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論文關(guān)鍵詞：終身雇傭；衰落；提前退休

論文摘要：1972年，到日本考察的經(jīng)濟(jì)合作與開發(fā)組織（OECD）指出終身雇用制、年功序列制以及企業(yè)內(nèi)工會(huì)等“三種神器”是日本式經(jīng)營(yíng)的三大支柱，也是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。由此，終身雇傭制作為日本獨(dú)特的雇傭制度，逐漸在世界范圍內(nèi)為人所知。該文從日本終身雇傭制度的形成原因、發(fā)展過(guò)程以及近年來(lái)終身雇傭制的衰落等幾個(gè)方面，來(lái)探討日本終身雇傭制度的利弊以及發(fā)展前景。

日本的終身雇傭制度并不只是單純的長(zhǎng)期的雇傭，還包含著很深厚的企業(yè)文化內(nèi)涵。與其它國(guó)家比起來(lái)，日本的企業(yè)職員和企業(yè)的關(guān)系有很大的獨(dú)特性。因?yàn)榻K身雇傭制的存在，企業(yè)不僅是工作的場(chǎng)所，也成為了員工尋求精神寄托的地方。本文從以下幾點(diǎn)對(duì)日本的終身雇傭制度進(jìn)行一些詳細(xì)的探討。

1.終身雇傭的定義和內(nèi)涵

《日本的經(jīng)營(yíng)》一書指出，終身雇傭就是指“無(wú)論是在什么規(guī)模的日本企業(yè)中，勞動(dòng)者一旦進(jìn)入某個(gè)公司，就相當(dāng)于將自己的一生都托付給了這個(gè)公司。公司在不到萬(wàn)不得已的情況下，都不能將該勞動(dòng)者解雇，而勞動(dòng)者也不能隨意離開該公司，到其他公司去求職”。

在日本的經(jīng)濟(jì)學(xué)詞典和社會(huì)學(xué)詞典中，關(guān)于終身雇傭制度的詞條可以找到很多，對(duì)于其定義，主要有以下兩點(diǎn)。

1）公司錄用了剛從學(xué)校畢業(yè)的新員工之后，必須要保障雇傭其到退休為止。

2）剛從學(xué)校畢業(yè)的新員工在畢業(yè)的同時(shí)就進(jìn)入公司，必須一直為該公司工作直到退休。

這兩點(diǎn)的內(nèi)容看似相同，其實(shí)是不一樣的。如果公司并沒有將某個(gè)員工解雇，而該員工在退休之前就自行離開了公司，這種情況下雖然第一個(gè)條件是成立的，但是第二個(gè)條件就不成立了，當(dāng)然也就不能叫作終身雇傭了。由此可見，所謂的終身雇傭，是指兩個(gè)條件都必須同時(shí)得到滿足才可以。

2.日本的終身雇傭制度形成的原因以及背景

2.1歷史和文化的背景

從歷史和文化方面來(lái)看，日本的企業(yè)之所以采取終身雇傭制度，是因?yàn)槠溆斜厝淮嬖诘摹巴寥馈?。日本的封建社?huì)時(shí)代，是以“家”及家族的血緣關(guān)系為基礎(chǔ)的，強(qiáng)調(diào)武士對(duì)領(lǐng)主的忠誠(chéng)。這種忠誠(chéng)到了江戶時(shí)代已經(jīng)成為了日本社會(huì)的傳統(tǒng)文化，忠誠(chéng)心對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)來(lái)講也是很重要的。因此，日本現(xiàn)在的終身雇傭制度其實(shí)是江戶時(shí)代以來(lái)日本文化的延伸和發(fā)展，也可以說(shuō)是現(xiàn)代版的武士對(duì)于領(lǐng)主的忠誠(chéng)與道義。

過(guò)去，大多數(shù)日本人是生活在一個(gè)村落共同體里面的。但是隨著資本主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多無(wú)產(chǎn)者到了工廠和企業(yè)中。這樣，失去了賴以寄托精神的舊的集體的日本人，就需要新的精神寄托。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者就利用了這種心理，在企業(yè)中創(chuàng)造一個(gè)類似“家”的環(huán)境，從而培養(yǎng)員工的集體意識(shí)。這樣，日本的企業(yè)就成為了一個(gè)大的共同體，為了維持這個(gè)集體的存在就需要企業(yè)對(duì)員工的身份提供保障，這樣終身雇傭制度就應(yīng)運(yùn)而生了。

2.2戰(zhàn)后日本終身雇傭制度普及并確立的原因

日本的終身雇傭制度在二戰(zhàn)結(jié)束以后得到了迅速的普及并最終在日本社會(huì)中得到確立，是有其深刻的歷史原因的。

①隨著日本經(jīng)濟(jì)的迅速的發(fā)展，很多企業(yè)面臨人才不足的問題，急需大量人才。

②日本產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重心從農(nóng)村轉(zhuǎn)移到了城市，靠薪水生活的人急速增加。

③日本的家族制度和天皇制度的衰落使很多人失去了精神寄托，從而促使他們要在工作單位中尋求自己的歸屬地。

④隨著日本人口結(jié)構(gòu)的老齡化以及與之相伴的就業(yè)者的高齡化，社會(huì)上要求延長(zhǎng)退休期限的呼聲越來(lái)越高。

⑤勞動(dòng)力的快速高學(xué)歷化，也使得終身雇傭成為可能。

3.終身雇傭制度的優(yōu)點(diǎn)

