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［摘要］在持續(xù)大好的經(jīng)濟(jì)背景之下，我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)也得到了很好的發(fā)展，這也意味著新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)處在了一個(gè)不得不轉(zhuǎn)型的境地之中。文章將探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之中遇到的困境和行之有效的解決對(duì)策，具體從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的問(wèn)題、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策探析三個(gè)層次的分析入手，做出總結(jié)和建議，以期為會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展做出微薄的貢獻(xiàn)。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)行業(yè);財(cái)務(wù)信息化

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異

近年來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)逐漸步入轉(zhuǎn)型階段，加之世界環(huán)境內(nèi)正在普及物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，我國(guó)作為世界經(jīng)濟(jì)中的重要一環(huán)自然也難以避免轉(zhuǎn)型的要求，人工智能的興起、云計(jì)算越來(lái)越廣泛的應(yīng)用場(chǎng)景，加上由我國(guó)高新企業(yè)華為主導(dǎo)的、馬上就要投入商用的5G技術(shù)，這些都使得會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展無(wú)法再像過(guò)去一樣固守陳規(guī)，會(huì)計(jì)管理與各個(gè)大小企業(yè)之間的聯(lián)系越來(lái)越密切。在此背景下的會(huì)計(jì)發(fā)展和轉(zhuǎn)變必然也會(huì)不斷地有利于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展。

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

通俗意義上來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是針對(duì)企業(yè)主體已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)情況的處理、記錄的行為。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的行為目的就是為企業(yè)的管理者或者是其他相關(guān)的工作人員提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息報(bào)表，以便企業(yè)在進(jìn)行重大決策時(shí)有跡可尋，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是一種事務(wù)性的工作內(nèi)容。比如說(shuō)，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行年終總結(jié)時(shí)需要對(duì)這一年來(lái)的重大決策進(jìn)行一個(gè)回顧，那么這項(xiàng)總結(jié)里面就包含一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，那就是這一年的各項(xiàng)決策為公司帶來(lái)了多少經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)報(bào)表便能夠很好地展現(xiàn)這一經(jīng)濟(jì)效益的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)和歸類。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)一定的方法對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、歸納并進(jìn)而得出相關(guān)結(jié)論，這樣一種被動(dòng)的財(cái)務(wù)管理行為就被稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

1.2管理會(huì)計(jì)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中也不可能落下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)決策與財(cái)務(wù)決策行為是密不可分的，為了企業(yè)在決策過(guò)程中更加的合理化和科學(xué)化，更加與時(shí)俱進(jìn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理勢(shì)必要做出改變，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。管理會(huì)計(jì)不僅包含了傳統(tǒng)方式上企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的分析歸納、記錄處理，除此之外更重要的是管理會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行主動(dòng)收集，一改傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的被動(dòng)式工作模式，運(yùn)用特定的、適宜的經(jīng)濟(jì)行為方法對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，繼而得出相關(guān)的工作報(bào)表，這些數(shù)據(jù)的主動(dòng)收集和分析整理將會(huì)為企業(yè)內(nèi)部的決策行為提出可行性依據(jù)。當(dāng)然這一切的最終目的還是為企業(yè)提供科學(xué)的、合理的經(jīng)濟(jì)化理論支撐。此外，管理會(huì)計(jì)還可以對(duì)企業(yè)一切實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行一定的、有效的控制，這樣的合理控制可以讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，利益最大化是所有企業(yè)在不違背道德原則下都極力追求的目標(biāo)?？偟膩?lái)說(shuō)，這也體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最大的差異之處。經(jīng)過(guò)上面的一系列分析和對(duì)比，可以得出以下結(jié)論，那就是管理會(huì)計(jì)的三個(gè)主要作用:其一，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)會(huì)計(jì)的相關(guān)方法解析過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況;其二，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析解剖，進(jìn)而控制企業(yè)發(fā)展;其三，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向進(jìn)行規(guī)劃以及參與到?jīng)Q策的可行性分析之中，進(jìn)而幫助企業(yè)有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)的價(jià)值理念主要體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)自身價(jià)值的最大追求方面，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的未來(lái)發(fā)展比當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益更加重要，未來(lái)具有更加深遠(yuǎn)的影響，因此把管理會(huì)計(jì)深入落實(shí)到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重中之重，管理會(huì)計(jì)能夠最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身價(jià)值，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性分析

首先，當(dāng)今時(shí)代是人工智能的時(shí)代，無(wú)處不在的智能家居、圖書館的智能機(jī)器人、手機(jī)里的智能系統(tǒng)都在告訴我們現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)今時(shí)不同往日的時(shí)代?！叭斯ぶ悄堋边@個(gè)詞也早已耳熟能詳，它在世界各大經(jīng)濟(jì)會(huì)議不斷地被提到，人工智能也已經(jīng)深深地參與到世界經(jīng)濟(jì)體之中，依然成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種趨勢(shì)，在將來(lái)必將影響到各行各業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。尤其是一些在過(guò)去依賴于人工操作的、機(jī)械性的、復(fù)制化的工作，已經(jīng)被人工智能所替代，取得更加高效、精準(zhǔn)的產(chǎn)品產(chǎn)出，機(jī)器可以模擬人類的思維過(guò)程、行為模式，甚至能夠模仿大腦所作出的決策。早在2018年就有一場(chǎng)關(guān)于“人工智能背景下的財(cái)務(wù)新變革”的演講。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)工作人員以往需要花一整天來(lái)完成的工作內(nèi)容對(duì)于財(cái)務(wù)機(jī)器人來(lái)說(shuō)只需要短短的幾個(gè)小時(shí)，更具優(yōu)勢(shì)的是，財(cái)務(wù)機(jī)器人不需要休息，而且十分精準(zhǔn)，這意味著簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作全面被機(jī)器人替代只是推行的時(shí)間問(wèn)題。面臨這樣的時(shí)代變局，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要轉(zhuǎn)型，邁向管理會(huì)計(jì)的新征程。其次，企業(yè)自身在發(fā)展變革之中的需要，向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)。隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈，企業(yè)未來(lái)保持旺盛的生命力必須改變舊傳統(tǒng)，邁向新的管理模式。會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部職能中的一個(gè)重要角色，會(huì)計(jì)人員必須要跟隨企業(yè)變革的步伐，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，只有在財(cái)務(wù)會(huì)財(cái)稅審計(jì)中國(guó)市場(chǎng)2021年第27期(總第1090期)計(jì)管理制度不斷與時(shí)俱進(jìn)的背景下，企業(yè)才能夠合理地配置資源，更好地提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題

