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摘要：本文首先就國企薪酬管理中所存在的問題做了分析，其次研究說明了國企人力資源管理中薪酬福利改革的策略，包含了轉(zhuǎn)換薪酬管理理念、建立健全的激勵性機制、構(gòu)建多樣化的薪酬福利體系等，旨在進一步完善國企人力資源管理中薪酬福利的管理。

關(guān)鍵詞：國企；人力資源管理；薪酬福利

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的管理方式發(fā)生了一系列的改變，由于國有企業(yè)的發(fā)展是我國社會進步與發(fā)展的關(guān)鍵，因此國有企業(yè)必須綜合分析自身的實際情況，把人力資源管理中薪酬福利作為企業(yè)改革的重中之重。薪酬制度相對于企業(yè)而言，具有雙向性，其直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣程度，薪酬制度在科學(xué)合理的情況下，可以吸引人才，保留人才，從而為國有企業(yè)更好的發(fā)展打好基礎(chǔ)；相反，薪酬制度在不合理的情況下，就會影響到員工的工作激情，從而在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展，因此國有企業(yè)必須要建立公平合理的薪酬制度。

1國企薪酬管理中所存在的問題

1.1沒有明確的薪酬福利概念

薪酬福利通俗地講就是員工的工資，但其實它的涉及范圍是比較廣闊的，除了工資以外，還包含了對優(yōu)秀員工的福利獎勵、晉升平臺、評優(yōu)表彰等內(nèi)容。當前有一部分國有企業(yè)對薪酬福利概念的認知有所缺乏，在薪酬管理制度中僅僅局限于員工的工資管理上，忽視了員工對工資以外的需求，此外，一些國有企業(yè)還保留著傳統(tǒng)的“平均主義”的思想，使得員工的薪酬福利幾乎沒有區(qū)別，以至于員工對自己的薪酬福利沒有期待，從而導(dǎo)致員工對工作的熱情和積極性逐漸降低，甚至出現(xiàn)負面情緒，這非常不利于國有企業(yè)順利地生產(chǎn)和經(jīng)營。

1.2薪酬制度的公平性不足

公平、公正是國有企業(yè)人力資源管理應(yīng)當遵循的基本原則，其同時也是薪酬制度建立的主要原則。因此在國有企業(yè)人力資源薪酬分配的過程中，要根據(jù)員工具體的工作內(nèi)容來做公平公正的分配。目前我國部分國有企業(yè)并沒有很好地做到這一點，使得一些員工出現(xiàn)心理不平衡的現(xiàn)象，進而降低了工作效率，影響國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.3沒有完善的績效考核制度

現(xiàn)階段國有企業(yè)實行的薪酬制度既包含了員工應(yīng)得的工資，又包含了員工個人目標、福利等一些形式的獎勵制度，這些方式與傳統(tǒng)的單一獎勵方式對比而言，效果會比傳統(tǒng)的方式增長許多。但其同時也存在一些問題，比如給考核績效的工作人員增加了工作量。此外，在相關(guān)的考核指標不清晰，要求不一致的情況下，會造成員工的晉升空間受到局限，個人的發(fā)展目標實現(xiàn)比較困難，這讓員工會逐漸失去競爭的動力，對自己的前途發(fā)展沒有信心。因此國有企業(yè)必須建立完善的績效考核制度，以此充分調(diào)動員工工作的積極性。

2國企人力資源管理中薪酬福利改革的策略

2.1轉(zhuǎn)換薪酬管理理念

國有企業(yè)的員工一般由普通員工和經(jīng)營管理人員組成。普通員工的工作內(nèi)容較為簡單、操作性較強、勞動強度較大，并且由于沒有過多涉及到專業(yè)的知識或者技術(shù)，普通員工的可替代性較高，替換普通工作人員對國有企業(yè)的影響較小。而企業(yè)的經(jīng)營管理人員在企業(yè)中的數(shù)量雖然不多，但因為其具備較高的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，是整個企業(yè)發(fā)展的核心力量，推動著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。其工作內(nèi)容也比較復(fù)雜，對邏輯思維能力的要求較高，因此在無意外的情況下，經(jīng)營管理人員不會被替換。但是國有企業(yè)不能只重視經(jīng)營管理人員的薪酬福利，還應(yīng)當重視普通工作人員的薪酬福利，真正做到按勞分配，讓員工體會到企業(yè)的公平公正，從而真心為自身所在的企業(yè)付出。

2.2建立健全的激勵性機制

健全的激勵機制能夠讓薪酬制度的設(shè)計更加合理，如果要發(fā)揮薪酬制度的積極作用，國有企業(yè)應(yīng)當做到以下這些方面：首先要讓員工的薪酬和相應(yīng)的績效成正比關(guān)系，從而激發(fā)員工的積極性。其次要在公平公正的原則下設(shè)立獎勵制度，讓員工有一個期望，進而使得員工的競爭動力提高。第三是要重視薪酬與團隊的聯(lián)系，現(xiàn)階段很多任務(wù)都需要團隊合作才能更好地完成，將薪酬與團隊聯(lián)系起來，能夠讓員工提升團隊合作意識，從而起到積極的促進作用。

2.3構(gòu)建多樣化的薪酬福利體系

與私有企業(yè)相比，國有企業(yè)的員工收入水平會低于私有企業(yè)，而國企的經(jīng)營狀況和管理人員的結(jié)構(gòu)比較多樣，因此國有企業(yè)在進行薪酬制度設(shè)計時，必須要綜合考慮所有員工的利益，從而制定多樣化的薪酬福利體系，比如根據(jù)崗位的工作內(nèi)容和重要性來確認工資的構(gòu)成，做到薪酬與崗位相符合。此外還要為員工提供公平競爭的平臺，保證每位員工都有晉升的機會，從而讓員工對工作充滿熱情。

2.4加強健全國有企業(yè)人力資源機制

人力資源機制指的是企業(yè)根據(jù)員工的實際情況來制定和管理員工的職業(yè)規(guī)劃和組織模式。國有企業(yè)在健全人力資源機制過程中，要充分考慮到各部門之間的差異，使得各部門之間能夠良好地配合，并且分析調(diào)整企業(yè)內(nèi)部所有崗位，結(jié)合時展的方向，保證每一個崗位工作人員的質(zhì)量，從而讓人力資源機制更加健全。

3結(jié)束語

總結(jié)而言，員工是所有企業(yè)發(fā)展的核心力量，員工工作的認真程度和積極性對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的影響。因此國有企業(yè)必須加強完善人力資源管理中薪酬福利管理制度，讓其最大程度的發(fā)揮其積極作用，從而讓員工為國有企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

參考文獻

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作者:郗厚鸞 單位:內(nèi)蒙古恒坤化工有限公司