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本文作者：葉獻(xiàn)偉作者單位：河南金娃娃種業(yè)有限公司

1影響因素

1.1生產(chǎn)要素情況

一是科研育種力量分散。育種機(jī)構(gòu)多但各自為戰(zhàn)，未能形成協(xié)作和信息共享機(jī)制，低層次、重復(fù)性研究突出，影響了科研資源的利用效率。二是基礎(chǔ)性研究薄弱。由于基礎(chǔ)設(shè)施落后，加上基礎(chǔ)研究周期長(zhǎng)、見效慢的特點(diǎn)，因此大多數(shù)科研機(jī)構(gòu)投入的資源很少，造成基礎(chǔ)性研發(fā)后勁不足。三是生物技術(shù)研究起步較晚。從發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)看，生物育種（轉(zhuǎn)基因技術(shù)、分子標(biāo)記等）已經(jīng)取代常規(guī)育種成為育種的主要手段，但河南省對(duì)轉(zhuǎn)基因育種、分子育種等方面研究未能引起足夠重視。在現(xiàn)代社會(huì)，初級(jí)生產(chǎn)要素的重要性已經(jīng)變得越來(lái)越小，而高級(jí)生產(chǎn)要素越來(lái)越起著決定性作用。因此，河南種業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，就要?jiǎng)?chuàng)造初級(jí)要素向高級(jí)要素升級(jí)的機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的高級(jí)化、專業(yè)化。

1.2需求狀況

一是省內(nèi)需求。河南省耕地面積793.3萬(wàn)hm2，僅次于黑龍江，名列全國(guó)第2位，主要種植糧食作物，糧食產(chǎn)量已實(shí)現(xiàn)連續(xù)9年（2003~2011年）增產(chǎn)，連續(xù)6年（2006~2011年）超過(guò)500億kg，份額超過(guò)全國(guó)糧食總產(chǎn)量的1/10。什么力量支撐河南糧食連續(xù)增產(chǎn)？究其原因，科技和政策雙重支撐是河南糧食增產(chǎn)的動(dòng)力，其中科技是第1位的，良種對(duì)糧食增產(chǎn)的作用是第1位的，并且以后將發(fā)揮越來(lái)越大的作用，農(nóng)民期望能買到適合本地生態(tài)種植的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種，可以說(shuō)是如饑似渴。目前，河南主要農(nóng)作物的良種覆蓋率在98%以上，其中玉米和小麥良種播種率接近100%，河南種業(yè)市場(chǎng)容量已位居全國(guó)第1位。二是省外需求(包括國(guó)際需求)。我國(guó)的種業(yè)市場(chǎng)規(guī)模已由2000年的200億元增長(zhǎng)到目前的500億元，增長(zhǎng)迅速，10年后市場(chǎng)規(guī)?？蛇_(dá)1000億元，將成為世界第一大種子市場(chǎng)。

1.3相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

單獨(dú)的一個(gè)企業(yè)以至單獨(dú)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，都很難保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有形成有效的“產(chǎn)業(yè)集群”，形成上下游產(chǎn)業(yè)之間良性互動(dòng)，才能促使產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)發(fā)展。對(duì)企業(yè)而言，具有競(jìng)爭(zhēng)力的上游產(chǎn)業(yè)能為本企業(yè)提供先進(jìn)的原材料、相關(guān)技術(shù)等，這些都是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。同樣，如果下游產(chǎn)業(yè)在全球具有競(jìng)爭(zhēng)力，那么就會(huì)對(duì)上游產(chǎn)業(yè)提出更高的要求，這在一定程度上形成本產(chǎn)業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的外部動(dòng)力。河南種業(yè)的支持性產(chǎn)業(yè)包括塑料業(yè)、化工業(yè)、機(jī)械加工業(yè)、物流業(yè)等。相關(guān)產(chǎn)業(yè)會(huì)形成“提升效應(yīng)”，在互通技術(shù)比重較高、而且處于產(chǎn)業(yè)生命周期的初始階段的情況下，“提升效應(yīng)”尤為顯著。河南種業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)包括金融保險(xiǎn)業(yè)、信息傳媒業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、食品加工業(yè)、畜牧業(yè)等。因此，提高相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)提高河南種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有重要影響。

