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摘要：近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自我的不斷完善和成熟，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷激烈，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，作為企業(yè)必須要適應(yīng)當(dāng)下環(huán)境，主動(dòng)適應(yīng)，補(bǔ)齊短板，才能更好的為企業(yè)未來的發(fā)展贏得空間和機(jī)會(huì)。企業(yè)組織人事管理工作是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，加強(qiáng)企業(yè)組織人事管理工作其意義深遠(yuǎn)，對(duì)于企業(yè)影響大，本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)組織人事管理工作展開探討，提出個(gè)人的觀點(diǎn)和建議，具有一定的現(xiàn)實(shí)參考意義。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；組織人事管理工作；挑戰(zhàn)；建議

十八大以來，黨和政府進(jìn)一步加快了對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)一步得到了規(guī)范，規(guī)范化和逐漸成熟化的市場(chǎng)環(huán)境帶來企業(yè)的是更多的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的生存力要求也越來越高；作為企業(yè)只有不斷加強(qiáng)自我內(nèi)涵管理，提升自我內(nèi)部管理水平和質(zhì)量，提升自我市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化要求。企業(yè)組織人事管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成部分，其工作水平和質(zhì)量直接將會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部的員工的士氣，員工的向心力和員工的忠誠(chéng)度，因此，在社會(huì)發(fā)展的新常態(tài)環(huán)境下，作為企業(yè)積極探索和加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的組織人事管理工作意義重大，責(zé)任深遠(yuǎn)。

一、現(xiàn)代企業(yè)組織人事管理工作面臨的新挑戰(zhàn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)的組織人事管理工作相比以往任何時(shí)期的企業(yè)組織人事管理工作而言，面臨著更多更大的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)為以下3個(gè)方面：

1.組織人事管理工作環(huán)境的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)的組織人事管理工作面臨的最大的挑戰(zhàn)就是環(huán)境的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的組織人事管理工作是圍繞著國(guó)家分配制為核心，在分配制的基礎(chǔ)前提下，開展組織人事的各項(xiàng)管理工作。

2.組織人事管理工作對(duì)象的挑戰(zhàn)性。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)環(huán)境下，多元文化并存，各種思想價(jià)值觀念相互碰撞交流，現(xiàn)代企業(yè)員工的思想價(jià)值管理也更加多元化，復(fù)雜化，所以，這對(duì)于組織人事管理工作增添了不小的難度和困難。

3.組織人事管理工作標(biāo)準(zhǔn)的挑戰(zhàn)性。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)組織人事管理工作的業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范化，復(fù)雜化和標(biāo)準(zhǔn)化，傳統(tǒng)的組織人事管理工作要求已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展的需求；所以，對(duì)于企業(yè)組織人事管理工作而言，挑戰(zhàn)性更高，要求更嚴(yán)這是現(xiàn)代企業(yè)組織人事管理工作的挑戰(zhàn)之一。

二、現(xiàn)代企業(yè)組織人事管理工作存在的問題

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)組織人事管理工作雖然取得了一定的成績(jī)，但是依然存在著不少問題，值得我們關(guān)注，通過歸納當(dāng)前企業(yè)組織人事管理工作存在的主要問題如下：

1.組織人事管理工作的思想重視度低。市場(chǎng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，造成了現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)壓力加大，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過程中，重點(diǎn)重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)的組織人事管理工作存在著思想重視度低的狀態(tài)，思想重視程度不高，在很大程度上影響到了企業(yè)的組織人事管理工作，這是當(dāng)前很多現(xiàn)代企業(yè)的同病。

2.組織人事管理工作不規(guī)范、不科學(xué)。組織人事管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，它需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞椒椒ê屯暾目茖W(xué)體系作為支撐，在現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，現(xiàn)代很多企業(yè)在組織人事管理工作開展的過程中隨意性大，組織人事管理制度體系不健全，在很大程度上影響到了組織人事管理工作的規(guī)范性和科學(xué)性。

3.組織人事管理工作基礎(chǔ)保障薄弱。組織人事管理工作需要企業(yè)對(duì)其給予一定的保障，包含人力、物力和財(cái)力，在現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，很多企業(yè)對(duì)于組織人事管理工作所能夠提供的各種保障資源十分有限，保障基礎(chǔ)的薄弱性必然造成了組織人事管理工作困難重重，很多工作難以得到開展。

三、科學(xué)開展現(xiàn)代企業(yè)組織人事管理工作的幾點(diǎn)思考

面對(duì)社會(huì)發(fā)展的新常態(tài)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理者而言，要重新認(rèn)識(shí)企業(yè)組織人事管理工作，認(rèn)真推進(jìn)企業(yè)組織人事管理工作的開展，才能更好的發(fā)揮出企業(yè)組織人事管理工作的價(jià)值。具體而言：

1.正確認(rèn)知組織人事管理工作和運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的關(guān)系。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者和決策者必須要正確的認(rèn)知企業(yè)組織人事管理工作和企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)之間的關(guān)系，企業(yè)組織人事管理工作是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障，它與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)彼此相輔相成，互相聯(lián)系，彼此促進(jìn)，企業(yè)的組織人事管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)反過來促進(jìn)企業(yè)組織人事管理工作的開展，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展具有不可替代的作用和功效。

2.不斷完善組織人事管理工作的制度建設(shè)和方法。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，作為現(xiàn)代企業(yè)要促進(jìn)企業(yè)組織人事管理工作的開展，必須要建立一套完整的組織人事管理工作制度，杜絕管理過程中的隨意性，增強(qiáng)組織人事管理工作的嚴(yán)肅性和規(guī)范性；同時(shí)，要積極探索新形勢(shì)下，企業(yè)組織人事管理工作的新方法，如企業(yè)組織人事管理工作應(yīng)該更加注重員工的思想價(jià)值觀念，探索員工想什么，需要什么等等，通過這些具體的舉措不斷促進(jìn)企業(yè)組織人事管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化建設(shè)。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)組織人事管理工作的基礎(chǔ)保障。在現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，做為現(xiàn)代企業(yè)必須要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)組織人事管理工作的基礎(chǔ)保障，投入相應(yīng)的人力、物力和財(cái)力，舉辦各類型的專題學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，建立專兼職員工隊(duì)伍，只有這樣才能更好的夯實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)該項(xiàng)工作的良性發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)已進(jìn)入到了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)對(duì)于企業(yè)組織人事管理工作的要求性和標(biāo)準(zhǔn)性更高，對(duì)于企業(yè)組織人事管理工作而言，必須要主動(dòng)適應(yīng)，積極作為，才能體現(xiàn)出自我的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)組織人事管理工作展開探討，分析出現(xiàn)代企業(yè)組織人事管理工作面臨的新挑戰(zhàn)，歸納當(dāng)前企業(yè)組織人事管理工作存在的具有共性的問題，并提出正確認(rèn)知組織人事管理工作和運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的關(guān)系、不斷完善組織人事管理工作的制度建設(shè)和方法、進(jìn)一步加強(qiáng)組織人事管理工作的基礎(chǔ)保障等具體建議，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)更好的推進(jìn)企業(yè)組織人事管理工作具有一定的現(xiàn)實(shí)參考意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]王勇：《淺談現(xiàn)代企業(yè)組織人事存在的“短板”》.企業(yè)家.2015.2.

[2]張穎：《論如何做好企業(yè)組織人事管理工作》.浙江商業(yè).2015.12

作者：郭閆斌 單位：霍州煤電集團(tuán)山西汾河焦煤股份有限公司運(yùn)銷公司