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一、績效考核中存在的問題

1.在一定程度上缺乏目的性。地勘單位管理過程中如果只是將績效考核作為一種考核管理，無法真正體現出它自身所具有的價值。它的作用主要在于通過進行一系列考核對每個員工的工作行為有一個較為精準的評判標準，促使整個地勘單位的工作效率有一個整體的提升。就目前而言，導致績效考核沒有真正實現效果的主要原因是：整個單位在進行績效考核時，并沒有一個相對明確的目的，甚至有些單位只是為了考核而考核。

2.在一定程度上缺乏公開性。績效考核是一種比較科學的工作方式，更加有利于企業(yè)單位進行管理，它的存在主要就是以一種相對公開的方式在所有人面前進行工作上的管理。一般情況下，現如今的企業(yè)都是采用獨裁式的管理方式，令員工感到厭惡，特別是一旦涉及到對員工進行績效考核，如果只是企業(yè)管理人員單方面地進行管理，那么就會使整個考核工作遭到員工的質疑。所以，應該適當地在工作管理過程中建立一種公開的考核方式，員工如果還是不滿可以直接向最高管理人員詢問，這可以說是更為有效的辦法。

二、提高績效考核的途徑

1.在一定程度上重視該工作的科學性。地勘單位績效管理中最為重要的一個內容就是考核方式，該方式的科學性將直接影響到管理的最終效果。就目前我國的績效考核方法來說，雖然有很多種，但這些方法都只是根據管理人員的經驗進行的總結。我們知道，如果沒有一定的考核方式，是完全不可能達到想要的效果的，然而，每一種考核方式都有著自己的局限性，這將會在很大程度上影響到績效考核管理。因此，管理過程中的管理者必須尋求一種相對科學的方式來進行考核管理，同時，這種科學性的方式還應該具備這樣一些內容：要對管理對象的特征、所在行業(yè)的特征、企業(yè)的發(fā)展狀況等進行一個綜合性的了解，只有在充分考慮這些具體內容后，才能制定出相對科學的管理方案，才能在考核過程中發(fā)揮出真正的作用。

2.在一定程度上構建多元化的考核形式。近年來，地勘單位所獨有的性質和工作模式也發(fā)生了系列改變，繼續(xù)采用比較傳統(tǒng)的方式進行考核遠遠不能反映地勘單位的工作現狀，因此，應該改變傳統(tǒng)的考核方式，構建出相對多元化的考核方式，從而更加適合現在社會的發(fā)展需求。所謂多元化的考核方式，也就是指除了專業(yè)考核人員的結果被采用外，還應該在某種程度上重視同事之間的評價。通過這些不同的評價，可以更加快速地將結果進行比較，以便得出最為準確的事實，這樣可以最大程度地保持工作的客觀性。因此，要在績效考核工作中有針對性地進行考核工作的多元化構建，從而促進地勘事業(yè)管理工作的有序進行。

3.在一定程度上靈活運用考核指標。在對績效考核工作進行開展的過程中，雖然有著相對規(guī)范化的要求，但這些并不一定說明地勘單位在績效考核過程中是一成不變、不夠靈活的，當然，這種靈活所指的是考核指標的靈活性，并不是毫無目的的應用。比如，大多數企業(yè)單位都認為進行績效考核工作最直接有效的方式就是對員工進行崗位的提升，又或者是進行適當的獎勵等，但是，除了這些之外，還應該對員工的綜合素質能力以及團隊的合作精神進行一定的考核，過程中由于考核的目的不相同，考核所采用的指標也就會大不相同。因此，這種靈活的考核方式將會對企業(yè)的發(fā)展帶來積極的影響。

作者：胡偉單位：廣西壯族自治區(qū)地球物理勘察院