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［摘要］房建工程是一項(xiàng)系統(tǒng)化的建設(shè)工程，在建設(shè)當(dāng)中一般需要較長(zhǎng)的時(shí)間，同時(shí)影響房建工程管理質(zhì)量的因素眾多，在管理當(dāng)中要積極地采用不同的應(yīng)對(duì)措施來(lái)控制房建工程的管理水平，合理地控制施工質(zhì)量。基于此，本文首先研究了在房建工程管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，之后從四個(gè)方面研究了能夠有效提升房建工程以及控制質(zhì)量的方案，以供有關(guān)人士進(jìn)行參考。

［關(guān)鍵詞］房建工程；管理水平；施工質(zhì)量

引言

在房建工程施工的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)對(duì)各種影響因素進(jìn)行綜合化的控制，積極地提供不同的應(yīng)對(duì)措施，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的控制，加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，以免出現(xiàn)各種影響因素。

1房建工程管理當(dāng)中存在的問(wèn)題

在我國(guó)的建設(shè)工程當(dāng)中房建工程的項(xiàng)目在不斷地增加，施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中也存在著各種不同的方法，但是由于現(xiàn)場(chǎng)施工管理較為復(fù)雜，需要進(jìn)行綜合化的控制，綜合難度較大，因此在現(xiàn)階段的管理當(dāng)中仍舊存在著不少的問(wèn)題。在施工管理當(dāng)中經(jīng)常存在的問(wèn)題有施工材料引入不合格、施工人員技術(shù)不達(dá)標(biāo)、施工成本控制不完善等。在施工材料的管理當(dāng)中由于施工涉及到的材料眾多，一般會(huì)應(yīng)用到的施工材料有砂石、混凝土、鋼筋等。在進(jìn)行材料管控當(dāng)中不少的工作人員對(duì)于材料的審核意識(shí)不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致一些質(zhì)量較差的材料進(jìn)入到施工場(chǎng)地當(dāng)中，影響著施工建設(shè)的整體水平。施工人員技術(shù)不達(dá)標(biāo)，主要是由于不少的房建工作人員的知識(shí)水平不足，在施工建設(shè)的前期工作當(dāng)中沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，技術(shù)的熟練程度達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工建設(shè)質(zhì)量存在一定的問(wèn)題。同時(shí)施工建設(shè)人員具有較大的流動(dòng)性，對(duì)于房建工程的交接工作安排得不夠完善，整體建設(shè)質(zhì)量有待提升。在房建工程成本控制當(dāng)中，由于一些企業(yè)的前期投資過(guò)大，導(dǎo)致企業(yè)承受著一定的損失，施工成本控制存在一定的問(wèn)題[1]。

2提升房建工程管理水平和施工質(zhì)量的方案

2.1建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

在我國(guó)的房建工程管理當(dāng)中大多數(shù)的施工現(xiàn)場(chǎng)都沒(méi)有建立完善化的工程管理制度，這影響著我國(guó)建筑的整體質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)中首先應(yīng)當(dāng)對(duì)房建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面化的技術(shù)管控，針對(duì)管理工作當(dāng)中的技術(shù)控制要點(diǎn)進(jìn)行管理，全面化地對(duì)工程管理技術(shù)要求進(jìn)行審查，明確施工技術(shù)工藝，制定有效的管理措施。有針對(duì)性地對(duì)施工制度進(jìn)行設(shè)置，進(jìn)行科學(xué)化地組織和系統(tǒng)化地設(shè)計(jì)，避免在施工當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題[2]。其次，建立嚴(yán)格的工程變更制度，對(duì)于圖紙內(nèi)容與實(shí)際工程當(dāng)中的不相符的內(nèi)容要進(jìn)行施工變動(dòng)，對(duì)于變動(dòng)的流程以及變動(dòng)的整體影響進(jìn)行科學(xué)化的制度設(shè)置，以免在變動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)不同的問(wèn)題。另外，應(yīng)當(dāng)在施工當(dāng)中全面化地落實(shí)現(xiàn)階段的各種制度要求，將制度與個(gè)人責(zé)任進(jìn)行聯(lián)系，全面化地對(duì)制度審核，對(duì)于存在的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行研究，系統(tǒng)化地進(jìn)行整合和監(jiān)管，確保制度與施工現(xiàn)場(chǎng)的相互聯(lián)系[3]。

