制造成本是物質(zhì)生產(chǎn)過程中消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣化表現(xiàn)，是勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)力消耗的價(jià)值形式。加強(qiáng)企業(yè)制造成本管理具有非常重要的意義，一是成本是企業(yè)管理工作的“試金石”，是企業(yè)管理綜合水平的標(biāo)尺。在企業(yè)管理眾多指標(biāo)中，成本綜合體現(xiàn)了經(jīng)營者的經(jīng)營理念、管理水平和經(jīng)營成果，是人力資源、資金運(yùn)行和物資管理的集合載體。二是成本是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭，核心競爭力價(jià)值要素的內(nèi)在動(dòng)因。動(dòng)態(tài)的成本管理，已經(jīng)突破傳統(tǒng)靜止、單一和非人文因素的局限，成為全面、全員結(jié)合的行為科學(xué)、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、信息科學(xué)的綜合學(xué)科。隨著市場(chǎng)競爭的加劇，作為定價(jià)最主要依據(jù)之一的內(nèi)在因素——成本彰顯重要性。企業(yè)是創(chuàng)造利潤的實(shí)體，保本是基礎(chǔ)，贏利是關(guān)鍵，制定價(jià)格既要考慮市場(chǎng)行情，更要結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)營情況保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是成本是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造，提升技改和管理檔次的“助推劑”。由于成本綜合反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平，各公司為了提升競爭力必然千方百計(jì)進(jìn)行技術(shù)改造和改進(jìn)管理，客觀上降低了生產(chǎn)成本。四是成本能有效促進(jìn)企業(yè)文化的融合。成本是全員參與的系統(tǒng)工程，能夠非常好的體現(xiàn)企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)文化的融合和升華。

筆者多年從事財(cái)務(wù)管理工作，深知成本管理的重要性。工作在工業(yè)企業(yè)更能體會(huì)到降低制造成本對(duì)單位效益的推動(dòng)作用。筆者結(jié)合專業(yè)知識(shí)和多年的實(shí)踐，認(rèn)為加強(qiáng)制造成本管理，提升企業(yè)競爭力應(yīng)該做好以下工作：

一、做好基礎(chǔ)管理工作

（一）制訂科學(xué)合理的消耗定額

應(yīng)參照行業(yè)和本部門的實(shí)際狀況，制訂科學(xué)合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據(jù)。我廠屬于典型的機(jī)械制造企業(yè)，生產(chǎn)工序包括鑄造、機(jī)加工、裝配、檢驗(yàn)。我們重點(diǎn)抓了金屬爐料主要材料投料定額、輔助材料消耗定額、燃料消耗定額、電力消耗定額的制訂和執(zhí)行，取得了生產(chǎn)一線第一手的資料，為準(zhǔn)確核算打好了基礎(chǔ)。

（二）嚴(yán)格落實(shí)資金定額，控制規(guī)模和額度

制造成本是物質(zhì)生產(chǎn)過程中消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣化表現(xiàn)，是勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)力消耗的價(jià)值形式。加強(qiáng)企業(yè)制造成本管理具有非常重要的意義，一是成本是企業(yè)管理工作的“試金石”，是企業(yè)管理綜合水平的標(biāo)尺。在企業(yè)管理眾多指標(biāo)中，成本綜合體現(xiàn)了經(jīng)營者的經(jīng)營理念、管理水平和經(jīng)營成果，是人力資源、資金運(yùn)行和物資管理的集合載體。二是成本是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭，核心競爭力價(jià)值要素的內(nèi)在動(dòng)因。動(dòng)態(tài)的成本管理，已經(jīng)突破傳統(tǒng)靜止、單一和非人文因素的局限，成為全面、全員結(jié)合的行為科學(xué)、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、信息科學(xué)的綜合學(xué)科。隨著市場(chǎng)競爭的加劇，作為定價(jià)最主要依據(jù)之一的內(nèi)在因素——成本彰顯重要性。企業(yè)是創(chuàng)造利潤的實(shí)體，保本是基礎(chǔ)，贏利是關(guān)鍵，制定價(jià)格既要考慮市場(chǎng)行情，更要結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)營情況保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是成本是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造，提升技改和管理檔次的“助推劑”。由于成本綜合反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平，各公司為了提升競爭力必然千方百計(jì)進(jìn)行技術(shù)改造和改進(jìn)管理，客觀上降低了生產(chǎn)成本。四是成本能有效促進(jìn)企業(yè)文化的融合。成本是全員參與的系統(tǒng)工程，能夠非常好的體現(xiàn)企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)文化的融合和升華。

