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摘要：本文主要以產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學分析為重點進行闡述，首先分析產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化基礎概述，其次介紹產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化經(jīng)濟學分析的價值，最后從培育大量的產(chǎn)業(yè)鏈“隱形冠軍”、多個要素之間的協(xié)調(diào)運作、梳理產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的組織關系、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的協(xié)調(diào)體系幾個方面深入說明并探討增強產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設效率的思考，繼而強化產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設進程，旨意在為相關研究提供參考。

關鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化；產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學；產(chǎn)業(yè)政策

產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設作為全球范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)競爭的一種新趨勢，是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學分析過程中應重點思考的問題。產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化發(fā)展期間，關鍵是保障基礎產(chǎn)業(yè)高級化轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)的技術創(chuàng)新力度，密切關聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈以及資金鏈之間的緊密程度，完成現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的有效建設。然而在實踐中，產(chǎn)業(yè)鏈管理依舊受到些許因素影響，因此新時期下要克服產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的弊端，為產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化經(jīng)營提供更多條件支持，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學為基礎進行深層次研究存在深遠的價值。

1產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化基礎概述

即便西方國家產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學十分強調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，可是產(chǎn)業(yè)鏈的概念經(jīng)常被產(chǎn)業(yè)研究相關人員所忽視，針對產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)出經(jīng)濟分析，主要是國民經(jīng)濟體系內(nèi)多個產(chǎn)業(yè)單位之間可以客觀化的構建技術經(jīng)濟關聯(lián)，以此為基礎密切的關聯(lián)多項內(nèi)容，本質(zhì)上也是產(chǎn)業(yè)鏈。換言之，產(chǎn)業(yè)鏈在一般情況下可以把產(chǎn)品與服務生產(chǎn)的每一個過程進行加工處理，也就是企業(yè)生產(chǎn)原材料和技術產(chǎn)品以及中間制造，都是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈所進行的?？v觀產(chǎn)業(yè)鏈的組成結構，產(chǎn)業(yè)鏈包含著諸多維度，可以站在用戶創(chuàng)造價值的視角下分析產(chǎn)業(yè)鏈形成，創(chuàng)造更多的價值，判斷產(chǎn)業(yè)鏈最終的受益者。立足于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的視角，全面研究產(chǎn)業(yè)鏈技術分布情況，思考產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的產(chǎn)生點，思考如何提高企業(yè)經(jīng)濟實力與核心競爭力。產(chǎn)業(yè)鏈充當經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，或者可以將其理解為國際競爭提升的主要途徑[1]，現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)建設核心點是產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，在一定程度上包含產(chǎn)業(yè)鏈運作的水平，結合產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化研究視角應該從多個層面具體研究。

2產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化經(jīng)濟學分析的價值

（1）技術創(chuàng)新層面。產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化主要是關聯(lián)技術創(chuàng)新要點，對創(chuàng)新的核心環(huán)節(jié)加以自主掌控，全方位減少行業(yè)給予外來技術產(chǎn)生的依賴性。處理產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)受到外界環(huán)境影響的問題，為產(chǎn)業(yè)安全性建設提供保障，這樣企業(yè)自身的競爭力可以提升，注入更多的企業(yè)發(fā)展活力。（2）企業(yè)鏈條層面。產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化發(fā)展目標不只是要及時調(diào)整供應結構以及關系結構，確保其可以結合市場信號進行科學反應，增強自身靈活處理問題的能力，規(guī)避企業(yè)發(fā)展面臨的風險。并且盡可能的促使產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設可以深入到企業(yè)的分工與合作中，協(xié)調(diào)化的處理企業(yè)和企業(yè)之間的關系，增強企業(yè)配套水平[2]。所以產(chǎn)業(yè)鏈韌性的提升要樹立產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化發(fā)展意識，切合實際的實施產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢。（3）創(chuàng)造價值層面。產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設可以推動國家支柱產(chǎn)業(yè)朝向全球范圍內(nèi)的價值鏈中高端方向轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)可具備對應的價值鏈統(tǒng)治條件，增加企業(yè)附加值。并且產(chǎn)業(yè)鏈結構中我國的企業(yè)占據(jù)重要地位，在全球范圍內(nèi)進行資源的自主化配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈市場網(wǎng)絡相關要素，給企業(yè)提供更多的國際市場發(fā)展條件支撐。（4）產(chǎn)業(yè)結構要素協(xié)同層面。產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代化建設，可以理解為高度合作、協(xié)調(diào)的人力資源以及科技創(chuàng)新現(xiàn)代化調(diào)整，也可以視為產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化對人才鏈、技術鏈與資金鏈進行銜接，對于高質(zhì)量的發(fā)展過程，我國企業(yè)管理者要思考環(huán)境要素的巧妙協(xié)調(diào)，注重產(chǎn)業(yè)實效性發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)化的建設目的。

