前言：本站為你精心整理了工業(yè)廠房成本管治探析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

北京經濟技術開發(fā)區(qū)在投資開發(fā)工業(yè)廠房中，堅持在市場經濟條件下，更新觀念、實行現代成本管理，使開發(fā)建設的工業(yè)園區(qū)，以高質量、高水準的產品吸引世界外商投資企業(yè)，成為開發(fā)區(qū)招商引資的載體。本文就開發(fā)區(qū)在開發(fā)建設工業(yè)廠房成本管理方面的經驗進行如下探析。

一、現代成本管理時空的拓展

現代成本管理時空的拓展，表現在以傳統(tǒng)的生產過程中成本控制為中心，向前后兩端延伸，以產品控制為核心建立新的成本管理體系，強調科技進步是成本不斷降低的源泉，開展事前、事中、事后的成本控制。擴大成本核算的內涵和外延，應著眼于全部的生產、經營過程，從產品的選項、市場調研、產品的設計、論證、開發(fā)建設及售后服務，把技術進步成本控制和經濟效益有機的結合起來，實行全方位、全過程的成本管理。

（一）投資決策的成本管理觀念

開發(fā)區(qū)在1997年以前作為招商引資載體的工業(yè)用廠房，只有單一的框架結構的多層廠房，它設計陳舊、功能性差、建設成本偏高，而在開發(fā)區(qū)投資的外資企業(yè)大多來自世界先進國家，對這類廠房不認可，致使廠房閑置，出租率低，企業(yè)經濟效益很差。

企業(yè)要生存和發(fā)展就要尋求產品有競爭力、技術有開發(fā)力、資產有增值力、市場有應變力的高新技術產品，達到人無我有獲是特殊溢價報酬。通過對總承包朗訊光纜有限公司輕鋼結構廠房項目及對華銘不銹鋼有限公司輕鋼廠房、摩托羅拉天津廠輕鋼廠房的考查，對美國公司設計加工生產的輕鋼結構廠房進行周密而有遠見的調查及技術論證，認為美國公司設計生產的輕鋼廠房不僅在結構性能上體現出其優(yōu)越性，在綜合經濟效益上也很有競爭力，而且鋼結構工程的材料可以回收利用保護環(huán)境，符合社會可持續(xù)發(fā)展的要求，并具有商品化程度高、市場需求量大、成本低、施工快（一萬平米四個月完成），從時間價值和市場價值測算，具有綜合效益高的特點，因此得出預見21世紀鋼結構仍將成為我國建設工程中的主要結構之一。

（二）產品設計的新觀念

由于輕鋼結構的自身優(yōu)勢，在發(fā)達國家普遍被采用，在我國上海、天津均已引進，但在北京尚屬首例。作為工業(yè)用廠房成為現代化工業(yè)廠房形象的標志進入開發(fā)區(qū)，產品需求的個性化和多樣化要求企業(yè)在產品設計上要體現創(chuàng)新觀念和效益觀念。

第一，產品設計的創(chuàng)新觀念。根據招商引資的反饋信息，市場經濟要求新工業(yè)廠房要具有極大限度的滿足客戶的需求，并具有現代管理水平，因此規(guī)劃設計條件選定：

1.建立廠區(qū)環(huán)形通道，滿足客戶的貨流要求使貨車開到工廠內。

2.能源供應只選擇水、電、暖，其它能源用量因不定因素太多盡量不做，減少重復投資，降低建設開發(fā)成本，但考慮增建的可能性。

3.對生產用水注意環(huán)保檢測，降低環(huán)境成本。

4.各單元的最大供電容量之和大于廠區(qū)總供電能力，降低建設成本及電費價格。

5.廠房設計為大開間、大跨度、大空間、開放式，企業(yè)對廠房改造的空間越大越好，減少廠房的二次改造成本，最大限度的滿足不同行業(yè)的要求。

6.生產與辦公一體，辦公區(qū)對觀察車間的情況很直接。

在滿足生產工藝的要求下，工業(yè)園區(qū)建筑設計理念要堅持以人為本，充分考慮開發(fā)區(qū)的現有自然環(huán)境和人文環(huán)境作為開發(fā)區(qū)景觀的一個部分來考慮，做到即滿足工業(yè)廠房的各種功能，又不失建筑體型和環(huán)境的人性化，環(huán)境襯托著建筑，人和環(huán)境得到充分的和諧。

