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項(xiàng)目管理是企業(yè)賴以生存發(fā)展的關(guān)鍵。水利水電工程作為我國(guó)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，在很大程度上影響著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們的生活。水利水電工程是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工程，所涉及到的專業(yè)較多、施工過程較復(fù)雜，影響工程質(zhì)量的因素較多。我國(guó)每年都會(huì)在水利水電工程施工中投入大量的資金，但是，現(xiàn)階段我國(guó)水利水電施工的項(xiàng)目管理水平相對(duì)較低。為了提高水利水電施工項(xiàng)目管理能力，提升施工效率，確保安全性以及節(jié)約成本，應(yīng)根據(jù)水利水電工程的相關(guān)特點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)代新型項(xiàng)目管理理念打造出完整高效的管理系統(tǒng)，制定完善的施工管理控制制度，建立完善的質(zhì)量保證體系，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

一、水利水電新型項(xiàng)目管理介紹

水利水電項(xiàng)目管理主要是以所進(jìn)行施工的項(xiàng)目作為管理對(duì)象，利用具有專業(yè)能力的、臨時(shí)性的管理組織對(duì)水利水電施工項(xiàng)目進(jìn)行高效的組織、計(jì)劃、控制以及指導(dǎo)工作，從而使得動(dòng)態(tài)的管理與制定的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。水利水電項(xiàng)目管理可以分成幾個(gè)階段進(jìn)行，主要包括：計(jì)劃階段、啟動(dòng)階段、實(shí)施階段、控制階段以及結(jié)束階段，這些過程需要按照一定的規(guī)則進(jìn)行，在進(jìn)行完善的計(jì)劃之后才可以實(shí)施，在具體的實(shí)施過程中又要進(jìn)行必要的控制，以便發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在實(shí)際的施工管理過程中這些階段可以根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不能固守成規(guī)。水利水電項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量以及費(fèi)用的管理，是通過對(duì)一定空間、時(shí)間以及預(yù)算內(nèi)相關(guān)人力、物力的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排來保證項(xiàng)目順利的完成施工。在進(jìn)行項(xiàng)目管理過程中，要充分掌握進(jìn)度、質(zhì)量以及成本之間的關(guān)系，這是水利水電項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)。項(xiàng)目管理部門要盡最大努力在有限的資源內(nèi)做到質(zhì)量最好、進(jìn)度最快、成本最低。

二、水利水電新型項(xiàng)目特點(diǎn)

水利水電項(xiàng)目施工往往在河流上進(jìn)行，所以很容易受到自然條件的影響。這些自然條件包括：地質(zhì)、水文條件、氣象條件等等。施工過程中重點(diǎn)控制的因素包括施工導(dǎo)流、圍堰填筑、基坑排水等。水利水電項(xiàng)目施工地點(diǎn)往往離后方供給基地較遠(yuǎn)，相關(guān)施工材料采購運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等費(fèi)用較高、價(jià)格波動(dòng)較大。水利水電工程施工量較大，涉及到多工種配合，施工強(qiáng)度較大，并且容易受到多種環(huán)境因素干擾，需要對(duì)施工方案進(jìn)行反復(fù)比較優(yōu)化才可能確保施工質(zhì)量。水利水電工程施工會(huì)涉及到石方爆破、隧洞開挖等工作，水上、水下以及高空作業(yè)較多，要特別注意施工的安全性。施工企業(yè)應(yīng)委派技術(shù)能力優(yōu)秀、綜合素質(zhì)較高的項(xiàng)目經(jīng)理來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，要組件機(jī)構(gòu)完善的項(xiàng)目管理部門，完善施工方案，才能確保工程順利完成。

