公開民主管理企業(yè)建設論文
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1.1抓好機制建設，推進和諧企業(yè)發(fā)展
首先要構建以職工作為代表的企業(yè)民主管理機構，并有效結合內部管理特點實施企務公開，確保每位員工具備檢察權、知情權及參與的權力，時刻保證把企業(yè)管理與公開工作相連接，全方位推行現代化企務公開民主管理制度，保證該項制度獲得全面發(fā)展。
（1）結合企業(yè)管理特點建立《企業(yè)企務公開管理制度》，對管理工作的目標進行確定，對工作目標、重點、需求、原則以及企務公開管理的流程給予確定。
（2）同時構建與公開民主管理相聯系的管理制度，并有效落實該項管理制度，確保做到時刻向員工公開，并保證讓每位員工都可參與。企業(yè)各個項目的人力勞資、財務預算、生產管理等都應邀請職工代表一起參與，并將其所提供的有效意見歸入管理部門計劃中，從而保證民主管理機制與專業(yè)管理機制有機結合。
（3）逐漸完善相應管理制度，有效完善政工在工作管理制度的構建，明確每位員工職責，共同合作，做到如出現重要狀況要立即向相關代表會報告，對此項事件進行探討分析，探討決策后將交予代表會進行審查，提高工作人員民主管理，明確管理職責，確保每位員工具有知情、評議、審核、選舉、監(jiān)督等民主權益。有助于提高員工工作的創(chuàng)新性及積極性，推動企業(yè)和諧建設發(fā)展，同時還有助于提高員工主動參加民主管理的積極性。除此之外，企業(yè)內部管理人員要在企務公開實施工作過程中建立有效的職代會管理機制，如通過實踐證明后顯示該項管理措施可行，應將其納入相應管理制度中，并通過職工相互分析、審核將制度完善化，讓其充分落實到實際管理工作中，確保企務公開民主管理工作的有效性。
1.2構建健全領導管理體制，提高企務公開管理發(fā)展
隨著改革開放的深入，我國企業(yè)及政府的管理人員逐漸重視內部企務公開管理工作。每一個項目在進行管理期間現已明確管理需求，①構建健全的公開民主管理機構，明確領導職責；同時還應全面落實“黨政相互負責、黨政共同組織、群眾一同參與、紀委一同監(jiān)督”的民主管理機構。②建立以黨政領導為代表，紀委領導為組長的管理負責小組，并要求各個管理部門的相關人員共同參與企務公開民主管理工作，使小組負責人對公開管理工作給予負責，并對工作流程給予部署，如屬于較為重大的工程項目應相互參與、協(xié)調發(fā)展。③組織成立相關委員會以及工會委員組長，讓每位委員會成員都參與企務公開民主管理監(jiān)督工作，同時讓其他相關部門負責人員參與企務公開民主評審小組工作，主要對所需要公開的制度、內容進行證實，保證信息的真實性、有效性，在分析信息是否存在公開的價值，并確保信息公開的及時性，嚴格按照信息流程進行公開。
1.3有效發(fā)揮職代會的作用，積極參與企業(yè)民主管理工作
焦作千業(yè)水泥有限責任公司河南焦作454000企務公開民主管理工作的實施首先應建立健全的職代會制度，要時刻保證制度實施的有效性，并以建設作為企務管理工作的基礎，明確職工代表大會工作人員的職責。首先要明確代表大會比例構造，保證每位工作人員嚴格按照工作流程進行管理工作，并按照相關規(guī)章制度、比例、流程選擇代表人員，其中屬于一線員職員代表占據整個大會總體人數60％，中層階級以及上層領導人員占據總體大會人數15％；然后，嚴格制定合理的職工代表選取流程，按照不記名方式選取職工人員，或者直接實施選舉方式進行選舉工作。最后，全方位落實職工代表大會各個工作人員的職責，通過對其進行培養(yǎng)及給予專業(yè)培訓，加強職工人員素質，提高其議政能力，保證每位代表人員的職能可獲得全面落實。
2.有效推行企務公開民主管理工作，保證企業(yè)和諧發(fā)展
2.1保證企務的公開性，推進企業(yè)和諧發(fā)展
為保證在有效時間內以最快的速度加強企務公開管理工作的有效性以及民主性，工會人員、紀委人員通過不斷分析探索，制定出較多的企務公開民主管理制度，并將其完全落實到相關管理工作中，提高監(jiān)督考核，時常組織人員對其公開管理工作進行審核檢查，并對在考核期間存在的異?，F象進行通報，將最終考核結果作為各個領導人員獎勵懲罰根據。對不嚴格對待管理工作的部門給予嚴厲批評，并保證在有效的時間內對所犯錯誤給予改正。杜絕造假、不公開政策，并嚴格按照相關規(guī)章制度對其追究責任。除此之外，還可以對外設置意見箱，接收每位職工的意見，充分體現企務公開民主管理的公開性，同時要全面完善管理監(jiān)督制度，保證工作實施的有效性。經過一系列工作的實施后，讓每位員工充分認識到自身利益以及與企業(yè)運營狀況之間的聯系，了解午餐補助、獎金、工資、勞動福利以及五險一金的詳細狀況，充分調動其積極性及主動性。同時有助于為企業(yè)未來發(fā)展給予有效保障，使企業(yè)企務公開民主管理成為保證工作人員利益的保障，全面推進企業(yè)和諧建設與發(fā)展，為企業(yè)和諧發(fā)展構建科學有效的平臺。
2.2保證內容充實，完善形式
企務公開民主管理形式中，確保以職工代表大會為基礎形成公開管理形式，與此同時，要經過公司協(xié)定、黨政聯會、會議文件、宣傳等各種方式，使用各個階層部門公開欄作為公開方式，并在合理范圍內進行工作線伸展工作，確保在有效時間內將公司運營狀態(tài)、管理狀態(tài)以及管理成果進行公布，使每位員工可以全面了解公司運營狀況以及相關重要決定，同時還可以讓職工了解到與其自身利益相關事件的發(fā)展情況。除此之外，企業(yè)內部應結合實際情況實施一次企務公開民主管理滿意度調查，并收集員工對此項管理工作的意見以及建議。根據創(chuàng)新、科學的方式拓展員工參與公開管理，讓每位職工都具備知情權、參政權、議事權，利于企業(yè)和諧發(fā)展建設。
3.結束語
企務公開民主管理工作作為企業(yè)管理重要組成部分，只有對其加強管理，保證其公開性能，才能有效推動在企業(yè)和諧建設發(fā)展，全面維護員工合法權益。
作者：李海濤單位：焦作千業(yè)水泥有限責任公司
