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本文作者：張海濤1于玲2作者單位：1.江蘇豐縣農業(yè)委員會2.江蘇豐縣農機局

管理創(chuàng)新主要是指在管理思想、模式、方法等方面進行改革與創(chuàng)新。當今社會發(fā)展飛速，為了適應市場的需求和技術的革新，企業(yè)就必須適合事宜的做出改革和調控。企業(yè)的管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，尤其是全球經(jīng)濟的一體化進程加快，信息社會、知識爆炸的時代悄然而至，如果企業(yè)不前進的話就會退后，這就要求農業(yè)企業(yè)要緊跟時代的步伐，積極變革管理方式，適應時代的發(fā)展。否則管理這一問題將會制約農業(yè)企業(yè)的發(fā)展，致使我國農業(yè)企業(yè)發(fā)展落后。

1農企管理創(chuàng)新上的發(fā)展思路

1.1觀念上的創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)進步的立足點和不竭動力，其中管理創(chuàng)新是關鍵。而管理創(chuàng)新首先是要轉變思想和解放觀念。在傳統(tǒng)觀念中，沒有重視人的能動作用，而是把人看作是工業(yè)產業(yè)中機器設備的附庸。伴隨著理論的升級，管理學科中，人應有的能動作用被放到了重要地位。在現(xiàn)代的管理學科中，人被看作是創(chuàng)新的人。尤其是企業(yè)管理者的作用被重視，提倡企業(yè)管理者提高自己的管理水平，革新管理思想。但是現(xiàn)在時代的進步，又對管理創(chuàng)新提出了新的要求。以往的管理經(jīng)驗是依靠企業(yè)家或者是企業(yè)管理高層的單股力量進行改革，而新的管理觀念是要充分發(fā)揮全體成員的力量，集體創(chuàng)新。所以現(xiàn)在的管理研究者們意識到單憑管理者自身的提高是遠遠不夠的，他們認為員工才是企業(yè)進步的根本推動力，所以要提高員工的知識文化水平，培養(yǎng)具有高素質的員工。集體的主動性和創(chuàng)新性，遠遠大于單個人，正所謂人多力量大，同時人的作用也遠大于土地、資本等固定資源。農業(yè)企業(yè)中員工才是企業(yè)的主人，他們能否積極主動地廣泛參與到管理中來，形成約束與自我約束以及改革創(chuàng)新的能力至關重要。由此可見，農企要可持續(xù)發(fā)展就必須創(chuàng)新，創(chuàng)新就不只是企業(yè)管理者更新陳舊觀念，而是充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新觀念，做到“群策群力”謀求發(fā)展，將農企中個人的改革創(chuàng)新推向群體，實現(xiàn)全員集體創(chuàng)新，只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)的不斷進步和壯大[1]。

1.2組織形式上的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的模式分很多層次，層層管理，結構分散，這樣勢必會企業(yè)的官僚與腐敗，致使管理起不到作用。當今社會信息化的出現(xiàn)，企業(yè)的管理組織形式有扁平化的趨勢。這種結構的管理高效、節(jié)約、快速、靈敏等優(yōu)勢，因為它的管理層次緊湊，管理職責分明，程序簡化，而且富有彈性可調節(jié)性強，可以更方便快捷傳遞信息執(zhí)行命令。能夠大大降低企業(yè)在管理上的投資，適應市場的需求。組織創(chuàng)新為管理創(chuàng)新提供了保障，因此要對農業(yè)企業(yè)的機構改革加大力度，把必須把中間部門精簡掉，把扁平化管理模式推行開來。除了要改革組織結構，還對改革決策機制進行創(chuàng)新，把權責落實到位落實到個人，保證上級所做的決策能夠有效準確的實施。以組織創(chuàng)新為媒介，精簡機構，密切聯(lián)系決策與管理這兩個部門，減少因信息時間停留過長而出現(xiàn)的失真和損害，避免中間的層次出現(xiàn)官僚腐敗現(xiàn)象，提高管理的力度。并且要保證農企的決策順利傳達，反饋信息的通道暢通，強化基層員工的自我約束力，提高員工自我管理的積極性，自覺提高自身的素質和水平[2]。

