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[摘要]研究當(dāng)前國企財務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析推動國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方案，國有企業(yè)必須加大對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實施力度，提升相關(guān)人員財務(wù)管理水平和綜合能力，積極建設(shè)符合內(nèi)部發(fā)展的財務(wù)信息管理平臺，促使財務(wù)管理工作快速、有效轉(zhuǎn)型，提升財務(wù)管理效率和質(zhì)量，為企業(yè)建設(shè)和持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；國有企業(yè)；轉(zhuǎn)型方法

一、簡述財務(wù)管理的內(nèi)涵和發(fā)展情況

財務(wù)管理顧名思義就是公司根據(jù)發(fā)展建設(shè)的目標(biāo)要求，完成和資產(chǎn)相關(guān)的各項管理工作。實際上，當(dāng)前的財務(wù)管理工作主要包含七個環(huán)節(jié)，即核算、監(jiān)管、財務(wù)關(guān)系、監(jiān)控資產(chǎn)、信用管理、參謀決策和績效考核等。財務(wù)工作者最基礎(chǔ)的任務(wù)就是會計核算和會計監(jiān)督工作，而后面五項職能可以歸類于財務(wù)管理的環(huán)節(jié)，在財務(wù)部門的協(xié)助下，各個部門協(xié)作完成以上任務(wù)。在國內(nèi)經(jīng)濟飛速發(fā)展大趨勢的影響下，各大國有企業(yè)的財務(wù)管理工作模式正在不斷發(fā)生著變化，財務(wù)管理的職能也越來越多，不但能夠為企業(yè)內(nèi)部工作提供服務(wù)，還能夠有效推動企業(yè)外部建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步。另外，財務(wù)管理的手段也逐漸升級，在這個科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的新時期，高端的財務(wù)管理方式層出不窮，財務(wù)管理工作朝著信息化和智能化方向發(fā)展。

二、研究當(dāng)前國有企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀及存在的問題

目前來看，絕大多數(shù)的國有企業(yè)財務(wù)管理工作都局限在日常會計核算和常規(guī)監(jiān)督監(jiān)管，能夠按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成會計審計工作。在信息化快速發(fā)展的當(dāng)下，大多國有企業(yè)財務(wù)管理工作能夠朝著信息化方向發(fā)展，很多財務(wù)管理工作都在網(wǎng)絡(luò)中完成，網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、成本管控系統(tǒng)、財務(wù)報表的相關(guān)軟件被應(yīng)用到了諸多工作當(dāng)中，提高了財務(wù)管理工作的速度和品質(zhì)，能夠有效推動國有企業(yè)建設(shè)的發(fā)展進(jìn)步。但還存在比較顯著的共性問題。

(一)對財務(wù)管理的作用認(rèn)識不到位，忽視財務(wù)管理工作的重要性

國有企業(yè)并未充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的決策參謀作用。國企領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的重要性還存在認(rèn)知上的偏差，在完成重大投融資項目時，雖進(jìn)行成本預(yù)算工作、效力預(yù)算工作，研究計劃的可行性，可是其他經(jīng)營部門的目的性過強，常常忽視財務(wù)部門的意見，導(dǎo)致企業(yè)建設(shè)過程中存在諸多潛在風(fēng)險。

(二)財務(wù)管理工作涉及內(nèi)容有局限性

首先，國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作涉及到的內(nèi)容較少，無法充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的價值和作用。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系管理工作將重點放在了稅務(wù)、銀行及企業(yè)內(nèi)部各部門關(guān)系問題上，忽視了供應(yīng)商和客戶關(guān)系管理的重要性。另外，某些財務(wù)工作者只顧記錄數(shù)據(jù)，但并未核實數(shù)據(jù)的真實性，導(dǎo)致財務(wù)管理工作徒有其表。其次，在財務(wù)管理工作當(dāng)中，信用管理工作至關(guān)重要，但國有企業(yè)負(fù)責(zé)人卻忽視信用管理工作，導(dǎo)致公司信譽受到嚴(yán)重影響。企業(yè)想要提升發(fā)展建設(shè)水平，就必須要根據(jù)客戶的實際需求選擇恰當(dāng)?shù)男庞谜撸嵘ぷ餍屎推焚|(zhì)。但很多國有企業(yè)并未真正意識到客戶需求的重要性，導(dǎo)致信用管理工作的成效偏低，直接影響企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。