在一些必須要求員工掌握特殊技能的崗位上，終身雇傭制度可以高效率的培養(yǎng)人才并使之長(zhǎng)期發(fā)揮作用。同時(shí)通過(guò)對(duì)員工的培養(yǎng)和教育，可以使員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)心。

企業(yè)的員工也通過(guò)自己的經(jīng)驗(yàn)積累，吸收學(xué)習(xí)企業(yè)的文化。這樣就使員工產(chǎn)生了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，并且具有了和企業(yè)一起共度難關(guān)的大局意識(shí)。這樣的雇傭制度完全符合了日本的文化傳統(tǒng)，是使日本的企業(yè)在世界范圍內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存下來(lái)的重要武器。終身雇傭制度對(duì)日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起了很積極的作用，尤其是在大企業(yè)中對(duì)于員工的保障使員工能夠安心的工作，培養(yǎng)了員工對(duì)公司的熱愛精神。日本人經(jīng)常說(shuō)“我公司”，這個(gè)單詞的內(nèi)涵就是“我等于公司”，真正地把自己當(dāng)成了公司的一員。職員為了公司工作，公司也盡量地給職員創(chuàng)造良好的環(huán)境，這樣就促使了日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的年代，終身雇傭制度在日本社會(huì)中生根成長(zhǎng)。在一個(gè)公司工作到退休成了理所當(dāng)然的事情，除了公司破產(chǎn)倒閉，一般人是不會(huì)離開原來(lái)的企業(yè)的。而且事實(shí)上如果一個(gè)人不停變換工作的話，那么他每次所換的工作單位肯定是越來(lái)越小，薪水肯定是越來(lái)越低。因此，如果一個(gè)人不停地變換工作的話，肯定就會(huì)被別人認(rèn)為是競(jìng)爭(zhēng)的失敗者。

4.泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰后日本終身雇傭制度的衰落

雖然日本的終身雇傭制度為日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展立下了汗馬功勞，但是隨著20世紀(jì)90年代日本泡沫經(jīng)濟(jì)的崩潰，終身雇傭制度也暴露了其不可避免的缺點(diǎn)。

4.1終身雇傭制度妨礙了合理的勞動(dòng)力分配以及勞動(dòng)力的流動(dòng)。

4.2在終身雇傭制度下，不管員工的能力和業(yè)績(jī)?nèi)绾?，企業(yè)都給予相同的福利待遇和薪水。這樣就提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，妨礙了勞動(dòng)者勞動(dòng)積極性的提高。

4.3終身雇傭制度下，企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力大大降低，裁員變成了一件十分困難的事情。

4.4由于長(zhǎng)期雇傭，人力成本也有上升的趨勢(shì)。

因此，最近一段時(shí)間以來(lái)，日本的終身雇傭制度在以意想不到的速度快速的衰落下去。即使是一些業(yè)績(jī)優(yōu)良的所謂大企業(yè)也開始實(shí)行大規(guī)模的人員整合。當(dāng)然與歐美企業(yè)不同的是，日本企業(yè)在裁員的時(shí)候并不是直接使用“開除”或者“辭退”的名稱，而是采用比較溫和的“提前退休”“主動(dòng)退休”等名稱——實(shí)際上就是辭退。由此導(dǎo)致了日本企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和過(guò)去相比也有了很大的變化，以終身雇傭制度的變化為基礎(chǔ)，日本企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)的工資制度也進(jìn)行了大幅度的改革。現(xiàn)在的日本，像過(guò)去那樣有家庭式溫暖的企業(yè)是越來(lái)越少了，作為“全體員工共同體”的企業(yè)已經(jīng)成為了幻想。

5.日本終身雇傭制度衰落的探析

雖然很多企業(yè)進(jìn)行了人力資源的整合，但是企業(yè)中的骨干人才卻很少流動(dòng)，這樣就保證了企業(yè)的核心創(chuàng)造力與發(fā)展能力不被削弱。同時(shí)，很多基礎(chǔ)的人才也幾乎不會(huì)發(fā)生流動(dòng)。所以我們可以看出所謂的終身雇傭制度的衰落并不是全面的崩潰，而只是企業(yè)內(nèi)部體制的優(yōu)化。

終身雇傭制度作為日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)代的特殊標(biāo)志，其實(shí)只是企業(yè)為了追求利潤(rùn)最大化的產(chǎn)物。而一旦經(jīng)濟(jì)陷入低迷，企業(yè)境況不佳時(shí)，企業(yè)自然就會(huì)撕掉這個(gè)溫情面紗，毫不猶豫地采取措施維護(hù)自己的利益。所以終身雇傭制度的衰落也就不可避免了。

但是在終身雇傭制度衰落的同時(shí)，卻沒有完善的新的制度來(lái)代替它，這樣就不可避免地導(dǎo)致了企業(yè)員工責(zé)任意識(shí)和歸屬感的失落。所以，為了社會(huì)的安定和企業(yè)的發(fā)展，探索一種新的雇傭制度就顯得很必要了。

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