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在工程施工建設(shè)中，工程質(zhì)量是有效保障住戶居住的安全性以及使用年限，這就要求在施工建設(shè)中要求具有嚴格的目標管理為中心，對建筑工程通過現(xiàn)代管理方法來確保工程質(zhì)量，并根據(jù)目標管理的辦法，通過有效的施工措施為施工單位獲取在建筑市場的競爭優(yōu)勢。

一、目標管理的實施過程

1.目標計劃的綜合制定。在工程建設(shè)中，目標管理的首要任務是制定有效實施性的目標，這個目標的制定要根據(jù)建設(shè)施工的實際情況進行具體問題和情況的綜合考慮，并對總體目標進行最首要的考慮，只有在總體目標在優(yōu)先制定出來以后，根據(jù)總體目標進行項目的實施和落實，才能達到預期的目標結(jié)果。在目標制定之后，最關(guān)鍵的就是對項目的實施工作，這直接關(guān)系到工程的施工進度和是否有效保障其工程質(zhì)量。而在工程施工的各個階段，可以根據(jù)階段施工的需要制定階段性的目標，這樣更加細化施工過程，讓施工更加有序且具有一定的參考價值的順利開展起來。在制定管理目標時，要綜合對施工人員、建筑設(shè)備以及投入資金等進行全面考慮，因為管理目標要切實得到有效完成，必須對這些可能存在制約性的因素進行客觀考慮才能對可能發(fā)生的實際情況進行目標的管理。所以在任務或工程施工之前要把握實際情況來展開較為全面的調(diào)查，對施工條件、施工現(xiàn)場可能遇到的問題等進行把控，自己對目標管理可能遇到的風險要進行提前預防并做好一些預備的補救方案進行提前報備。

2.目標計劃的執(zhí)行過程。

工程管理的目標在經(jīng)過多方因素的考慮制定完成之后，就制定了管理任務的指定性方向，在目標和方向確立之后，接下來最為重要和關(guān)鍵的就是目標計劃的執(zhí)行，因為目標執(zhí)行的結(jié)果好壞直接關(guān)系到施工任務完成的效果。而其首要執(zhí)行任務是根據(jù)指定的目標把目標所需要達到的要求進行重視和確認，對目標進行全面而細致的分析和研究，并把目標落實到組織具體的人員和設(shè)施來有步驟的完成目標，而不是盲目的對目標進行無計劃的實施，實行責任實名制，這樣可以促使工程能夠有序按照目標計劃在分工明確且各負其責的情況下有秩序的完成，并相關(guān)組織和人員對目標管理進行專門的監(jiān)督和管理，更好的促進工程目標的順利完成。

3.管理目標的把控。

在工程管理的目標完成以后，要對完成的結(jié)果進行評價和考核，促進目標更加保質(zhì)保量的完成。而目標完成情況的考核和評價是需要結(jié)合多方面因素來進行的綜合考慮，首先是對既定的主觀硬性目標完成的效果的考核，同時還不能忽略在這個目標管理的過程中其他一些必要的影響因素的考慮，這包括在目標管理過程中員工的工作態(tài)度和工作中所發(fā)揮的技能和素質(zhì)是否得到相應的提升和發(fā)展，同時施工環(huán)境的變化和發(fā)展的評定，同時要通過這種工程目標的管理，實現(xiàn)團隊積極向上的正確價值取向，這也是工程管理中非常重要的一點，因此管理目標的考核和評定是不能僅僅憑借單一的主觀工程目標管理作為唯一的評定指標。在這種評定審核的發(fā)展過程中，要逐步建立起工程項目專業(yè)的評價機構(gòu)，并由專業(yè)的評價人員組建起來，這樣才能促進目標管理工作往更加專業(yè)、更加進步優(yōu)越的方向發(fā)展，與時俱進，更加科學、合理的對目標進行更加有效的管理和評價。另外針對目標完成過程中可能存在的目標預料之外的意外狀況，要善于從事故狀況中進行較為深入和細致的分析，不斷完善下次目標的有效達成。但如果是由于不可抗拒的外在自然因素或者是國家政策的變化影響，則要進行正確、客觀的評價和審核，避免主觀性的評定，要確保公平和合理，更好的促進企業(yè)正確價值取向的建立和發(fā)展。

二、目標管理建立的原則

1.目標管理要重視預防工作。

在建筑工程中，其項目的實施是需要投入大量的資金，而且這種資金具有很大的流動性，為了更好的對資金進行利用，這就要求施工人員在施工過程中保障建筑的質(zhì)量，避免因為施工建設(shè)出現(xiàn)的質(zhì)量問題而進行二次施工補救。這就要求目標管理的建立需要重視預防工作，加強對施工過程中可能遇到的各種問題和因素進行全面、綜合考慮，然后根據(jù)問題的存在對其進行更加的重視和監(jiān)督管理，并建立必要的預防措施來應對，從而避免因為這些問題來造成對工程質(zhì)量造成的影響。

2.目標管理以人為根本管理出發(fā)點。

當前，工程建設(shè)中，人是工程施工的實施者和完成者，因此人是工程項目施工過程中的最關(guān)鍵主體。所以關(guān)注并重視人在工程管理中的作用是對整個工程項目完成的目標和質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。所以施工單位要重視施工人員并充分調(diào)動施工人員的工作積極性來促進施工進度和施工質(zhì)量的促成。這種以人為管理和發(fā)展的核心才是工程建設(shè)質(zhì)量的最關(guān)鍵保障。

3.科學合理的制定管理目標，并做好監(jiān)督管理工作。

工程管理中，在制定工程管理目標時，要善于對企業(yè)的各個因素和相關(guān)聯(lián)的方面進行全面的考慮，包括企業(yè)的經(jīng)濟實力所對應的項目資金投入多少，這需要在目標管理過程中進行全面的考核和預算，確保目標的完成在企業(yè)經(jīng)濟實力范圍以內(nèi)，只有這樣才能更好的把握工程并確保工程的質(zhì)量。同時在管理過程中要加強對目標的每一個階段的實施和完成進行有力的跟進和監(jiān)督，對過程中可能存在的問題隱患和不可預料的問題要進行及時的察覺和準備，避免因為監(jiān)督不力造成的工程施工在進度和質(zhì)量上的障礙和影響，從而保證建筑工期的如期進行，并確保企業(yè)經(jīng)濟效益的達成。

4.目標管理要遵循職業(yè)道德原則。

在工程施工的過程中，人是建筑施工的主體，而人的發(fā)展是建立在綜合素質(zhì)和能力的基礎(chǔ)上，所以加強施工人員的整體職業(yè)道德素質(zhì)也是目標管理中不可忽視的一點，這一點也對工程建設(shè)的質(zhì)量有著很大程度的影響。所以建筑施工單位要定期對施工人員進行建筑方面的職業(yè)道德培訓和學習，不斷在學習中提升自我的道德素質(zhì)和施工技能水平，認識到建筑施工過程中的安全施工和建筑質(zhì)量的重要性，從而確保施工企業(yè)完成工程目標的同時，達成一定的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)語

綜上所述，目標管理在工程管理中的應用，需要對施工過程中的眾多因素包括人力、資金以及資源配置等多方面進行綜合考慮，并注重以人為本的管理核心來加強對施工人員的綜合施工的職業(yè)道德素質(zhì)和能力進行培訓和學習，才能提高工程建設(shè)的質(zhì)量，從而促成目標管理效果的達成。

作者：毛超 單位：河南立信工程咨詢監(jiān)理有限公司