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摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，特別是將全新的技術引入我國市場之后，國內相關企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。現(xiàn)代企業(yè)在實際發(fā)展過程當中，全面預算管理屬于一項非常重要的工作。本文首先對現(xiàn)代企業(yè)全面預算現(xiàn)狀進行分析，然后提出了具體的完善措施，從而提高現(xiàn)代企業(yè)全面預算管理水平，促進現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展與進步。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；全面預算管理；現(xiàn)狀；完善措施

引言

現(xiàn)代企業(yè)在實際發(fā)展過程當中，強化全面預算管理就是一項行之有效的舉措。全面預算能夠使得企業(yè)綜合管理水平顯著提升，對企業(yè)今后的發(fā)展具有十分重要的意義。本文在充分分析現(xiàn)階段我國企業(yè)全面預算存在的問題的基礎上，提出了解決措施，旨在為我國企業(yè)更加高效地開展全面預算工作提供切實可行的參考依據(jù)。

一、現(xiàn)代企業(yè)開展全面預算管理的重要意義分析

1.能夠促進企業(yè)預算管理體制進一步深化

強化全面預算管理，可以使得現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動得到有效管控，企業(yè)整個管理工作均需要全員參與其中。所以說，若要促使現(xiàn)代企業(yè)全面預算管理水平顯著提升，那么就應該積極地培養(yǎng)一支復合型的管理隊伍，這支隊伍地主要職責就是編制預算、執(zhí)行預算、預算考核以及預算總結等。其中，最突出的特點就是硬性以及約束性，屬于事前控制范圍，從企業(yè)目標利潤的預算現(xiàn)狀而言，預算執(zhí)行屬于事中控制范圍，預算考核以及分析總結包括事后控制領域之中。所以說，為了能夠促使預算安全性以及真實性水平得到有效提升，應該制定事前、事中以及事后控制的規(guī)范化要求，且基于此對全面預算工作予以考核。所以說，強化全面預算管理，能夠使得企業(yè)內控工作進一步深化，加快實現(xiàn)企業(yè)預期利潤目標。

2.可有效提升現(xiàn)代企業(yè)內控水平

一套高效完善的全面預算管理，能夠促使企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。市場環(huán)境變得越來越復雜，企業(yè)若要提升自身的經(jīng)濟效益水平，那么就應該摒棄傳統(tǒng)落后的管理手段，構建一套完善的全面預算管理制度。此外，應該以全局的角度，與企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀相結合，確保企業(yè)內部各項管理工作保持正常、有序地運行。對于企業(yè)來說，實施全面預算管理，能夠有效貫徹企業(yè)的各項綜合目標，如此，企業(yè)的管理行為、投資目標以及決策就會保持高度的統(tǒng)一性，不僅能夠有效提升企業(yè)內部管理水平，而且還能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益水平地顯著提升。

3.加快績效考核制度建設進程

現(xiàn)代企業(yè)在開展績效考核過程中，需在預算的支持作用下開展。因此，現(xiàn)代企業(yè)對內部各個部門開展考核過程當中，應該以預算目標值作為重要依據(jù)。全面預算管理能夠促進現(xiàn)代企業(yè)績效考核工作地順利實施與開展。此外，現(xiàn)代企業(yè)管理層可在預算執(zhí)行結果的前提條件下不斷將績效考核制度加以完善和優(yōu)化，從而突出績效考核的激勵水平。

二、現(xiàn)代企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀分析

1.無法充分地意識到全面預算管理的重要價值

雖然大多數(shù)企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程當中，均能夠意識到全面預算對企業(yè)發(fā)展的重要作用，然而就現(xiàn)階段發(fā)展狀況而言，很多企業(yè)對全面預算的重要作用的認識仍然不夠到位。主要表現(xiàn)在：一是有相當一部分企業(yè)管理者對全面預算的概念以及內涵不能進行深入全面地了解，未能充分地意識到全面預算對企業(yè)發(fā)展的重要作用，從而導致在實際管理過程中，未能將全面預算管理工作考慮進去，進而使得很多方面的管理工作無法落到實處，管理水平也非常低。二是還有一些企業(yè)的相關工作人員在全面預算方面的認識存在一定的誤區(qū)或者偏倚，某些工作人員甚至還將財務計劃與全面預算之間相提并論，甚至還有工作人員認為全面預算管理僅僅屬于財務管理部門職責的一個方面，同自身不存在較大的關系。

