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1、傳統(tǒng)的房地產(chǎn)工程管理模式

設(shè)計(jì)——管理模式設(shè)計(jì)——管理模式是指設(shè)計(jì)和施工管理服務(wù)都是同一家公司，在整個(gè)建設(shè)的過(guò)程中，只需要一份合同，包括設(shè)計(jì)與施工管理服務(wù)，設(shè)計(jì)管理公司將設(shè)計(jì)完成之后，就進(jìn)行施工總包的招標(biāo)，在施工的過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理公司起著監(jiān)督總包和分包之間的工作的角色，其主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度質(zhì)量的監(jiān)控。

2、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理策略探析

2.1提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)與水平

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作主要是由經(jīng)濟(jì)管理工作人員來(lái)完成的，這部分人員的培訓(xùn)工作，使得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理能夠達(dá)到時(shí)展的要求。提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)與水平需要做到以下幾點(diǎn)：其一，在進(jìn)行招聘的時(shí)候，采用結(jié)構(gòu)化招聘的形式對(duì)人員進(jìn)行招聘，保證招聘人員的素質(zhì)。其二，定期不定期的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)包括專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)，以及技巧性培訓(xùn)。

2.2注意施工階段的過(guò)程控制和管理

施工階段的過(guò)程控制和管理是房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，特別是在物資采購(gòu)方面，物資采購(gòu)以及各方面的標(biāo)準(zhǔn)化能夠使得資金的管理更加的規(guī)范化，相對(duì)以前的采購(gòu)等非標(biāo)準(zhǔn)化的管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是新時(shí)代下的一種創(chuàng)新。物資采購(gòu)以及招投標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：其一，建立公司戰(zhàn)略合作伙伴庫(kù)，以保證施工質(zhì)量的安全，對(duì)于信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的單位，一定要加入公司的戰(zhàn)略合作伙伴庫(kù)。其二，在企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸增大的過(guò)程中，需要不斷的擴(kuò)大戰(zhàn)略合作伙伴庫(kù)，同時(shí)為了降低物資采購(gòu)的成本，需建立區(qū)域性的合作商。其三，在企業(yè)有一定實(shí)力以后，就需要從建筑本身的特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定制。其四，根據(jù)項(xiàng)目施工的進(jìn)度，需要進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候，需要提出采購(gòu)申請(qǐng)，促進(jìn)物資采購(gòu)以及招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在進(jìn)行施工的時(shí)候，需要從物資部分入手，并且嚴(yán)抓工期，以使得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.3做好各部門的協(xié)調(diào)工作

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理并不是單獨(dú)孤立的協(xié)調(diào)工作才能夠達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化，它需要各個(gè)部門的共同努力才可以完成各部門配合才能及時(shí)的解決出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。進(jìn)行創(chuàng)新房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理，從每個(gè)環(huán)節(jié)的工作入手，認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)管理從體系結(jié)構(gòu)、人事制度、技術(shù)上建立科學(xué)的管理體系以提升經(jīng)濟(jì)管理水平。發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)監(jiān)理的作用，做好房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理是離不開(kāi)監(jiān)理單位的，監(jiān)理單位發(fā)揮著重要作用監(jiān)理單位應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到自身在經(jīng)濟(jì)管理中的重要位置。

2.4加強(qiáng)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度建設(shè)

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)制度已經(jīng)比較完善，但是還存在一定的漏洞，需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，例如在建設(shè)管理方面，主要是要求管理的標(biāo)準(zhǔn)化，房地產(chǎn)工程建設(shè)管理方面的標(biāo)準(zhǔn)化主要包括以下幾個(gè)方面：其一，公司總部需要設(shè)立相應(yīng)的工程管理中心，對(duì)整體的規(guī)章制度和工程管理流程負(fù)責(zé)，進(jìn)行所有項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的全面管理。其二，公司指派特定的人擔(dān)任項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員，然后進(jìn)行設(shè)計(jì)更改的時(shí)候，需要經(jīng)過(guò)公司的相關(guān)部門進(jìn)行審查才能進(jìn)行，修改以后的文件逐級(jí)的進(jìn)行下發(fā)。其三，矩陣式組織機(jī)構(gòu)是房地產(chǎn)工程項(xiàng)目合適的管理模式，各個(gè)公司的管理部分都有責(zé)任和義務(wù)對(duì)工程管理部門進(jìn)行建議和監(jiān)督。

3、結(jié)語(yǔ)

因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展的很迅速，原有的管理模式不能夠完全滿足其現(xiàn)階段發(fā)展的要求，所以需要結(jié)合我國(guó)的基本情況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，以彌補(bǔ)原有的經(jīng)濟(jì)管理模式的不足，同時(shí)有效的促進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的快速發(fā)展。在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)的過(guò)程中，需要從提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)與水平、注意施工階段的過(guò)程控制和管理、做好各部門的協(xié)調(diào)工作、加強(qiáng)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度建設(shè)等方面入手，才能夠達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)管理效果。

作者：游向軍單位：福建省福州市臺(tái)江區(qū)建設(shè)投資管理中心