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摘要：焦化行業(yè)隨著目前整體全球經(jīng)濟的變化以及國內(nèi)政策的影響，在如今的發(fā)展中面臨的問題以及困難更多，焦化行業(yè)整體發(fā)展從財務(wù)方面管理方面，資金以及存貨等存在很多不符合企業(yè)發(fā)展的問題，對焦化行業(yè)企業(yè)生存造成了惡劣影響，加上我國內(nèi)部以及外部綜合環(huán)境的影響，企業(yè)整體財務(wù)活動在管理中不確定因素較多，因此對焦化行業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)容進(jìn)行分析具有重要，通過有效措施的實施，可以推動焦化行業(yè)的有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：焦化行業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制

焦化行業(yè)整體發(fā)展具有一定波動性，在整體企業(yè)運行中，除了受到國際原材料等方面的影響，還受到國內(nèi)經(jīng)濟政策以及環(huán)保調(diào)控的影響，因此焦化行業(yè)的整體財務(wù)風(fēng)險控制需要應(yīng)對較多方面的因素。

一、焦化行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀

焦化行業(yè)企業(yè)的整體經(jīng)營中產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)存在諸多不確定因素，因此會使得焦化行業(yè)企業(yè)面臨的風(fēng)險波動情況更為復(fù)雜，且風(fēng)險種類較多，而一旦遭遇不確定風(fēng)險，企業(yè)整體資金的運轉(zhuǎn)會出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)整體不確定風(fēng)險增加。比如焦化行業(yè)需要對焦炭等原材料進(jìn)行采購，而焦炭價格的變化的會使得焦化企業(yè)自身的利益受阻。上游煉焦煤市場的變化導(dǎo)致企業(yè)采購產(chǎn)生較多風(fēng)險，企業(yè)的整體采購以及銷售體系也會隨之因為市場波動而受到影響。焦化行業(yè)的企業(yè)自身經(jīng)營中有時為了擴大規(guī)模或者其他方面的影響需要進(jìn)行融資，尤其是焦化行業(yè)自身整體的現(xiàn)金流回轉(zhuǎn)周期時間較長，因此需要通過向銀行借款等維持自身的現(xiàn)金流正常，但受到目前環(huán)保政策影響，企業(yè)整體借款成本在一定程度上有所提升，這對企業(yè)的財務(wù)控制帶來了較大風(fēng)險。而焦化行業(yè)本身屬于生產(chǎn)領(lǐng)域，生產(chǎn)的產(chǎn)品需要進(jìn)行銷售，如果焦化企業(yè)自身產(chǎn)供銷結(jié)構(gòu)無法保持暢通，就有可能出現(xiàn)庫存積壓現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)資金造成損失，而庫存量的增加也會使得資金占用成本出現(xiàn)一定程度提升，出現(xiàn)企業(yè)盈利能力下降，使得企業(yè)整體的支付能力等出現(xiàn)問題。

二、焦化企業(yè)提升自身財務(wù)風(fēng)險控制的有效方法

(一)建立合理的市場拓展方式

焦化企業(yè)整體財務(wù)風(fēng)險控制需要建立在對市場經(jīng)濟規(guī)律的有效掌握基礎(chǔ)上，通過對市場以及內(nèi)外部環(huán)境的有效控制，做好財務(wù)風(fēng)險控制措施。焦化行業(yè)本身的價格波動較為頻繁，因此焦化行業(yè)企業(yè)需要對市場需求進(jìn)行深入研究，并對市場需求進(jìn)行分類，在滿足原有市場需求的基礎(chǔ)上，增加自身產(chǎn)品渠道，提升整體市場的競爭以及定價能力，并結(jié)合期貨研究等，有效規(guī)避價格波動給企業(yè)盈利以及后續(xù)生產(chǎn)帶來的風(fēng)險。對于市場份額拓展方面，焦化企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過自身質(zhì)量等方面拓展市場份額，并有效提升企業(yè)競爭力。建立好相應(yīng)客戶等級管理制度，對于信用等級較高的客戶給予一定的優(yōu)惠，而對于信用等級評價較低的客戶注重應(yīng)收款項的管理工作，防止出現(xiàn)壞賬等現(xiàn)象的發(fā)生，保證整體資金回收穩(wěn)定，維持現(xiàn)金流的健康。

