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一、工程概況

某水庫屬小型工程，主要建筑物級別為3級，次要建筑物級別為3級。主要建筑物包括水庫大壩、輸水管線及進(jìn)庫道路。現(xiàn)針對該小型水庫工程施工中的質(zhì)量方面提出其相應(yīng)的管理策略，為同行所借鑒。

二、施工現(xiàn)場組織管理

根據(jù)本項目特點，調(diào)配以往在該類型小型水庫工程施工中有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)公司進(jìn)行本工程的施工，組建工程項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目設(shè)計經(jīng)理、項目施工經(jīng)理、項目總工程師為主的管理班子，下設(shè)設(shè)計管理部、工程技術(shù)部、安全保證部、質(zhì)量檢驗部、水保環(huán)保部、合約財務(wù)部部、設(shè)備材料部、綜合辦公室、總調(diào)度室，構(gòu)成該項目的管理層，下屬機(jī)構(gòu)構(gòu)成項目的執(zhí)行層。項目管理層人員，選取施工經(jīng)驗豐富，年富力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該項目的骨干力量，直接對現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一管理。

三、工程質(zhì)量管理

在本工程施工中，對于工程管理人員認(rèn)真研究設(shè)計圖紙、設(shè)計文件、技術(shù)說明和招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂周密的施工方案，編制工作程序，制訂詳細(xì)的保證質(zhì)量的技術(shù)措施，對施工過程的各個環(huán)節(jié)實行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和監(jiān)督，推行全面質(zhì)量管理，高質(zhì)量地完成所承擔(dān)的全部工程項目。本合同工程執(zhí)行的工程質(zhì)量管理體系是依據(jù)GB/T19001-2000idtISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證模式，以《管理手冊》、《程序文件》、《作業(yè)文件》為基礎(chǔ)。同時結(jié)合本工程實際情況，在建設(shè)工程施工過程中，不斷改進(jìn)和提供優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)產(chǎn)品的基本依據(jù)，項目部全體人員都必須正確理解并嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行。在本工程質(zhì)量管理中著重做好以下幾個環(huán)節(jié)：

1.開工前抓好圖紙會審，并由我方總工室組織專家小組對施工組織設(shè)計終審，對關(guān)鍵工序和特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書；

2.對進(jìn)場人員要求：按照施工組織設(shè)計要求，配備足夠的技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人，特殊工種都經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，持證上崗；

3.材料進(jìn)場檢驗制度：制訂材料標(biāo)識、可追溯性和材料檢驗等制度，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入現(xiàn)場；同時由項目總工程師對總體施工方案、分項施工技術(shù)措施進(jìn)行交底，由分項工程師對每一道工序、每一班組實行交底；

4.施工過程中的質(zhì)量管理實行“三檢”制度。每一工序完工要通過自檢、復(fù)檢、終檢；隱蔽工程做好記錄，凡未經(jīng)工程師簽認(rèn)的隱蔽項目，決不能做下一道工序；質(zhì)量否決權(quán)：項目經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)量檢驗部有權(quán)對不顧質(zhì)量的施工行為發(fā)出停工指令，待糾正檢查合格后才能復(fù)工；設(shè)立專職質(zhì)檢員，由專業(yè)工程師任職，賦予其質(zhì)量一票否決權(quán)。施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、終檢。工序交接必須有班組間的交接檢查，工序質(zhì)量評定必須在班組自檢基礎(chǔ)上方能進(jìn)行專檢，并填寫質(zhì)量評定表；隱蔽工程必須在內(nèi)容檢查通過后，再請監(jiān)理人及設(shè)計人員檢查，同意并簽字后方可實行隱蔽；對監(jiān)理人及設(shè)計人員提出的問題，工長親自監(jiān)督整改，直到合格。

