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摘要：“藍(lán)?！比肆κ侵妇邆鋸娏仪笾蛣?chuàng)意性思考能力、能夠全身心投入并創(chuàng)造性工作的人。在競爭日益激烈的今天，構(gòu)建藍(lán)海人力已成為企業(yè)發(fā)展所必須，本文主要從全員參與制定戰(zhàn)略布局圖、克服組織障礙、雇主品牌戰(zhàn)略、提高員工風(fēng)險意識等方面探討如何構(gòu)建“藍(lán)海”人力。

關(guān)鍵詞：構(gòu)建；藍(lán)海戰(zhàn)略；人力資源

一、藍(lán)海概述

（一）什么是藍(lán)海和藍(lán)海戰(zhàn)略。

藍(lán)海戰(zhàn)略是由法國著名的歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）的兩位專家W•錢•金和勒妮•莫博涅提出來的。要解釋“藍(lán)?！保覀儽仨毾日劇凹t?！薄！凹t?！笔俏覀儸F(xiàn)存的所有行業(yè)，是一個已知的市場空間。它已經(jīng)擁有了一整套的游戲規(guī)則，包括分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，制定競爭戰(zhàn)略，進(jìn)行競爭分析和市場定位。“藍(lán)?！眲t代表當(dāng)前尚不存在的所有行業(yè)，即未知的市場空間，其重點在于“不與競爭者競爭”。藍(lán)海戰(zhàn)略要求企業(yè)把視線從市場的供給一方移向需求一方，從關(guān)注并比超競爭對手的所作所為轉(zhuǎn)向為買方提供價值的飛躍。通過跨越現(xiàn)有競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價值元素篩選與重新排序，企業(yè)就有可能重建市場和產(chǎn)業(yè)邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫“紅?！薄阎袌隹臻g的血腥競爭，開創(chuàng)“藍(lán)?！薄碌氖袌隹臻g。通過增加和創(chuàng)造現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)未提供的某些價值元素，并剔除和減少現(xiàn)有的某些價值元素，企業(yè)就有可能同時追求“差異化”和“成本領(lǐng)先”，即以較低的成本為買方提供價值上的突破。

（二）什么是“藍(lán)海”人力。

“藍(lán)海”人力是指具備強烈求知欲和創(chuàng)意性思考能力、能夠全身心投入并創(chuàng)造性工作的人。在競爭日益激烈的今天，構(gòu)建藍(lán)海人力已成為企業(yè)發(fā)展所必須，企業(yè)只有構(gòu)建良好的人力資源才能合理保證企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略的順利實施，才能使企業(yè)在藍(lán)海里遨游，才能使企業(yè)在競爭中處于不敗之地并最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、構(gòu)建“藍(lán)海”人力的策略

（一）加強與組織成員的溝通，讓全體員工一起來繪制戰(zhàn)略布局圖，在組織中營造藍(lán)海戰(zhàn)略的共同愿景。人是所有戰(zhàn)略的執(zhí)行者，所以在藍(lán)海戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中，藍(lán)海戰(zhàn)略的成功實施與否跟組織成員的配合與支持至關(guān)重要。為此，企業(yè)要加強員工相關(guān)知識與技能的培訓(xùn)，合理遵循公平過程的3E原則，采用物質(zhì)和精神等多方面的激勵措施，提高員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強員工的責(zé)任意識和主人翁意識。同時，企業(yè)的決策層要讓員工參與到戰(zhàn)略布局圖的繪制中來，并逐級聽取員工的意見，加強上下層級之間的互相溝通，最終引領(lǐng)組織成員對藍(lán)海戰(zhàn)略的思想認(rèn)同和行動支持。

（二）整合人力資源，跨越組織障礙，執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略。在執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略時無疑會遇到許多障礙，這時組織需要整合人力資源，克服關(guān)鍵組織障礙。克服這些關(guān)鍵組織障礙的最有效的辦法即引爆點領(lǐng)導(dǎo)法。一是跨越認(rèn)知障礙，首先要讓人們親自看到并體驗到嚴(yán)酷的現(xiàn)實，即“眼見為實”；其次要與最不滿意的顧客會面，聽取他們的意見。

