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摘要：建設(shè)行業(yè)在建設(shè)的過程中，發(fā)展的速度非?？欤m然施工質(zhì)量得到提高，但是在安全方面還有一些問題，需要解決。如果不積極的加以重視，采取有效的措施，以后問題就更加嚴(yán)重化，就會有安全事故出現(xiàn)，無論是我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是相關(guān)人員的生命財產(chǎn)，都會有嚴(yán)重的影響。基于此，本文將對建設(shè)工程中，影響安全的相關(guān)因素進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程管理；安全影響因素；應(yīng)對措施

0引言

在施工的過程中，因為很多復(fù)雜的內(nèi)容，影響了整體的施工質(zhì)量，如果在管理的過程中有問題出現(xiàn)，就會導(dǎo)致事故的發(fā)生。所以應(yīng)該對影響安全管理的因素進(jìn)行具體分析，而且應(yīng)該具體地找出對應(yīng)的措施。

1分析工程安全管理的重要性

在施工的過程中，依然存在著一些質(zhì)量問題，導(dǎo)致安全得不到保障。對此作為建筑工程的管理人員，為了提高工程項目的質(zhì)量，應(yīng)該從施工安全入手，重視整個管理工作，作為重要的是安全管理，管理的過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時的進(jìn)行改正，才能確保施工質(zhì)量的提升，建筑工程項目才能在整個發(fā)展過程中得到順利實施。對于關(guān)于以人為本的理念實施過程中，我國國家更重視建筑工程的安全管理。主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，整個社會層面，如果建設(shè)工程，有不安全的事故發(fā)生，對于社會來說有不好的影響，導(dǎo)致社會經(jīng)濟(jì)受到巨大損失，可能引起動亂。第二，企業(yè)層面，對于企業(yè)來講，企業(yè)的責(zé)任人會受到懲罰，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)也會遭到損失，整個施工進(jìn)度會得到延長，而且施工企業(yè)在建筑行業(yè)中信譽(yù)受損。第三，個人角度，這是因為安全問題出現(xiàn)，導(dǎo)致人員傷亡，給家庭帶來巨大的痛苦。所以對安全進(jìn)行管理，是整個施工企業(yè)的生存之本。

2探析建設(shè)工程影響安全管理的因素

2.1成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全之間問題

整體質(zhì)量是一個項目最為重視的，而且安全也非常重要。就要采取有效措施進(jìn)行安全隱患問題的解決，為了避免隱患的發(fā)生，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，在成本上可以利用有效的降低成本的方式，在對材料進(jìn)行選擇時，由于選擇了不合格的材料，導(dǎo)致在生產(chǎn)中就會帶來安全隱患。很多的材料因為不合格，頻繁出現(xiàn)返工現(xiàn)象，企業(yè)增加了投入成本，整個的建設(shè)生產(chǎn)也會埋下隱患問題，在驗收中質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。所以在建筑工程中，無論是建設(shè)的成本，還是整體施工質(zhì)量，都需要在一定的期限內(nèi)進(jìn)行控制。

2.2工程安全監(jiān)督機(jī)制不完善，部門之間的協(xié)作程度較低

建筑企業(yè)，通過近幾年的調(diào)查研究，安全施工管理模式非常落后，很多的安全監(jiān)督機(jī)制體系沒有建立或者完善。很多的工作無法開展，主要是安全監(jiān)督相關(guān)部門，沒有建立，很多安全監(jiān)督機(jī)制實施沒有合理性，沒有科學(xué)性，就不能得到有效落實，所以施工人員在管理的過程中就不能積極地得到有效管理。從目前的情況來看，正是因為采取了傳統(tǒng)的分撥管理模式，所以部門在劃分責(zé)任的過程中就出現(xiàn)不清晰的問題出現(xiàn)，很多的權(quán)利與責(zé)任難以劃分。很多的監(jiān)管部門又存在多頭監(jiān)管，所以監(jiān)管責(zé)任得不到落實，遇到問題，相互推諉，影響了整個部門協(xié)調(diào)工作的目的，工程的整體質(zhì)量就會得到下降，施工效率也會得到下降，安全管理工程更加困難。

