煤炭行業(yè)是資源行業(yè)，受市場需要因素影響非常大，隨著我國步入經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，煤炭企業(yè)迎來了新的機遇，同時也面臨直接挑戰(zhàn)，目前煤炭企業(yè)的企業(yè)管理已經(jīng)趨向于現(xiàn)代化企業(yè)治理和管理結(jié)構(gòu)，但與國際一流企業(yè)相比較，多數(shù)煤炭企業(yè)在管理方面依然存在不足之處，急需加以完善和持續(xù)創(chuàng)新。

一、新經(jīng)濟時代企業(yè)管理重點分析

如果將經(jīng)濟全球一體化、經(jīng)濟改革加速調(diào)整等多重因素匯成一個整體，用新經(jīng)濟時代形容當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境不足為過。在國際競爭越發(fā)激烈，市場開放程度越來越高地背景下，企業(yè)管理重點發(fā)生改變。煤炭企業(yè)近幾年面臨著突出的市場問題，市場低迷導(dǎo)致煤炭企業(yè)諸多管理問題被動顯現(xiàn)。煤炭企業(yè)想要實現(xiàn)快速問題發(fā)展，必然要解決管理問題，總的來看要從兩方面重點入手。從過往的單一管理朝著復(fù)合型管理發(fā)展。做好企業(yè)的持續(xù)有效管理成為提升企業(yè)市場競爭力，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵所在，隨著煤炭企業(yè)地轉(zhuǎn)型，其管理方式和重點均需要加以創(chuàng)新。只有解決了管理問題，才能進一步拓展市場銷售問題，立足于本實現(xiàn)發(fā)展。第一是實現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)變。煤炭企業(yè)之前對成本管理的能力通常較弱，在產(chǎn)品銷售市場暢通情況下，煤炭企業(yè)能夠基本實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，進而掩蓋了尚存的一系列問題。管理過于單一，使管理重點難以被突出，個別管理問題非常嚴重，尤其是財務(wù)管理、行政管理等各方面管理項目沒有得到有效結(jié)合，使管理實效性較差。結(jié)合市場和企業(yè)變化，煤炭企業(yè)需要加快從單一管理模式向復(fù)合管理模式的轉(zhuǎn)變。第二是創(chuàng)新管理方式。隨著信息化的廣泛應(yīng)用，煤炭企業(yè)也需要有選擇的實現(xiàn)信息化管理。只有將信息化應(yīng)用到實處，才能使整體管理業(yè)務(wù)上水平?，F(xiàn)階段煤炭企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)面臨銷售市場萎縮的問題，同時安全管理、內(nèi)控管理等一系列工作有待提高或者增強，創(chuàng)新管理方法，通過信息化可以切實提升管理實用性，使管理的作用更加突出，確保企業(yè)取得預(yù)期的管理效果，避免被動管理問題的出現(xiàn)，激發(fā)管理的真正作用，使企業(yè)能夠積極應(yīng)對各類挑戰(zhàn)，從實際出發(fā)取得理想的發(fā)展效果。

二、煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新

煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新工作是一個持續(xù)和突出的現(xiàn)實問題，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一，煤炭產(chǎn)業(yè)受市場波動影響，其整體行業(yè)發(fā)展的趨向性較為明顯，處于低谷期的煤炭行業(yè)需要企業(yè)內(nèi)部自我挖掘，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，進而才能提升競爭力，使煤炭企業(yè)能夠走向新的發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng)新要從管理理念、模式、方式等多方面入手，只有切實構(gòu)建符合企業(yè)特點的管理體系，才能解決實際的管理問題，使管理納入正軌，取得預(yù)期的管理實效。目前煤炭企業(yè)管理中存在管理拖沓、管理成本高、實效性較差等問題，針對這些問題采取必要的措施是提升管理水平和質(zhì)量的關(guān)鍵所在，煤炭企業(yè)管理工作要解決地突出問題非常多，要鞏固提升管理工作需要重點圍繞三方面，其中以創(chuàng)新作為抓手，突出管理實際價值，以提升管理科學(xué)性作為重點，實現(xiàn)管理的持續(xù)推進，還有就是要調(diào)整管理重點和重心，使管理和經(jīng)營結(jié)合更加有效，全面實現(xiàn)煤炭企業(yè)管理地穩(wěn)步開展和持續(xù)創(chuàng)新。