二是克服資源障礙，對于投資少、效果好的熱點領(lǐng)域集中優(yōu)勢資源進(jìn)行投資，以獲得更多收益；對于投資大、效果差的冷點領(lǐng)域應(yīng)切斷其經(jīng)營資源，避免不必要的浪費；還有就是互通有無，即巧妙地用自己不需要的資源去換取真正需要的資源。三是克服動力障礙，首先要對準(zhǔn)“中央瓶”，擒賊先擒王，也就是說要把努力集中在組織中具有關(guān)鍵影響力的人物身上，因為這些人有說服力，或是有能力開啟或阻塞伸向關(guān)鍵資源的通道；其次將中央瓶式人物置于魚缸中，使之透明化，讓人人都可以看到其所作所為，增加了其無所作為的風(fēng)險，可以有效地調(diào)動其工作積極性；最后將任務(wù)微型化，化整為零，即將戰(zhàn)略滲透到組織的各個角落，讓組織的所有成員擁有一個與整體戰(zhàn)略相連的個人目標(biāo)。四是推倒政治障礙，首先要借天使之力，即找到能從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變中獲益的人，與之結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得其支持；其次要制服惡魔，即控制那些受到最多損失的人，掃除地雷；最后為管理團(tuán)隊網(wǎng)羅智囊，為戰(zhàn)略的實施提供強大的智力支持。

（三）實施雇主品牌戰(zhàn)略。英國資深管理專家賽蒙•巴洛與倫敦商學(xué)院提姆•安博拉教授最早于20世紀(jì)90年代初提出雇主品牌這一重要概念，他們將營銷學(xué)中的“產(chǎn)品品牌”概念應(yīng)用到人力資源管理領(lǐng)域，號召企業(yè)應(yīng)用市場學(xué)的方法，找到在人力資源市場上的定位，在目標(biāo)群體中建立獨特的雇主形象，從而更好地吸引、激勵和挽留最優(yōu)秀的人才，實現(xiàn)自己的競爭優(yōu)勢。由此可以看出，雇主品牌戰(zhàn)略旨在吸引和留住核心雇員，使企業(yè)人力資源質(zhì)量得到有效保障，使企業(yè)在追加人力資本投資的時候?qū)崿F(xiàn)邊際效益遞增?？梢姡己玫墓椭髌放瓶梢晕齼?yōu)秀人才，提高組織美譽度，降低招聘成本甚至薪酬成本。優(yōu)秀雇主通過雇主品牌提供了清晰的信號：從薪酬、文化、環(huán)境、職業(yè)生涯等方面來證明這里是最理想的工作場所，雇主通過招聘，向潛在的員工提供獨特的工作體驗，通過雇主品牌吸引潛在人才。好的雇主品牌就是一個“口碑”。一旦它塑造成功就能形成一定的品牌效應(yīng)，而這種效應(yīng)在人力資源市場上也就是一種寶貴的無形資產(chǎn)。雇主品牌決定了企業(yè)在勞動力市場的競爭優(yōu)勢，隨著雇主品牌效應(yīng)的顯現(xiàn)，人們在求職中的觀念將逐漸從“尋找工作”轉(zhuǎn)向“尋找優(yōu)秀雇主”。

（四）提高組織員工的風(fēng)險意識，建立健全“藍(lán)海”人力風(fēng)險防范體系，因為藍(lán)海戰(zhàn)略無法持久。雖然說藍(lán)海市場具有眾人難以跨越的進(jìn)入壁壘，但這并不代表壁壘能夠永遠(yuǎn)屹立不倒，只要此商業(yè)模式開始為人效仿，開始逐漸變成紅海競爭時，此藍(lán)海市場的歷史就宣告結(jié)束。W•錢•金和勒妮•莫博涅指出，能不畏追隨者的入侵，安居寶座的時間大約只有10~15年。也就是說，藍(lán)海戰(zhàn)略實施10~15年后，就會開始染紅。因此企業(yè)必須建立健全風(fēng)險防范體系，加強對員工的培訓(xùn)，提高他們的風(fēng)險意識，提高企業(yè)“藍(lán)?！比肆Φ娘L(fēng)險防御能力，并制定一系列的風(fēng)險防范措施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)端倪就要敲警鐘，使全體員工始終繃緊”風(fēng)險”這根弦。

三、結(jié)語

在當(dāng)今激烈競爭的市場中，企業(yè)只有不與競爭者競爭，即通過構(gòu)建“藍(lán)?！比肆?，成功實施藍(lán)海戰(zhàn)略，才能超越產(chǎn)業(yè)競爭、開創(chuàng)全新市場，并最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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