(三)企業(yè)管理人員和財務(wù)人員專業(yè)水平和管理能力有待提高

部分國有企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)管理工作者，財務(wù)監(jiān)管工作效率偏低，無法有效避免不必要的風(fēng)險問題，直接損害企業(yè)的實際利益。同時，缺乏高水平的專業(yè)會計人才，很多財務(wù)工作者并不精通專業(yè)知識和行業(yè)發(fā)展前景，制作出的分析報告不具備參考價值。(四)信息化財務(wù)管理模式?jīng)]有真正發(fā)揮作用目前來看，雖然許多國企已搭建了信息化的財務(wù)管理平臺，但還在理念、平臺設(shè)計等方面存在諸多局限性，并未真正對財務(wù)管理工作提供有效幫助。正因如此，雖然部分企業(yè)也在積極應(yīng)用信息管理模式，但成效不大，而且很多企業(yè)并未真正意識到信息化管理工作的重要性，仍然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式。

三、新時代背景影響下提升國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型效率的具體方案

(一)按照現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，完善以財務(wù)管理工作為重心的公司管理體系

首先，國有企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要改變原有的財務(wù)管理理念，本著提升企業(yè)效益的原則，加大對企業(yè)建設(shè)項目和決策計劃的監(jiān)管力度。在追求企業(yè)利益的過程當(dāng)中，一定要具備長遠(yuǎn)發(fā)展的打算，推動企業(yè)的可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。其次，國有企業(yè)負(fù)責(zé)人一定要正視企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理體系中存在的漏洞，積極采取相應(yīng)的解決方案。在新時代影響下，國有企業(yè)雖然已經(jīng)更新了財務(wù)管理系統(tǒng)，但仍然擺脫不了原有體系的束縛，導(dǎo)致管理效果不佳。目前來講，市場已經(jīng)在資源配置中能夠起決定性的作用，所以一定要重視市場的影響，不斷完善以財務(wù)管理工作為重心的企業(yè)管理系統(tǒng)，深入研究每一個管理細(xì)節(jié)，降低企業(yè)建設(shè)的風(fēng)險，不斷提升管理效率和品質(zhì)。最后，財務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的重中之重，不僅是財務(wù)部門需要完成相關(guān)工作，公司的其他部門都必須高度重視，不斷整合發(fā)展建設(shè)方案，在確保企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上提升工作效率，在各部門通力合作的基礎(chǔ)上提升財務(wù)管理能力，確保企業(yè)資源實現(xiàn)最大價值。

(二)加大革新力度，根據(jù)實際發(fā)展問題，調(diào)整財務(wù)管理工作的細(xì)節(jié)

首先，企業(yè)必須明確財務(wù)部門的職責(zé)。在新時代背景影響下，想要推動國有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，就必須明確財務(wù)部門的職責(zé)和功能，除了發(fā)揮財務(wù)部門監(jiān)督和記錄數(shù)據(jù)的職責(zé)外，財務(wù)部門負(fù)責(zé)人還必須為項目建設(shè)提供可靠的建議。具體來講，因為財務(wù)部門了解企業(yè)發(fā)展的所有數(shù)據(jù)資料，所以能夠高效完成項目預(yù)算工作、制定成本控制方案、提出日常監(jiān)管建議，推動會計核算工作朝著精準(zhǔn)化方向發(fā)展，為各個部門的各個管理環(huán)節(jié)提供發(fā)展方向和有效建議。其次，企業(yè)必須要重視財務(wù)工作人員的自身能力。從事會計工作的人員一定要不斷增強綜合素質(zhì)，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的觀念，及時了解最新的財務(wù)知識和技術(shù)手段，深入研究企業(yè)的項目建設(shè)情況，不斷提升綜合素質(zhì)和工作能力，為企業(yè)發(fā)展提供更多可行性建議。最后，國有企業(yè)必須正視財務(wù)管理工作中的各種漏洞，根據(jù)實際情況調(diào)整細(xì)節(jié)問題，加大監(jiān)督和管理力度，充分發(fā)揮財務(wù)工作的價值和作用。

