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摘要：醫(yī)療行業(yè)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，因而一個(gè)醫(yī)院要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予高度重視，如此才能實(shí)現(xiàn)本醫(yī)院的快速發(fā)展和進(jìn)步目標(biāo)。但是在我們國(guó)家的醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中，由于完善醫(yī)療財(cái)務(wù)管理制度的缺失這一普遍問(wèn)題的存在，造成醫(yī)院資金流失現(xiàn)象和不合理利用現(xiàn)象極為嚴(yán)重，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益大大降低，對(duì)醫(yī)院發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。因而，本篇文章主要對(duì)作為行政事業(yè)單位的醫(yī)院在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；常見(jiàn)問(wèn)題；應(yīng)對(duì)策略

我國(guó)類型和數(shù)量眾多的社會(huì)公益性單位中就有醫(yī)院，其肩上承擔(dān)著救死扶傷的社會(huì)重任。醫(yī)院隨著社會(huì)的持續(xù)發(fā)展也隨之發(fā)展，具體表現(xiàn)在其經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，作為一個(gè)醫(yī)院，為了不落后于社會(huì)發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予高度重視。但是醫(yī)院在其實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境和現(xiàn)有醫(yī)療體系這兩者間的差距非常巨大，在某種程度上影響著醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。對(duì)一個(gè)醫(yī)院來(lái)講，要想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展與進(jìn)步，應(yīng)該從醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，做好全新財(cái)務(wù)管理制度的制定工作，進(jìn)而開(kāi)展好財(cái)務(wù)管理工作，如此才能使醫(yī)院中的每項(xiàng)工作順利的開(kāi)展下去。因而對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究，具有非常重大的社會(huì)價(jià)值。

一、常見(jiàn)問(wèn)題分析

(一)不健全的財(cái)務(wù)管理制度問(wèn)題

對(duì)處于運(yùn)行狀態(tài)中的醫(yī)院，醫(yī)院中隨處可見(jiàn)穿著白大褂的醫(yī)務(wù)工作者，人們往往只會(huì)直觀的對(duì)門診量與就診率給予重視，而忽視了對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)注，長(zhǎng)此以往就會(huì)造成醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度的忽視問(wèn)題乃至缺失問(wèn)題。處于發(fā)展過(guò)程中的醫(yī)院，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度假如不夠完善，就會(huì)對(duì)常規(guī)性的資金使用去向失去把控，令醫(yī)院利用資金的不合理問(wèn)題變得更加突出，更甚者還會(huì)發(fā)生浪費(fèi)醫(yī)療經(jīng)費(fèi)和經(jīng)費(fèi)管理漏洞等不良現(xiàn)象，據(jù)有關(guān)報(bào)道顯示，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益不好，很大程度上都是由于財(cái)務(wù)管理制度的缺失或不健全所導(dǎo)致[1]。上述問(wèn)題對(duì)醫(yī)院的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，因而醫(yī)院只有做好內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度的建立健全工作，才會(huì)在經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)，使醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的更快。

(二)不夠強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)問(wèn)題

通過(guò)研究，可以發(fā)現(xiàn)部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理方面的意識(shí)不夠強(qiáng)，因而時(shí)常發(fā)生醫(yī)院多個(gè)方面的財(cái)務(wù)問(wèn)題被其忽略的現(xiàn)象。因?yàn)獒t(yī)院的財(cái)務(wù)工作有著非常大的任務(wù)量，工作也有著非常強(qiáng)的專業(yè)性。所以，部分醫(yī)院在人才培養(yǎng)的工作方面失準(zhǔn)，主要對(duì)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才過(guò)于重視，而對(duì)培養(yǎng)管理人才又太過(guò)忽視，使財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展阻礙重重。除此之外，醫(yī)院在培養(yǎng)人才的工作上還特別注重培養(yǎng)醫(yī)療人員，造成負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的人員對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)理論和現(xiàn)行的體系知之甚少，令負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的部門一直落后于時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展。

(三)過(guò)低的資金利用率及薄弱的財(cái)物控制問(wèn)題

醫(yī)院的資金有其主要的使用方向，一般有幾大方向，但是主要都花費(fèi)在購(gòu)買醫(yī)療器械、藥品以及醫(yī)療用品上。但是當(dāng)完成購(gòu)買醫(yī)療器械、藥品以及醫(yī)療用品的工作后，即購(gòu)入這些醫(yī)療器械、藥品以及醫(yī)療用品后，時(shí)常擱置在庫(kù)房中，以備以后的需要，可見(jiàn)也沒(méi)有立即使用的急切需求，造成醫(yī)院資金的運(yùn)轉(zhuǎn)變得不太正常[2]。要想將這一問(wèn)題順利的解決，對(duì)醫(yī)院來(lái)講，就應(yīng)該從資金使用率的提升方面入手，具體是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的部門，此時(shí)負(fù)責(zé)記錄每筆資金的工作。如此才能使醫(yī)院在加強(qiáng)資金控制力度的同時(shí)保障醫(yī)院資金的運(yùn)行，令資金運(yùn)行變得更加正常而平穩(wěn)。