3增強產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設效率的思考

（1）培育大量的產(chǎn)業(yè)鏈“隱形冠軍”。全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟競爭嚴峻化背景，促使國家以及國家之間的經(jīng)濟摩擦隨之產(chǎn)生。在國家的發(fā)展與建設過程中，大量產(chǎn)業(yè)鏈關鍵技術被外國控制，或者特別的生產(chǎn)材料和關鍵部件處于被動化的地位。如果國家轉(zhuǎn)型階段斷供高新科技產(chǎn)業(yè)，在很大程度上會打擊到產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)，所以應該注意的是，國家一些基礎性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度有待提升，關注產(chǎn)業(yè)鏈中“隱性冠軍”培養(yǎng)的必要性[3]。此種類型產(chǎn)業(yè)具備的基礎能力與水平可以從另外一個層面展現(xiàn)著國家整體裝配能力，影響到行業(yè)今后的發(fā)展變化。也就是說攻克檢驗平臺和關鍵材料技術創(chuàng)新的不足，不要過多的對外國技術所依賴，由此更好的加快產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設?！半[形冠軍”的培育要注重小規(guī)模企業(yè)的創(chuàng)新，比如A企業(yè)擁有著蔬菜種植的潛力，經(jīng)過市場調(diào)查與研究，大力發(fā)展這一個企業(yè)的蔬菜種植潛力，為廣大人民群眾提供新鮮食物支撐，長時間之后企業(yè)的規(guī)模有所擴展，獲取更多的經(jīng)濟效益。大規(guī)模企業(yè)擁有的綜合實力是比較強的，可適用進行大規(guī)模投資，然而從無到有的小規(guī)模企業(yè)經(jīng)營中更加需要條件支撐，因此需要被國家大力支持。（2）多個要素之間的協(xié)調(diào)運作。產(chǎn)業(yè)結構進行高度化處理以及科學化處理的前提條件便是將多個要素加以協(xié)調(diào)創(chuàng)新，從一定程度上進行分析產(chǎn)業(yè)鏈具備另一種含義，即高度的進行人力資源、科學技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟協(xié)調(diào)，有效的處理人才鏈建設、資金鏈建設與技術鏈建設。目前我國具備的技術研究能力需要進一步增強，不僅是由于科學技術市場中介以及科學技術服務的發(fā)展效果不夠顯著，不能與時俱進的進行兩者信息關聯(lián)，還是由于國家尚未及時對科研成果進行生產(chǎn)效力的轉(zhuǎn)變，需要在科學技術創(chuàng)新期間強調(diào)經(jīng)濟轉(zhuǎn)為知識的必要性，隨后把知識轉(zhuǎn)為綜合效益，使得產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟收益水平提升。進行知識和經(jīng)濟之間的雙向融合操作，保障產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟以及科學技術之間能夠同步發(fā)展。（3）梳理產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的組織關系。在產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設期間，不僅是培育“隱形冠軍”，還應該善于梳理產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的組織關系。產(chǎn)業(yè)鏈管理水平的增強要以GVC為前提增加鏈主數(shù)量，關注產(chǎn)業(yè)鏈組織結構建設。內(nèi)化產(chǎn)業(yè)鏈管理能力劃分關鍵環(huán)節(jié)管理、核心技術、全流程管理，可是參與者針對產(chǎn)業(yè)鏈的實際管理效率依舊是不夠顯著的。GVC涉及的話語權發(fā)展為產(chǎn)業(yè)鏈建設的標準參考，最為關鍵的環(huán)節(jié)是控制多個產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新過程，實際上此種結構組織是對權利進行分配，由此增強產(chǎn)業(yè)鏈控制整體水平。