5.執(zhí)行月質(zhì)量檢查制度。采取“年終總檢、月末大檢、月中小檢”?！霸履┐髾z”指：每月25日，由質(zhì)量檢驗部組織進(jìn)行全面的質(zhì)量大檢查，參加人員包括項目經(jīng)理、項目總工、項目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢工程師等。檢查后開專題會議展開自評、互評，對反映出的問題要認(rèn)真尋找原因，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量動態(tài)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定根治和預(yù)防對策；對難于控制的質(zhì)量點，要組織QC小組攻關(guān)。開展質(zhì)量競賽，大檢查中公布評比結(jié)果，提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識?！霸轮行z”指每月15日，各施工隊組織的質(zhì)量檢查，并進(jìn)行討論研究，落實措施。工程質(zhì)量是項目管理的核心。

四、工程施工進(jìn)度

1.從施工計劃上保證。在安排施工計劃時留有余地，關(guān)鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下，不安排過緊，有后期調(diào)整余地。抓緊大好施工季節(jié)，計劃緊湊安排，對控制工期的項目，從人力、財力、物力各方面優(yōu)先保證，各種配套計劃一定落實，做到好季節(jié)施工，調(diào)整計劃，增加投入確保各分項、分部工程工期。

2.依據(jù)施工合同工期，審查施工組織設(shè)計；審查施工單位編制全程和短期施工進(jìn)度計劃，繪制施工進(jìn)度計劃橫道圖。跟蹤并定期檢查月（周）計劃執(zhí)行情況及實際進(jìn)度、及時補(bǔ)救延誤工期、督促施工單位以關(guān)鍵線路為重點進(jìn)行資源調(diào)整。編制階段性工程進(jìn)度控制流程；編制工程進(jìn)度控制程序圖，按照隨時檢查落實情況，發(fā)現(xiàn)滯后工期現(xiàn)象及時采取有效措施，趕回自延誤工期。

3.對本工程施工中遇到的進(jìn)度問題及時召開進(jìn)度協(xié)調(diào)與生產(chǎn)會議。加強(qiáng)相互協(xié)商，開好各種會議。為協(xié)調(diào)施工各方關(guān)系，建管處駐現(xiàn)場工程處每日召開工程現(xiàn)場管理人員碰頭會，檢查每日工程進(jìn)度情況、施工中存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見。監(jiān)理部每月五日、二十五日召開施工單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，由總監(jiān)主持，重點解決急需解決的施工干擾問題，會議形成紀(jì)要文件，約束承包商按工程師的決定執(zhí)行。五、工程施工安全管理對項目管理實行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)的組織制度和措施。成立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作。同時本工程施工前已經(jīng)明確了安全管理目標(biāo)，建立健全了三級安全生產(chǎn)、文明施工管理體制，落實了以“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任制度，各級安全管理人員責(zé)權(quán)分明。在整個工程施工中不斷加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全意識。采取強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保措施落實，要求施工人員嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。對施工現(xiàn)場實行日常抽查，定期綜合檢查。對安全工作出色的班組給予表彰和獎勵，對安全工作較差的班組予以處罰。另外，在工程安全管理中實行全面防范，突出重點。工程專職安全員根據(jù)施工安全技術(shù)規(guī)程，針對不同階段施工的工程特點，分別列出重點和事故易發(fā)點，逐項檢查，排查隱患，加以嚴(yán)格控制。并制定安全可靠的技術(shù)方案，穩(wěn)扎穩(wěn)打，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，同時加大現(xiàn)場監(jiān)控約束力度，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證了人員與工程的安全。

六、結(jié)語

結(jié)合某小型水庫施工實踐，對該水庫在工程施工質(zhì)量管理上嚴(yán)格執(zhí)行三檢，實行按工序驗收；進(jìn)度管理上能及時召開進(jìn)度協(xié)調(diào)與生產(chǎn)會議。通過有效地解決本工程施工的質(zhì)量及其進(jìn)度管理問題，該項目能夠順利的完成了建設(shè)任務(wù)，值得為同類工程所借鑒。