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摘要：隨著人類進入互聯(lián)網(wǎng)時代，“互聯(lián)網(wǎng)+”這一綜合系統(tǒng)的建立，對于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的新型循環(huán)體系，具有重要的價值和意義。在新的時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在人力資源管理系統(tǒng)中的應(yīng)用較為廣泛，解決了傳統(tǒng)人力資源管理滯后的問題，充分實現(xiàn)了人力資源管理工作在創(chuàng)新和變革中的跨越式發(fā)展模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”與現(xiàn)代企業(yè)的相互融合，使人力資源管理創(chuàng)新研究的目標和方向得以充分確立,因此現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該堅持以人文本的人道主義管理觀念，進行人力資源管理過程的創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理；創(chuàng)新研究

一、引言

人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的重要地位，人才作為企業(yè)求生和發(fā)展的源動力，只有進行人力資源管理模式的創(chuàng)新，才可以充分發(fā)揮人力資源管理的有效性。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的崛起，為企業(yè)人力資源管理工作帶來了機遇和新的挑戰(zhàn)，因此現(xiàn)代企業(yè)必須充分迎合外部環(huán)境進行人力資源管理方案和措施的變革，只有這樣才可以從宏觀上實現(xiàn)人力資源管理過程中的總體目標。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念和特征

“互聯(lián)網(wǎng)+”在2.0互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式中產(chǎn)生，是在順應(yīng)知識社會創(chuàng)新2.0背景下崛起的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)，是一種經(jīng)濟社會發(fā)展的新形態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維模式的現(xiàn)實實踐成果，推動現(xiàn)代經(jīng)濟形態(tài)不斷走向變革的道路，為我國企業(yè)在創(chuàng)新、改革、發(fā)展的歷程中提供著網(wǎng)絡(luò)高端技術(shù)。從廣義的角度來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”指的就是“互聯(lián)網(wǎng)同各個傳統(tǒng)行業(yè)”的整合，但是不是簡單的羅列和拼接，而是通過信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)，使互聯(lián)網(wǎng)充分結(jié)合傳統(tǒng)行業(yè)的優(yōu)勢和特點，把二者進行深度融合，使網(wǎng)絡(luò)服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)，為推動社會主義進程的發(fā)展做出貢獻。它代表一種新式的社會生產(chǎn)力形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會資源配置中的優(yōu)勢和整合作用，把互聯(lián)網(wǎng)的科技創(chuàng)新成果投入于市場經(jīng)濟的序列中去，提高社會創(chuàng)新機制，使社會生產(chǎn)力達到最高運行的狀態(tài)，形成更為密集的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)，建設(shè)經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。2015年國務(wù)院出臺了《國務(wù)院關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》，2016年教育部、國家語委在京頒布的《中國語言生活狀況報告》中，“互聯(lián)網(wǎng)+”分別被入選為十大新詞和十個流行語。企業(yè)人力資源管理作為一個綜合性的工作體系，涉及多個方面和渠道，貫穿企業(yè)運行過程中的全部歷程，影響著企業(yè)現(xiàn)在和未來的發(fā)展模式?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用模式，為人力資源管理工作提供了便利條件，同時也對現(xiàn)代企業(yè)提出了更高的要求。整合性作為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的基本特征，企業(yè)人力資源管理者可以利用互聯(lián)網(wǎng)軟件來開展管理工作，這樣可以節(jié)省勞動力，極大地提高工作效率。比如人力資源管理人員可以通過App等媒介傳達命令，公告，企業(yè)員工通過App的安裝可以實時實地了解企業(yè)動態(tài)，建立工作的互動交流關(guān)系，增進同企業(yè)間的凝聚力，從而提高企業(yè)的市場競爭力，為現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新之路奠定基礎(chǔ)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的意義

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，改變了人們的生活形態(tài)，為人們的生活提供了極大的便利，互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)人力資源管理的運作過程中，為人力資源系統(tǒng)提供了大量的信息和資源。首先，招聘模式作為人力資源管理的重要內(nèi)容，在傳統(tǒng)企業(yè)招聘的模式下，企業(yè)通過廣播、電臺、紙媒等形式招聘信息，在現(xiàn)代“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，人力資源部門需要借助于相關(guān)網(wǎng)站、網(wǎng)名媒體等招聘信息，也可以從企業(yè)的需求方面隨時更換動態(tài)和信息，操作較為便捷，使人一目了然，便于溝通和閱讀。此外，教育培訓(xùn)作為人力資源管理工作中的一個重要項目，傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式需要下達口頭通知任務(wù)，通知培訓(xùn)的內(nèi)容和時間地點。這樣的通知模式已經(jīng)非常滯后，耗時費力，極大地浪費了人力和財力，降低了工作效率。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)教育培訓(xùn)不受時空的限制和約束，可以通過網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)平臺的建立，人力資源部門通過上傳培訓(xùn)資料的方法來實現(xiàn)，資源的形式別具一格，多種多樣，比如文字、視頻，圖片、音樂、動畫等多少模式，企業(yè)員工可以隨時隨地通過下載資料的方法來豐富自己的專業(yè)知識，從而提升專業(yè)技能。最后，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)人力資源部門可以通過對人才實施系統(tǒng)化的工作調(diào)度和調(diào)控，使員工順利入職、調(diào)崗、離職等，彰顯出現(xiàn)代科技的優(yōu)越性，推動了人力資源部門的工作進程?？傊?，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的崛起，改變了人們的生活方式，為企業(yè)的旅游項目帶來了更多的創(chuàng)新模式和挑戰(zhàn)，因此人力資源管理部門應(yīng)該在創(chuàng)新中尋求發(fā)展，充分認識國內(nèi)外趨勢，把握時代的脈搏，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”技術(shù)模式的創(chuàng)新，明確了企業(yè)人力資源管理的方向。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新方法