1.創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。

摘要：在當(dāng)前新經(jīng)濟時代背景下，知識、網(wǎng)絡(luò)及技術(shù)等經(jīng)濟的作用日益明顯，在經(jīng)濟一體化發(fā)展格局下，煤炭作為經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，煤炭市場競爭越發(fā)激烈，在這種情況下，需要加強煤炭企業(yè)的管理，利用先進的管理理念及管理模式，加快煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新，使煤炭企業(yè)能夠更加健康、有序的發(fā)展。文中分析了新經(jīng)濟時代下煤炭企業(yè)管理中的不足，并進一步對新經(jīng)濟時代下加強煤炭企業(yè)管理的策略進行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代；煤炭企業(yè)；管理；策略

前言

知識經(jīng)濟、虛擬經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟作為當(dāng)前新經(jīng)濟時代的重要基礎(chǔ)，與傳統(tǒng)經(jīng)濟相比，其在經(jīng)濟主體交往方式、經(jīng)濟增長動力及資源分配等方面都具有非常顯著的差異?？梢哉f現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)作為新經(jīng)濟時代的重要技術(shù)支撐，是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟。在當(dāng)前新經(jīng)濟時代下，對煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展提出了更大的挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)需要加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，利用現(xiàn)代化理念來強化煤炭企業(yè)的管理，從而更有效的推動煤炭企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

1新經(jīng)濟時代下煤炭企業(yè)管理中的不足

1.1信息化建設(shè)滯后

一、管理會計在煤炭企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)狀及問題

1.管理會計在煤炭企業(yè)中普及性差

管理會計在煤炭企業(yè)中的沒有得到廣泛推行，各個煤炭企業(yè)對于管理會計的相關(guān)職能和目標(biāo)缺乏認知，只有在大型煤炭企業(yè)中才得到一定的重視，但是由于專業(yè)人士的缺乏，并沒有對管理會計的相關(guān)政策貫徹實施。根據(jù)我國對管理會計推行的現(xiàn)狀，管理會計的理念和政策在工商企業(yè)中得到應(yīng)用，但是在煤炭企業(yè)中幾乎沒有意識到管理會計的重要性，更沒有發(fā)揮其管理的作用。

2.實操性差我國大型煤炭企業(yè)對管理會計的應(yīng)用

仍然處于理論階段，其相關(guān)政策缺乏實操性，與企業(yè)管理沒有有機結(jié)合，造成管理會計與企業(yè)管理“兩張皮”的現(xiàn)狀，沒有在煤炭其中建立系統(tǒng)的制度，真正發(fā)揮管理會計的職能。再加上煤炭企業(yè)對于管理會計理論研究并不成熟，沒有很好的與我國煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀相結(jié)合，在對于制定相關(guān)政策時沒有科學(xué)合理的指標(biāo)，企業(yè)員工在實際操作過程中常常達不到預(yù)期效果。

3.理論體系的不健全我國管理會計的理論研究

摘要：中國特色社會主義經(jīng)濟建設(shè)新時代的到來，為企業(yè)開拓創(chuàng)新、提高綜合競爭力創(chuàng)造了有利條件。在過去一段時期，我國煤炭企業(yè)一直處于高速發(fā)展態(tài)勢，為我國經(jīng)濟建設(shè)作出了巨大貢獻。新時代，我國經(jīng)濟發(fā)展模式、經(jīng)濟增長驅(qū)動力量等與以往相比都發(fā)生了很大的變化，亟須改變煤炭企業(yè)原有的管理方式，如不通過創(chuàng)新加以完善和修正，企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展道路難免就要受到它的羈絆和制約。本文分析影響煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的制約因素，提出增強企業(yè)管理創(chuàng)新能力的措施。