2.3施工缺乏有效的安全管理，安全管理人員質(zhì)量有待加強(qiáng)

管理安全的過程中，很多的管理部門并沒有重視安全生產(chǎn)監(jiān)督，而且相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)也沒有。雖然有些工程建筑項目已經(jīng)有安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但是在實施的過程中，因為沒有按照相應(yīng)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)有效的進(jìn)行落實。對此安全管理人員在建筑工程中在建筑工程中作用非常的大。從我國目前建筑行業(yè)的發(fā)展來看，在對安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，主要使用的方法還停留在閱讀書管理中，一定要在管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新。所以應(yīng)該在工作責(zé)任以及工作安排上進(jìn)一步的進(jìn)行落實，才能讓管理人員更加積極的投入工作，更加具有責(zé)任感與態(tài)度，在目前非常激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，促進(jìn)建筑企業(yè)進(jìn)一步得的發(fā)展。

3淺解工程安全管理的一些有效措施

3.1科學(xué)控制施工質(zhì)量、安全與成本

在施工成本方面，為了更好的進(jìn)行控制，一方面要確保施工整個安全，另外一方面施工質(zhì)量也非常重要。所以作為管理人員來說，就應(yīng)該采取有效的措施，對施工成本以及施工安全問題進(jìn)行重視，可以有效的對成本分析機(jī)制進(jìn)行建立，確保預(yù)算更加精確，優(yōu)化施工的整個流程，確保施工在經(jīng)濟(jì)成本上得到合理保證。對此應(yīng)該有相應(yīng)的安全質(zhì)量控制目標(biāo)，而且要根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)，在確保安全情況下，提高施工質(zhì)量。選擇施工材料過程中，作為采購的人員一定要確保材料的質(zhì)量，經(jīng)過多家廠家材料的認(rèn)真對比。作為施工人員來說，在施工過程中一定要結(jié)合自己豐富的工作經(jīng)驗，針對施工環(huán)節(jié)中比較容易出現(xiàn)的部位強(qiáng)化管理，提高自己的專業(yè)技術(shù)能力，為了實現(xiàn)施工效率的提高，就要積極的對新技術(shù)以及新設(shè)備進(jìn)行引進(jìn)，才能在施工過程中安全的進(jìn)行管理。整個施工質(zhì)量得到控制，就不會出現(xiàn)返工現(xiàn)象，影響施工工期。

3.2建立健全安全生產(chǎn)工程監(jiān)督機(jī)制

3.2.1明確監(jiān)督責(zé)任制

對于施工企業(yè)來說一定要具有責(zé)任制度，監(jiān)督部門而言有效的落實好監(jiān)督責(zé)任。整個監(jiān)督的過程中應(yīng)該將誰管理誰負(fù)責(zé)進(jìn)行到底，主要從施工企業(yè)以及施工環(huán)節(jié)入手。如果出現(xiàn)了不安全的隱患問題，應(yīng)該及時的督促更改，如果沒有更改及時，相應(yīng)的負(fù)責(zé)人就應(yīng)該受到懲罰，責(zé)令進(jìn)行嚴(yán)格更改。

3.2.2嚴(yán)格執(zhí)行各項監(jiān)理工作

作為監(jiān)理人員應(yīng)該在安全監(jiān)督上做好工作，主要根據(jù)我國建筑的相關(guān)安全法律，按照施工的要求以及施工合同所規(guī)定的內(nèi)容，進(jìn)行有效的實施。當(dāng)施工階段性工作完成之后，主要在施工現(xiàn)場就影響質(zhì)量的問題，以及隱患問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，才能積極的通知相關(guān)部門采取有效的措施，進(jìn)行預(yù)防或者解決。