2.2加強(qiáng)成本管控

合理的成本管控有利于工程資金的合理使用，在施工的前期工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)全面地了解房建工程的市場(chǎng)變動(dòng)，構(gòu)建科學(xué)化的成本控制體系。結(jié)合施工材料、施工人員、施工設(shè)備等購(gòu)買(mǎi)力進(jìn)行完善化的工程資金審核，做好成本的管理和控制，做好市場(chǎng)的調(diào)查，選取最優(yōu)惠的價(jià)格進(jìn)行原材料的采購(gòu)，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用，避免施工浪費(fèi)。其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的相互溝通，做好部門(mén)之間的工作交接，對(duì)每一個(gè)部門(mén)當(dāng)中應(yīng)用的設(shè)備、材料等資金進(jìn)行全面化的審核，更好地提升部門(mén)之間的成本控制意識(shí)。另外，在房建工程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)設(shè)置專業(yè)化的工程成本統(tǒng)計(jì)分析部門(mén)，對(duì)工程施工當(dāng)中應(yīng)用的資金進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，根據(jù)施工工程的預(yù)算合理地進(jìn)行成本控制，避免在施工當(dāng)中出現(xiàn)資金漏洞。成本管控應(yīng)當(dāng)貫穿在施工建設(shè)當(dāng)中的各個(gè)流程中，做好動(dòng)態(tài)化的分析和計(jì)算，及時(shí)地跟進(jìn)工程的建設(shè)進(jìn)程，全面化地控制施工建設(shè)的成本[4]。

2.3控制現(xiàn)場(chǎng)施工工藝

在施工建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中施工工藝與整體化的施工質(zhì)量具有十分緊密的聯(lián)系，全面的確保施工工藝的成熟能夠有效地促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。施工工藝應(yīng)當(dāng)注重細(xì)致性和熟練性，確保工程建設(shè)當(dāng)中的重點(diǎn)問(wèn)題和細(xì)節(jié)化問(wèn)題，避免出現(xiàn)施工漏洞。在房建工程當(dāng)中一般要控制的施工工藝有水泥砂漿的配比、灰土墊層的厚度、攪拌強(qiáng)度和時(shí)間等。在水泥砂漿的配比當(dāng)中要及時(shí)地控制好用水量，按照規(guī)定的配比原則，確保配比的強(qiáng)度達(dá)到應(yīng)用的范圍。做好灰土墊層的填充和鋪墊工作，打牢房建基礎(chǔ)。在施工過(guò)程當(dāng)中要做好水泥砂漿的保養(yǎng)工作，注重保持表面的平整化，保持整體的濕潤(rùn)性，避免表面出現(xiàn)缺水的狀況。對(duì)于房建工程當(dāng)中出現(xiàn)的裂縫現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)及時(shí)地進(jìn)行處理，必要的狀況之下應(yīng)當(dāng)進(jìn)行二次返工工作。對(duì)于墻面的施工要確保抹灰表面的平整性、均勻性，確保整體的光滑程度，對(duì)于出現(xiàn)的裂縫問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)地進(jìn)行修正，避免影響后續(xù)的工作。

2.4完善風(fēng)險(xiǎn)控制方案

施工建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作能夠有效地提升施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，確保工程的整體建設(shè)實(shí)踐。房建工程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題主要是消防問(wèn)題，在施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中堆積的建筑材料、施工明火、施工用電等都會(huì)對(duì)場(chǎng)地造成一定的影響。為了有效地控制消防風(fēng)險(xiǎn)，在施工當(dāng)中應(yīng)當(dāng)定期排查安全隱患，確保施工，當(dāng)中工作人員的規(guī)范化工作。明確場(chǎng)地的用火和用電的技術(shù)原則，加大對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的控制力度。提前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，計(jì)算可能帶來(lái)的財(cái)產(chǎn)、時(shí)間損失，具有一定的心理預(yù)期。對(duì)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，明確施工建設(shè)當(dāng)中的整體化的技術(shù)要求，落實(shí)個(gè)人建設(shè)責(zé)任，及時(shí)地完善風(fēng)險(xiǎn)管理政策，避免出現(xiàn)不可控因素。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)的房建工程管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)全面地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，注重對(duì)施工建設(shè)材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)、施工人員等進(jìn)行綜合化的控制，有效地規(guī)避房建工程當(dāng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，以免發(fā)生不可控制的風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]趙奕博.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究[J].建材裝飾，2018（6）：211-211.

[2]孫雙岳.淺析房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理與控制[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2018（1）：226-227.

[3]廖利常.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（15）：101-101.

[4]高博濤，高策.房建工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].當(dāng)代旅游，2018（4）：135-135.

作者:鐘瑞林 單位:中建七局安裝工程有限公司