關(guān)鍵詞：新時代；煤炭企業(yè)；管理創(chuàng)新；制約因素；對應(yīng)措施

一、煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的時代背景

黨的報告指出，中國特色社會主義進入了新時代。在新時代里，我國經(jīng)濟發(fā)展速度由高速增長階段轉(zhuǎn)向了高質(zhì)量發(fā)展階段，經(jīng)濟發(fā)展動力由要素驅(qū)動階段轉(zhuǎn)向了創(chuàng)新驅(qū)動階段。在新時代國家宏觀經(jīng)濟政策引導(dǎo)下，我國各行各業(yè)進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、釋放發(fā)展動能。新時代，我國企業(yè)迎來開創(chuàng)經(jīng)濟發(fā)展新篇章的大好時機，煤炭企業(yè)要奮發(fā)圖強，就必須要對原有的管理機制、體制、策略、措施等進行改革、創(chuàng)新，樹立新時代社會主義核心價值觀，樹立新時代企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展觀。只有這樣，煤炭企業(yè)在未來的發(fā)展道路上才能實現(xiàn)與新時代腳步的同頻共振、同步發(fā)展。

（一）新時代的到來為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更加有利的條件，企業(yè)競爭的積極性會得到進一步提高，企業(yè)市場參與競爭的程度也會更加激烈。在這種情形下，煤炭企業(yè)如不對原有的管理策略、方法、機制、體制等進行創(chuàng)新，將難以生存和發(fā)展下去。

（二）新時代，煤炭企業(yè)需要深入貫徹落實“三去一降一補”（去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板）的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，改變煤炭企業(yè)原有的經(jīng)濟發(fā)展模式和經(jīng)濟發(fā)展動力，面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展和設(shè)法增加煤炭產(chǎn)品附加值的歷史性挑戰(zhàn)。如不對原有的管理策略、方法、機制、體制等進行除舊布新，煤炭企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的戰(zhàn)斗力就會被削弱。

黨的十六屆五中全會把增強自主創(chuàng)新能力作為國家發(fā)展戰(zhàn)略擺在了經(jīng)濟社會發(fā)展的突出位置。建設(shè)創(chuàng)新型國家，關(guān)鍵要強化企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位。

在建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制的新形勢下，經(jīng)濟全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化的浪潮勢不可擋，科學(xué)技術(shù)日新月異，世界產(chǎn)業(yè)環(huán)境已經(jīng)進入了飛速發(fā)展的競爭時代。作為市場競爭的主體，企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境，如不激流勇進，自主創(chuàng)新，而是安于現(xiàn)狀，維持現(xiàn)狀，必將隨時面臨生存危機；企業(yè)的成功很大程度上來源于創(chuàng)新，創(chuàng)新已經(jīng)成為構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的主要因素，成為推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的根本動力。

對企業(yè)而言，自主創(chuàng)新是一個內(nèi)涵豐富的概念，它包括企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多方面的內(nèi)容。下面結(jié)合*煤業(yè)（集團）有限責(zé)任公司（以下簡稱*集團）推進自主創(chuàng)新，打造卓越企業(yè)的發(fā)展實踐，談?wù)剬@一問題幾個方面的思考。

一、觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)

思想是行動的先導(dǎo)，沒有先進的觀念，哪有先進的實踐？著名經(jīng)濟學(xué)家凱恩斯曾經(jīng)講過一句發(fā)人深省的話，他說，支配一個社會運轉(zhuǎn)的主要力量不是既得利益，而是思想。企業(yè)有了觀念的創(chuàng)新，才能有好的管理思想，有好的發(fā)展觀念，有好的發(fā)展實踐。觀念創(chuàng)新是企業(yè)跨越發(fā)展的重要引擎之一，是企業(yè)健康運行的前提，是企業(yè)搞好一切創(chuàng)新工作的第一步。

我們現(xiàn)在所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境是社會主義市場經(jīng)濟，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多地表現(xiàn)為綜合實力的競爭。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在各方面處于領(lǐng)先地位，這其中首先要求企業(yè)要在經(jīng)營觀念上領(lǐng)先于其它企業(yè)。只有具備領(lǐng)先的創(chuàng)新觀念，才能在市場競爭中贏得優(yōu)勢。