第二，產品設計的效益觀念。已建的工業(yè)廠房由于規(guī)模小、開發(fā)類型簡單，不能適應市場和企業(yè)的需要，新廠房設計要求具有超前意識的現代化生產的氛圍，規(guī)模開發(fā)可以滿足這一要求，并且還可降低開發(fā)成本。

1.便于集約化建設，降低設計、監(jiān)理、建安等開發(fā)成本。

2.能源配套設施、服務配套設施道路、綠化可優(yōu)化設計實現資源共享，節(jié)約資源，同時減少其占地，提高容積率、綠化率，降低開發(fā)成本。

3.便于物業(yè)管理，降低企業(yè)的服務成本。

4，規(guī)模開發(fā)的現代工業(yè)園，配套設施齊全、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、具有很強的市場占有率，一旦投入使用即進入回收期，因此可以做到回收期短、風險小、回報率高，具有很好的經濟效益。

（三）成本領先觀念

日本經濟的成功，在很大程度上得益于目標成本管理的公司，其核心思想是源流管理思想，即在產品開發(fā)設計階段就引入目標成本，因為產品成本在設計階段就幾乎被確定。企業(yè)降低成本首先從產品的設計成本開始，在產品設計時，如果沒有充分考慮價值工程，就會使設計成本過高，這是生產過程中怎么努力也降不下來的。因此輕鋼廠房設計階段堅持市場競爭意識和成本領先觀念。在市場經濟條件下，商品的價格是在市場競爭中形成的，商品價格是先由市場制定出來的，成本的高低、決定利潤的多少，成本領先觀念是掌握成本控制的關鍵點。工程成本對產品成本的影響是比較復雜的，它們本身作為一種成本需要得到控制，因為它們在企業(yè)的經營中，要以折舊分攤的形式影響企業(yè)的經營成本，而這些成本載體的效率質量水準、使用成本的高低，對企業(yè)的經營成本發(fā)生持久而巨大的影響。圍繞取得競爭優(yōu)勢的中心目標，使成本領先不僅代表一種控制思想，而且更多地作為企業(yè)的一種競爭策略。廠房租售價格低可使廠房經營在市場競爭中具有價格優(yōu)勢，可增大用戶的需求擴大市場份圍，而過低的價格必須有低成本作保證，為保證企業(yè)的目標利潤的實現，在設計中實行了成本領先的原則。

1.利用財務管理信息的全面性、權威性及招商引資反饋信息，客觀公正的實行市場估價，對廠房的市場租金價格進行預測估算，確定目標價格。

2.確定廠房投資目標收益率及投資回收期。

3.以廠房的預測目標價格減去目標利潤及相關費用等于建安投資成本。

4.以計算出廠房建安投資成本作為設計的控制成本。

成本領先原則的實施改變了過去成本管理與市場的脫節(jié)，實現了成本與市場的接軌，從而把市場的壓力傳感給企業(yè)內部，這就意味著企業(yè)全方位的走向市場。

（四）技術進步和創(chuàng)新是降低成本的必要條件

企業(yè)之間的競爭表面上是產品價格、質量、服務等的競爭，其背后則是裝備水平、技術水平和管理水平的綜合競爭，企業(yè)要想在現代國際市場上競爭，確保其長期競爭優(yōu)勢，必須依靠科技進步。在知識經濟時代，產品價值更多地取決于產品所包含的信息，知識和創(chuàng)新產品科技含量的日益提高。輕鋼結構廠房的開發(fā)之所以立于不敗之地，主要是在結構體系的型上不斷利用高科技含量的先進結構體系。1997年建成投入使用的美國USA輕鋼結構廠房，以一流的設計、一流的施工、獨特的風格進入首都市場，創(chuàng)造了良好的經濟效益和社會效益。在市場供不應求的形勢下，決定開發(fā)新的項目，通過對輕鋼結構廠房建安成本的分析，看到了輕鋼在市場上的優(yōu)勢或劣勢，新型的輕鋼廠房有較好的市場，但進口輕鋼成本過高，外商投資企業(yè)大多采用租賃的方式，投資回收期長、資金成本過高，而改變劣勢為優(yōu)勢的根本方法是靠科技手段降低建安成本。1999年我國制定出了關于《門式鋼架輕型房屋鋼結構技術規(guī)格》，標志著我國可以自行設計制作安裝這種輕鋼結構房屋，因此決定第二個輕鋼結構項目采用國內設計、制作的金屬復合壓型板，輔助用房、兩層夾層樓板嘗試性的選用了鋼-混凝土組合樓蓋結構，實踐證明項目完全成功，驗收達到優(yōu)質工程標準，建安成本大幅度降低，兩個項目結構造價比較如下：

