心實意打動了*老板,他高興地說:“到底是家鄉(xiāng)的人親,鄉(xiāng)里的干部工作務(wù)實待人真誠,沖著你們的這份誠信我對投資就有信心了”。

      二、提高服務(wù)水平,優(yōu)化招商環(huán)境

      俗話說“三分招商,七分安商”,如何使客商招得進,留得下?*鄉(xiāng)的領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中嚴(yán)格做到了“四個一”。其一是“一諾千金”,即實行首問責(zé)任制和公開承諾制,涉及招商工作的各部門都要向社會作出公開服務(wù)承諾制,把辦事程序、時限要求、收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)公之于眾,對制定的優(yōu)惠政策和作出的承諾事項必須按時兌現(xiàn),落實到位;其二是“一呼百應(yīng)”,采取招商引資聯(lián)合辦公制度,從土地、稅收、規(guī)費、供水、供電、用工等方面提供“一條龍”服務(wù),幫助協(xié)調(diào)有關(guān)事宜和生活中的實際問題;其三是“一路綠燈”,開啟外商綠色通道,實行集中審批辦證運行機制,為企業(yè)提供證件代辦制,使原來外商需要一個星期辦的事,現(xiàn)在一天就能辦好;其四是“一查到底”,為保護投資環(huán)境,設(shè)立了整治招商引資環(huán)境辦公室,聘請了32名縣鄉(xiāng)人大代表、政協(xié)委員和企業(yè)代表擔(dān)任督查員,凡是外商群眾舉報或督查員明察暗訪發(fā)現(xiàn)有破壞招商環(huán)境和損害客商利益的人和事,一經(jīng)查實,將從嚴(yán)從重處理。

      為了做好安商工作,*鄉(xiāng)對每個投資項目都成立了服務(wù)協(xié)調(diào)小組,配備項目跟蹤服務(wù)人,為客商提供“保姆式”服務(wù),為客商排憂解難,釋疑解惑。有一次*老板反映,他投資的*毛織廠沒有享受到電價方面的優(yōu)惠政策,比同類企業(yè)負(fù)擔(dān)了更高的電價,當(dāng)時*老板表示出很大不滿,*聽說后立即到有關(guān)單位了解實情,經(jīng)過反復(fù)對比計算,發(fā)現(xiàn)原來是*老板計算錯了,*書記不僅上門耐心地向他解釋清楚,還陪他重新調(diào)查,最后*老板贊不絕口地說“我服了*的干部,事無巨細(xì)都是那么認(rèn)真細(xì)致,我對這里的投資環(huán)境很滿意很放心”。還有一家外商企業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)過一次工人罷工,外商為此急得一籌莫展,甚至一度想抽資走人,服務(wù)協(xié)調(diào)小組的干部聞知后,立即上門了解情況,原來是工人聽信謠言,擔(dān)心拿不到工資才紛紛提出辭工,協(xié)調(diào)小組的干部一連幾天住在廠里耐心做好工人的思想工作,幫助外商妥善處理好這一事件。通過這件事,*鄉(xiāng)黨委決定在外商企業(yè)中發(fā)展黨組織和工會組織,培養(yǎng)發(fā)展高素質(zhì)工人,并成為協(xié)調(diào)工人與廠商之間的勞資關(guān)系的連心橋,實現(xiàn)企業(yè)正常發(fā)展、工人安心工作、廠商放心投資。

      三、堅持富商興工,實現(xiàn)企業(yè)與地方經(jīng)濟共同發(fā)展

      *鄉(xiāng)牢固樹立“客商發(fā)展我鋪路,客商發(fā)財我發(fā)展,客商困難我?guī)椭钡挠^念,積極采取“三大富商”措施。一是由政府組織“定向、定崗、定級”培訓(xùn),為企業(yè)提供合格的技術(shù)工人。*老板就是聽說能解決熟練工招工等一系列困難后,才毅然投資辦廠,*鄉(xiāng)黨委政府也積極配合,迅速幫助培訓(xùn)和招聘了60多名熟練工,使企業(yè)剛成立就開工生產(chǎn),節(jié)約費用近萬元,并很快產(chǎn)生效益;二是為企業(yè)解決發(fā)展中遇到的技術(shù)與資金困難。去年下半年,外商*老板的*紙廠遇到了技改資金不到位,企業(yè)面臨延遲升級的困難,該鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)知道立即協(xié)調(diào)金融部門優(yōu)先貸款30萬元,終于使該廠按期完成新增兩條生產(chǎn)流水線,生產(chǎn)規(guī)模比以前擴大兩倍,同時還選派兩名懂技術(shù)有管理經(jīng)驗的鄉(xiāng)企站干部上門掛點扶持,幫助建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度,使企業(yè)煥發(fā)出了更大的活力;三是幫助企業(yè)尋找市場解決產(chǎn)業(yè)銷路。有一個時期,*毛織廠的訂單減少,產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重積壓,*鄉(xiāng)黨委書記*立即多方聯(lián)系,通過駐外招商聯(lián)絡(luò)處,幫助聯(lián)系上臺商南益集團,并促成南益集團到我縣和*毛織廠實地考察了3次,最后*毛織廠和南益集團順利地簽訂長期合作協(xié)議,并得到了大額訂單,*毛織廠也迅速發(fā)展壯大,*老板又滿懷信心地決定在*鄉(xiāng)和*鎮(zhèn)再各設(shè)一個分廠。如今到*創(chuàng)業(yè)的客商均取得長足的發(fā)展,紛紛追加投資擴大規(guī)?;蛟O(shè)立分廠,今年僅招商引資企業(yè)上繳稅金就將達到*元,工人的工資平均可達到600元以上,我鄉(xiāng)地方財政收入將超過*萬元,與去年相比增長*。

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