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摘要:改革開(kāi)放后，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)了建筑企業(yè)的快速發(fā)展。建筑企業(yè)在我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與城市化進(jìn)程發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，對(duì)推動(dòng)我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善具有重要意義。本文圍繞著建筑企業(yè)，對(duì)造成建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有效策略進(jìn)行了深入探討。

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題原因控制策略

由于多種原因，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力在逐漸增大，許多在建項(xiàng)目數(shù)逐漸減少，資金流越來(lái)越困難，給建筑企業(yè)生存發(fā)展構(gòu)成了一定威脅，增加了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。為應(yīng)對(duì)這一狀況，謀求長(zhǎng)足發(fā)展，建筑企業(yè)必須找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題產(chǎn)生原因，并采取有效控制策略來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題產(chǎn)生原因

由于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及內(nèi)容諸多，且貫穿在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)始終，周期長(zhǎng)，受影響因素多，一旦建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)缺陷和不足，就有可能導(dǎo)致其自身面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。根據(jù)對(duì)大量建筑企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，造成建筑企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的原因主要有風(fēng)險(xiǎn)控制體系不夠完善，財(cái)務(wù)控制有所欠缺，財(cái)務(wù)管理人員與工作人員整體素質(zhì)有待提高，財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位，缺乏足夠有效性等。風(fēng)險(xiǎn)控制體系在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著直接性作用，由于大多數(shù)建筑企業(yè)現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)控制體系都不夠完整完善，難以對(duì)財(cái)務(wù)控制起到良好的規(guī)范作用，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體策略

(一)合同簽約風(fēng)險(xiǎn)控制

在建筑企業(yè)接受工程項(xiàng)目時(shí)，會(huì)與建設(shè)方簽訂相應(yīng)的合同，這份合同不僅是對(duì)雙方要求的一個(gè)明確，同時(shí)也是對(duì)雙方行為的一個(gè)約束和對(duì)雙方利益的一個(gè)保護(hù)。建筑企業(yè)要想避免由對(duì)方違約而給自身財(cái)務(wù)造成損失，就需要加強(qiáng)對(duì)合同簽約風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格控制。具體可以從幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：對(duì)合同內(nèi)容全面了解，確保合同所提要求在自身可接受范圍內(nèi)，并且所有要求都是在雙方達(dá)成一致的條件下提出的；確保合同具有法律效應(yīng)，受法律保護(hù)，對(duì)建設(shè)方履約行為進(jìn)行全面監(jiān)督；不能過(guò)于重視項(xiàng)目收益而簽約一些不合理的合同，這類(lèi)合同包括投標(biāo)程序不合理或環(huán)保設(shè)計(jì)不科學(xué)，項(xiàng)目資金供應(yīng)不及時(shí)不足額，工程項(xiàng)目沒(méi)有受到相關(guān)政府部門(mén)的審批或?qū)徟绦虿煌暾暮贤?，不合法、不受法律保護(hù)的合同，有失公平的合同，未經(jīng)部門(mén)審查的合同和工程預(yù)算造價(jià)不足成本價(jià)的合同。避免簽約這樣的合同，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)合同簽約的管理與控制，相信可以有效減少合同簽約風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(二)資金投放與回收風(fēng)險(xiǎn)控制

建筑企業(yè)在獲取業(yè)主報(bào)酬之前需要進(jìn)行一定的資金投入，這屬于投資活動(dòng)的一種，因而建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)情況具有不確定性。若企業(yè)投資決策人員作出的決策主觀性較強(qiáng)、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，缺少對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)與分析，缺少對(duì)各種可能風(fēng)險(xiǎn)因素的考慮，沒(méi)有對(duì)投資方案可行性進(jìn)行檢驗(yàn)，就會(huì)增大資金投入風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。同樣，若建筑企業(yè)不催收應(yīng)收賬款，導(dǎo)致掛賬數(shù)量增多，還會(huì)加大資金回收風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。為加強(qiáng)對(duì)資金方面風(fēng)險(xiǎn)的管控，建筑企業(yè)需要本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，在充分做好市場(chǎng)調(diào)查和相關(guān)預(yù)測(cè)分析工作條件下進(jìn)行投資決策，并采用科學(xué)的方式對(duì)投資方案是否切實(shí)可行進(jìn)行檢驗(yàn)，確保做出的投資決策行之有效。在資金回收環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)需要加快應(yīng)收賬款回收進(jìn)程，減少掛賬數(shù)目。

(三)竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)控制

竣工結(jié)算是建筑企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容在完成全部施工并交付使用后向業(yè)主進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算的過(guò)程，在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。然而，許多建筑企業(yè)都面臨著工程價(jià)拖欠問(wèn)題，業(yè)主們以資金不足等各種理由不及時(shí)向建筑企業(yè)支付相應(yīng)的報(bào)酬，導(dǎo)致建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，員工薪金無(wú)法按時(shí)發(fā)放，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，建筑企業(yè)應(yīng)將竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)視為重點(diǎn)控制對(duì)象之一，在施工完成后及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收，并編制項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)表，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理竣工結(jié)算送審。對(duì)于因業(yè)主方面原因而導(dǎo)致的工程變更給建筑企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，建筑企業(yè)需要及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，以便向業(yè)主追加項(xiàng)目工程竣工結(jié)算，確保自身利益沒(méi)有遭受損失，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。此外，建筑企業(yè)在加快應(yīng)收賬款回收的同時(shí)，還應(yīng)做好索賠準(zhǔn)備，以避免資金占用或資源損失嚴(yán)重，提高資金流動(dòng)性。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容諸多，包括資金投放與回收，工程項(xiàng)目成本預(yù)算、成本核算，竣工結(jié)算，合同簽約等，這意味著引發(fā)建筑企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的原因也是多方面的，而只有將每一方面原因嚴(yán)格控制起來(lái)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題才能得到切實(shí)有效的規(guī)避與控制。因此建筑企業(yè)需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在各種風(fēng)險(xiǎn)中站穩(wěn)腳步。

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作者：李杰凱 單位：中國(guó)水利水電第七工程局有限公司