三、水利水電新型項(xiàng)目管理方法

水利水電項(xiàng)目有別于一般的建筑項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理具有幾方面的特征：㈠施工順序的方法水利水電工程施工順序在很大程度上影響著項(xiàng)目的施工成本、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。施工順序的方法包括很多，主要有條件圖解法、箭頭圖法以及驅(qū)圖法等等。㈡施工結(jié)構(gòu)分解所謂的施工結(jié)構(gòu)分解就是指將整個(gè)項(xiàng)目按照相關(guān)的條件（例如可交付的條件、可控制的條件等）進(jìn)行一定的分解，一直細(xì)化分解到可對(duì)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行完全控制的情況為止。㈢項(xiàng)目的預(yù)算分析項(xiàng)目預(yù)算主要是以時(shí)間為坐標(biāo)軸進(jìn)行的，通過合計(jì)時(shí)間分段成本來估計(jì)制定，主要用于監(jiān)控以及核查項(xiàng)目執(zhí)行過程中成本控制的完成情況。㈣甘特圖甘特圖主要用于監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行過程中的進(jìn)度情況，是比較有效的進(jìn)度控制工具，它的主要優(yōu)點(diǎn)在于比較簡(jiǎn)單而且表示清晰，項(xiàng)目的相關(guān)管理人員通過甘特圖可以很直觀的進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制。從本質(zhì)上來說，水利水電施工項(xiàng)目管理就是在不確定的施工過程中，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的目標(biāo)。其項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容在于進(jìn)度的控制以及日常工作的安排。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理環(huán)境下，一般的項(xiàng)目管理方法可以完成項(xiàng)目的管理，但是管理的結(jié)構(gòu)往往都是以活動(dòng)定義作為基礎(chǔ)建立起來的。以組織結(jié)構(gòu)的眼光來分析，傳統(tǒng)的施工企業(yè)中，不同部門之間缺少有效的聯(lián)系，不同部門之間的聯(lián)系往往都是經(jīng)過上部管理層來進(jìn)行，這種直線式的管理組織架構(gòu)缺少部門之間的橫向溝通，缺乏相應(yīng)的靈活性，導(dǎo)致施工效率較低。實(shí)際上，在項(xiàng)目管理中可以很好地降低此種管理方式的影響，提升施工效率，這種水利水電施工項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)稱之為矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)的控制主導(dǎo)因素在于項(xiàng)目或者產(chǎn)品，要求不同部門之間要進(jìn)行充分的配合協(xié)調(diào)完成。不同部門之間不是獨(dú)立存在的，也不是獨(dú)立運(yùn)行的。對(duì)于水利水電施工質(zhì)量管理來說，要足夠重視工地實(shí)驗(yàn)室。工地實(shí)驗(yàn)室是企業(yè)進(jìn)行自行檢驗(yàn)的重要部門，相關(guān)實(shí)驗(yàn)人員綜合素質(zhì)要高，要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心以及實(shí)事求是的精神，同時(shí)實(shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)備以及實(shí)驗(yàn)方法一定要滿足技術(shù)規(guī)范要求。對(duì)于水利水電施工進(jìn)度管理來說，要建立起必要的管理組織架構(gòu)以及嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系，同時(shí)要制定可操作性強(qiáng)的施工計(jì)劃。要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。對(duì)于水利水電施工成本管理來說，一定要在滿足施工質(zhì)量以及施工安全的前提下進(jìn)行施工成本的控制。

四、水利水電新型項(xiàng)目管理建議

水利水電施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性的工作，是某個(gè)具體的項(xiàng)目與相關(guān)管理技術(shù)的有效結(jié)合，水利水電施工項(xiàng)目管理除了是一項(xiàng)管理技術(shù)之外，也是一項(xiàng)實(shí)際應(yīng)用技術(shù)。為了推廣水利水電施工新型項(xiàng)目管理理念，使其更加深入人心，相關(guān)水利水電施工企業(yè)應(yīng)在組織內(nèi)部大力推廣普及項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)，并通過舉辦講座等方式對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)。與此同時(shí)，還可通過獎(jiǎng)懲的方式鼓勵(lì)員工盡量將水利水電施工項(xiàng)目管理方面的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際操作中。水利水電施工企業(yè)具備了基本的項(xiàng)目管理知識(shí)和必要的經(jīng)驗(yàn)之后，可以制定企業(yè)組織內(nèi)部基本的項(xiàng)目管理體系。同時(shí)可以聘請(qǐng)外部項(xiàng)目管理專家做顧問，這樣有助于施工企業(yè)快速建立起水利水電施工項(xiàng)目管理的流程、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)等。

五、結(jié)語

水利水電施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建立是一個(gè)長(zhǎng)期過程，也是一個(gè)逐漸完善的過程，需要各方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。施工企業(yè)在完善自身項(xiàng)目管理的同時(shí)，要增強(qiáng)水利水電項(xiàng)目管理內(nèi)容的推廣工作。當(dāng)施工人員掌握了項(xiàng)目管理知識(shí)，就能在很大程度上提升企業(yè)的管理能力，從而提高施工效率，節(jié)約施工成本，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：陳世明 單位：甘肅電投大容電力有限責(zé)任公司