結構造價分析采用國產輕鋼結構體系上的成功，降低了結構成本1.2倍，標志著我公司把這種跨度大、層高高、布局靈活、造價低、施工速度快的輕鋼廠房先進科學技術及成果應用于工程開發(fā)中的發(fā)展戰(zhàn)略，由于施工速度快（當年投資、當年竣工并投入使用），從貨幣時間價值觀計算帶來很好的經濟效益。

為在市場經濟的競爭中獨占鰲頭，2000年第三個輕鋼結構廠房引進了澳大利亞ILB輕鋼結構體系。該結構體系，構件腹板采用了波形薄壁板，大大提高了構件的抗剪性能，用鋼量大大減少，據初步測算可節(jié)省鋼材30％左右，澳大利亞ILB輕鋼結構體系與國產輕鋼體系平米用鋼量比較分析：

ILB結構體系（主鋼架）比常用工字型截專門式鋼架（主鋼架）用鋼量每平米節(jié)約10.06千克／平方米，如該技術能引進并國產化后，將會使建安成本大幅度降低。

輕鋼結構的結構體系在選型上的技術開發(fā)，幾年來由美國USA—>國產輕鋼—>澳大利亞ILB，不斷引進采用高新技術，為輕鋼結構降低成本打下了堅實的物質基礎。

技術進步還需要強化項目管理，降低工程成本，采用國際行之有效的項目業(yè)主負責制和監(jiān)理制，切實控制投資費用，縮短施工周期，保證施工質量，加強竣工驗收工作，嚴格按照國家質量驗收規(guī)范執(zhí)行，從而為企業(yè)降低生產成本提供可靠的物質技術保障。

（五）實施企業(yè)與顧客之間的戰(zhàn)略成本管理，降低企業(yè)的服務成本

從戰(zhàn)略的觀戰(zhàn)點來看，傳統(tǒng)成本管理有兩大缺點：一是管理的時間太晚（沒有考慮與供應商的關系）；二是結束的時間太早（沒有考慮與顧客的關系）。實施企業(yè)與顧客之間的戰(zhàn)略成本管理，能夠彌補傳統(tǒng)成本管理的第二個缺點，拓展成本管理的時間和空間范圍，降低企業(yè)的顧客服務成本，創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

實施企業(yè)與顧客之間的戰(zhàn)略成本管理，把銷售及管理費用視為服務成本，掌握和了解顧客盈利能力信息選擇客戶。隨著開發(fā)區(qū)招商引資的發(fā)展，特別是施耐德中低壓電器有限公司、ABB、諾基亞等世界前500強企業(yè)的進駐，采取不同的營銷戰(zhàn)略，使大批有吸引力的企業(yè)落戶開發(fā)區(qū)。

競爭的加劇使最大限度滿足客戶需求的管理觀念得以確立，而降低顧客的使用成本是滿足顧客需要的一個重要方面。為了取得競爭優(yōu)勢，增加企業(yè)自身的價值，必須考慮買方的使用成本，物業(yè)管理直接參與廠房設計，不斷提高廠房使用效果，是降低使用成本的有效措施，對產品壽命周期成本中，買方使用成本的控制，如果以生產過程為時間中軸，雖主要取決于事前的成本設計與事中的質量控制，但其顯現的效果是在事后，那么，為買方提供維護技術支持等費用顯然就屬于事后成本控制的內容，預示著成本控制指導思想發(fā)生了根本變化。物業(yè)管理進入市場，提高售后服務的質量，即要降低成本又要增加顧客的滿意程度，兩者看似矛盾，其實可以兩全其美，物業(yè)管理正面臨著新的挑戰(zhàn)，租售率和經濟效益的逐年提高正是兩全其美的具體體現。

二、面成本管理（TCM）的綜合效益評價

（一）企業(yè)良好的經濟效益

對輕鋼結構廠房實行全面成本管理，使它以較低的成本、一流的設計、合理的價位進入市場，深受外商企業(yè)的歡迎，出現供不應求的好勢頭，充分展示了它市場競爭的優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造了較好的經濟效益，以輕鋼結構廠房與普通框架結構廠房的成本、效益情況做以對比：