1.3技術上的創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵是技術上的變革，這也為企業(yè)發(fā)展提供了支持和保障。面對激烈的競爭壓力，農業(yè)企業(yè)要想提高市場的占有率，就必須創(chuàng)新自身的技術，依靠先進的技術站穩(wěn)市場腳跟。所以農業(yè)企業(yè)必須積極主動爭取市場，根據(jù)市場的需求和產品的技術要求及時更新技術，關注國家政府的政策，以這些為依據(jù)確定技術更新的方向。擁有較先進技術的企業(yè)，往往規(guī)模也比較大，因此要結合自身的實際情況與國內外的科研團體單位或者是大學等合作，強強聯(lián)合尋求技術突破。并且要加快擁有自己的知識產權，掌握先進的核心技術盡快創(chuàng)新。而一些規(guī)模比較小的農業(yè)企業(yè)，也不能自甘落后，要量體裁衣，根據(jù)自己的現(xiàn)有條件，吸收和借鑒先進的技術，也可以與擁有先進技術的企業(yè)與科研機構合作，加強自身的技術水平。同時農企也要完善內部創(chuàng)新體制，創(chuàng)立自己的科研機構，培養(yǎng)技術人員，激勵員工創(chuàng)新技術，為員工創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境。另外，現(xiàn)代先進的信息技術也要充分利用起來，這樣可以提高工作和管理效率，推動技術的進步[3]。

1.4戰(zhàn)略上的創(chuàng)新

農企在管理戰(zhàn)略上的創(chuàng)新是勢必解決的問題。尤其是那些規(guī)模較大的農企要依據(jù)國際市場的需要來規(guī)劃生產，制定戰(zhàn)略，合理利用資源，搶占國際市場的先機，加快推進國際化發(fā)展。因此，農企的決策層必須確立清晰的發(fā)展思路和創(chuàng)新觀念，結合市場需求和自身長處，科學地定位企業(yè)和產品，擺脫單純的為了競爭而競爭，而是密切聯(lián)系其他企業(yè)，優(yōu)勢互補，互幫互助，合理的安排和利用企業(yè)的資源，實現(xiàn)市場競爭中共同盈利。農企的經(jīng)營層必須敏銳的感知市場需求，樹立清晰的管理意識，積極采取策略分析市場，選取適合的發(fā)展角度，并且確保有效實施。同時還必須對企業(yè)的利益和風險等做出評估和可行性報告，制定策略，組織工作，管理戰(zhàn)略的發(fā)展，確保戰(zhàn)略的有效實行。此外還要強化產品和服務質量，鞏固企業(yè)的在市場上的地位。另外，還要著重對原材料基地的建設，因為這是戰(zhàn)略發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。運用一體化或者是松散結合形勢加強公司和農戶的合作關系，制定相對穩(wěn)定的利潤分配模式，對農戶進行技術指導和服務，嚴格把關原材料的質量，這是農企區(qū)別于其他企業(yè)的地方[4]。

1.5人力資源上的創(chuàng)新

首先，必須解決國有農業(yè)企業(yè)的改革問題，因為沒有完全到位，所以要一方面進行制度革新，一方面要培養(yǎng)選舉有創(chuàng)新管理能力的企業(yè)管理高層。其次，有些農企的職工素質水平不高，所以要重視職工個人的精神的要求，不僅要組建優(yōu)秀的領導階層，更要加強職工的文化水平和技能培訓，提高整個企業(yè)的人力建設。必須根據(jù)企業(yè)和員工自身的需要，為員工提供教育平臺，發(fā)掘職工的內在潛能，用個人的進步推動企業(yè)的進步。此外，還必須重視建設企業(yè)的文化，樹立企業(yè)的形象，用柔性管理凝聚職工的力量，促使他們積極認真工作?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)管理的基礎，“柔性管理”尊重員工、重視員工則是其體現(xiàn)，也是農企人力資源創(chuàng)新的前進方向。

2總結

我國農業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展關系到廣大農民的共同富裕，農村的繁榮，對于我國農業(yè)產業(yè)的發(fā)展意義重大。但是，我國的農業(yè)企業(yè)由于起步晚，實力落后，規(guī)模小，在生產和管方面都與其他發(fā)達國家存在著很大的差距。面對著激烈的競爭，想要站穩(wěn)腳跟，我國的農業(yè)企業(yè)就要以管理創(chuàng)新為依托，提高整體的競爭實力。