前言：本站為你精心整理了稅源管理考核范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

第一條稅源管理聯(lián)動(dòng)工作考核是指市局對各單位稅源管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制各項(xiàng)工作目標(biāo)、任務(wù)、措施、要求落實(shí)情況的考核，是對各單位稅源管理能力、效率和質(zhì)量的綜合評價(jià)。

第二條為促進(jìn)全市國稅系統(tǒng)稅源管理聯(lián)動(dòng)工作各項(xiàng)措施的全面有效落實(shí)，保證稅源管理聯(lián)動(dòng)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不斷提升稅源科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，根據(jù)鹽城市國家稅務(wù)局《關(guān)于建立稅收分析、稅源監(jiān)控、納稅評估、稅務(wù)稽查稅源管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制的工作意見》(鹽國稅發(fā)[20*]162號)及相關(guān)文件精神，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本辦法。

第三條稅源管理聯(lián)動(dòng)工作考核應(yīng)遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級實(shí)施、公正客觀、注重實(shí)效的原則。

第四條稅源管理聯(lián)動(dòng)工作考核內(nèi)容，突出重點(diǎn)工作和特色工作，實(shí)行項(xiàng)目化考核；稅源管理聯(lián)動(dòng)工作考核方法，主要依托CTAIS2.0*優(yōu)化版，采取人機(jī)結(jié)合，以網(wǎng)上考核和案頭考核為主，實(shí)地延伸考核為輔。

第五條稅源管理聯(lián)動(dòng)工作日常考核由市局聯(lián)動(dòng)辦公室具體負(fù)責(zé)，依據(jù)本辦法中明確的考核內(nèi)容按季進(jìn)行，全年對被考核單位日?？己丝偪鄯謶?yīng)不低于所占考核分值的25%。

稅源管理聯(lián)動(dòng)年終考核由市局聯(lián)動(dòng)辦公室根據(jù)上級相關(guān)工作要求制訂考核方案，會(huì)同有關(guān)職能部門對各單位聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評價(jià)。

第六條在稅源管理聯(lián)動(dòng)工作考核中，被評為“優(yōu)秀稅收分析報(bào)告”、“優(yōu)秀納稅評估案例”、“優(yōu)秀稅務(wù)稽查案例”、“星級責(zé)任區(qū)”、“優(yōu)秀稅收管理員”，或在“稅收管理員論壇”中表現(xiàn)突出并取得名次，以及稅源管理聯(lián)動(dòng)工作宣傳成績突出的單位，報(bào)經(jīng)市局稅源聯(lián)動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，予以加分。

第七條稅源管理聯(lián)動(dòng)工作考核是年度綜合目標(biāo)考核的組成部分。年度終了一個(gè)月內(nèi)，由市局聯(lián)動(dòng)辦公室對日常考核得分、年終考核得分進(jìn)行初審和匯總；初審匯總結(jié)果經(jīng)市局考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，報(bào)市局黨組審定各單位的考核最終得分和考核級次。

第八條考核結(jié)果共分三個(gè)級次。得分在95分（含本數(shù)）以上的為優(yōu)秀級次，在95分-85分（不含本數(shù)，下同）之間的為達(dá)標(biāo)級次，在85分以下的為未達(dá)標(biāo)級次。

在年度考核中達(dá)到優(yōu)秀級次的單位，按得分的排序評定3名先進(jìn)集體并予以表彰。

對考核殿后且總得分未達(dá)到85分的單位，實(shí)行年終綜合目標(biāo)考核先進(jìn)單位一票否決。

第九條市局聯(lián)動(dòng)工作辦公室根據(jù)考核評比結(jié)果，編發(fā)年度考核情況通報(bào)和整改通知。

第十條本辦法適用市局對各單位的考核，各單位可根據(jù)本考核辦法結(jié)合實(shí)際情況制訂具體的實(shí)施方案，組織實(shí)施對本單位稅源管理聯(lián)動(dòng)工作的考核。

第十一條本辦法由東臺(tái)市國家稅務(wù)局聯(lián)動(dòng)工作辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十二條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。