一、存在問題

一是在部分管理人員存在事業(yè)心、責任心和進取心不強，缺乏開拓創(chuàng)新精神的問題，具體表現就是平時不注意學習，不注重總結經驗，工作效率不高。

二是部分管理人員平時忙于其它事務性的工作，到基層單位檢查指導工作和開展調研比較少，與基層員工聯系、溝通和交流少。

三是對干部職工的培訓仍有待加強，員工隊伍的整體素質不夠高，從而影響了工作效率的進一步提高。

三、指導思想

以馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立“后端為前端、前端為市場、管理為一線”的服務意識，認真解決作風建設方面存在的突出問題，促進作風進一步好轉，促進人民群眾實際問題的解決，促進各項具體工作的落實，提高內部員工滿意度和用戶滿意度。

2009年遠程教育和黨員電化教育工作的總體要求是：以鄧小平理論和“*”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞黨的中心工作和組織工作大局，加強組織協調、健全工作機制；加強基礎建設，完善各項功能；加強制片工作、豐富教育內容；加強工作指導、提高學用成效；加強骨干培訓、提升工作質量；加強制度建設、提高管理水平；辦好“四大課堂”、充分發(fā)揮作用，為推動全省經濟社會又好又快發(fā)展作出貢獻。

一、緊緊圍繞深入學習實踐科學發(fā)展觀活動和建國六十周年做好宣傳服務工作

1、積極配合全黨開展的深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，以“先鋒在線”前端播出平臺、《*先鋒網》、《共產黨人》黨建電視欄目、《*黨員電教》黨課音像教材“四大載體”為依托，開設活動專欄、宣傳活動內容，介紹活動經驗，增強活動效果。起草下發(fā)《關于在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中充分發(fā)揮遠程教育和黨員電化教育作用的通知》。

2、圍繞建國六十周年宣傳，組織好黨員教育電視片、黨課音像教材、黨建電視欄目的拍攝、制作和黨建網站的建設、維護及內容更新。宣傳建國六十年來的偉大成就，宣傳改革開放以來的偉大成就，宣傳組織工作的先進典型，為社會主義新農村建設服務，為加強黨的基層組織建設服務，為維護社會穩(wěn)定、促進社會和諧服務。

二、以改革創(chuàng)新精神全面做好2009年遠程教育和黨員電化教育各項工作

3、切實抓好制片工作。各市縣年初要制訂制片工作計劃，確定重點片選題報省黨員電教中心。要注意拍攝和報送當地具有推廣價值的各類農業(yè)實用技術和黨建工作典型。切實做好《鄉(xiāng)村黨組織書記講壇》專欄節(jié)目的拍攝報送，為鄉(xiāng)村黨組織書記提供工作交流平臺。省直各單位要按照全國遠程辦關于遠程教育專題教材制播工作的要求和部門分工，做好教材的制作和收集整理、審看工作。加大資源整合力度，建立良好的制片工作機制。

摘要：財務工作是企業(yè)實物與資金的銜接勾稽的媒介，并為企業(yè)正常運作提供各種自評數據，財務工作的正確性與準確性直接關系到企業(yè)的生存。從內控角度看，財務內部控制是重點，建立相應完善的財務內部控制制度是促成內控工作有效執(zhí)行并取得效果的關鍵，因此，完善與健全財務內控制度十分必要。本文著重分析了企業(yè)財務內控制度存在的問題，包括財務信息化內控制度滯后、前段數據控制制度失效、內控人才制度缺失等，針對這些問題，建議從優(yōu)化財務信息化的內控制度、建立并完善前段數據控制制度、建立并完善內控人才制度等幾個方面予以完善與優(yōu)化，期望通過本文的探究為企業(yè)財務內控以及整個內部控制工作做到有規(guī)可循、有制可依提供參考借鑒

關鍵詞：財務內部控制；財務內控制度；財務信息化；問題；策略

一、引言

制度是規(guī)范建設與執(zhí)行的保障，對于財務內控來說更是如此。鑒于財務工作的重要性，執(zhí)行與內部監(jiān)督必須同時進行，內部控制是企業(yè)內部監(jiān)督的有力抓手。要想提升內部控制水平，健全與完善制度是要做的基礎工作。

二、企業(yè)財務內控制度的相關理論

企業(yè)財務管理以控制為核心，不可控狀態(tài)會導致風險的出現。因此，財務內部控制逐步被企業(yè)和財務人員所認知與重視。對于企業(yè)財務內控制度相關理論的認知與理解是企業(yè)財務管理的重點。

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

與各位領導和同事一樣，在年整整一年忙碌而又充實的緊張工作中，不知不覺的已經迎來了年。過去的一年中，我經歷了許多，也收獲了許多。我匯報的內容包括三個部分：09年工作總結、工作中個人存在的不足和一點感受以及10年的工作思路。請各位領導和同事批評指正。

第一部分、年工作總結

年是公司進行全業(yè)務運營的第一年，也是我們電信正式經營移動業(yè)務的第一個完整年。作為運維部無線專業(yè)的一名員工，10年我主要的工作包括小靈通網絡維護和WLAN網絡維護等兩個方面。在運維部黃總、向總及各位領導的帶領下，與各位同事共同努力，共克時艱，基本做好了無線網絡的維護工作，取得了一些的成果，保障了各項業(yè)務的順利推廣，為全省完成全年收入目標做出了一點貢獻。

一、小靈通網絡維護

從1994年到今天，中國電信企業(yè)走過了變革的十年。這是中國電信企業(yè)打破壟斷，走向世界的十年。我們經歷了郵電政企分離（1994年），聯通吉通成立（1994年），郵政電信分家（1997年），移動衛(wèi)通剝離（1999年），網通鐵通成立（1999～2000年），電信南北分家（2002年），吉通網通合并（2003年）等一系列大型重組，同時也經歷了中國移動在紐約香港（1997年），中國聯通在紐約香港（2000年）與上海（2002年），中國電信在紐約香港（2002年）與中國網通在紐約香港（預計2004年）等一系列大規(guī)模上市。十年來，中國電信市場在2003年形成了4610億元人民幣的規(guī)模與“2（移動與電信）＋2（網通與聯通）＋2（鐵通與衛(wèi)通）”的競爭格局。

同國際電信企業(yè)一樣，在不斷地兼并剝離的過程中，中國電信企業(yè)也在設計并實施流程重組。從1995年起，電信管理論壇（簡稱TMF）總結歸納了電信運營圖（TelecomOperationsMap，簡稱TOM），為國際電信企業(yè)的流程重組提供了整合規(guī)范的流程架構，并為最終實現流程自動化打下了基礎。2000年，TOM逐漸發(fā)展成為eTOM（EnhancedTOM），成為新一代運營系統與軟件（簡稱NGOSS）的重要組成部分。2003年，TMF將eTOM遞交給國際電信聯盟，成為國際電信行業(yè)標準。

eTOM的特點

eTOM流程架構是一套以客戶為中心的戰(zhàn)略、運營與管理的流程組合。

雖然eTOM為電信企業(yè)的流程重組提供了框架性的指導，但在中國電信企業(yè)的實施過程中，我們深刻地認識到，并非所有的流程都對企業(yè)普遍適用，也并非所有的流程都對企業(yè)同等重要。因此，在eTOM的基礎上，我們設計了具有中國特色的流程架構，來指導實施中國電信企業(yè)的流程重組。

中國電信企業(yè)的流程架構同國際電信行業(yè)標準的eTOM流程架構相比，有三個顯著的特點：