2.預算編制無依據(jù)可循

企業(yè)在實際運營過程當中，其預算一般以銷售預算為基礎，然后按照銷售預算推測出來年的經(jīng)營目標。對于通信行業(yè)，也是這樣，然而通信行業(yè)的經(jīng)營計劃變得更為繁復，由于它牽涉的經(jīng)營項目類型繁多，其銷售預算所包含的范圍也十分廣泛，從而使得企業(yè)不能按照眾多項目銷售預測，從而得出準確可靠的結論，為來年的工作提供依據(jù)。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理意識水平低下

全面預算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略作為基礎的，對內部與外部環(huán)境狀況給予深入地剖析，且基于此構架一套完善的企業(yè)治理機構。實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與全面預算管理之間進行有效融合，從而形成一個動態(tài)化以及開放化的系統(tǒng)，以不斷提升企業(yè)適應外部環(huán)境的適應水平。然而當前時期下，雖然全面預算管理受到各個行業(yè)以及領域的廣泛關注與重視，然而整個管理看起來毫無戰(zhàn)略價值，無戰(zhàn)略目標這一十分重要的導向，最終導致全面預算管理以及戰(zhàn)略目標各自為政，戰(zhàn)略管理意識水平低下。

三、現(xiàn)代企業(yè)開展全面預算管理的具體措施

1.不斷完善企業(yè)全面預算管理指標的篩選機制

企業(yè)在實施全面預算管理過程當中，選取的指標對于現(xiàn)代企業(yè)進行下一步預算管理的實施占據(jù)十分重要的地位。具體對策包括：（1）首先要將企業(yè)的運營、投資以及收入等相關指標納入至全面預算管理機構當中，以一個均衡地企業(yè)全面預算管理機制，完成整體優(yōu)質的目標。（2）要將預算的指標進一步的細分，將各指標有效的落實到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和基層之上，如此才能激勵企業(yè)人員的主動性和積極性，經(jīng)過企業(yè)全體人員的共同合作，從而促進預算管理目標的完成。

2.高度重視全面預算工作

企業(yè)如果要提高全面預算工作水平，那么就要求企業(yè)管理層不斷轉變管理理念。具體對策包括：一是企業(yè)管理人員應該高度重視全面預算工作，強化對相關工作的宣傳，讓所有工作人員均能夠充分地意識到全面預算工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用與價值，以促使全面預算執(zhí)行水平顯著提高。二是企業(yè)在開展相關工作過程當中，應該摒棄傳統(tǒng)理念，牢牢樹立全面預算管理理念，從而使得企業(yè)全面預算水平顯著提高。

3.積極構建預算考核與激勵機制

積極構建完善的全面預算考核與激勵機制，將權、責、利加以明確。全面預算工作牽涉企業(yè)的方方面面，強調企業(yè)全員參與。對此，需要構建完善的責任制度，責任制度的落實則應該借助于預算考核工作地開展與實施。通過對預算工作的量化分析，對各個部門工作進行公證、客觀的評價，按季度對各個部門的預算執(zhí)行狀況進行全面地分析，從而確定效益獎的發(fā)放系數(shù)。

四、結論

綜上所述可以得知，當前時期下現(xiàn)代企業(yè)全面預算管理工作中存在著很多方面的突出性問題，無法充分地意識到全面預算管理的重要價值、預算編制無依據(jù)可循、企業(yè)戰(zhàn)略管理意識水平低下等方面的突出性問題亟待解決。對此，應該采取有效措施，對問題加以解決，提高全面預算管理水平。

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作者:陳書文 單位:鄭州市中秀園林工程有限責任公司