首先，管理會(huì)計(jì)缺乏明確的定位。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)無(wú)論是業(yè)界還是學(xué)界都沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)得出一個(gè)清晰的定位，還只是停留在表面的認(rèn)識(shí)之上。實(shí)際上，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變毋庸置疑是一個(gè)進(jìn)步的表現(xiàn)，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這一問(wèn)題，但是卻沒(méi)有明確到底該如何去確定管理會(huì)計(jì)的職能范疇。這個(gè)問(wèn)題在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中非常的常見(jiàn)，這樣的轉(zhuǎn)型之下，管理會(huì)計(jì)很可能會(huì)變成一個(gè)流于形式的閑職，喪失了它本身所具有的價(jià)值。轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的第二個(gè)問(wèn)題就是會(huì)計(jì)人員普遍專業(yè)素質(zhì)偏低。以往一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員由于多年的工作經(jīng)驗(yàn)都已經(jīng)具備了非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，他們熟知基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和工作內(nèi)容。但是管理會(huì)計(jì)的新鮮變革，這一職能所需要的財(cái)務(wù)人才還很不成熟，管理會(huì)計(jì)工作人員缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的了解和積累，這在很大程度上給管理會(huì)計(jì)的工作增添了很大的難度，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。在實(shí)際工作中，企業(yè)無(wú)法判斷管理會(huì)計(jì)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)信息的掌握程度，這勢(shì)必會(huì)影響管理會(huì)計(jì)自身的發(fā)展和效用發(fā)揮，進(jìn)而制約企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

首先，企業(yè)以及管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想，綜合提升專業(yè)素質(zhì)能力。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步，也是培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的重要一步。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如若想要成功地轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，在企業(yè)的管理人員心中植入轉(zhuǎn)變工作觀念、管理觀念的種子是至關(guān)重要的。只有讓管理會(huì)計(jì)人員充分地意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同，他們才能夠深刻地認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變工作對(duì)企業(yè)發(fā)展格局中的重要影響;只有讓他們學(xué)會(huì)使用管理會(huì)計(jì)的新方法，才能給企業(yè)創(chuàng)造出價(jià)值。倘若企業(yè)管理人員無(wú)法意識(shí)到轉(zhuǎn)變觀念的重要性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型就只能是空談。所以，無(wú)論是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員都必須要清晰地認(rèn)識(shí)到人工智能等新技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所帶來(lái)的巨大沖擊，必須意識(shí)到新的危機(jī)已經(jīng)產(chǎn)生，在新形勢(shì)、新背景下的企業(yè)發(fā)展路途中，必須要做好轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。其次，企業(yè)必須要努力完善會(huì)計(jì)制度體系。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是隨著長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展和不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新中形成的，所以很多企業(yè)都有一套屬于自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。但由于管理會(huì)計(jì)還處于初期的發(fā)展階段，這些傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度已經(jīng)出現(xiàn)了一些不適宜未來(lái)發(fā)展的弊端，會(huì)計(jì)制度還存在很大的改進(jìn)空間。為了更好地轉(zhuǎn)型，努力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與管理新興的會(huì)計(jì)制度兩者之間的有效融合，以形成一個(gè)嶄新的企業(yè)會(huì)計(jì)制度體系，企業(yè)要堅(jiān)持在管理會(huì)計(jì)制度上確保兩者的和諧統(tǒng)一。最后，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息化、數(shù)字化建設(shè)。信息化、數(shù)字化被越來(lái)越多的應(yīng)用于管理之中，主要就是因?yàn)閿?shù)字化、信息化建設(shè)能夠大大地提升企業(yè)管理的效率，能夠在很大程度上減少管理會(huì)計(jì)的失誤。管理會(huì)計(jì)人員要學(xué)會(huì)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)加信息化來(lái)解放基礎(chǔ)性、重復(fù)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，從而更好地把精力運(yùn)用到財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集整理以及分析上來(lái)。必須明確財(cái)務(wù)的核心就是數(shù)據(jù)，只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的數(shù)字化、信息化建設(shè)這樣的基礎(chǔ)建設(shè)，才能為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型做好必要的準(zhǔn)備。

4結(jié)論

總而言之，在全新的、智能化的社會(huì)時(shí)代背景之下，大中小企業(yè)如果想要獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、提升自身價(jià)值，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變和融合就顯得非常必要。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)從觀念上認(rèn)可這樣的趨勢(shì)，不斷為企業(yè)內(nèi)部改革提供有利的條件，利用國(guó)家的相關(guān)政策為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)邁向管理會(huì)計(jì)提供良好的轉(zhuǎn)型平臺(tái)。

作者:臧升云 單位:臨沂市高級(jí)財(cái)經(jīng)學(xué)校