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1安全生產和經濟利益對于企業(yè)的重要性

1.1安全生產對于企業(yè)的重要性

安全生產的重要性是顯而易見的就安全本身而言，它就是一個永不過時的話題，是需要我們時刻謹記的話題。安全生產就是要讓我們在生產的同時保障生產人員和生產設備的安全。然而對于這個問題，貌似人們都更加習慣從反面的角度去接收和認可其重要性。往往是在事故發(fā)生了之后，工廠才會痛心于其大意所導致的經濟損失和員工的傷亡。因此，安全生產實質上也是潛在的為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經濟利益和贏得更多的信任感和安全感。

1.2經濟利益對于企業(yè)的重要性

經濟利益是一個企業(yè)存活的命脈。企業(yè)和工廠存在的根本目的就是盈利。企業(yè)經濟狀況不好自然會影響到企業(yè)員工的個人利益，直接關系到企業(yè)的壽命同時也在浪費著整個社會的資源。

2安全生產與經濟利益的關系

火力發(fā)電廠安全生產與經濟利益最理想的狀態(tài)肯定是“雙贏”。然而，當前國內火力發(fā)電廠的實際情況而言，安全生產與經濟利益之間既相互間存在著矛盾，有在某種程度上存在著統(tǒng)一。很明顯，企業(yè)要想搞好安全問題，需要投資大量資金去采購更加安全的設備，需要花費大量的人力去管理監(jiān)督，去建設健全的安全生產管理體系，這些毫無疑問會為企業(yè)帶來很大的成本和負擔。這是很多人認為的安全生產與經濟利益之間存在的重大矛盾。然而，一個工廠如果沒有了安全意識，沒有安全措施，何談生產生活正常運轉，一旦發(fā)生事故，造成的經濟的損失和人員的傷亡都是毀滅性的企業(yè)無法彌補的；如湛江電廠“6•4”全廠停電及#2機燒軸瓦事故、托克托電廠“8•16”檢修高加燙傷事故、華能榆社發(fā)電有限責任公司電氣運行人員走錯間隔違章操作人身死亡事故，烏石油化熱電廠3號汽輪發(fā)電機組“2•25”特別重大事故。一幕幕驚醒觸目的事故時刻在我們耳邊敲響著安全的警鐘。同時，沒有了經濟利益，企業(yè)和工廠的生存必然遭受沉重的打擊和阻礙，發(fā)展必成一紙空談。在這一點上，安全生產與經濟利益為企業(yè)的又好又快的發(fā)展實現(xiàn)了統(tǒng)一。

3如何正確的處理安全生產與經濟利益的關系

必須要在思想上認識到安全生產與經濟利益兩者之間相輔相成的關系，是不可分割的整體。只有安全生產保障企業(yè)的正常高效的運轉，工廠才有可能實現(xiàn)經濟利益的提高。相應的，經濟效益好了，電廠的工作人員的待遇也就提高了，生產設備更新?lián)Q代也就有了經濟基礎，安全防范設施也會有了更好的改善，從而更好的保障了工廠的生產和效率產量的提高。實現(xiàn)了“雙贏”的良性循環(huán)。因此可以說，電廠的安全是經濟利益的前提和基礎，經濟利益又是電廠安全生產的保障和必然結果。從另外一個角度來講，電廠的安全生產本身就就有正負效益的兩重性。上文所提到“良性循環(huán)”中安全生產在整體企業(yè)發(fā)展鏈條所起到了極其重要的作用。實質上，“安全”自身存在的負效益在于，一旦因為安全防范措施不到位而發(fā)生重大生產事故，那么所帶來的社會影響是極其惡劣的，造成的經濟損失是相當嚴重甚至是不可估量的、是毀滅性的。而負效益不同于正效益的地方在于，事故的發(fā)生可能就是一瞬間的，是不可預測的。正效益方向存在的利益不佳，電廠尚且有時間去發(fā)現(xiàn)問題，去提出更好的發(fā)展方案去解決問題。然而，一旦事故爆發(fā)，電廠甚至沒有辦法去彌補，去遏制。那么電廠造成的損失就是不可逆的。但是我們強調安全生產的重要性，并不是脫離了企業(yè)經營的實際，如果不計成本，一味的在安全生產投入無異于飲鴆止渴，斷送企業(yè)發(fā)展前程。

4加強火力發(fā)電廠安全生產，實現(xiàn)經濟利益最大化

4.1安全生產要綜合全部要素，系統(tǒng)治理

當今這個時代，安全方法管理的方法思路多如牛毛，每一種方法都有其自身的有點和不足。發(fā)電廠做電力行業(yè)的基層單元，找到和合適自身安全生產管理的的方法是至關重要的。火力發(fā)電廠的安全問題是整個電力行業(yè)的縮影。作為一個組織完備、只能完善的單元，火力發(fā)電廠的安全生產管理也應該是一個環(huán)環(huán)相扣，立體交叉的龐大的系統(tǒng)工程。在這些鏈結中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能導致整個方法系統(tǒng)無法正常工作，甚至直接導致生產事故。因此，要時刻進階，將安全意識帶入到日常生產中，做到生產、管理、科技進步協(xié)調統(tǒng)一，重視每一個存在安全隱患的細節(jié)，從源頭上扼殺危機。

4.2加強生產設備的安全管理，提高安全意識

生產開始之前，便應該建立完整的生產設備檢修規(guī)則，嚴格按照計劃進行檢修、分析、診斷、排除問題，切記拒絕麻痹大意。一旦發(fā)現(xiàn)生產設備存在任何異常，應立刻上報生產小組，及時對設備進行診斷維修。不要忽視每一個細節(jié)，切記“千里之堤，毀于蟻穴”，一根螺絲便可能導致整個系統(tǒng)的癱瘓，避免造成額外的不必要的損失。電廠方面也應該建立完善的巡回檢查制度，對于習慣性的故障要嚴查，力爭達到小缺陷不過班的良好效果，把安全隱患扼殺在苗頭。同時，應該通過多種渠道提升員工自身的安全方法意識。在生產時，工作人員也應該時刻保持警惕，注意正確操作，謹慎操作，萬萬不能因為熟練而大意，導致一些事故威脅到自身的生命安全。這是對自己負責，也是對電廠的負責。

4.3加強監(jiān)督管理，實現(xiàn)責任到人

建立監(jiān)督管理制度，實現(xiàn)責任到人。把每一個存在安全隱患問題的單元都分配到響應的責任人。并且，建立相應的監(jiān)督管理小組，定期接受各個安全部門和責任人的工作匯報，把近期存在的問題放到會議上討論，共同提出合理的解決方案以便排除隱患。對于電廠安全新出現(xiàn)的問題拿捏不準時，應及時停止該單元生產工作，及時請教相關專家提出相應的合理解決方案，帶問題解決完成方可繼續(xù)生產。同時，要配合建立獎賞制度，對長期單元安全工作良好的責任人實行獎勵制度，對有問題未發(fā)現(xiàn)的責任人進行懲罰。

5結語

電廠應該在發(fā)展的過程中，不斷的摸索和尋找安全生產的“最小消耗”和經濟利益的“最大利益”之間找到平衡點，實現(xiàn)電廠和企業(yè)的效益最大化。保證必要的投入，才能獲得意料之外的收獲，保證生產安全，才能實現(xiàn)經濟利益最好最快的發(fā)展。

作者：周揚 單位：光大環(huán)保能源（博羅）有限公司