3.3明確各工程部門權(quán)責(zé)范圍及協(xié)調(diào)工作

總包公司應(yīng)該做好安全管理工作，為了整體質(zhì)量的提升，就要具有分撥管理模式的實施。所以在分包實施的過程中，對于項目的承包單位應(yīng)該進(jìn)行管理，而且施工部門權(quán)利以及責(zé)任范圍，應(yīng)該有制度進(jìn)行劃分，對于施工中的各個環(huán)節(jié)工作都應(yīng)該做好協(xié)調(diào)工作。比如，各個工序在銜接上的問題得到解決，供應(yīng)材料的問題以及施工前與施工中的技術(shù)交流。部門之間一定要加強(qiáng)交流，整個工作才能有序進(jìn)行，工程正常實施，才能提高安全性。

3.4加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高管理人員專業(yè)能力

第一，在施工的現(xiàn)場，管理人員一定要做好安全教育，積極的采取措施，平安全宣傳標(biāo)語貼在醒目位置。第二，管理人員在現(xiàn)場一定要做好監(jiān)督工作，主要針對施工人員是否穿防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)控。第三，應(yīng)該定期的檢查人員的身體健康，而且要檢查施工中所用的腳架以及云梯等設(shè)備，實現(xiàn)設(shè)備不會造成人員傷亡。重視施工現(xiàn)場安全管理，可以給人員提供良好的施工環(huán)境，而且施工整個工期也會得到縮短。由于企業(yè)安全管理水平直接會受到人員因素影響，主要取決于管理人員的專業(yè)能力，所以對于企業(yè)來說必須加以重視專業(yè)能力的培養(yǎng)。為了在管理工作中有效的開展，校對管理人員的責(zé)任心進(jìn)行加強(qiáng)，真正的將工程管理作用得到發(fā)揮。建筑行業(yè)的管理體制隨著我國社會變化而變化，建筑相關(guān)人員必須在自我專業(yè)能力上進(jìn)行提高，不斷的進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，完成建筑管理工作的巨大使命。

3.5完善建筑工程安全應(yīng)急管理

3.5.1制定建設(shè)應(yīng)急預(yù)案

因為在建筑工程施工中不可避免出現(xiàn)事故，為了盡可能地降低發(fā)生事故的頻率，而且為了人身的安全以及財產(chǎn)的安全，就要積極地采取有效的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)該針對危險的隱患問題以及部分進(jìn)行重視，才能在管理的過程中做好建設(shè)項目的實施，可以實時地進(jìn)行危險區(qū)域的監(jiān)控，可以針對性地制定有效的應(yīng)急預(yù)案，盡可能地避免出現(xiàn)事故。

3.5.2準(zhǔn)備緊急情況

應(yīng)該在施工之間做好準(zhǔn)備工作，可以在組織的過程中進(jìn)行隊伍的建設(shè)工作，采取先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行施工，做好對應(yīng)的計劃，不僅在施工、維修以及消防上加強(qiáng)隊伍建設(shè)。

3.6安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容

第一，因為在施工的過程中會遇到比較復(fù)雜而且危險的施工技術(shù)，所以在施工時應(yīng)該重點關(guān)注，如進(jìn)行模板、土方開挖、腳手架、電力建設(shè)以及相關(guān)的機(jī)械安裝等工程，所以積極地采取對應(yīng)的安全預(yù)防措施非常重要。第二，因為很多的外界因素會影響施工，比如天氣以及自然等氣候就會影響生產(chǎn)，所以應(yīng)該在生產(chǎn)建設(shè)中根據(jù)具體的氣候以及環(huán)境來決定，應(yīng)該可能出現(xiàn)的不安全問題，積極地采取有效的措施，可以進(jìn)行技術(shù)以及管理上的措施。

4結(jié)束語

總而言之，目前的競爭越來越激烈，在建筑行業(yè)，之前的傳統(tǒng)模式已經(jīng)不適應(yīng)，對此更應(yīng)該重視管理工作，積極的對管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，從工程管理中的各個方面入手，實現(xiàn)建設(shè)工程生產(chǎn)安全管理良好效果得到發(fā)揮。

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作者:楊秀勇 單位:貴州貴安建設(shè)集團(tuán)有限公司