管理產(chǎn)業(yè)鏈期間，全方位思考產(chǎn)業(yè)的特征，確保產(chǎn)業(yè)鏈此種治理能力有所提升[4]。所以國家要進行大規(guī)模市場的擴展，體現(xiàn)大規(guī)模市場運作的優(yōu)點，為經(jīng)濟市場發(fā)展提供驅(qū)動力量。把分工網(wǎng)絡納入在供應商范圍內(nèi)，大力宣傳電子信息網(wǎng)絡建設，指導零售企業(yè)的規(guī)模有所延伸，自主進行政策幫助以及金融幫助，一方面提高企業(yè)在市場中的競爭力，另一方面占據(jù)市場發(fā)展的一定份額。鼓勵制造企 業(yè)圍繞零售產(chǎn)業(yè)鏈以及制造產(chǎn)業(yè)鏈方向前進，并購國外廣告與品牌地位，凸顯自身企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈結構中的管理水平。（4）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的協(xié)調(diào)體系。基于數(shù)量層面，國家要注重產(chǎn)業(yè)政策數(shù)量與類型的減少，然而應該確保競爭政策的范圍不斷擴展，內(nèi)化競爭政策的優(yōu)勢。各個區(qū)域政府均是政策執(zhí)行的主體，即便最近幾年我國區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟水平的增長帶給產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力，可是相對分散的經(jīng)濟體系依舊需要被充分的強化，逐步創(chuàng)設完整的行政地區(qū)經(jīng)濟結構，因此新時期下應該建設企業(yè)可以規(guī)范化競爭的大規(guī)模市場，比如A企業(yè)整合內(nèi)部多項工作，明確工作的最終目的，結合產(chǎn)業(yè)方針細致的調(diào)整工作內(nèi)容，爭取最大化的提高產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展效益，這樣對市場的多個工作進行分工處理，構建高質(zhì)量的現(xiàn)代化發(fā)展市場，約束地方政府進行產(chǎn)業(yè)政策的制定，控制好產(chǎn)業(yè)政策的類型和數(shù)量，留出對應的空間鼓勵企業(yè)參與競爭，更好的帶動企業(yè)經(jīng)營與建設。

4結束語

綜上所述，在提升我國綜合實力與產(chǎn)業(yè)鏈韌性過程中，需要全方位的進行現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展趨勢對比，將其和上下游技術合作工作做好，使得國家產(chǎn)業(yè)鏈水平可以提升。所以對應單位要積極的配合企業(yè)兼并工作，將其和科研院所關聯(lián)起來，增強國家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新動力，形成產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的全新平臺。目前我國產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代化建設受到一些因素影響，國家應該充分重視產(chǎn)業(yè)鏈建設實際情況，彰顯政府組織機構的意志，不斷引領政府指揮市場經(jīng)濟的發(fā)展，盡快推陳出新，形成完整的政治舉措，內(nèi)化資深市場所有制。通過培育大量的產(chǎn)業(yè)鏈“隱形冠軍”、多個要素之間的協(xié)調(diào)運作、梳理產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的組織關系、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的協(xié)調(diào)體系等一系列有效措施，做好以經(jīng)濟學分析為主的產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設作業(yè)，規(guī)避產(chǎn)業(yè)鏈建設潛在的問題和隱患，不斷加快國家建設腳步。

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作者:馬曉紅 單位:新疆天業(yè)（集團）有限公司