筆者多年從事財(cái)務(wù)管理工作，深知成本管理的重要性。工作在工業(yè)企業(yè)更能體會(huì)到降低制造成本對(duì)單位效益的推動(dòng)作用。筆者結(jié)合專業(yè)知識(shí)和多年的實(shí)踐，認(rèn)為加強(qiáng)制造成本管理，提升企業(yè)競爭力應(yīng)該做好以下工作：

一、做好基礎(chǔ)管理工作

（一）制訂科學(xué)合理的消耗定額

應(yīng)參照行業(yè)和本部門的實(shí)際狀況，制訂科學(xué)合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據(jù)。我廠屬于典型的機(jī)械制造企業(yè)，生產(chǎn)工序包括鑄造、機(jī)加工、裝配、檢驗(yàn)。我們重點(diǎn)抓了金屬爐料主要材料投料定額、輔助材料消耗定額、燃料消耗定額、電力消耗定額的制訂和執(zhí)行，取得了生產(chǎn)一線第一手的資料，為準(zhǔn)確核算打好了基礎(chǔ)。

（二）嚴(yán)格落實(shí)資金定額，控制規(guī)模和額度

摘要：當(dāng)前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)必須在經(jīng)營管理模式上進(jìn)行調(diào)整，才能與時(shí)展趨勢(shì)相適應(yīng)，成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容，怎樣在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)使產(chǎn)品成本得到降低成為各企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問題。下面主要以機(jī)械制造企業(yè)的成本管理模式為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)分析怎樣對(duì)當(dāng)前的成本管理模式進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè)；成本管理；模式

0引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，機(jī)械制造企業(yè)的市場(chǎng)競爭越來越激烈，必須從各方面提升企業(yè)競爭力，這樣才能為其生存及發(fā)展提供保障。對(duì)于機(jī)械制造業(yè)來說，有效的成本管理可以進(jìn)一步提高其經(jīng)營水平，進(jìn)而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)綜合競爭力的提升非常關(guān)鍵。

1機(jī)械制造業(yè)成本控制管理中遇到的問題

1.1材料價(jià)格過高

一、煙草工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題

1制造費(fèi)用偏高，產(chǎn)品成本失真隨著新的生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，各家卷煙廠大面積技改完工，煙草裝備制造上了一個(gè)新臺(tái)階。現(xiàn)代化煙草機(jī)械的應(yīng)用，使得產(chǎn)品成本中“制造費(fèi)用”部分的數(shù)額和重要性大大提高。目前的成本管理側(cè)重于成本核算，產(chǎn)品成本涉及直接材料、直接人工以及制造費(fèi)用的簡單分配。而現(xiàn)代制造環(huán)境下，制造費(fèi)用的發(fā)生與不同種類等級(jí)的產(chǎn)品消耗的作業(yè)量相關(guān)，如果仍然按照原有標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用，必然造成產(chǎn)品成本失真，嚴(yán)重的成本信息扭曲甚至?xí)`導(dǎo)決策。

2只關(guān)注制造成本，產(chǎn)品盈利性分析失實(shí)目前，煙草工業(yè)企業(yè)成本管理的重點(diǎn)在卷煙的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)對(duì)制造環(huán)節(jié)各生產(chǎn)要素成本控制來實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。其實(shí)，一支卷煙在科研設(shè)計(jì)之初，其制造環(huán)節(jié)的資源消耗和要素成本就已固化下來，而相關(guān)的配方設(shè)計(jì)、設(shè)備升級(jí)、生產(chǎn)布局以至以后的營銷、售后成本等卻不在傳統(tǒng)成本管理的范疇內(nèi)。而且，傳統(tǒng)觀念下，判斷產(chǎn)品是否盈利只看產(chǎn)品營業(yè)收入是否大于制造成本，因其成本范圍的局限，這種盈利性分析顯然是存在不足的。

3成本管理?xiàng)l塊分割，成本項(xiàng)目缺乏內(nèi)部聯(lián)動(dòng)目前的成本管理往往是追求成本之和最低。但事實(shí)上，卷煙成本在不同環(huán)節(jié)所消耗資源存在此消彼長的內(nèi)部聯(lián)動(dòng)關(guān)系。比如，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)，有助于降低銷售及售后環(huán)節(jié)的成本；卷煙設(shè)計(jì)研發(fā)時(shí)花費(fèi)成本高，使得生產(chǎn)流程優(yōu)化，也可降低卷煙的制造成本等。