(二)做好整體預(yù)算采購管理機制

焦化行業(yè)的企業(yè)需要對整體采購進(jìn)行監(jiān)督管理并運用整體市場波動的變化情況作為基礎(chǔ)，加強整體市場調(diào)研力度，對原材料的購買體系做好優(yōu)化措施，通過科學(xué)可行的采購計劃對原材料的購進(jìn)渠道進(jìn)行維護，并以生產(chǎn)的產(chǎn)品指標(biāo)作為基礎(chǔ)，對原材料的價格做好控制，同時對內(nèi)部的采購合同做好管理工作。此外還應(yīng)當(dāng)建立起專門的風(fēng)控機制，對整體的預(yù)算工作做好內(nèi)部管理規(guī)范的要求，對于企業(yè)的收支方面應(yīng)當(dāng)進(jìn)行系統(tǒng)化控制，對整體的預(yù)算以及可能出現(xiàn)的預(yù)算風(fēng)險進(jìn)行及時反饋，防止在采購中可能出現(xiàn)的與預(yù)算計劃不相符的現(xiàn)象，并做好有效及時處理工作。

(三)穩(wěn)定整體資金管理工作

焦化行業(yè)企業(yè)的內(nèi)部整體運行需要對現(xiàn)金流等方面做好控制工作，有效做好整體的資金籌集體系的建立。這需要焦化行業(yè)企業(yè)做好自身資金籌集工作，防止可能出現(xiàn)的債務(wù)風(fēng)險。在具體實施過程中，一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對于自身的償債風(fēng)險以及收益變動風(fēng)險做好控制工作，對于整體工作中可能出現(xiàn)的資金鏈運營問題做好有效防范，并合理規(guī)劃整體資金的使用，保障整體資金運營的健康。此階段中焦化行業(yè)的企業(yè)對于自身的負(fù)債比例應(yīng)當(dāng)加強重視，對于負(fù)債方面要做到思想的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到適度負(fù)債對企業(yè)自身帶來的積極作用，但同時也要意識到企業(yè)整體的經(jīng)營中需要對負(fù)債比例做好合理規(guī)劃，對資金的使用做好明確管理，只有保證整體負(fù)債比控制在一定范圍內(nèi)，才能夠促進(jìn)自身企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此企業(yè)內(nèi)部需要安排專門的人員對企業(yè)自身的綜合成本以及價值最大化的運營實際情況進(jìn)行平衡點的尋求，對資金的使用結(jié)構(gòu)合理規(guī)劃，減少資金整體流轉(zhuǎn)過程中占用成本過高的問題，保障整體的運營結(jié)構(gòu)維持在合理健康的水平。這個過程不僅需要企業(yè)提升自身整體財務(wù)部門的規(guī)劃能力，同時積極引進(jìn)財務(wù)管理人員提升本部門整體財務(wù)管理質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)部門對自身的流動負(fù)債以及長期負(fù)債等進(jìn)行合理的調(diào)配工作。企業(yè)對自身實際經(jīng)營情況也要加強重視，焦化行業(yè)自身的整體運行對于設(shè)備依賴度較高，同時整體的經(jīng)營中工程設(shè)備的損耗等情況也相對較為嚴(yán)重，因此企業(yè)需要對自身的固定資產(chǎn)等方面做好規(guī)劃工作，減少可能出現(xiàn)的資本占用比例過高的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部整體償債能力的變化以及整體負(fù)債體系的穩(wěn)定還需要企業(yè)對于自身的籌資風(fēng)險做好控制工作，需要企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門對企業(yè)自身情況以及市場波動情況做好掌握，并及時調(diào)整資金比例，防范可能出現(xiàn)的市場風(fēng)險。