二、應(yīng)對(duì)策略分析

(一)做好科學(xué)定位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面的工作

社會(huì)的發(fā)展永不止步，永遠(yuǎn)保持著前進(jìn)方向，代表著最先進(jìn)的訴求，醫(yī)院要想不落后于社會(huì)的發(fā)展，跟上社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，就應(yīng)該對(duì)人民群眾的實(shí)際需求有深入的了解和把握，以人民群眾為中心制定一個(gè)醫(yī)療體系，這一醫(yī)療體系必須具有科學(xué)性、合理性、有效性，并時(shí)刻牢記“將病人作為工作中心，為其提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)”，如此才能使本醫(yī)院在人民群眾的心目中享有美譽(yù)以及占有較高的地位，達(dá)成醫(yī)院的公益性與非經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)。除此之外，醫(yī)院還應(yīng)該對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度的制定工作給予高度重視，通過(guò)做好獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度的制定工作，制定適于工作人員的人性化制度，使工作人員的工作主動(dòng)性和熱情得到激發(fā)，進(jìn)而有利于其工作的質(zhì)量與效率的雙提升[3]。還有一個(gè)補(bǔ)充建議，我們國(guó)家的政府相關(guān)部門應(yīng)該在對(duì)人民群眾的實(shí)際收入狀況加以充分考慮的基礎(chǔ)上完成收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作和醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷保障工作，使標(biāo)準(zhǔn)更加合理，使“看病難、看病貴”得到有效的解決。因而，我們國(guó)家的醫(yī)院在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中都應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理工作，尤其要重視這一工作的科學(xué)定位這一重要部分。

(二)做好科學(xué)合理分析運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面的工作

國(guó)家頒布了一些相關(guān)的法律法規(guī)，其中對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行了明確，因而對(duì)醫(yī)院來(lái)講，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理制度工作的過(guò)程中，僅需要按照相關(guān)法律法規(guī)和指標(biāo)進(jìn)行與完成指定工作即可，但是應(yīng)該注意運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的存在，具體是做好相應(yīng)的方法以及分析方面的工作即可，盡量做到早防范、早發(fā)現(xiàn)、早解決，使風(fēng)險(xiǎn)被消滅于萌芽狀態(tài)。我們都知道的一個(gè)道理是每個(gè)行業(yè)在其實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中均會(huì)有一些或大或小的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)存在，當(dāng)然屬于醫(yī)療行業(yè)的基層醫(yī)院也在此列，對(duì)于這些存在于醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)難以有效的預(yù)測(cè)與控制，嚴(yán)重的影響醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步。因而，對(duì)醫(yī)院來(lái)講，只有做好分析運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面的工作，才能及時(shí)而迅速的控制這些風(fēng)險(xiǎn)，把醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失降至最小，進(jìn)而使醫(yī)院得以平穩(wěn)的運(yùn)行以及發(fā)展。

(三)做好健全管理及成本核算體系方面的工作

除了做好上述兩個(gè)方面的重要工作之外，對(duì)一個(gè)醫(yī)院的管理者來(lái)講，還需要對(duì)完善管理體系方面的工作給予高度重視，如此才能使醫(yī)院全體職工的工作主動(dòng)性和熱情得到充分的激發(fā)，有助于其工作的質(zhì)量與效率的雙提升。與此同時(shí)，對(duì)醫(yī)療人員來(lái)講，有一件事情應(yīng)該引起極大的關(guān)注，具體是醫(yī)療人員在實(shí)際的工作過(guò)程中應(yīng)該重視自身潛能的發(fā)掘。在此基礎(chǔ)上，將自己肩上所應(yīng)該擔(dān)負(fù)的本職工作完成好，以便更好的為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)[4]。除此之外，對(duì)醫(yī)院來(lái)講，誠(chéng)然完善管理體系方面的工作，在充分激發(fā)醫(yī)院全體職工的工作主動(dòng)性和熱情方面有著非常巨大的作用。給予重視是應(yīng)該的，但是還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的完善工作也給予同等重視，具體盡可能選擇在最佳時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成適量醫(yī)療物品和醫(yī)療器材等的購(gòu)買工作，并注意保證每筆資金的利用都是非常合理的，這就是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的完善工作給予重視的原因所在。除此之外，醫(yī)院還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)制度、薪酬制度以及績(jī)效考核制度等一系列配套制度的制定工作給予高度重視，使人員管理的力度大幅度提升。如此才能使醫(yī)院從本質(zhì)上做好財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)重要工作，進(jìn)而助力醫(yī)院的長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步。

三、結(jié)束語(yǔ)

本篇文章首先對(duì)行政事業(yè)單位開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中不健全的財(cái)務(wù)管理制度問(wèn)題、不夠強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)問(wèn)題、過(guò)低的資金利用率及薄弱的財(cái)物控制問(wèn)題這三大常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行深入的分析。最后經(jīng)過(guò)深入的分析，提出做好科學(xué)定位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面的工作、做好科學(xué)合理分析運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面的工作、做好健全管理及成本核算體系方面的工作這三大應(yīng)對(duì)策略，以期提供一些可供借鑒的實(shí)例，進(jìn)而行政事業(yè)單位在做好財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)重要工作的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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[3]徐琴.淺析行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與解決問(wèn)題的幾點(diǎn)建議[J].時(shí)代金融，2018，No.694(12)：160+166.

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作者:謝愛(ài)華 單位:光澤縣李坊鄉(xiāng)衛(wèi)生院