4物流運(yùn)輸效率低下，物流成本加大現(xiàn)階段，我國煙草物流正處于建設(shè)發(fā)展期。工業(yè)企業(yè)紛紛建立了物流中心，但是物流管理方式粗放，物流運(yùn)輸空載率、重復(fù)運(yùn)輸?shù)葐栴}依然存在，運(yùn)輸效率的低下直接帶來了物流成本的加大。

二、煙草工業(yè)企業(yè)成本管理的路徑選擇——戰(zhàn)略成本管理

企業(yè)之間的競爭很大程度上是價(jià)格的競爭,而價(jià)格又取決于成本,甚至可以說,企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是成本競爭。傳統(tǒng)的成本管理是適應(yīng)大工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生和發(fā)展的,但是,近幾年來,企業(yè)環(huán)境的巨大變化(全球競爭力增強(qiáng);生產(chǎn)與信息技術(shù)的提高;更關(guān)注于顧客;新的管理組織形式;企業(yè)的社會(huì)政治和文化環(huán)境的改變)已導(dǎo)致了成本管理實(shí)務(wù)的顯著調(diào)整。因此,研究成本管理理論的新進(jìn)展,探討對(duì)其他相關(guān)問題產(chǎn)生的影響,為成本管理實(shí)務(wù)提供理論支撐,是一件很有意義的事情。我們經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn),成本管理理論的新進(jìn)展主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)成本管理的空間范圍:由制造成本到社會(huì)產(chǎn)品生命周期成本

據(jù)國外一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)其所選的高新企業(yè)的統(tǒng)計(jì)表明,產(chǎn)品的研發(fā)、制造、管理、銷售和售后服務(wù)成本的比重如下:研發(fā)成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、銷售成本占15%、售后服務(wù)成本占6%,在這樣的成本結(jié)構(gòu)下,傳統(tǒng)的成本核算和管理已不能傳送準(zhǔn)確合理的成本信息,而成本信息是企業(yè)高效管理所需的關(guān)鍵信息。因此,為達(dá)到成本管理的目標(biāo),成本內(nèi)涵的拓展就必然成為當(dāng)代成本管理的顯著特征,也就是說,成本管理的空間范圍由制造成本拓展到了社會(huì)產(chǎn)品生命周期成本。

產(chǎn)品生命周期(Life-cycle)是指從產(chǎn)品的產(chǎn)生至消亡整個(gè)過程所經(jīng)歷的期間。殷俊明等(2005)從不同的視角將其概括為產(chǎn)品生產(chǎn)周期或制造周期(生產(chǎn)者視角)、企業(yè)產(chǎn)品生命周期(企業(yè)整體視角)、顧客產(chǎn)品生命周期(顧客視角)和社會(huì)產(chǎn)品生命周期(社會(huì)視角)。相應(yīng)地將產(chǎn)品生命周期內(nèi)發(fā)生的成本歸結(jié)為四個(gè)梯次:第一梯次(制造成本)是指制造過程中發(fā)生的成本,主要包括材料成本、人工成本和制造費(fèi)用等;第二梯次(企業(yè)產(chǎn)品生命周期成本)是指在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的成本,主要包括產(chǎn)品策劃、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷等過程中的成本;第三梯次(顧客產(chǎn)品生命周期成本)不僅包括上述經(jīng)營者發(fā)生的成本,而且包括顧客使用成本;第四梯次(社會(huì)產(chǎn)品生命周期成本)在第三梯次成本的基礎(chǔ)上,還將諸如棄置成本等其他社會(huì)成員承擔(dān)的成本納入其中。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科學(xué)技術(shù)、市場(chǎng)競爭的變遷,企業(yè)組織形態(tài)和經(jīng)營理念的演化,成本管理范疇的內(nèi)涵與外延依以上四個(gè)梯次不斷拓展。

(2)成本管理視野:由日常經(jīng)營管理到戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理結(jié)合起來,從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本結(jié)果與成本行為進(jìn)行全面了解、控制和改善,進(jìn)而*求企業(yè)長期競爭優(yōu)勢(shì)的一種成本管理手段。戰(zhàn)略成本管理的基本框架由戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)態(tài)分析三部分組成。其中戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略成本管理的第一步;價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)造和提高企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的基本途徑;生命周期成本是戰(zhàn)略成本管理的立足點(diǎn),是全員、全面、全過程的統(tǒng)一。

戰(zhàn)略成本管理是通過戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用,以促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立,是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競爭環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革,是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。甚至可以說,現(xiàn)代成本管理體系以戰(zhàn)略成本管理為理念指導(dǎo),以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ),以作業(yè)成本法和成本企畫為方法論指導(dǎo),以全面質(zhì)量管理為提高顧客價(jià)值的目標(biāo)與保障的一個(gè)成本系統(tǒng)工程。