1.4企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)狀況

一是種子企業(yè)“多、小、弱”，集中度差。目前，河南省有各類種子企業(yè)超過(guò)780家，注冊(cè)資本500萬(wàn)元以上的超過(guò)300家，注冊(cè)資本3000萬(wàn)元以上的僅有5家。二是缺乏大型領(lǐng)軍公司、龍頭企業(yè)。河南省目前只有河南農(nóng)科院種業(yè)有限公司1家進(jìn)入中國(guó)種業(yè)骨干企業(yè)前10名，且排名第9位。至今，河南省還沒(méi)有一家種業(yè)上市公司。三是產(chǎn)學(xué)研機(jī)制未完全建立，企業(yè)未成為科技創(chuàng)新的主體。目前，河南省科研院所和種子企業(yè)大多自成體系、各自為戰(zhàn)，企業(yè)科研投入很少，主要通過(guò)外部購(gòu)買獲得品種，未完全形成產(chǎn)學(xué)研結(jié)合機(jī)制。四是缺乏對(duì)外合作。自20世紀(jì)90年代以來(lái)，跨國(guó)種業(yè)（如美國(guó)孟山都、美國(guó)杜邦-先鋒、瑞士先正達(dá)等）通過(guò)各種方式進(jìn)入我國(guó)種業(yè)市場(chǎng)，成為推動(dòng)我國(guó)種業(yè)升級(jí)的重要力量。目前，在我國(guó)注冊(cè)外商投資的農(nóng)作物種子公司有76家，其中26家獨(dú)資、42家合資、8家中外合作經(jīng)營(yíng)公司，但河南省還沒(méi)有一家。究其原因，可以看出河南種業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略不明、組織機(jī)構(gòu)不合理，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中還沒(méi)有形成完善的應(yīng)對(duì)機(jī)制和策略。

1.5機(jī)遇

一是在2009年12月，河南省實(shí)施國(guó)家糧食工程河南核心區(qū)建設(shè)，明確提出要以穩(wěn)定面積、提高單產(chǎn)等途徑來(lái)形成糧食增產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。二是在2011年10月，國(guó)家正式出臺(tái)《國(guó)務(wù)院關(guān)于支持河南省加快建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的指導(dǎo)意見》，建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)正式上升為國(guó)家戰(zhàn)略。戰(zhàn)略定位中明確提出，把中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)為國(guó)家重要的糧食生產(chǎn)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地，全國(guó)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化協(xié)調(diào)發(fā)展示范區(qū)。

1.6政府的相關(guān)政策

政府是通過(guò)政策來(lái)促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成或者迫使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移，進(jìn)而提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。河南省政府歷來(lái)重視農(nóng)業(yè)，特別是種業(yè)的發(fā)展，除了為種業(yè)發(fā)展提供和創(chuàng)造良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境外，還落實(shí)國(guó)家的各項(xiàng)惠農(nóng)政策，并從信貸、稅收等方面加強(qiáng)種子工程的建設(shè)。例如在河南省實(shí)施糧食核心區(qū)建設(shè)種子工程項(xiàng)目中，計(jì)劃總投資20.2億元，用于支持河南種子企業(yè)實(shí)施良種繁育基地建設(shè)。

2提升途徑

2.1提升和優(yōu)化種業(yè)的生產(chǎn)要素

一是要加大對(duì)高級(jí)技術(shù)和管理人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和利用。二是要全面整合科研資源，建立資源共享的研發(fā)平臺(tái)，形成既有分工又有合作的的工作格局。三是加快農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)的體制和機(jī)制改革，加強(qiáng)科研單位與企業(yè)合作，加強(qiáng)基礎(chǔ)性研究和育種方法創(chuàng)新，搶占科技創(chuàng)新的制高點(diǎn)。

2.2進(jìn)一步拉動(dòng)種業(yè)市場(chǎng)需求

市場(chǎng)需求是種業(yè)科技創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，高質(zhì)量的需求能促使企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)上不斷創(chuàng)新，級(jí)別和標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高。河南種子企業(yè)要善于觀察、引導(dǎo)和培育新型農(nóng)民需求的成熟度，并及時(shí)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足有遠(yuǎn)見農(nóng)民的要求。

2.3形成產(chǎn)業(yè)集群，提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

河南省應(yīng)大力發(fā)展塑料業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、食品加工、物流業(yè)等相關(guān)與支持產(chǎn)業(yè)，相關(guān)與支持產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高能對(duì)河南種業(yè)的發(fā)展形成“提升和協(xié)同效應(yīng)”，從而整體推動(dòng)河南種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2.4主動(dòng)參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

河南省應(yīng)制定種業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)種業(yè)企業(yè)制定明晰的發(fā)展戰(zhàn)略，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，主動(dòng)參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，3~5年內(nèi)培育和扶持起1~2個(gè)在國(guó)內(nèi)種業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)軍的大型種業(yè)集團(tuán)公司。

2.5抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展壯大

中原經(jīng)濟(jì)區(qū)和河南省糧食核心區(qū)的建設(shè)，為河南種業(yè)發(fā)展帶來(lái)了難得的機(jī)遇。河南種業(yè)企業(yè)特別是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢(shì)龍頭企業(yè)，應(yīng)珍視和利用好這次重大機(jī)遇，盡快提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)做大做強(qiáng)。

2.6加大政府的支持力度

一是提高種子行業(yè)的經(jīng)營(yíng)門檻，加強(qiáng)種業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管，創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。二是繼續(xù)在信貸、稅收、項(xiàng)目補(bǔ)貼等政策方面向優(yōu)勢(shì)龍頭企業(yè)傾斜，支持其建立新品種研發(fā)中心、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)繁育基地、設(shè)備和管理領(lǐng)先的加工中心等。三是支持和鼓勵(lì)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促使產(chǎn)業(yè)集群的形成。四是建立備災(zāi)良種儲(chǔ)備制度，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控能力。