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一、電力工程項目進行成本控制的過程中存在的主要問題

（一）施工存在一定的質量問題，這直接導致了質量成本的增加質量成本指的是為了提高或者保證工程的整體質量而進行的費用支出，或者是因為質量不達標而造成了賠償或者返工現象而給企業(yè)造成的經濟方面的損失。在工程施工的過程中，若是保證工程的質量，便很容易增加整個工程的成本，若是不保證質量，可能會導致的成本增加更多。所以必須對質量成本之間的關系進行重視，若是盲目的進行工程質量的追求，成本會大幅度上升，并且也會降低電力施工企業(yè)的利潤，但是若是對工程質量的重視程度不夠，則會出現因為質量達不到要求而額外支出更多的情況，不但會減少企業(yè)利潤，還會給企業(yè)的信譽造成不良的影響。

（二）對工期的重視不夠，忽視了工期長短造成的成本變化工期長短是和成本息息相關的，所以管理人員必須加強對于工期的重視，更好地進行工期控制。在施工的過程中，若是趕工期，則很有可能會出現質量方面的問題，并且也會直接影響成本的變化；但是若是超過了合同規(guī)定的工期則可能會因為違約而進行一定費用的賠償，這也會直接增加工程的成本，并且還會直接影響到施工企業(yè)的信譽。

（三）對成本的控制大都只是形式，沒有進行目標的量化，并且缺乏實質的指導意義在進行電力施工之前，一般都有專門的預算員進行成本的預算，但其進行預算的時候并沒有將成本的預算和核算更好的結合在一起。很多電力施工企業(yè)并沒有一套合理科學的體系，在進行預算的時候，往往會存在定量錯誤或者指標不夠合理的情況，沒有合理的進行量化管理，在工程施工的過程中沒有做到獎勵和處罰合理，很容易造成施工積極性的降低。

二、在進行成本控制的過程中應該遵守的原則

隨著競爭的不斷加劇，很多施工企業(yè)在招投標的過程中，為了中標，往往會將價格壓得比較低，面對這種情況，若是成本控制的不好，很容易會造成企業(yè)的虧損，所以對其進行成本控制便尤為重要。在進行成本控制的時候，需要堅持下面的幾個原則。

（一）要做好全方位的控制。成本控制涉及的部門方面比較多，所以應該努力讓每一個部門每一個員工都參與進來，只有人人參與，才能更好的保證成本控制的進行，并且由于其涉及的方面比較廣，所以必須做好全過程的控制，施工的時候保證質量的同時，還必須盡量節(jié)約成本。

（二）做好實時動態(tài)的成本控制。在施工的時候，經常會出現各種不確定因素，并且因素的變化也會引起成本的變化，所以必須進行實時的控制，將這些變化因素加到成本中去，若是收集的資料出現偏差，便有必要進行實時的糾正。

（三）必須遵循獎懲結合的原則。在進行成本控制的時候，每個領導或者是施工的人員都有責任進行成本控制，在進行成本控制的時候，必須將責任和權利結合在一起，并且及時的對各個部門的成本控制效果進行考核，做到有獎勵有懲罰，這樣才能真正地確保將成本控制落在實處。

三、在電力工程項目施工的過程進行成本控制的辦法

（一）對組織設計和施工方案進行優(yōu)化，確保其是真正科學經濟的施工方案存在不同，在施工的過程中需要的設備材料以及工期都會有所差別，成本也就會有一定的出入。進行方案選擇對于施工的成本是非常重要的，方案的科學、經濟程度不但會直接影響施工的質量，還會影響到整個工程的施工過程和其最終的利潤。選擇最佳方案進行施工，能夠最大程度的保證整個工程的工期質量以及最后的利潤。在進行施工方案選擇的時候，必須合理的進行方案之間的選擇和評比，并考慮到施工的場地以及可能存在的各種因素，盡量確保選擇的方案是最科學最合理的。

（二）對施工過程中的材料費機械費以及人工費進行合理的控制電力工程施工是離不開人、機械設備以及各種材料的，并且這些因素在施工的費用中，所占的比例非常大，所以必須對其進行合理的控制。

1對人工費用進行合理的控制。在進行方案設計和選擇的時候，就必須充分的考慮到施工所需要的人數，并且應該盡量縮短一些耗費時間比較長的工序的工期，從而達到降低人工成本的目的。在進行施工的時候，必須根據施工的內容進行工作量和工作時間的計算，在部分內容完成之后，應該和預計的成本進行對比，并且采取一定的措施進行糾正。對于那些施工的工作人員，必須要加強對其技術方面的培養(yǎng)，并且做好獎懲考核，促使其在思想上進行觀念的轉變，提高這些人的責任心，盡量避免出現消極怠工的情況。

2對材料費用進行合理的控制。材料費對于一個項目工程而言，所占的費用在總費用的一半以上，對于整個工程的成本和利潤都會造成很大的影響，所以必須對其進行合理的成本控制。在進行材料成本控制的時候，必須做好數量和價格的控制。首先必須對使用的材料數量進行控制，在領料的時候必須實行限額領料的辦法，若是超過了規(guī)定量，則必須說明原因，并且進行合理的糾正；在施工的時候有必要進行技術的改進，采用那些材料浪費少的技術和工藝，并且還要做好材料的性能分析，盡量用一些性能相似的低價材料取代那些高價材料。其次必須控制好材料的價格，采購部門在進行采購的時候必須在確保質量的情況下，選擇價格比較低的材料，在進行材料運輸的時候，應該進行合理的組織，從而減少運輸過程中的費用消耗，并且確定數量批次的時候應該合理，盡量減少儲備的材料數量。最后還必須對材料進行合理的管理，減少材料的浪費，堆放材料的時候，必須合理，盡量減少施工過程中的材料搬運，將返工過程中的損耗降到最低。

3必須合理的控制機械費用。進行機械費用的控制，可以對項目施工的順序進行合理的安排，減少閑置的設備，并且盡量減少設備的臺數，從而降低設備的備用。施工過程中用到的大型設備可以采用租賃的辦法，這樣可以降低機械支出的費用。在施工的過程中，可以使用當地的電源，而不是使用電機組發(fā)電，這樣也能夠降低費用。做好機械的保養(yǎng)，提高機械的使用壽命，減少不必要的機械損失，加強施工人員的素質培訓，這樣可以確保操作過程中的規(guī)范性。

（三）消除安全方面的隱患，做好施工安全管理在施工過程中，安全是非常重要的，不但要保證施工人員的人身安全還必須保證機械設備和材料的安全。對工作人員進行安全意識的培訓，提高其安全意識，減少不必要的成本損失。

（四）做好現場的管理，盡量避免返工電力施工的質量會直接關系到廣大人民的用電安全，所以必須加強質量方面的控制，將質量管理落在實處，避免出現返工的現象，造成不必要的資金損失。

（五）對工期進行合理的控制工期長短決定的人工費用的多少，所以必須合理的進行工期的調整，在保證質量的前提下，盡量減少工期的長度。結語隨著時代的發(fā)展，電力施工企業(yè)的生存和發(fā)展，面臨的挑戰(zhàn)競爭就越來越大，所以在施工的時候，必須做好成本管理，在保證電力工程質量的基礎上，盡量減少成本，確保企業(yè)可以獲得應有的利潤。

作者：梁英單位：國網四川省電力公司宜賓供電公司