(三)重視人才培養(yǎng)工作，不斷提升監(jiān)管人員和財務(wù)工作者的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力

國有企業(yè)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)就是財務(wù)管理工作，所以必須具備專業(yè)的管理人員和會計人員，但目前絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部缺乏高素質(zhì)的管理團隊，企業(yè)財務(wù)工作者的綜合素質(zhì)都偏低，未真正掌握財務(wù)管理方面的相關(guān)知識，直接阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而在新時代背景下，很多企業(yè)或行業(yè)發(fā)展舉步維艱，社會對企業(yè)建設(shè)的要求越來越高。國有企業(yè)若想提升可持續(xù)發(fā)展水平，就必須要加大成本控制力度、完成精細(xì)化管理要求、提升產(chǎn)品技術(shù)含量。與此同時，國有企業(yè)一定要高度重視人才培養(yǎng)，提升管理人員和財務(wù)工作者的綜合能力，使管理者了解相關(guān)財務(wù)知識，財務(wù)工作者掌握一定管理能力，為兩方工作人員的交流和學(xué)習(xí)提供平臺。

(四)打造信息化管理平臺，提升國有企業(yè)財務(wù)管理工作的成效

首先，企業(yè)一定要重視信息化頂層設(shè)計工作，綜合考慮財務(wù)管理工作的所有環(huán)節(jié)，包括業(yè)務(wù)經(jīng)營管理工作、資產(chǎn)管理工作、資產(chǎn)統(tǒng)籌工作等。另外，相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要深入了解項目設(shè)計、項目實施、后期維護(hù)等各環(huán)節(jié)的實際需求，統(tǒng)籌規(guī)劃財務(wù)信息化管理模式。其次，企業(yè)各個部門的負(fù)責(zé)人必須在已有信息化平臺的基礎(chǔ)上，整合各種信息化管理平臺和管理措施，不斷細(xì)化信息整合方案，防止出現(xiàn)信息重復(fù)建設(shè)的問題，增強財務(wù)管理工作和其他工作的聯(lián)系，盡可能的減少不必要的工作成本。再次，推動財務(wù)管理工作朝著信息化方向發(fā)展，就必須提升獲取信息的精準(zhǔn)性，提高獲取工作的自動化程度，節(jié)約不必要的人力資源，提高信息資料的可靠性和決策的可行性。最后，企業(yè)必須不斷提升信息管理平臺的安全性。具體來講，第一，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要不斷完善信息管理平臺的監(jiān)控系統(tǒng)，高度重視軟件和硬件的配置工作，合理分配每一個工作人員的實際任務(wù)，加強對信息管理平臺安全問題的宣傳力度，確保每一位工作人員都能夠具備安全防患意識。第二，完善信息安全管理制度，確保工作人員有據(jù)可依。第三，一定要充分利用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，包括防火墻技術(shù)、物理隔離技術(shù)、身份認(rèn)證方案和監(jiān)控技術(shù)，不斷提升財務(wù)管理平臺的安全性和可靠性。

四、結(jié)束語

總而言之，在新時代背景影響下，國有企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作方法，加快財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型，以使企業(yè)價值最大化，推動企業(yè)朝著可持續(xù)化方向發(fā)展。具體來講，國有企業(yè)必須加大對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實施力度，提升相關(guān)人員財務(wù)管理水平和綜合能力，積極建設(shè)符合內(nèi)部發(fā)展的財務(wù)信息管理平臺，促使財務(wù)管理工作快速、有效轉(zhuǎn)型，提升財務(wù)管理效率和質(zhì)量，為企業(yè)建設(shè)和持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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作者： 李紅軍  單位：今晚報社