(四)提升企業(yè)自主盈利水平

焦化行業(yè)的企業(yè)自身財務(wù)風(fēng)險控制能力的提升，需要保證自身資金的充足性，而這根源需要保證企業(yè)本身資金盈利能力較強，不斷提升企業(yè)自主盈利水平，從根源上加強企業(yè)自身資金的充裕程度，提升企業(yè)償還債務(wù)以及進(jìn)行生產(chǎn)的能力，并提高應(yīng)對市場經(jīng)濟風(fēng)險波動的水平。因此企業(yè)需要提升自身生產(chǎn)水平，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，有效對資金進(jìn)行使用，提升資金使用效率，加強生產(chǎn)以及銷售等方面的資金控制工作，提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，以及自身市場競爭力的水平。而且盈利能力的穩(wěn)定可以對企業(yè)自身的信譽有一定程度的提升，幫助企業(yè)在向銀行借貸時可以適當(dāng)降低整體籌資成本，有效促進(jìn)企業(yè)融資工作的進(jìn)展。

(五)做好整體庫存管理工作

焦化企業(yè)在生產(chǎn)中由于原材料的變化或者銷售端整體市場的價格變化，在庫存方面有可能會出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的現(xiàn)象，使得整體存貨的數(shù)量管理以及控制方面出現(xiàn)困境，對于整體的管理成本造成壓力，而在后期如果存貨不能有效銷售出去，則有可能對企業(yè)的后續(xù)生產(chǎn)安排以及整體的庫存管理帶來不利影響。而整體的存貨管理需要的最佳狀態(tài)應(yīng)當(dāng)是庫存既能夠滿足需求，又不會對生產(chǎn)以及銷售帶來壓力，實現(xiàn)庫存管理的動態(tài)管理，保障沒有冗雜的庫存出現(xiàn)。因此焦化企業(yè)需要對庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，減少管理成本資金對于企業(yè)運營的資本占用，并且落實好庫存管理中的責(zé)任，采用將責(zé)任與管理相結(jié)合的方式，對于庫存管理中的各項原材料管理等工作進(jìn)行有效控制，對于原料的購進(jìn)以及整體資本的支出做好管理工作，一方面保證整體原料的購置工作可以滿足企業(yè)的日常所需，另一方面也要保證原料儲備實現(xiàn)動態(tài)平衡，減少庫存管理中可能出現(xiàn)的成本占用過多的現(xiàn)象。而在此階段企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對自身的供應(yīng)鏈以及整體的物流管理做好控制工作，對于整體供應(yīng)鏈管理采用產(chǎn)銷相結(jié)合的方式，實現(xiàn)整體存貨管理機制的有效運行，提升企業(yè)庫存物流控制水平，對物流管理中的車輛運輸進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)原料運輸以及產(chǎn)品輸送的流暢程度，提升庫存貨物以及原料的周轉(zhuǎn)速度，減少由于貨物囤積等出現(xiàn)的庫存管理風(fēng)險。

三、結(jié)語

焦化企業(yè)目前的整體發(fā)展受到了國內(nèi)外因素的影響，并且國內(nèi)環(huán)保政策的改動也對焦化企業(yè)的發(fā)展帶來了一定抑制，而如今市場變化下，焦化市場整體波動情況迫切需要焦化企業(yè)進(jìn)行管理思路的轉(zhuǎn)變。焦化企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升自身風(fēng)險預(yù)警能力并做好風(fēng)險防控工作，采取有效措施對運行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行提前預(yù)防，并做好后續(xù)控制工作，同時不斷提升自身經(jīng)濟運行質(zhì)量，擴大企業(yè)盈利水平，有效做好財務(wù)風(fēng)險控制工作。

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作者:周曉芳 單位:山東鐵雄冶金科技有限公司