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摘要：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從根本上說就是人的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源開發(fā)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。只有實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置與流動(dòng)，國(guó)企改革才能從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也就是人的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著越來越重要的角色。

國(guó)外企業(yè)普遍認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源部門對(duì)組織整體效率和獲利能力能起到重要的影響力，積極致力于對(duì)企業(yè)人力資源管理體系的完善。但是，十幾年的企業(yè)改革并沒有使我國(guó)國(guó)有企業(yè)擺脫傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制形成的人事管理體系。企業(yè)人事部門仍然是一個(gè)非生產(chǎn)性的行政職能部門，難以形成和維系高素質(zhì)的職工隊(duì)伍：一方面，傳統(tǒng)的人事管理缺乏科學(xué)性和生產(chǎn)性，無法有效提高職工素質(zhì)，從而提高企業(yè)生產(chǎn)力；另一方面，傳統(tǒng)的人事管理無力保留住優(yōu)秀的人才，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)人才流失嚴(yán)重。因此，大力加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)，提高人力資源素質(zhì)，是當(dāng)前國(guó)企改革，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。包鋼集團(tuán)電氣有限公司在企業(yè)建設(shè)中以誠(chéng)信文化建設(shè)為核心，從實(shí)際出發(fā)在實(shí)踐中積極探索完善人力資源考核測(cè)評(píng)制度，在人力資源管理體系方面進(jìn)行大膽的嘗試，取得了一定的成績(jī)。建立國(guó)有企業(yè)的人力資源管理體系，首選需要改變傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理思想，在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)間的差異性已逐漸由物質(zhì)資本差異性變?yōu)槿肆Y源差異性。

一、創(chuàng)建行之有效的招聘體系人員招聘是企業(yè)進(jìn)行人力資源新陳代謝的重要手段之一，也是引進(jìn)外部人才的必經(jīng)通道。建立有效的招聘體系其實(shí)質(zhì)就是要在招聘過程中明確：什么崗位將需要招聘什么樣的人,要在什么時(shí)候招聘，需招聘多少人,怎么樣招聘到合適的人。人員的招聘可以實(shí)行內(nèi)部招聘和外部招聘：內(nèi)部現(xiàn)有員工是組織最大的招聘來源，內(nèi)部招聘有利于提高士氣和工作績(jī)效,有利于提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。同時(shí),內(nèi)部招聘也能很好的激勵(lì)現(xiàn)有崗位的員工不斷進(jìn)步。但外部招聘成本較高，容易挫傷內(nèi)部員工的積極性,可能還會(huì)存在外來員工“水土不服”等現(xiàn)象。電氣公司通過在招聘體系方面的探索，在人員招聘方面既實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部員工的合理流動(dòng)，又為企業(yè)引進(jìn)大量新鮮血液，促進(jìn)企業(yè)人力資源的新陳代謝，在企業(yè)里創(chuàng)建內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，提高員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

二、建立完善教育培訓(xùn)體系建立完善的教育培訓(xùn)體系，不僅包括員工的教育、培訓(xùn)、發(fā)展，還包括思想道德和職業(yè)道德教育、文化教育、職前業(yè)務(wù)培訓(xùn)、在職發(fā)展培訓(xùn)等。培訓(xùn)并不是簡(jiǎn)單的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行授課，而是一個(gè)完善的體系。從培訓(xùn)的內(nèi)容到培訓(xùn)效果的考核到培訓(xùn)的獎(jiǎng)罰，每一環(huán)節(jié)都很重要。完善培訓(xùn)體系是一個(gè)企業(yè)自身不斷成長(zhǎng)的需要，也是企業(yè)擁有自身發(fā)展需要的人才隊(duì)伍的重要保障。電氣公司從入廠的崗前培訓(xùn)，到轉(zhuǎn)正后的師傅帶徒弟的傳、幫、帶，到職業(yè)技能培訓(xùn)等。在年初制定出年度培訓(xùn)計(jì)劃，是為了讓公司的培訓(xùn)更具目的性，結(jié)合目前公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀，管理部門根據(jù)培訓(xùn)的緊迫程度、培訓(xùn)難易程度、培訓(xùn)成本高低等因素，分別列出哪些急需培訓(xùn)、哪些可以放緩、哪些需要外聘、哪些可以內(nèi)訓(xùn)、哪些可以部門自行培訓(xùn)，采取有針對(duì)性的培訓(xùn)。“授人以魚莫若授人以漁”，“既給魚又給漁”，是電氣公司堅(jiān)持不懈的培訓(xùn)理念，極大提高了企業(yè)的管理水平，不斷提高人力資源的素質(zhì)。

三、完善薪酬制度，確保收入分配合理完善的薪酬體制是公司有效的激勵(lì)途徑,它可以更好地激發(fā)員工工作的熱情和斗志,全身心的投入到工作中去，不僅讓員工覺得實(shí)現(xiàn)了自己的人生理想，對(duì)企業(yè)有了滿足感和歸屬感，而且企業(yè)也將會(huì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。要提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，不僅僅體現(xiàn)在薪酬水平上，更重要的是體現(xiàn)在薪酬結(jié)構(gòu)上。有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，最能吸引并且留住人才，尤其是那些出類拔萃的員工，使他們一進(jìn)門便珍惜這份工作，竭盡全力，把自己的本領(lǐng)都使出來。其次，要重視內(nèi)在的報(bào)酬。內(nèi)在的報(bào)酬是基于工作任務(wù)本身的報(bào)酬，如對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個(gè)人成長(zhǎng)和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等。四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中著力構(gòu)造而成的，為大部分員工所共享的愿景、價(jià)值觀等企業(yè)本質(zhì)特征的總和，是企業(yè)發(fā)展的活的靈魂，是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。電氣公司在企業(yè)文化建設(shè)方面卓有成效，形成了具有自己特色的企業(yè)文化體系。樹立“員工利益最大化，顧客需求最大化，企業(yè)效益最大化”的價(jià)值觀，提出“讓工作充滿樂趣，讓企業(yè)充滿友情”的工作理念。企業(yè)創(chuàng)造三個(gè)樂園：“工作的樂園，生活的樂園，學(xué)習(xí)的樂園”。超級(jí)秘書網(wǎng)

電氣公司十分注重企業(yè)文化培訓(xùn)工作，讓每個(gè)員工認(rèn)同企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，樹立愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，使人力資源素質(zhì)的提升過程融入企業(yè)文化的力量。以人為本提高人力資源素質(zhì)，是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要方面，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的必然要求，特別是對(duì)國(guó)企改革來說，提高員工素質(zhì)是企業(yè)生存發(fā)展的根基。

參考文獻(xiàn)：

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