上表可看出美國進口輕鋼結構每平方米造價2332元，比框架結構每平米成本降低195元，成本降低率8.3％；國產輕鋼比框架結構每平米成本降低590元，成本降低率30.4％。從2001年廠房的租售情況看，框架結構出租率為68.9％，美國進口輕鋼結構的出租率為89％，國產輕鋼出租率為100％，充分顯示了國產輕鋼結構的市場優(yōu)勢。實現了較好的經濟效益。同時租買廠房的企業(yè)可為開發(fā)區(qū)提供稅收，從而能創(chuàng)造二次效益。通過對在同等招商力度下出讓土地和租售廠房兩種招商方式單位土地面積創(chuàng)稅效率的對比或開發(fā)區(qū)生產型企業(yè)單位土地面積創(chuàng)稅排名對比調查，說明工業(yè)園區(qū)給開發(fā)區(qū)帶來的二次效益，得出以下結論：

1.租售廠房這種招商方式單位土地面積創(chuàng)稅高于出讓土地的招商方式。

2.工業(yè)園區(qū)帶來的稅收，名列開發(fā)區(qū)前茅，具有較好的第二效益。

（二）社會效益最優(yōu)化

輕鋼工業(yè)園區(qū)可盡快為人區(qū)投資者提供投資條件，并為其先租房后買地建廠，落戶開發(fā)區(qū)打下基礎，由于輕鋼廠房的優(yōu)勢，倍受外商的青睞，目前已成為開發(fā)區(qū)招商引資的重要載體，諾基亞星網（國際）公司在開發(fā)區(qū)落戶全部租用輕鋼廠房，為開發(fā)區(qū)招商引資起到了促進作用，實現了較好的社會效益，

三、市場經濟條件下對成本管理的再認識

產品成本是反映企業(yè)全部工作質量和效益的綜合性指標，成本管理是企業(yè)管理的重要內容，通過對輕鋼廠房實施全面成本管理的實踐，說明在市場經濟條件下，加強成本管理必須轉變觀念進行再認識。

（一）關于對成本管理的對象的認識

成本管理的對象主要是管理人員，因為具有較高的業(yè)務素質的管理人員在健全的管理機制下，能對成本進行科學合理的預測、決策，形成科學的成本管理目標，并對生產工藝、生產布局、生產過程、人員配備等進行科學的規(guī)范的設計和組織。

在現代企業(yè)制度下，成本管理必須從算賬型轉變?yōu)榻洜I型，把成本決策和成本目標放在成本管理的首位，企業(yè)成本的高低主要取決于事先成本管理，取決于成本管理人員的素質，以及成本管理制度的完善和執(zhí)行與否，尤其是對現代化程度很高的企業(yè)，成本的節(jié)約是在設計和管理過程。

（二）關于成本管理內容的認識

在市場經濟條件下，成本管理的內容應來自現代管理手段建立以“成本預測、成本決策、成本預算、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核”為主要內容的新的成本管理體系，主要內容和作用是：

1.利用科學的預測手段為管理人員提供決策依據。

2.決策的目的是使成本最優(yōu)化而非最低化。

3.通過對決策目標的具體化和數量化，形成企業(yè)成本管理目標。

4.科學適用的成本核算制度是為科學預測、決策提供及時準確的信息。

5.成本分析是為了尋找產生成本差異的原因，為控制成本提供反饋調整信息。

6.一套行之有效的成本考核體系是實現成本管理目標的手段。

（三）關于成本管理的法制化的認識

市場經濟是法制經濟制造成本管理的良好外部環(huán)境，必須有法律作保證。目前，成本法規(guī)只是散于《會計法》和其他一些法規(guī)制度中，并缺乏統(tǒng)一性，使成本費用的界定處于無序狀態(tài)，國家應及早研究和制定《成本法》，以此來規(guī)范成本管理行為，樹立新型的與市場經濟相吻合的成本管理觀念。

綜上所述，我們應在成本管理觀念上進行更新，樹立與現代企業(yè)制度相適應的成本意識，這種成本意識是建立在市場觀念、競爭觀念、效益觀念、法制觀念基礎上的，觀念上的轉變才能帶動成本管理組織的合理化、成本管理內容的科學化、成本管理手段的現代化和成本管理人才的專業(yè)化，建立以企業(yè)為主體，以市場價格為基礎，以低成本、高效益為目標，以全面成本管理為核心的現代成本管理體系。