（一）建立有效的激勵機制

激勵制度的建立屬于企業(yè)人力資源管理的一項重要內(nèi)容，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況不斷完善薪酬制度，合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行薪酬管理制度的調(diào)控。迄今為止，隨著高科技人才的不斷引入，企業(yè)內(nèi)部的員工越來越年輕化，因此個性發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新模式之一，企業(yè)需要對員工進行獎勵機制的設(shè)置，滿足員工的發(fā)展需求,在此基礎(chǔ)上注重員工綜合能力的完善，增強企業(yè)的凝聚力。比如網(wǎng)絡(luò)評價模式、講評得分模式的建立，可以對在職員工的能力、特點、個性發(fā)展進行有效評估，在此基礎(chǔ)上建立的激勵機制更加生動鮮活，適合員工的發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的支配下，企業(yè)要想進入創(chuàng)新發(fā)展的軌道，必須要為員工制定職業(yè)規(guī)劃，把員工的發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標合為一體，同舟并濟，有計劃有針對性地建立網(wǎng)絡(luò)激勵制度，只有這樣才可以使企業(yè)生機勃發(fā)，不斷前行。

（二）轉(zhuǎn)變管理者的角色

傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式,采用權(quán)力集中制的模式管理，這種管理方式不能迎合市場經(jīng)的主旋律，并嚴重制約了員工的個性化發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”與現(xiàn)代人力資源管理模式的創(chuàng)新歷程中，管理者和員工的角色都發(fā)生了質(zhì)的改變，管理者開始融入員工內(nèi)部，和員工共同治理企業(yè)，員工參與管理的機會逐漸增多，具備了基本的發(fā)言權(quán)和參與權(quán)，同時員工可以參與到企業(yè)重大事件決策中,這樣不但有利于員工自身的發(fā)展，而且是企業(yè)永葆青春的象征。管理者角色轉(zhuǎn)變的直接體現(xiàn)是科學(xué)民主互動性機制的建立，有效交流和互動可以拉近員工同管理者之間的距離，彰顯出管理者和員工之前的自由、平等、和諧的關(guān)系。因此在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式之下，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的人力資源管理理念,引入別國先進管理經(jīng)驗，從而高企業(yè)人力資源管理水平。因此在當代，企業(yè)管理者必須充分認識到人力資源管理工作的重要性，發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)的管理優(yōu)勢，體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)在人力資源管理中的專業(yè)性、技術(shù)性水平。人才是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的先決條件，人力資源管理的關(guān)鍵要素是人才，企業(yè)必須建立以人為本的管理思想理念，通過互聯(lián)網(wǎng)群、微博、微信等網(wǎng)站建立溝通交流機制，發(fā)現(xiàn)員工的潛能，提高員工積極參與工作的熱情。

（三）采用網(wǎng)絡(luò)化招聘培訓(xùn)手段

現(xiàn)代企業(yè)在運行的過程中，招聘人才是人力資源管理工作的必要措施，通過網(wǎng)絡(luò)智能化的招聘手段，可推動招聘進程的順利進行。在現(xiàn)代“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的推動下，網(wǎng)絡(luò)招聘平臺繁多，企業(yè)可以根據(jù)需求和自身特點通過相關(guān)平臺來進行招聘，同樣這樣的渠道也為求職者快速入職、順利找到合適的崗位提供了參考依據(jù)，而選擇和招聘人才，留住人才，就成為現(xiàn)代企業(yè)的工作重心所在。因此企業(yè)必須營造企業(yè)文化，構(gòu)建良好的工作環(huán)境，以此來影響員工的行為模式和思維模式，提供福利和薪酬制度，增進員工工作的積極性。除此之外，網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)手段的建立有利于企業(yè)員工量身定制自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進其未來的發(fā)展方向。在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，企業(yè)員工的培訓(xùn)模式更多元化，培訓(xùn)系統(tǒng)趨于完善，培訓(xùn)形式不拘一格，比如通過網(wǎng)絡(luò)高等教師授課的模式、雨課堂模式、慕課形式，網(wǎng)絡(luò)測試、網(wǎng)絡(luò)授予資格證書、考試結(jié)業(yè)證書等培訓(xùn)途徑，不斷豐富著現(xiàn)代企業(yè)的培訓(xùn)形式?？傊?，在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，互聯(lián)網(wǎng)時代也可以稱之為大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)人力資源管理部門可以利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)人員的招聘、培訓(xùn)、薪酬管理等，不但節(jié)約了資本，同時也提高了現(xiàn)代人力資源管理水平。

五、結(jié)語

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)人力資源更加立體化，豐富化，并為企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)新歷程奠定了基礎(chǔ)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新作為一個時代性的課題，關(guān)系著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究包括的內(nèi)容很多，需要當代研究者秉承著以人為本的理念，在尊重人才的前提下，結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)驗，充分發(fā)揮企業(yè)員工的自主性，不斷提出合理的研究方案，為人才提供適宜的工作環(huán)境，促進現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，只有這樣才可以從總體上實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

【參考文獻】

[1]戚謝文靜,陳子月.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)人力資源管理變革創(chuàng)新探究[J].中國商論,2018(22):92-93.

[2]曹圣偉.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J].中國集體經(jīng)濟,2018(22):113-114.

[3]劉珍珍.互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)人力資源管理改革與創(chuàng)新[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報,2017(4):468.

作者:李媛媛 單位:江蘇省高郵市古驛名城文化旅游開發(fā)集團有限公司